重點(diǎn)人員考核管理制度

1、重點(diǎn)人員考核管理制度 重點(diǎn)人員考核管理制度 一、適用范圍 適用于集團(tuán)有限公司（“以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”或“公司”）重點(diǎn)關(guān)鍵崗位工作人員。 二、考核周期 試用期滿、不定期（依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展考核） 三、考核方式 考核采用定性（360 度考評(píng)）、定量（KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）和目標(biāo)管理相結(jié)合的方法，通過填表、訪談、基層調(diào)研等形式，公平、公正、合理的開展評(píng)估考核，以達(dá)到適才適用、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打造優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)，更好的促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的目的。 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)被考核者的工作崗位的不同，設(shè)置不同的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展考核工作。 類 別 考 核 項(xiàng) 目 技術(shù)型人才 技術(shù)研發(fā)水平、研發(fā)文件設(shè)計(jì)、問題解決能

2、力、工作創(chuàng)新、人員培養(yǎng)、貢獻(xiàn)度等 專業(yè)型人才 工作目標(biāo)完成情況、改進(jìn)提升、工作創(chuàng)新、人員培養(yǎng)、貢獻(xiàn)度等 管理型人才 工作目標(biāo)完成情況、改進(jìn)提升、工作創(chuàng)新、人員培養(yǎng)、貢獻(xiàn)度、服務(wù)滿意度等 四、考核內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則 1 1 、考核內(nèi)容 被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)，對(duì)本崗位/部門/中心/集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度和崗位勝任力。 2 2 、實(shí)施細(xì)則 、人力資源部依據(jù)人員檔案信息制定具體的重點(diǎn)人才考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 、被考核者接到人力資源部考核通知后，按要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交工作總結(jié)和自我評(píng)定，詳細(xì)闡述工作目標(biāo)的完成情況和存在的問題及建議； 、人力資源部從工作對(duì)接人、服務(wù)對(duì)象、上下級(jí)同事中選取參與測(cè)評(píng)人員

3、開展 360 度考評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容依據(jù)被考核者工作崗位的不同，由人力資源部具體制定； 、人力資源部開展訪談和基層調(diào)研，收集匯總被考核者的所有信息資料； 、人力資源部負(fù)責(zé)將所有收集的信息匯總，填寫考核審批表，通過被考核人部門領(lǐng)導(dǎo)、中心總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、行政服務(wù)中心總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終的考核結(jié)果。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 為了體現(xiàn)適才適用原則，考核結(jié)果將直接影響員工在公司的職位、薪資、崗位的變動(dòng)。 1、考核結(jié)果用以幫助重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人才認(rèn)清自我，找出差距，修正錯(cuò)誤，提高業(yè)績(jī)； 2、考核結(jié)果優(yōu)異者給予轉(zhuǎn)正、調(diào)整職務(wù)、晉升、加薪、通報(bào)表?yè)P(yáng)等處理； 3、考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)者，根據(jù)不同情況，分別給予延長(zhǎng)考核期限期整改、降薪、降職、免職、調(diào)崗、辭退等處理； 4、考核結(jié)果以下發(fā)考核函的形式告知被考核人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核函類別分為鼓勵(lì)函、建議函、告知函、警示函、警告函。 5、考核結(jié)果反饋給被考核人，使被考核人有了改進(jìn)的依據(jù)和目標(biāo)。公司不容納考核不合格者或者平庸者，公司同樣不允許長(zhǎng)期停滯不前者和不能勝任本職工作的人。 六、要求 1、被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)工作，認(rèn)真思考安排工作計(jì)劃，確保提交數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 2、參加測(cè)評(píng)人員要態(tài)度認(rèn)真，公平公正，須嚴(yán)格按照要求的時(shí)間