《分行行長事跡材料》.doc

1、精品文章分行行長事跡材料xxxx年3月?lián)蝬xxx市分行副行長，xxxx年7月任xxxx市分行行長。兩年來，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部職工，堅(jiān)持以創(chuàng)新助發(fā)展，以管理促發(fā)展，以隊(duì)伍帶發(fā)展，有效地提升了xxxx市分行整體經(jīng)營管理水平。截至xxxx年11月末，該行存款余額為122.95億元，各項(xiàng)貸款余額為98.38億元，不良貸款余額降至1.16億元，不良率降至1.8%，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入3939萬元，實(shí)現(xiàn)本外幣經(jīng)營利潤2.38億元，賬面利潤2.51億元。xxxx年3月以來，全行無重大案件和事故發(fā)生，在xxxx市樹立了良好的社會(huì)形象。始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新內(nèi)部控制持續(xù)增強(qiáng)xxxx年3月，主持xxxx分行全面工作后，

2、不斷為全行干部員工灌輸新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營方式、新的發(fā)展思路。他緊緊抓住深化內(nèi)部體制和經(jīng)營機(jī)制改革的主線，激活原動(dòng)力。一是在人事分配制度改革中，積極探索競爭性選人用人機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制以及經(jīng)營績效掛鉤的分配機(jī)制，優(yōu)化了人力資源的配置。幾年來，市分行先后組織6次公開競聘縣區(qū)支行正副行長、二級(jí)業(yè)務(wù)（客戶）經(jīng)理的活動(dòng)，全行有330人次報(bào)名參加了競聘。在公開競聘、雙向選擇中，全行有13名原中層干部在競聘中落聘，選拔了一批年輕優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成了能者上、平者下、庸者退的選人用人機(jī)制，營造了積極向上的良好氛圍。二是在體制改革方面，按照緊湊后臺(tái)管理、精簡中層干部、壓縮內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、撤

3、銷低效網(wǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)充實(shí)營銷部門力量和內(nèi)控管理人員的改革思路，在xxxx年下半年制定了人員機(jī)構(gòu)調(diào)整三年規(guī)劃，并親自帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到全轄所有支行進(jìn)行調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，對(duì)市分行機(jī)關(guān)和全轄所有支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合和大幅度精簡，對(duì)低效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，全行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總量從48個(gè)減少到34個(gè)，凈減14個(gè)，后臺(tái)管理人員減少69人，中層干部職位減少了13個(gè)，撤銷低效網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)。三是在管理機(jī)制方面，他始終堅(jiān)持在管理機(jī)制、管理手段、管理流程等方面的創(chuàng)新，按照扁平化管理、集約化經(jīng)營的要求，積極探索城區(qū)支行扁平化改革的路子，親自組織調(diào)查研究，制定了城區(qū)扁平化改革16個(gè)總體方案和子方案，并積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，全行已實(shí)

4、現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算集中、工資獎(jiǎng)金發(fā)放集中、守庫押運(yùn)及大宗物品采購的集中和貸后管理集中，全面推行網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理委派制和集中代班制，提高了工作效率，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制，保障了業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別在個(gè)人金融業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營，系統(tǒng)化管理的探索和實(shí)踐上取得了重大突破，成效顯著，得到總行領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展幾年來，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持創(chuàng)新不停步，堅(jiān)持管理不放松，針對(duì)新形勢、新變化，不斷更新思想觀念和思維方式，樹立成本約束、市場導(dǎo)向、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營管理理念，適時(shí)改變傳統(tǒng)的、不合時(shí)宜的經(jīng)營方式和管理方式，優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展。一是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，

5、推進(jìn)存款持續(xù)增長。注重鞏固個(gè)人現(xiàn)有客戶，突出個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶的管理，不斷提高服務(wù)水平，逐步推進(jìn)“大個(gè)金”的發(fā)展戰(zhàn)略。在xxxx年上半年，分行對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)處和銀行卡業(yè)務(wù)處進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人存款、貸款、中間業(yè)務(wù)一個(gè)口子對(duì)外營銷，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一管理。以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力項(xiàng)目改造為契機(jī)，通過建立優(yōu)質(zhì)客戶信息庫、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和對(duì)全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分為支行營業(yè)部、發(fā)展型、穩(wěn)定型、老城區(qū)、集鎮(zhèn)型五類營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)累進(jìn)積分考核，全面評(píng)價(jià)等一系列的改革措施，加強(qiáng)對(duì)客戶識(shí)別、分流、引導(dǎo)，接觸營銷和客戶關(guān)系的維護(hù)，使得該行個(gè)人金融業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。同時(shí)不斷深化“鞏固重點(diǎn)戶、拓展有效戶、發(fā)展新開戶、封閉有貸戶、激活睡眠

6、戶”的對(duì)公存款思路，依托“雙贏快車”和“網(wǎng)上銀行”、“現(xiàn)金管理系統(tǒng)”的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過開發(fā)企業(yè)有貸戶分析系統(tǒng)，建立企業(yè)信息搜索，登記制度、技術(shù)支持小組，信息溝通例會(huì)制度、加大考核力度等一系列有效措施，加強(qiáng)公存、個(gè)金、結(jié)算、信貸等業(yè)務(wù)的整合營銷，使得該行對(duì)公存款業(yè)務(wù)快速增長。二是優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，保持貸款平衡增長。首先，加大了優(yōu)質(zhì)客戶貸款的開拓，通過對(duì)一些重大項(xiàng)目貸款的發(fā)放，使該行一批優(yōu)而強(qiáng)的企業(yè)貸款市場得到了有效拓展，aa一級(jí)及以上客戶貸款余額占法人客戶貸款比重大幅度增加。其次，加大對(duì)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的拓展。幾年來，為積極營銷優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，建立中小企業(yè)儲(chǔ)備庫，排定目標(biāo)客戶清單，深入企業(yè)調(diào)查研究，

7、召開中小企業(yè)座談會(huì)等多種形式，加大中小企業(yè)客戶拓展。如xxxx年下半年在德清、安吉、長興支行先后召開中小企業(yè)峰會(huì)，得到了當(dāng)?shù)卣闹С趾涂蛻舻暮迷u(píng)，也推動(dòng)了該行中小企業(yè)信貸市場的拓展，進(jìn)一步優(yōu)化了該行的信貸結(jié)構(gòu)。始終堅(jiān)持兩手抓核心作用日益顯現(xiàn)堅(jiān)持把抓黨委一班人的自身建設(shè)放在首位，積極組織開展創(chuàng)建“四好班子”的活動(dòng)，做到了“六個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持每月一次的中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)；二是堅(jiān)持每年一次的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)；三是堅(jiān)持廉政談話和內(nèi)控談話制度；四是堅(jiān)持每周星期一行長例會(huì)制度；五是堅(jiān)持公開辦事制度；六是堅(jiān)持每年一次的行長述職、述廉制度。他也非常重視黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持每年舉辦一期中層以上干部

8、讀書班，親自為中層以上干部作輔導(dǎo)報(bào)告，特別是在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他親自開展調(diào)查摸底，組織制定教育活動(dòng)方案，作思想發(fā)動(dòng)，講黨課，并按照規(guī)定開展相互談心，征求意見，撰寫分析材料，進(jìn)行自我剖析和自我批評(píng)與相互批評(píng)，制定整改措施。十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。在全行每年開展一次集中性的專題教育活動(dòng)，并利用文明夜校、業(yè)余黨校的陣地，采取集中教育與分散教育，正面教育與反面教育相結(jié)合等多種形式，對(duì)員工開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭道德的教育培訓(xùn)。如xxxx年全行舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班61期，受訓(xùn)人員達(dá)2980人次，人均受訓(xùn)達(dá)2.25次。始終堅(jiān)持勤政廉政模范作用繼續(xù)發(fā)揚(yáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，堅(jiān)持每天自學(xué)1小時(shí)，努

9、力提高能的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并能將自己學(xué)到的新知識(shí)灌輸?shù)饺懈刹繂T工，用于指導(dǎo)工作實(shí)踐。他本著做事先做人的原則，干凈干事，廉潔自律。他要求別人做到的自己首先做到。在工作生活的交往中，一些客戶送給他的禮券、禮金他都婉言謝絕，實(shí)在推不掉的及時(shí)上交分行監(jiān)察室，僅xxxx年上繳禮券禮金折合人民幣41000元。他一心一意撲在工作上，每天工作總是到深夜，節(jié)假日很少休息，每年大年初一他都到基層網(wǎng)點(diǎn)慰問員工。他作風(fēng)民主，在重大問題的決策之前都與班子成員進(jìn)行溝通，發(fā)揮班子的整體合力.他經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，召開座談會(huì)，個(gè)別談心，廣泛聽取意見和建議。他十分注重做好思想政治工作，利用各種機(jī)會(huì)找干部員