公司合理化建議管理制度(doc 3頁).doc

1、合理化建議管理辦法本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當(dāng)補充，以此來規(guī)范獎勵行為，更有效發(fā)揮其激勵作用。一、 目的及原則通過有效實施獎勵制度，以求最大限度調(diào)動每一名員工的積極性、表彰褒獎先進、促進、鞭策后進、提高整體凝聚力。二、獎勵種類員工手冊規(guī)定的“嘉獎”、“記功”、“記大功”、“突出貢獻(xiàn)獎”、“先進工作者”的獎勵，依照手冊中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上增設(shè)“合理化建議獎”及“伯樂獎”。合理化建議獎：1對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎勵的或經(jīng)采納收效顯著的。2針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎勵或經(jīng)采納收效

2、顯著的。3合理化建議獎的獎金一般在100300元左右。特殊情況需要增加，由公司辦公會議決定。伯樂獎：為公司引進人才，經(jīng)實踐證明能出色勝任本職工作的，對引進人或考評人給予的獎勵?！安畼藩劇钡莫劷饠?shù)額100300元，特殊情況需要增加獎金數(shù)額的，由公司辦公會議決定。三、獎勵的時間1定期的獎勵獎勵統(tǒng)計按季、按年度分別進行評比表彰。公司每季組織各部門進行一次獎勵的評選工作，獎勵種類包括“嘉獎”、“記功”。評選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進行。公司每年度進行一次總結(jié)性表彰活動，獎勵種類包括所有獎項，具體辦法按公司臨時下發(fā)的評選辦法進行。2不定期獎勵根據(jù)公司布置的階段工作，實行不定期獎勵；在日常工作中出現(xiàn)的

3、應(yīng)及時表彰的先進的人和事；“合理化建議獎”、“伯樂獎”“實行不定期獎勵”。四、獎勵的提啟及報批針對個人的獎勵，由部門負(fù)責(zé)人提啟并上報，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。針對部門或部門負(fù)責(zé)人的獎勵由經(jīng)理辦公會議提啟，經(jīng)認(rèn)真研究討論，并形成決議，年終獎勵、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會議提啟，報董事會批準(zhǔn)。五、獎勵的表彰及發(fā)放按季度、年度進行的獎勵活動，獎勵在表彰大會上當(dāng)場兌現(xiàn)。由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會進行表彰，以通報的形式公布。特設(shè)單項獎勵：（“建議獎”、“伯樂獎”）獎金部分當(dāng)時發(fā)放，并隨最近的季或年度獎勵表彰會，再次公布決議。六、進行獎勵評選活動的注意事項：1獎勵確保公正、公平、公開的原則；2獎勵要充分發(fā)揮民主；3獎勵活動不準(zhǔn)搞平均分