各部門管理制度7514718126

1、企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本總經(jīng)理辦公室 信息部 行政部 保衛(wèi)科 基建科 人事部 財務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 供應(yīng)科 品質(zhì)管理部 營銷部 生產(chǎn)部 董事會 監(jiān)事會 文秘科 企管科 信息科 計劃統(tǒng)計科 技術(shù)科 研究所 會計核算科 財務(wù)科 稽核科； 人事科 勞動工資科 市場科 儲運(yùn)科 售后服務(wù)科 企業(yè)分公司 各營銷點(diǎn) 生產(chǎn)科 設(shè)備動力科 質(zhì)檢科 質(zhì)翻案科 總務(wù)科總經(jīng)理辦公室；直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科；部門性質(zhì)：是決 經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦 公秩序、行政文書、 原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī) 章制度、

2、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、基建項目、 原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門， 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5.及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6.根據(jù)公

3、司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；7負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔, 以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； &負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；9 .協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11.組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標(biāo)、開工

4、、竣工、預(yù) 算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進(jìn)度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作；12.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零 星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計核算工作；13. 負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；14.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；15.負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16.負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；信息部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：企管科、信息科、計劃統(tǒng)計科；部門性質(zhì)：

5、 綜合管理及信息開發(fā)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司企管、信息、綜合計劃 統(tǒng)計工作全過程的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公司企管、信息計劃統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度， 認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.組織編制公司經(jīng)營方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案），編制信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計劃修改、檢查、考核工作；4.負(fù)責(zé)組織公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考

6、核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6.負(fù)責(zé)制訂公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)計算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；7.負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，制訂計算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的 操作規(guī)程；8.負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，做好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表規(guī)范化核算及管理工作；9.加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職統(tǒng)計員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；10 負(fù)責(zé)公

7、司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對各類定額完 成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收12。集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自 查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；13督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項管理制度；14.督促、協(xié)助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負(fù)責(zé)做好財務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營、設(shè)備管 理等各類計劃的綜合平

8、衡工作；15 .負(fù)責(zé)公司整體 CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整部門名稱行政部直接上級：下屬部門：管理權(quán)限：體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃；16 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；分管副總經(jīng)理；總務(wù)科、保衛(wèi)科；受分管理副總經(jīng)理委托， 行使對公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí) 行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、 維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù) 責(zé)；主要職能：1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.3.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控

9、制和執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、 季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實(shí)施和檢查； 5負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的 生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算， 及時交納水、電費(fèi)；7負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工 就餐的安全。&負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治

10、理，預(yù)防犯罪和治安 災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；9. 負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進(jìn)出， 凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11 建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；11 加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保 衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動； 12按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保

11、衛(wèi)科；直接上級：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作；管理權(quán) 限：受行政部的委托，行使對公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂本科的管理制度、工作計劃和目標(biāo)；4 負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；5負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理；6負(fù)責(zé)對公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏； 7負(fù)責(zé)對公司違章、違紀(jì)事件的處理；& 負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序；9

12、負(fù)責(zé)員工暫隹證的登記和發(fā)放管理工作；10負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；11負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查；12負(fù)責(zé)做好公司的保密工作；13 對保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評比；14 協(xié)助做好員工安全知識教育培訓(xùn)；15 協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對違紀(jì)、違法的處理；16協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作；17 完成臨時交辦的其他工作；辦公室主任；全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；受辦公室的委托， 行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制基建科； 直接上級： 部門性質(zhì)： 管理權(quán)限： 度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)； 主要職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，

13、執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)； 2.遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3 .負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃；4.負(fù)責(zé)實(shí)施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作；5工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項目招標(biāo)的具體工作；6. 負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部 門做好項目的前期準(zhǔn)備工作；7. 簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作；&負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定， 竣工驗收及交付使用；9組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度計劃，提出用款計劃（

14、草案）等 工作；10組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系；11. 收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作;12. 擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作13. 負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃；14. 負(fù)責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；15. 完成公司臨時交辦的其他工作；人事部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：人事科、勞動工資科；部門性質(zhì)：人力資源 開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資 管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公

15、司 人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.負(fù) 責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見 和建議；5負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制， 做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及

16、工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動 定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；7 .負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的 選拔工作；&編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安 排；9制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事 等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11嚴(yán)格遵守”勞動

17、法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施 管理；12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資 的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理， 提出處理意見；15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱， 抓好員工培訓(xùn)工作。 在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時， 逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交 替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)部

18、；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：會計核算科、財務(wù)科、稽核科；部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理； 管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限， 并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù) 責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查

19、、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況， 結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計劃的實(shí)施；4 .負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實(shí)施和執(zhí)行；5 .負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6.負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7.有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；&負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，

20、辦理固 定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物 三相符；9.負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡 物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10.負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部 門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法， 正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。 制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法， 逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用

21、及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀 行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13.負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督， 加強(qiáng)會計檔案的管理工作， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。 對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15 .認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)新技術(shù)推管理規(guī)程及工作技術(shù)開發(fā)部；直接上級：分管副總經(jīng)

22、理；下屬部門：技術(shù)科、研究所；部門性質(zhì)： 管理；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓 好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 .負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有 關(guān)部門

23、建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7 .合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；&研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、 研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

24、的規(guī)范化管理；10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格 的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14. 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦 引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。供應(yīng)科;直接上級：辦

25、公室；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理 規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資； 主要職責(zé)：1。2.3.4.5.6.7.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生;制訂本部的工作計劃和目標(biāo)； 了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況； 調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；采購方式設(shè)定；對主要供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估;&9.采購前

26、要詢價、比價、議價；合理編制采購計劃、實(shí)施采購；10. 進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；11. 付款匯總、審查；12. 進(jìn)料異常情況的處理；13. 進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促；14. 處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；15. 組織對物資市場信息的搜集和分析；16. 檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；17. 完成臨時交辦的其他事項；品質(zhì)管理部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；管理權(quán)限：受分管副 總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、

27、 逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管 理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 .負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計量管理等工作計劃。 并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過 ISW9000論證；6.配合人事

28、部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織 質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì) 量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7 .負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；&負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等 質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。 一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意

29、見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī) 程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、 臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員， 提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13. 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故

30、， 組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報；14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；營銷部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：市場科、儲運(yùn)科、售后服務(wù)科、駐外分公司、 駐外營銷點(diǎn)；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服 務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1.堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履

31、行其工作職責(zé)；3.負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明 確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4.負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生 產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5.負(fù)責(zé)保證賬、7.負(fù)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量 等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)； 責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存， 出入庫產(chǎn)品及時按型號、

32、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符， 卡、物、資金四對口，做好在庫產(chǎn)品的防火、 防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；8.負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。 做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng) 計報表；9.負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量計 劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā) 運(yùn)過程的交接手續(xù)；10.積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好

33、市場信息的收集、整理和 反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷 擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；11.負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)13.負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想14.負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及調(diào)、考核等工作；12.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投 訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)； 人員的考核、考評與管理教育工作， 教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生； 廣告費(fèi)用計劃；15 .按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任生產(chǎn)部；直接上級：分管副總經(jīng)理；

34、下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、 油漆車間；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托， 行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí) 行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、 科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、 開展積極地調(diào)度 工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的， 對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 主要職能：1. 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)組編

35、制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程， 審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、 實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作， 重視環(huán)境保護(hù)工作， 抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計 劃；10.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計

36、核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；11抓 好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、 計量器具維護(hù)檢修工作。 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、 計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。

37、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作， 并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。董事會；對誰負(fù)責(zé)：全體股東大會； 主要職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.&9.組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制；16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案； 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案; 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和

38、轉(zhuǎn)讓；擬訂公司合并、分立、解散的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10. 聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其 報酬事項；11. 制訂公司章程修改方案；12. 提出公司的破產(chǎn)申請；13. 制定公司的基本管理制度；14. 負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究；監(jiān)事會；對誰負(fù)責(zé)：對董事會負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董1. 檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料, 事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;2.3.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正

39、;核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑4.提議召開臨時股東大會；代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；5.6.7.&10. 負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級：部門性質(zhì)：管理權(quán)限：9.辦公室；文書處理和檔案管理及日常接待工作；受辦公室委托，行使對公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作

40、；主要職能：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);2. 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā) 生；負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況; 負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料;負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存；負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作；負(fù)責(zé)各類文件立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)對各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計工作；3.4.5.6.7.&9.10負(fù)責(zé)對公司文印工作的管理；11負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13負(fù)責(zé)日常接待工作；14負(fù)責(zé)公司會務(wù)、會議的安排；15負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)的管理

41、工作；16負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；17協(xié)助做好其他有關(guān)事項管理工作；18完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他有關(guān)工作企管科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：企業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)挪公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及 工作指令的義務(wù)；政策的擬訂，并積極開展各項工管理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、作；2.3.4.5.6.7.&9.主要職責(zé)：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共工作指令。一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;負(fù)責(zé)公司CI形象策劃；負(fù)責(zé)公司

42、機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施； 擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改； 負(fù)責(zé)對各部門的檢查、考核、評比； 負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司計劃、目標(biāo)情況，并提交報告； 負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 組織實(shí)施電腦辦公自動化工作及設(shè)備的維護(hù)、檢修；10. 負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；11 .負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表；12. 負(fù)責(zé)組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；13. 協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；14. 協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；15. 協(xié)助、督促各部門制定與公司相應(yīng)的各項管理規(guī)定；16. 協(xié)助做好各類計劃、統(tǒng)計工作；信

43、息部；信息收集、開發(fā)和管理；受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制17. 完成臨時交辦的其他工作 信息科； 直接上級： 部門性質(zhì)： 管理權(quán)限： 度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；主要職責(zé)：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé);2. 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3. 制訂本科的工作計劃和目標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)；5. 負(fù)責(zé)對各類信息的搜集、整理工作；6. 負(fù)責(zé)對各類信息分析、處理、歸類、歸檔等工作；7. 負(fù)責(zé)對處理、匯總后的各類

44、信息傳遞工作；&及時做好對各類信息的反饋；9. 健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行;10. 負(fù)責(zé)信息檔案管理工作；11. 負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息;12.負(fù)責(zé)組織分析、研究同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；13負(fù)責(zé)組織對市場前景的預(yù)測、分析工作；14負(fù)責(zé)組織對有關(guān)人員進(jìn)行考核、評比；15協(xié)助做好對獻(xiàn)計獻(xiàn)策虐信息網(wǎng)絡(luò)的管理工作；16. 完成公司臨時交辦的其他工作計劃統(tǒng)計科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：綜合計劃、統(tǒng)計管理；管理權(quán)限：受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類信息

45、管理，并積極開展工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù) 責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;2.3.4.5.6.制訂本科的工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定公司的計劃統(tǒng)計工作管理制度；及時擇寫統(tǒng)計分析報告;負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃; 負(fù)責(zé)按時編報公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表,7.&9.負(fù)責(zé)公司計劃、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和管理工作； 負(fù)責(zé)做好公司計劃、統(tǒng)計基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)；10. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項計劃完成的進(jìn)度；11 .根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進(jìn)行綜合

46、計劃平衡調(diào)度；12做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；13.妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料；14制定公司各類物料消耗管理工作；15負(fù)責(zé)對各部門完成情況的檢查、考核、評比工作；16認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作配合；17協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計劃統(tǒng)計工作；技術(shù)開發(fā)部；產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；受技術(shù)開發(fā)部委托，行使對工藝、設(shè)計、技術(shù)開發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理18. 完成臨時交辦的其他工作 技術(shù)科； 直接上級： 部門性質(zhì)： 管理權(quán)限： 權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計、設(shè)備技術(shù)管理，并積極開展工作;主要職責(zé)：1。服從技術(shù)開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)

47、格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù)天花 板發(fā)部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；2. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作;4.5.6.7.&9.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技校標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施；負(fù)責(zé)編制本部門工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計算工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；10. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；11. 協(xié)助做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決；12. 協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計；13. 協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)

48、規(guī)程及有關(guān)管理制度；14. 協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項；15. 認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；16. 完成臨時交辦的其他工作研究所；直接上級：技術(shù)開發(fā)部；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作；管理權(quán)限：受技術(shù)開發(fā)部委托，行使對公司產(chǎn)品的研究、開發(fā)、新工藝、新技術(shù)試制推廣管 理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從技術(shù)開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù) 開發(fā)部負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3

49、.4.5.6.7.&9.制訂本科的工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)；負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品和新材料運(yùn)用，并執(zhí)寫可行性分析報告； 負(fù)責(zé)對公司環(huán)境保護(hù)研究、開發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理；負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)合作事項的研究和辦理； 10負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；11負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在設(shè)計上的研究和改良工作；12.負(fù)責(zé)對各類資料的歸檔保管工作；13負(fù)責(zé)組織編制公司有關(guān)技術(shù)方面的發(fā)展規(guī)劃；14. 協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計；新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項；15. 協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品方面問題的事項；16. 完成公司臨時交辦的其他工作；

50、17. 協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計劃統(tǒng)計工作；18. 完成臨時交辦的其他工作會計核算科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費(fèi)用核算崗位，無形資 產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì)：會計成本費(fèi)用核算，成本管理；管理權(quán)限：受財務(wù)部部長委托，行使對財務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理;管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本，編制成 本費(fèi)用報表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2. 具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3. 主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；4. 熟悉國家

51、的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識;5. 有較強(qiáng)的組織能力；6. 身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2. 熱愛本職工作；3依法辦事；3. 客觀公正；4. 搞好服務(wù)；5. 保守秘密；主要職責(zé)：1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財務(wù)部部長負(fù)責(zé)；2. 每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度

52、，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制， 核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約 經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記， 對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反 工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5. 審核工資計算表，辦理代

53、扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作 為原始憑據(jù)入賬。6. 制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部 門列示，一式二份，一份由設(shè)備動力科保管， 一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固 定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報財務(wù)會計核算科，做到賬實(shí)相符。7. 會計核算科組織使用部門，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查 原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。&擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保 管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。9. 認(rèn)真

54、審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，10. 參與庫存材料的清查盤點(diǎn)。 對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過 批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。11. 要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因， 提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。負(fù)責(zé)保管12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 財務(wù)科； 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理； 下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。 部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算； 管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項 的核算； 管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)

55、金和銀行日記賬，編制日報表。 現(xiàn)金和各種有價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán) 具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2. 具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3. 主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；4. 熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識;5有較強(qiáng)的組織能力；6.身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2. 熱愛本職工作；3依法辦事；4.客觀公正；5搞好服務(wù)；6.保守秘密；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章 的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。2.檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符,3. 嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費(fèi)用計劃報銷費(fèi)用，對違反抽和超過費(fèi)用計劃的，予以 制止。4. 及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項和無法支付 的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。5. 擬訂流動資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。6. 編制現(xiàn)金收點(diǎn)計攻銀行借款計劃。7. 負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。&監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的