優(yōu)秀帶教老師評(píng)選方案

1、優(yōu)秀帶教老師評(píng)選方案 為充分調(diào)動(dòng)帶教老師的積極性， 鼓勵(lì)和表彰在新員工帶教中工作積極、 認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得一定成績(jī)的優(yōu)秀帶教老師，特制定本辦法。一、參評(píng)對(duì)象1、各部門指定的新員工帶教老師或非指定帶教老師；2、帶教新員工中無(wú)重大過(guò)失及離職的；二、評(píng)選要求 優(yōu)秀帶教老師的評(píng)選是對(duì)帶教老師的帶教態(tài)度、帶教效果的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng) 勵(lì)，評(píng)選時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，保證公平公正。三、評(píng)選條件1、熱心本崗位工作，帶教認(rèn)真負(fù)責(zé)，新員工反應(yīng)良好；2、帶教方法靈活，所帶新員工崗位技能有顯著提高；3、有創(chuàng)新精神，自創(chuàng)新穎、實(shí)用的帶教方式，使帶教員工進(jìn)步較快，經(jīng)過(guò) 實(shí)踐效果良好；4、幫助新員工解決工作、生活中的困難和問(wèn)題，熱忱幫助新員工

2、進(jìn)步的非 指定帶教老師。四、評(píng)選方法和時(shí)間1、評(píng)選辦法： （1）新員工評(píng)價(jià)舉薦優(yōu)秀帶教老師或非指定優(yōu)秀帶教老師（填寫帶教引導(dǎo) 效果評(píng)估表）；（2）新員工直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)舉薦的優(yōu)秀帶教老師或非指定優(yōu)秀帶教老師評(píng)分 （填寫帶教引導(dǎo)效果評(píng)估表）；（ 3）被舉薦前 10 名優(yōu)秀帶教老師自述；（ 4）根據(jù)舉薦材料，經(jīng)評(píng)審小組審核，確定名單，寫出鑒定意見后由人力 資源部匯總。2、評(píng)選指標(biāo)：（ 1）優(yōu)秀帶教老師評(píng)選名額按新員工數(shù) 5： 1 的比例確定；（2）6 月底開始評(píng)審。3、評(píng)審小組成員：五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 凡評(píng)出的優(yōu)秀帶教老師，由公司予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。帶教引導(dǎo)效果評(píng)估表部門崗位姓名入職日期帶教老師

3、：項(xiàng) 目評(píng)估內(nèi)容評(píng)分30%（每項(xiàng)分?jǐn)?shù)10分）直接領(lǐng)導(dǎo)30% （每項(xiàng)分?jǐn)?shù)10分）評(píng)審小組40% （每項(xiàng)分?jǐn)?shù)10分）1帶教老師在引導(dǎo)過(guò)程中對(duì)本人的熱情、友善、耐心、關(guān)懷等仃為滿意程度；2對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化的引導(dǎo)滿意程度3對(duì)溝通渠道、團(tuán)隊(duì)融洽度的滿意程度4對(duì)工作常備辦公設(shè)備的擺放位置、使用方法、注意事項(xiàng)的引導(dǎo)效果5對(duì)本職崗位說(shuō)明書的講解、引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)滿意程度6對(duì)本職崗位工作相關(guān)流程、規(guī)范和制度、向上和向下有職責(zé)要求的報(bào) 表及質(zhì)量要求講解的滿意程度7對(duì)本職崗位主要工作內(nèi)容、工作職責(zé)的引導(dǎo)滿意程度8對(duì)本職崗位日常專業(yè)支持滿意程度9試用期內(nèi)主體重要工作安排、期望標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)明晰和認(rèn)可 程度滿意度10對(duì)專業(yè)知識(shí)引導(dǎo)的整體效果評(píng)估小計(jì)總計(jì)強(qiáng)烈推薦陳述理由：推薦口不推薦強(qiáng)烈推薦陳述理由：推薦不推薦（新貝工根據(jù)帶教內(nèi)谷/方法等評(píng)價(jià)）（直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）您對(duì)公司帶教老師引導(dǎo)工作方面的建議：您對(duì)公司帶教老師引導(dǎo)工作方面的建議：（新貝工根據(jù)帶教內(nèi)谷/方法等的建議）（直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）帶教老師自述部門： 姓名： 帶教員工： （可以從帶教內(nèi)容/方法