設(shè)備部工作總結(jié)

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號： 設(shè)備部工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日設(shè)備部工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近

2、期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用?；仡檮倓傋哌^的一年, 有汗水也有成績, 有困難也有收獲。20_年, 動力設(shè)備部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下, 在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下, 取得了一定的成績, 基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)行, 滿足了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要, 同時(shí)逐步推進(jìn)了設(shè)備部的組織機(jī)構(gòu), 規(guī)章制度等建設(shè)。20_年度主要工作完成情況如下：電氣工作：以電氣高低壓運(yùn)行為主, 兼管空壓站, 冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我們以“安穩(wěn)供應(yīng), 確保生產(chǎn)”為目標(biāo), 保持高度的警惕, 同

3、時(shí)在能源供應(yīng)上開始開展節(jié)能降耗工作, 一年來, 運(yùn)行基本正常, 沒有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故, 主要工作體現(xiàn)在：制定了6項(xiàng)變電房規(guī)章制度和2項(xiàng)操作規(guī)程, 并掛牌上墻, 制作了“新增臨時(shí)用電”雙崗復(fù)查制, 做到一機(jī)一線一閘檢查到位, 徹底消滅安全隱患；利用電氣人員的流動, 及時(shí)優(yōu)化電氣組織, 下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生3人, 充實(shí)到電氣部門工作；每日對水、電、氣的用量進(jìn)行抄表, 本年度共用電1351500度, 水22359噸, 蒸汽237噸, 全面反映了公司各項(xiàng)能源的消耗, 為來年的節(jié)能降耗工作提供依據(jù)；臨時(shí)施工用電堅(jiān)持臨時(shí)用電票制度, 安全意識放在首位, 嚴(yán)格把關(guān), 加強(qiáng)巡查,

4、 對現(xiàn)場的臨時(shí)用電, 堅(jiān)持按安規(guī)執(zhí)行, 本年度辦理臨時(shí)用電票累計(jì)達(dá)180多份, 在用電上保障了工程和維修的正常進(jìn)行；對發(fā)電機(jī)組認(rèn)真執(zhí)行了每周試運(yùn)行的制度, 保障了發(fā)電機(jī)組隨時(shí)可用, 本年度已安全發(fā)電8次, 累計(jì)達(dá)47.5小時(shí), 確保停電不停產(chǎn)；加強(qiáng)內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè), 以6s管理為核心, 外部整改橋架190米, 整理臨時(shí)用電線路220米, 維修照明158盞次, 更換節(jié)能燈共80盞, 一年可以節(jié)約電費(fèi)5萬余元。機(jī)修工作：以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主, 同時(shí)做好公用消防設(shè)施, 特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維護(hù)和檢定工作, 根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源,克服一切困難, 保障各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)開展修舊利廢

5、工作, 最大限度地降低維修成本：本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)系單80份, 維修項(xiàng)目190項(xiàng), 完成185 項(xiàng), 修復(fù)率97%；其中完成重點(diǎn)設(shè)備維修13次（輸油臂3次, 內(nèi)浮頂5次, 屏蔽泵2次, 制冷站3次）修復(fù)率100%, 確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行；重視消防設(shè)施的維護(hù)工作, 對庫區(qū)所有的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修, 安裝防塵板51塊, 擋板21塊, 玻璃3塊, 壓塊5塊, 對所有的消防栓, 噴淋及其閥門進(jìn)行了維護(hù), 維修閥門15只, 更換閥門14只, 確保消防設(shè)施的正常使用；進(jìn)行修舊利廢工作, 共修復(fù)DN150閘閥36只, DN25導(dǎo)淋閥19只, M22螺栓240套, M20螺栓50套, M16螺

6、栓200套, 可以為公司節(jié)約近10萬元；特檢和強(qiáng)檢工作及時(shí)完成, 其中壓力表年檢測2次65塊, 安全閥檢測25只。壓力管道年檢12000余米, 其中超聲波184道焊縫, 射線80道焊縫(453張片)。儀表工作：以全庫區(qū)計(jì)量和測量儀表的維護(hù)使用為主, 確保中控室的可燃?xì)怏w報(bào)警、儲罐的測量等DCS系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行, 保證發(fā)貨的精度要求, 通過一年的整改, 發(fā)貨系統(tǒng)和測量系統(tǒng)保持相對的穩(wěn)定。完成可燃?xì)怏w探測器的年檢工作, 共檢測51只探測器, 完好率100%；發(fā)貨臺發(fā)貨裝置維修47次, 調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封； 9路全部更換了液晶顯示屏, 流量計(jì)維修5次, 修復(fù)率100%, 基本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正

7、常運(yùn)行；加強(qiáng)對靜電報(bào)警器的維護(hù), 維修15次, 新加5處, 移位2處, 確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全；每月對庫區(qū)測量系統(tǒng)和碼頭口的緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查, 處理雷達(dá)液位計(jì)10次故障, 更換2塊變送器, 處理差壓變送器滲漏4處。采購工作：以備品備件、材料、設(shè)備供應(yīng)為主要任務(wù), 以保證生產(chǎn)、維修和工程改造的正常進(jìn)展, 全年采購供應(yīng)基本及時(shí), 實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉, 合理供貨：全年共簽訂采購合同 約78 份, 采購資金431.5606萬元, 其中閥門91.1928萬元, 增加設(shè)備119.1037萬元, 鋼管型材135.1435萬元, 生產(chǎn)耗材9.3100萬元,勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬元, 其他物資6

8、.7371萬元；完善采購手續(xù), 規(guī)范采購流程, 3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料, 我們實(shí)行實(shí)地考察, 選取三家以上有資質(zhì)、有誠信的廠家進(jìn)行對比, 確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉, 在確保質(zhì)量的前提下, 通過考察和對比, 實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金約 38.3萬元。20_年度動力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)構(gòu)等方面取得了一定的成績, 但我們認(rèn)為這些成績同公司的要求還有很大的距離, 在實(shí)際工作中還存在許多不足：維修及工程改造的能力還有待提高, 設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出, ；工作方式很不規(guī)范, 工作效率和處理能力比較低, 有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員獨(dú)立處理和解決問題的基本能力；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度

9、不夠, 維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核不夠細(xì)化, 不能很好地規(guī)范控制維修資金；節(jié)能降耗工作還很不到位, 能耗計(jì)量不科學(xué), 給成本核算和能耗監(jiān)控帶來許多利因素；采購效率不太理想, 部分材料供應(yīng)對維修改造的進(jìn)度在一定程度上有影響；備品備件的庫存量及計(jì)劃日期未完全合理化, 有資金積壓等不合理現(xiàn)象。組織結(jié)構(gòu)還沒完善, 技術(shù)能力還不全面, 安全意識薄弱, 時(shí)常會發(fā)生各類事故。綜述以上成績和不足, 結(jié)合公司實(shí)際情況, 2021年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針, 持續(xù)改善, 全力以赴, 使各處設(shè)備操作更方便、更高效、更安全, 把工作開展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒有最好, 設(shè)備部將視設(shè)備工藝

10、改良為已任, 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對老舊和不符合我廠實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備部的工作改進(jìn)措施和具體目標(biāo)如下：加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí), 改進(jìn)管理思路, 吸取其他庫區(qū)的經(jīng)驗(yàn), 努力提高我們的設(shè)備管理能力, 進(jìn)一步推行全員設(shè)備管理模式, 切實(shí)有效降低全公司設(shè)備的故障率, 控制在95%以內(nèi)；組織機(jī)修人員3次閥門廠家維護(hù)培訓(xùn), 提高技術(shù)能力, 進(jìn)一步做好修舊利廢工作, 力爭修理閥門120只, 螺栓1200套, 節(jié)約資金力爭達(dá)到20萬元；電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn), 提高安全意識, 不論大小, 不發(fā)生一次用電事故。合理使用能源, 在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增設(shè)能源計(jì)量器具, 掌握每處的水電氣消耗情況, 然后根據(jù)各處情況有針對性地落實(shí)節(jié)能降耗措施, 目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10%；加強(qiáng)組織建設(shè), 培養(yǎng)引進(jìn)2-3名相關(guān)技術(shù)人員, 增強(qiáng)技術(shù)力量, 建全組織機(jī)構(gòu), 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)框架如下圖：進(jìn)一步規(guī)范采購程序, 提高采購效率, 縮短采購周期, 是2021年重點(diǎn)工作之一, 必保按時(shí)規(guī)范供應(yīng)物資, 100%不影響生產(chǎn)、維修和工程進(jìn)展, 同時(shí)加強(qiáng)采購價(jià)格的控制, 爭取控