煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織

2、在定時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。今年以來, 我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神, 繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作, 堅持直面培訓(xùn), 提升全員素質(zhì), 狠抓落實, 實現(xiàn)了安全生產(chǎn), 杜絕了重大惡性事故, 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提升, 安全生產(chǎn)保持了安穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭, 下面就今年的安全工作做一扼要總結(jié)。一、安全基本情況：、安全績效：杜絕了重傷以上事故, 杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人,

3、輕傷事故4起4人, 非傷亡事故3起。、安全檢討：礦共組織旬檢月驗檢討8次, 共查隱患48條, 其中：A級隱患3條, B級隱患7條, C級隱患408條；眼前仍存在的重大隱患有：、工區(qū)雙回路單電源的問題；、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；、井口的主扇才能不匹配的問題；、綜采工作面支架型號不一, 支架完好狀況差的問題；、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆裝備的問題；、井口的擴(kuò)界問題；、井口暖風(fēng)機(jī)的問題。3、安全重點(diǎn)工程：總回風(fēng)巷：十_大特殊工種一級培訓(xùn)計劃47名, 實際參培49名, 完成計劃的0。40%；礦新工人培訓(xùn)計劃300人, 實際參培30人, 完成計劃的03。30%。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上

4、, 堅持硬件治理, 改良標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93。8分、機(jī)電95。分、運(yùn)輸94。5分、通風(fēng)95。分、地測9。分、調(diào)度9。6分, 礦井94。7分, 到達(dá)了部級標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦依據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字00434號文件, 礦下發(fā)了汾河焦煤回安字0044號文件, 成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組, 組織地面安全檢討9次, 共查出隱患97條, 全部按三定進(jìn)行了處置。9、干部下井情況：月份礦級應(yīng)下井80次, 實下井876次；科級應(yīng)下井50次, 實下井348次；隊級應(yīng)下井700次, 實下井879次, 全部到達(dá)規(guī)定要求。0、抓三違情況：月份共抓三違

5、50人次, 其中嚴(yán)重三違35人次, 處分5040元。二、安全工作重要做法：就安全工作而言, 有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到顯著改良, 內(nèi)涵水平有了大的提升；三是礦井規(guī)模擴(kuò)大的同時, 核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點(diǎn), 也是今年以來建立的目標(biāo), 為此, 礦在認(rèn)真分析總結(jié)年得失的同時, 以兩級公司的安全會議精神為指引, 深入研究, 確立了年的安全工作思路, 安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”, 即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：、抓基礎(chǔ)。制訂符合礦井實際情況的管理制度, 建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)。0年初, 我礦把

6、貫徹集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓, 組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論, 并依據(jù)我礦的實際研究制訂了具體的操作細(xì)則, 建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng), 重點(diǎn)做了 以下五個方面的工作：一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度, 把隊組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資, 每月初由礦安全部門牽頭, 組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核, 并嚴(yán)格兌現(xiàn), 月份共兌現(xiàn)安全績效工資6086。4元。二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容, 以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段, 在堅持每天的現(xiàn)場4小

7、時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時, 形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察系統(tǒng)和全方位的崗位監(jiān)察系統(tǒng)及現(xiàn)場管理系統(tǒng), 牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量, 在集團(tuán)公司安全檢討中得到了肯定。三是在安全監(jiān)察檢討上, 一方面繼續(xù)堅持驗收制度, 堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處置, 重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究, 月份共追究36人次, 罰款730元, 做到了驗收的公平、公正, 考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動制度, 盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、軟弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動, 建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度, 同時堅持周三培訓(xùn)與脫

8、產(chǎn)培訓(xùn)相聯(lián)接, 一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊組抓培訓(xùn)；二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相聯(lián)接的原則, 突出實用知識的培訓(xùn), 月份共舉行脫產(chǎn)培訓(xùn)班0期, 共培訓(xùn)595人, 收到了較好功效。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來, 配合政工宣傳部門, 組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室, 豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄, 實施三違人員通報亮相, 進(jìn)行反面教育；遵章光榮, 違章羞辱已逐步成為職工群眾的共識。、抓關(guān)鍵。增強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日, 依據(jù)工作實際,

9、 制訂下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件, 對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的安排和安排, 一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵, 狠抓干部下井到現(xiàn)場, 現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動態(tài)檢討力度, 加強(qiáng)安全監(jiān)察, 實施了小分隊動態(tài)檢討及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)察兩條線, 節(jié)日期間, 礦小分隊活動共35次, 查出隱患437條, 查出各種“三違”5人次, 現(xiàn)場盯住處置隱患73條；安全科小分隊共查出隱患54條, 追究隊組責(zé)任人次罰款360元, 力保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套, 安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為

10、礦井年安全工作的大事, 重點(diǎn)完成了九項改革或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級, 淘汰00機(jī)組, 375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用, 西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)套, 壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山調(diào)換4Kg/m鋼軌0米, 完善擋車設(shè)施套；六是安裝液壓枕處, 起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個, 實現(xiàn)了工作面油脂寄存的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀臺, 提升了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理00余米。4、抓重點(diǎn)。積極組織, 嚴(yán)格把關(guān), 緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處置預(yù)案

11、”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn), 聯(lián)接當(dāng)前階段的客觀實際, 積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供給等部門, 先后經(jīng)過四次會審修訂, 形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是依據(jù)季節(jié)的交替改變, 狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的改變, 我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn), 對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關(guān)鍵部位、公共場合進(jìn)行了全面檢討, 以防備為重點(diǎn), 認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項方法, 特別是在雨季三防方面, 重點(diǎn)作好了物質(zhì)人員預(yù)備及時到位, 保證了八月份安全度汛, 杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是依據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點(diǎn), 及時調(diào)整管理重點(diǎn), 如綜采工作面搬家倒面、重大臨時

12、工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整治、回采工作面過結(jié)構(gòu)等, 做到了緊盯到位, 監(jiān)察有力?；叵肟偨Y(jié), 今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的安穩(wěn)發(fā)展, 但工作上的差距也是不容疏忽的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的懦弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中, 現(xiàn)場沒有推行, 功效沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍安穩(wěn)與職工素質(zhì)的提升沒有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠。總之在我們看到成績的同時, 決不能疏忽了問題的存在, 必需認(rèn)真分析總結(jié), 尋找突破口, 找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三、明年安全工作計劃：基本思路：依據(jù)年的工作總結(jié)與分析, 年安全工作的初步計劃是：做到四個堅持、五個必需, 實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提升。四個堅持：堅持現(xiàn)行安全績效考核系統(tǒng), 進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn), 在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度, 進(jìn)一步在檢討評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅持安全重點(diǎn)工程項目責(zé)任制度, 進(jìn)一步在責(zé)任執(zhí)行過程監(jiān)察上下功夫；堅持職工直面培訓(xùn)制度, 進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則, 實施礦、科、隊、技巧人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。五個必需：必需在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn), 樹名牌之路, 建