全國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施控制現(xiàn)狀調(diào)查表

1、附件:全國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施控制現(xiàn)狀調(diào)查表公司名稱:公司所在:市郵編:地 址:公司成立時間:填表人:職務、職稱聯(lián)系電話:E-mail:十一五”國家科技支撐計劃施工企業(yè)戰(zhàn)略管理課題組 TP122009 年 3 月 15 日、戰(zhàn)略管理O 5億10億0100億以上010億以上O200億以上3. 公司資質(zhì)最咼等級：O特級O級4. 公司高層主要領導認為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要嗎?O非常重要O重要O二級O三級5. 公司是否制訂過公司發(fā)展戰(zhàn)略：O制訂過6. 希望：企業(yè)間的經(jīng)驗交流O不重要O不知道O沒有專家輔導交流得到咨詢機構(gòu)的幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略管理控制信息化其它一）基本情況1.公司:1） 按所有制劃分是：O國有企

2、業(yè) O外資企業(yè) O民營企業(yè) O其它2） 按公司法形式劃分是：O非股份制企業(yè)O股份制企業(yè) O上市公司 O其它2.公司規(guī)模（年營業(yè)額）：01億以下01億一5億O50億以上O80億以上16二）制訂過公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請?zhí)顚?.公司制訂了： 公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略（分子公司競爭戰(zhàn)略）功能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）公司戰(zhàn)略主題是：轉(zhuǎn)型多元化專一化差異化脫困增強競爭力開拓市場、擴大經(jīng)營持續(xù)發(fā)展總成本領先品牌 國際化2.戰(zhàn)略管理對貴單位發(fā)展：O作用非常大O作用很大O作用一般O作用不大3. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行：O受到挑戰(zhàn)O未受到挑戰(zhàn)。4. 公司在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理上：O戰(zhàn)略有效、戰(zhàn)術(shù)有效O戰(zhàn)略有效、戰(zhàn)術(shù)無效O戰(zhàn)略無效、戰(zhàn)術(shù)有效O戰(zhàn)

3、略無效、戰(zhàn)術(shù)無效5. 公司戰(zhàn)略管理能力目前可達到能較好地實施控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能較好地制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能較熟練應用戰(zhàn)略管理工具、駕馭企業(yè)發(fā)展制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力不夠?qū)嵤┛刂破髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力不夠6.已建立戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施控制與績效管理較完整的管理體系：O是O沒有7. 公司對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標在時間控制上分解到：年 半年 季 月8. 公司對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標在組織上分解到：公司總部二級公司各級分子公司職能部門9. 戰(zhàn)略管理信息化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有用嗎：O十分有用O很有用 O般10. 公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)包括：戰(zhàn)略實施控制績效管理平衡計分卡關(guān)鍵指標法O用處不大 O不知道全面預算管理其它責任人三）沒有制訂

4、過公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請?zhí)顚?.不制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的原因：不需要戰(zhàn)略管理沒有實際意義制定了也執(zhí)行不了不會制訂和應用2.近期是否有制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的計劃：O有O沒有、全面預算管理一）全面預算管理在公司中的普及與應用程度1. 知道什么是全面預算管理：o知道2. 公司是否編制過全面預算：o編制過3. 公司是否建立全面預算管理制度：o有4. 公司是否設置全面預算管理工作專門機構(gòu)：5. 公司比較一致認為全面預算管理是企業(yè)o不知道o沒有編制過o沒有o設置了o沒有設置財務管理活動高層的管理活動 全員參與的管理活動6. 參與全面預算管理工作的有企業(yè)高層 企業(yè)中層 企業(yè)基層員工7. 公司做過全面預算管理培訓：o培

5、訓過o沒有培訓過8. 公司全面預算包括0 PT： 業(yè)務預算財務預算資本預算籌資預算9. 全面預算應用單位包括： 公司總部二級子公司所有各級分子公司各職能部門10. 全面預算主要圍繞 編制：二級分公司項目部公司戰(zhàn)略 上級規(guī)定的戰(zhàn)略或計劃（規(guī)劃） 公司年度經(jīng)營計劃目標 年度工作報告 領導意圖11. 開展全面預算的目的：有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)化企業(yè)資源配置提高企業(yè)效益提升企業(yè)管理水平保證企業(yè)戰(zhàn)略得到執(zhí)行保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展其它目的 可加強風險防范沒有什么作用12. 全面預算對企業(yè)的作用： 有助于管理決策具有控制作用可加強戰(zhàn)略管理作用不大13. 每年從幾月份開始編制全面預算o 10月 o 11月

6、o 12月o其它14. 編制全面預算的程序先自上而下，后自下而上，上下結(jié)合； 自上而下； 先自下而上，后自上而下，上下結(jié)合； 自下而上。15. 采用的全面預算方法。【。t有零基預算預算o調(diào)整o不調(diào)整固定預算彈性預算滾動預算概率預算16. 全面預算在執(zhí)行過程中是否調(diào)整：如果調(diào)整，是否有調(diào)整制度：17. 全面預算在執(zhí)行過程是否嚴格監(jiān)督：18. 年終是否編制年終決算報告：o是19. 公司預算的執(zhí)行結(jié)果是否嚴格考核：20. 全面預算管理在公司實現(xiàn)了預算的編制 預算的調(diào)整 預算的分析考核21. 全面預算實施控制：有專門的制度規(guī)定定期收集預算執(zhí)行數(shù)據(jù) 有專門的制度規(guī)定相關(guān)組織收集預算執(zhí)行數(shù)據(jù) 有專門的組織

7、定期負責匯總、分析各級組織收集到的預算執(zhí)行數(shù)據(jù) 有專門的組織定期審計預算執(zhí)行數(shù)據(jù) 有專門的組織對全面預算按制度進行調(diào)整年終檢查 年中、年終檢查 不定期檢查o否o否o否o否預算的審批預算的監(jiān)督控制 預算執(zhí)行情況的獎懲預算的執(zhí)行二）實行全面預算管理取得的主要成效及存在的問題22. 實行全面預算管理，公司取得的主要成效 增加了收入 降低了生產(chǎn)費用 提升了管理水平 職能部門工作目標更明確 員工業(yè)績考核更具體降低了管理成本提高了效益經(jīng)營目標更明確 員工勞動積極性更大 員工薪酬設置更合理23. 實行全面預算管理遇到的問題 領導認識不足、不支持 職能部門認識不統(tǒng)一， 不配合分子公司不支持、不配合人員素質(zhì)不高

8、， 做不好市場可變因素太多、預算難以準確難以與日常管理相結(jié)合難以與經(jīng)營者、員工的經(jīng)濟利益相結(jié)合缺乏全面預算管理人才難以監(jiān)督控制難以落實管理制度、提高執(zhí)行力執(zhí)行預算管理過程中缺乏有效的控制與分析機制和手段24. 公司全面預算編制的難點全面預算方法的選擇預算責任落實到崗位實施過程中日常數(shù)據(jù)收集、歸集預算的起點TP【2】和重點預算管理信息化預算指標的設置預算數(shù)據(jù)缺乏準確性缺乏較為完整的預算指標體系【TP 3】預算與戰(zhàn)略管理相結(jié)合面向市場做預算、績效管理一）施工企業(yè)績效管理的總體情況1. 公司績效管理的主要目的確定員工的績效目標培養(yǎng)員工能力檢查工作完成情況改變企業(yè)組織文化確定培訓需求把薪酬與績效結(jié)合起

9、來評價員工的潛能留住優(yōu)秀人才淘汰不合格員工幫助員工更有效的工作輔助員工進行職業(yè)規(guī)劃2. 公司績效管理制度的制定人力資源部參與制定口中層管理者參與制定外部顧問參與制定口公司高層管理人員參與制定一般員工參與制定3. 公司績效管理所起到的主要作用作用2）很大比較大一般不很大沒什么作用不適用1）績效管理在傳遞公司戰(zhàn)略目標方面的作用2）績效管理在員工工資調(diào)整決策方面的作用3）績效管理在員工晉升/降職決策方面的作用4）績效管理在推動員工工作業(yè)績提升方面的作用5）績效管理在推動員工工作能力提升方面的作用6）績效管理在獎金發(fā)放方面的作用7）績效管理在提高管理人員的管理水平方面的作用4. 公司對績效管理的滿意程

10、度（2）對績效管理各環(huán)節(jié)的滿意程度（2）非常滿意滿意一般不很滿意非常不滿意不適用1）對績效計劃的制訂/目標設定的滿意程度2）對績效考核過程的滿意程度3）對績效考核方法的滿意程度4）對績效考核周期的滿意程度5）對績效考核結(jié)果運用的滿意程度6）對績效考核實施效果的滿意程度7）對績效輔導/反饋的滿意程度8）對員工培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃制訂的滿意程度9）對整個績效管理體系總體情況的滿意程度5. 公司績效管理體系存在的問題沒有以戰(zhàn)略為導向業(yè)務部門對績效管理不夠重視需要投入的人員和時間太多績效管理各個環(huán)節(jié)配合不好績效管理體系設計不合理高層和人力資源對績效管理不重視績效管理的出發(fā)點錯誤其他6. 公司計劃完善績效管理體

11、系正在調(diào)整不調(diào)整計劃半年內(nèi)調(diào)整不知道計劃其他1年內(nèi)調(diào)整7. 公司完善績效管理制度（如，每半年完善一次）每月 每季 每半年 每年每兩年 沒有完善過二）績效計劃制訂與跟進1.公司戰(zhàn)略績效管理采用的方法和工具以及應用效果(V)采用的方法相應方法的應用效果定期或不定期會議檢查控制全面預算管理控制戰(zhàn)略KPI平衡記分卡過程控制統(tǒng)計表目標管理無固疋方法其它2. 公司戰(zhàn)略績效管理的難點:績效指標的設計與薪酬激勵的對接績效數(shù)據(jù)的收集沒有什么困難目標值的設定3. 公司已對（以下選項）實施了戰(zhàn)略績效管理:咼層領導業(yè)務人員分子公司領導全體員工部門經(jīng)理部門員工4.公司是否有書面的、正式的績效計劃(V)是否有書面的、正式

12、的績效計劃（V）沒有09%10 24%25 49%50 74%75 99%全部高層中層管理者普通員工25 49% ”注：如，高層約 30%勺有書面的、正式的績效計劃，則應在“高層”行的“ 列中打“V”。以下同樣問題都是如此。5. 公司是否有書面的、正式的培訓發(fā)展計劃（V）是否有書面的、正式的培訓發(fā)展計劃（V）沒有09%10 24%25 49%50 74%75 99%全部高層中層管理者普通員工6. 公司績效計劃的制訂主體員工制定，管理人員根據(jù)情況調(diào)整管理人員制定，員工形式參與，但不起真正作用管理人員制定，再與員工商量確定管理人員與員工共同商量制定沒有制定7. 公司績效計劃的制訂方法平衡計分卡關(guān)鍵

13、績效指標（KPI） 目標管理多種方法相結(jié)合沒有規(guī)范的做法8.公司績效計劃的跟進（2）績效計劃的跟進 （V）每周每月每季每半年每年沒有跟進高層中層管理者普通員工9.公司績效跟進中的反饋要求書面反饋要求口頭反饋沒有要求三）績效考核與獎懲1.公司年底是否有正式的績效考核（V）年底是否存在正式的考核（V）有沒有打算實行不打算實行高層中層管理者普通員工2.公司是否有專門的績效考核委員會沒有 打算成立 有，發(fā)揮重要作用有，沒有發(fā)揮什么作用3.公司對管理人員進行績效考核的培訓力度(V)對管理人員進行績效考核的培訓力度（V）沒有09%10 24%25 49%50 74%75 99%全部高層中層管理者4. 公司

14、績效考核培訓的實施者:人力資源部業(yè)務部門管理者外部培訓、咨詢機構(gòu)沒有培訓5.公司績效考核的內(nèi)容（2）績效考核的內(nèi)容（2）工作業(yè)績管理能力部門之間的協(xié)作工作態(tài)度其他高層中層管理者普通員工6.公司績效考核周期 （2）考核周期（2）每周每月每季每半年每年項目周期沒有考核高層中層管理者普通員工7.公司績效考核方法 （2）考核方法（2）工作述職法關(guān)鍵事件法目標考核法量表評價法其他高層中層管理者普通員工8. 公司績效考核的形式完全員工自評，管理者不調(diào)整 先員工自評，然后管理者調(diào)整 主要由管理者直接評定管理者和員工商量共同評定 由熟悉的同事和下屬評定 不熟悉的同事和下屬也參與評定9. 公司績效考核結(jié)果是否采用強制分布（即分配比率）采用了，效果很好采用了，效果不好沒采用10. 公司績效考核后，是否要求管理人員與員工面談要求，書面記錄談話內(nèi)容要求，無書面記錄談話內(nèi)容無11.公司年終績效考核結(jié)果的運用（2）年終績效考核結(jié)果應用于（V)調(diào)薪分配獎金晉升職位調(diào)動崗位裁員或辭退沒運用