《20某年非公企業(yè)對于黨建工作計劃安排》.doc

1、精品文章20某年非公企業(yè)對于黨建工作計劃安排xx年是xx公司創(chuàng)收全面突破的關(guān)鍵一年，同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業(yè)的關(guān)鍵一年。公司黨建工作將以xx精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展為前提，以制度建設(shè)為保證，切實加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心、提升素質(zhì)，推動發(fā)展、促進和諧的作用，全力打造新亮點、新品牌，好口碑，為推進公司整體工作再上新臺階提供堅強的組織保障。一、規(guī)范制度、科學(xué)管理，團隊建設(shè)要有新風貌圍繞公司提出的在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團隊方面實現(xiàn)新突破的總體要求，以創(chuàng)新的思路、扎實的舉措，切實加強黨支部的全面工作能力，著力提高黨員在公司建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)和推動能

2、力。1、建設(shè)和諧進取的部門經(jīng)理團體。按照科學(xué)管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強部門經(jīng)理團體建設(shè)，提高運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的執(zhí)行能力。強化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風，加強調(diào)查研究，注重對團隊成員的指導(dǎo)、典型示范，推動部門銷售工作。落實副總經(jīng)理，書記和助理聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實際問題。認真落實房源、客源、廣告，和衷共濟，群策群力，限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，主動接受黨組織、黨員和經(jīng)紀人的監(jiān)督，

3、努力營造良好公司氛圍。2、造就高素質(zhì)高能力的部門經(jīng)理隊伍。堅持把思想建設(shè)放在首位，加強經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全部門經(jīng)理績效考核制度，運用民主測評、民意調(diào)查、員工征詢、個別談話等多種手段，綜合評價部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)，加大對不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現(xiàn)象。堅持正確的用人導(dǎo)向，繼續(xù)完善競爭上崗、雙向選擇機制，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕部門經(jīng)理力度，探索部門經(jīng)理個性化培訓(xùn)和經(jīng)常學(xué)習的新途徑，建立部門經(jīng)理教育培訓(xùn)學(xué)分制，鼓勵部門經(jīng)理參加多種形式的教育培訓(xùn)，開展部門經(jīng)理業(yè)務(wù)能力競賽講座活動，培養(yǎng)提高部門經(jīng)理理論素養(yǎng)和綜合能力。大興求真務(wù)實之風，堅持深入實際、

4、深入基層，了解實情，增進與部門成員的感情，多為基層、為部門成員辦實事、解難題。3、加強各部門經(jīng)紀人團體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊伍，結(jié)合新形勢下部門工作實際需要，加大對部門工作的經(jīng)紀人的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)力度，不斷增強部門管理和高效率辦事能力。完善激勵獎懲機制，尊重扶持經(jīng)紀人工作，提高標兵影響力、職位吸引力，選送優(yōu)秀人才進行繼續(xù)教育和培養(yǎng)，進一步優(yōu)化隊伍知識、年齡結(jié)構(gòu)，逐步提升各部門經(jīng)紀人的職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)。二、突出重點、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面1、強化公司老總，業(yè)務(wù)副總，黨支部，樓層副總的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動公司各部門活動能力上、體現(xiàn)在推動公司發(fā)展、服務(wù)公司員工

5、、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強工作的主動性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心、公司各部門為主體，進一步推進基層民主自治和民主管理。2、積極推進公司黨建示范點建設(shè)。要善于總結(jié)實踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng)。圍繞公司打造品牌中介、放心中介的工作思路，堅持分類指導(dǎo)，典型帶動，抓點帶面，全面推進公司家園文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。3、全面推廣黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀人，共建和諧團隊工作模式。4、加強入黨積極分子的培育工作。三、健全機制、創(chuàng)新載體，黨的先進性建設(shè)要有新探索1、完善公司一周二會一培訓(xùn)運行機制。每周一公司管理層晨會