建筑監(jiān)理大綱】某市醫(yī)院住院部大樓工程監(jiān)理大綱

1、工程項u概況 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作U標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項U監(jiān)理機構(gòu)的人員配備il劃八、項U監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九.監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施卜一、監(jiān)理工作制度 十二.監(jiān)理設(shè)施十三.法定代表人授權(quán)委托書十四、單位綜合悄況表 十五、建設(shè)部新監(jiān)理取費標準 十六、監(jiān)理服務(wù)承諾書工程項u概況某市醫(yī)院醫(yī)療大樓位于現(xiàn)有醫(yī)院西面待征用地上，南臨XX西路，西臨XX 路，北臨XX用地。建筑長71.04米，寬45. 74米，在用地范ffl內(nèi)以南北為主朝向布置?？偨ㄖ娣e39647平方米。地上二一層,建筑面積33025平方米；地下一層，建筑面 積4622平方米。建筑

2、高度81.70米。包括門診、醫(yī)技、病房等，新建總床位為650張。醫(yī)院門急診2500人次/日?；A(chǔ)形式初定采用樁承臺式樁筏基礎(chǔ)。本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁直 徑為600,樁端持力層為11層粉砂層。潔凈手術(shù)部設(shè)在五層，共有兩個百級手術(shù)室、三個萬級手術(shù)室、一個負壓手 術(shù)室、三個待升級手術(shù)室。監(jiān)理工作范W本工程監(jiān)理工作范圍預(yù)計是施工階段土建安裝全過程監(jiān)理，即從施工準備階 段至工程缺陷責(zé)任期終止，對工程的工期、質(zhì)量、投資進行有效的控制，并在實 施過程中進行合同管理、信息管理以及安全與文明施丄控制等相關(guān)工作，同時協(xié) 調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。監(jiān)理工作內(nèi)容負責(zé)業(yè)主授權(quán)范ffl內(nèi)的投資控制、質(zhì)量控制、進度

3、控制、合同管理、信息管 理，以及設(shè)計單位、承包商、指定分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作。3. 1根據(jù)施工圖設(shè)訃和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，提出修改意見,做好記錄，寫出會審紀要。3. 2審査施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見。3. 3協(xié)助業(yè)主做好開工準備，簽發(fā)開工令。3. 4審査確認分包單位的資質(zhì)。3. 5督促檢査承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家、省工程技術(shù)規(guī)范、標準。協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3. 6審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無定額單價的材料。3. 7督促.檢査承建商落實施丄安全保證措施，組織檢査并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資，組織分項工程和隱蔽

4、工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。3. 8組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解工程建設(shè)中各責(zé)任主體有關(guān)合同方面的爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。3. 9及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，審査技術(shù)檔案資料及竣丄驗收資料，定期編制監(jiān)理報告。3. 10依據(jù)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，組織和參加分部工程驗收和工程竣工驗收。3. 11負責(zé)檢査保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。3. 12提供其他應(yīng)該提供的監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作U標以工程承包合同中確定的質(zhì)量U標為基準，確保監(jiān)理服務(wù)履約率為100%； 力爭顧客投訴為0；力爭顧客滿意值100分。4. 1質(zhì)量控制U標:協(xié)助承包單位

5、實現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量U標，確保工程質(zhì)量合格。4. 2進度控制U標:將實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同工期內(nèi)完成。4. 3投資控制U標:將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)，嚴格控制工程變更及合 同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比 較，最大限度控制工程造價。4. 4合同管理U標:依據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關(guān)文件，進行嚴格公正的管 理，維護業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務(wù)。4. 0協(xié)調(diào)工作U標:協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系；調(diào)整 施工過程中有關(guān)進度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期

6、、按質(zhì)、按量、節(jié)約 的原則下順利完成。山于醫(yī)院綜合樓的特殊性，監(jiān)理將協(xié)助業(yè)主進行各種專業(yè)分包選擇和材料設(shè)備采購的輔助工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)5. 1國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī):中華人民共和國建筑法:中華人民共和國合同法;中華人民共和國招標投標法;建筑工程質(zhì)量管理條例建筑工程安全生產(chǎn)管理條例工程建筑監(jiān)理規(guī)定；（建筑E1995737）；安徽省建筑工程監(jiān)理管理辦法：（省政府令117號）;房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知（建市200231895. 2有關(guān)合同和文件:工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標投標文件;工程建設(shè)承包合同、招標投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件;工程建筑勘察設(shè)計圖紙、文件;經(jīng)過批準的

7、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。(GB50319-2000)5. 3國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范;建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范工程建設(shè)標準強制性條文建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001GB50026-93工程測量規(guī)范建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范;GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范;GB50203-2002塑料門窗安裝及驗收規(guī)程;G103-96建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002層面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G

8、B50206-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑給水排水及采暖丄程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范(GB50333-2002)5.4本公司的質(zhì)量體系文件六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式111第46監(jiān)理部承擔(dān)本工程監(jiān)理工作，機構(gòu)組織形式如下總監(jiān)1總監(jiān)代表土建水電造價安裝資料八、項u監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、項U監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃編號姓名職務(wù)年齡資質(zhì)證 書職稱工作經(jīng)歷12345678& 1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé).確定項U監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。、主持編寫項U監(jiān)理規(guī)劃、審批項U監(jiān)理實施

9、細則，并負責(zé)管理項U監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審査意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程進展悄況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項u監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。.審查和處理工程變更。、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項U監(jiān)理工作總結(jié)。、審核簽認工序和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審核承包單位的竣工申請,組織

10、監(jiān)理人員對待驗收的工程項U進行質(zhì)量檢查，參與工程項U的竣工驗收。（13）、主持整理工程項U的監(jiān)理資料。& 2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé).負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。& 3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。.組織.指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、負責(zé)本專業(yè)工序的驗收及隱蔽工程驗收。.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問

11、題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。.核査進場材料.設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量請況,根據(jù)實際悄況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。（10）、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。&4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職貴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）、檢查承包單位投入工程項U的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢査記錄。、復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位

12、的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報吿。.做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。&0資料員應(yīng)履行以下職貴（臥執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù),負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。.負責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進展，掌握工程信息。(3).負責(zé)監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。、負責(zé)監(jiān)理會議記錄,整理會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審査后分發(fā)給相關(guān)單位。(5).認真做好監(jiān)理部收發(fā)登記工作，按公司統(tǒng)一信息編碼進行分類、編號.整理,按程序分送給各專業(yè)人員。、負責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，

13、辦理相關(guān)手續(xù)。負責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用。九、監(jiān)理工作程序在本工程建設(shè)過程中，我們將堅持對建設(shè)和監(jiān)督程序的維護。因為對程序的控制是監(jiān)理控制的基礎(chǔ)，一個工程項U的建設(shè)過程無法避免地 存在諸多難以預(yù)計的困難，在困難存在的前提下尋找減少損失的方案是值得參建各方共同努力的，但是任何尋求在程序上的改動帶來效率或者效益的努力將對工 程進展十分不利。監(jiān)理將嚴格執(zhí)行以下七個程序9. 1工程開工程序、合同工程開工當(dāng)建設(shè)單位各項準備工作就緒，施丄單位已接到中標通知書，并基本具備了 開丄條件，開工要求經(jīng)建設(shè)單位同意:后，總監(jiān)在規(guī)定的期限內(nèi)對該合同發(fā)出開工 令。、單位工程開工施工單位開丄前

14、應(yīng)將本令同劃分成若干個單位工程，并得到監(jiān)理工程師認 可。各單位工程包含若干個具有不同施工工藝和結(jié)構(gòu)層次的單項工程，施工單位 在每個單項工程開工前7天將單項工程開工要求連同單項工程施工計劃報監(jiān)理 工程師，若施工單位的單項工程準備悄況、施工計劃是可接受的，則監(jiān)理工程師批 準單項工程施工計劃和開工要求，施工單位可進行單項工程施工。單項工程開工程序框圖見附圖1.以上程序與最終合同內(nèi)容有出入的，遵照合同規(guī)定執(zhí)行。9. 2計劃管理程序（實施中將根據(jù)合同進行調(diào)整）、施工計劃 .施工單位提交總體施工計劃（即總體施工組織設(shè)計）施工單位收到中標通知書后在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交兩份實施性施工組織 設(shè)計。其內(nèi)容包括:丄

15、程概況、總體施工組織部署、總體施工方案、總體施工進 度布置、勞力與機械設(shè)備進場訃劃、總平面布置圖、施工準備、質(zhì)量安全及文明 施工環(huán)保措施、資金使用計劃。 .施工單位提交單項工程施工計劃施工單位根據(jù)技術(shù)規(guī)范和總體施工計劃制定各單項工程的施工計劃，并在每 個新的單項工程開工前至少7天遞交該計劃的詳細報吿請駐地監(jiān)理工程師批準,其內(nèi)容包括:施丄的基本悄況、施工內(nèi)容、詳細的工法和工作程序、包括機構(gòu)及 人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、勞力的安排、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度 計劃.臨時工程、文明施工及環(huán)保措施。 .駐地監(jiān)理組審查計劃監(jiān)理組詳細審査施工單位的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符 合合同要

16、求，審查內(nèi)容包括:A、施工單位的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項U是否合理,工序安排是否適當(dāng)。B、施工單位的機械設(shè)備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文1W況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用 狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件,所配備 的設(shè)備數(shù)量是否足夠。C、便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否妥善合理。D、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練工人、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應(yīng)。若主要管理人員、技術(shù)人員與招標文件中所報人 員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求施工單位報告這些人員的詳細資料以供審查。E、i|劃

17、中預(yù)留動員和清場的時間是否足夠。F、環(huán)境保護措施是否合理。監(jiān)理組在收到施工單位單項工程施工計劃后7日內(nèi)答復(fù)。 .監(jiān)督進度計劃執(zhí)行施丄單位應(yīng)每個月對進度計劃進行一次修訂，并提交修正計劃，如工程進度 過于延緩，駐地監(jiān)理組應(yīng)指示施工單位制訂趕工措施。(2)、工作計劃在每月25日前，施工單位將下月i|劃施工項U (這些項U所在的單項工程應(yīng) 已得到監(jiān)理工程師批準開工)的樁號、部位及實施計劃內(nèi)容上報監(jiān)理組。如果監(jiān)理丄程師認為施工單位的安排不合理或計劃施丄的項目所屬單項工 程未經(jīng)批準開工，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知施工單位修改工作計劃。、以上程序與最終合同內(nèi)容有出入的，遵照合同規(guī)定執(zhí)行。9. 3計量與支付程序（實

18、施中將根據(jù)合同進行調(diào)整）、計量支付工作是合同管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員控制工程質(zhì) 量、進度和造價的基本手段之一。要嚴格按合同條款與技術(shù)規(guī)范有關(guān)章節(jié)和合同 工程量清單執(zhí)行。在實施中山施工單位提供計量原始報表和支付月報（中期支付 證書），經(jīng)監(jiān)理人員會同施工單位實地核實修正，經(jīng)修改后的各項資料施工負責(zé)人 應(yīng)簽名。如施工單位不同意修改,監(jiān)理可將有關(guān)計量記錄和圖紙送施工單位研究。施工單位收到記錄14夭內(nèi)可提出書面申辯。逾期或監(jiān)理組研究決定后，則不通過 施工單位自行審查后上報。.施工單位于每月25日前,將根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師已簽認的中間檢驗單 和現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽認的il量表、經(jīng)合同監(jiān)理工程師現(xiàn)

19、場核實已進場的永久 性材料及發(fā)票、經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的計日工、經(jīng)總監(jiān)簽認的價格變更、索賠等填 寫中期支付證書。監(jiān)理部收到中期支付證書后，山各專業(yè)監(jiān)理工程師核實簽字。.監(jiān)理部在收到施工單位中期支付證書后10天內(nèi)，若無異議,將監(jiān)理月報、 中期支付證書簽署后在規(guī)定時間內(nèi)報建設(shè)單位。、以上程序與最終合同內(nèi)容有出入的，遵照合同規(guī)定執(zhí)行。9.4質(zhì)量控制檢査程序、開工前準備工作的監(jiān)理需審查以下內(nèi)容: .工地實驗室的儀器與試驗人員的配備情況。 .施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施。 、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況。 、施工組織機構(gòu)及主要人員配備請況。 .施工方法、方案、工藝流程。 .施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)

20、格、性能）等1W況。、工程測量及施工放樣 .監(jiān)理工程師會同設(shè)計院向施工單位移交工程測量標志和測量資料，施工單位應(yīng)進行工程測量復(fù)核，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標志，并將復(fù) 測結(jié)果報監(jiān)理工程師審査，測量監(jiān)理工程師獨立地對工程測量標志進行復(fù)測，并 將兩次復(fù)測結(jié)果相比較無誤后，山測量監(jiān)理工程師以書面形式下達同意使用的指 令，然后施工單位可據(jù)此進行工程放樣。 .正常情況下，山設(shè)訃院提供的導(dǎo)線樁、水準點應(yīng)每年復(fù)測一次，當(dāng)懷疑位 置、標高發(fā)生變化時，應(yīng)隨時進行復(fù)測。 、對施工中使用的臨時水準點，在使用前必須經(jīng)施工單位放樣復(fù)核,并報監(jiān) 理批準后方可使用。 .在各分項工程施工中，對工程的控制軸線、控制

21、點水準進行施工放樣和 復(fù)核，填寫控制點放樣復(fù)核記錄，并報監(jiān)理批準后方可施工。 .測量監(jiān)理工程師對框架柱、梁的軸線標高測量復(fù)核率為100%。 .施工單位在各單項工程施工前將工程放樣復(fù)核記錄提交專業(yè)監(jiān)理工程師, 經(jīng)復(fù)核無誤后方可進行下一步施工。 .工程測量及施工放樣復(fù)核程序系本工程重要監(jiān)控項U.中間檢驗 .中間檢驗的安排施工單位應(yīng)將月施工與檢驗計劃安排提前兩日報監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排本 月的檢驗計劃。 、檢驗程序A、每道工序完成后,施工單位自檢，若自檢不合格，自行返工或補救;若合格,則填寫報驗申請表。B、經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，則指示施工單位返工或采取補救措施;若合格，可同意進入下一道工序施工

22、。C、每一個檢驗批或分項工程施工完畢，施工單位應(yīng)填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄報監(jiān)理工程師。 、中間質(zhì)量控制方法與內(nèi)容A、旁站。現(xiàn)場監(jiān)理人員在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督。尤其是對關(guān)鍵部位、工程的隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的部位，更要加強監(jiān)督,如出現(xiàn)質(zhì)量問 題，及時報告上一級監(jiān)理工程師，以便得到及時處理。B、做好監(jiān)理日記。工地各級監(jiān)理人員對施工中的悄況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日記中，并存檔備查。C、丄程所用材料檢驗。所有用于工程材料均需經(jīng)過試驗合格,并經(jīng)現(xiàn)場試驗監(jiān)理工程師批準后方可使用。D、對設(shè)備的檢査。設(shè)備的性能，須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫停不合格機械的使用

23、。E、現(xiàn)場測量。包括兒何尺寸.高程、位移等項U測量。9. 0質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，須按以下程序抓緊進行處理:（1）.事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫質(zhì)量事故報告單報監(jiān)理部。.監(jiān)理部接到報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場査看,同時根據(jù)事故現(xiàn)場悄 況，下達指示。.若為重要或重大質(zhì)量事故,監(jiān)理部立即報告建設(shè)單位。、監(jiān)理組織有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因,提出事故處理意見, 并抄送有關(guān)各方。.若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未能消除，則監(jiān)理工 程師不發(fā)復(fù)工命令,直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進行處理的指令。.以上

24、程序與最終合同內(nèi)容有出入的，遵照合同規(guī)定執(zhí)行。9.6、監(jiān)理試驗工作程序、試驗分類 .驗證試驗:驗證試驗是對原材料、半成品或成品等商品構(gòu)件進行預(yù)選鑒 定，以決定是否可以用于工程。驗證試驗按以下工作程序要求進行:A、在原材料、半成品或成品等商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)由施工單位提供礦點、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告;必要時試驗監(jiān)理工程師應(yīng)對礦點、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝及成品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，當(dāng)試驗監(jiān)理工程師 對原材料、半成品或成品的質(zhì)量有懷疑時，可指示施工單位進行試驗，以決定同意 采購與否。B、材料或商品構(gòu)件進入現(xiàn)場后，施工單位和試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料

25、或商品構(gòu)件不得用于工程，并應(yīng)運出場外。C、在施工過程中，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查。D、試驗監(jiān)理工程師應(yīng)隨機監(jiān)督檢査各種材料的儲存、堆放、保管和防護措施 、標準試驗:標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集, 它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。A、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)山施工單位先完成標準試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理工程師審査批準。如此類試驗在施丄單位具有臨時資 質(zhì)的工地實驗室進行，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)派員參加試驗的全過程,并進行有效的 現(xiàn)場監(jiān)督檢查。B、監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位進行標準試驗的同時或以后，100%地平行復(fù)核,以肯定或

26、否定調(diào)整施工單位標準試驗的參數(shù)或指標。 .抽樣試驗:抽樣試驗是對各項實施中的品質(zhì)進行復(fù)核性的檢査，內(nèi)容應(yīng)包 括各種材料的性能;填料施工的密實度;鋼材和混凝土的性能的測定和試驗，應(yīng)按 以下工作程序要求進行:A、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率的抽樣試驗，并將試驗結(jié)果報試驗監(jiān)理工程師。B、試驗監(jiān)理工程師應(yīng)隨機派員對施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢査，并按不少于15%的頻率進行抽樣試驗，以鑒定施工單位的試驗 結(jié)果是否有效。C、當(dāng)施丄現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施丄質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時,試驗監(jiān)理工程師應(yīng)隨時進行抽樣試驗,必要時還應(yīng)要求施工單位增加抽樣頻率。 .驗收試驗:驗收試驗是

27、對各項已完成工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，一般 在過程試驗的基礎(chǔ)上進行。.試驗管理工作 .確定工地實驗室的試驗項U,審核施工單位委托的外委實驗室。 .監(jiān)理的外委試驗應(yīng)與施工單位的不同。 .當(dāng)監(jiān)理試驗結(jié)果與施工單位的試驗結(jié)果出現(xiàn)公差以外的差異，而且施工 單位拒絕接納監(jiān)理試驗結(jié)果時,試驗監(jiān)理工程師可指定施丄單位在有資格的政府 監(jiān)督部門的實驗室進行校核試驗，并以此作為批準或認定的依據(jù)。 .各種試驗均應(yīng)采用統(tǒng)一的表格進行記錄，報告應(yīng)用統(tǒng)一的方法進行整理、 保存、歸檔。 .凡需批復(fù)的試驗報告，監(jiān)理工程師均需在合同條款和合理的時間內(nèi)進行 核實批復(fù)，以保證工程的正常進行。9.7、分包管理程序.分包申報施工單位

28、必須事先向監(jiān)理提出書面申請，申請應(yīng)附有擬分包的工程項U、草 擬的分包合同和分包單位的詳細資料。、分包審批監(jiān)理在收到施工單位的分包申請后，應(yīng)根據(jù)所報資料,對其分包單位的資格 進行審查。對重大分包工程，可對分包單位的能力進行現(xiàn)場考察。監(jiān)理部應(yīng)將分 包單位報建設(shè)單位審批后，給予施工單位批準與否的答復(fù)。.分包審批的基本原則 .主體工程不能分包，分包工程量不能超過整個合同造價的30%。 .分包單位的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量、機械設(shè)備、財務(wù)能力、履約信譽等必 須滿足工程技術(shù)、合同要求。 .不能對分包工程再分包。、分包工程的管理 .要求分包單位建立完善的質(zhì)量自檢體系。 .要求施工單位對分包工程必須派自己的質(zhì)量監(jiān)督

29、員進行管理。 .對分包工程,監(jiān)理部要加強管理和控制。 .監(jiān)理工程師不直接對分包單位下指令，所有對分包單位的指令均通過施 工單位進行。.分包工程的驗收分包工程在施工單位自檢合格后，報監(jiān)理部驗收。未經(jīng)施工單位檢驗的分包 工程監(jiān)理不予驗收。十、 監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制的U標、方法及措施10.1.1質(zhì)量控制U標按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)規(guī)定，確保工程 質(zhì)量達到合格標準及施工合同規(guī)定的質(zhì)量U標。10. 1.2質(zhì)量控制方法以往的經(jīng)驗告訴我們，工程質(zhì)量主要取決于施工人員的技術(shù)水平和施工單位 的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制五個檢驗環(huán)節(jié)中，施丄單位的自檢、交接檢、專職質(zhì)

30、量人員驗收是三個最主要的控制手段：監(jiān)理的檢査控制側(cè)重于驗收和評定，受檢 查覆蓋面的局限，難以杜絕不合格丄作點的產(chǎn)生。而政府的質(zhì)量監(jiān)督基本上退出 了日常的質(zhì)量管理，只對事故和建設(shè)程序進行監(jiān)督。所以，督促施工單位建立符 合企業(yè)承諾的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。本工程口詢尚處于地質(zhì)勘察的后期，今后質(zhì)量控制的困難主要是主體施工結(jié) 束后多專業(yè)同層施工帶來的質(zhì)量控制的難度，巡視的密度和驗收的分段合理性、 及時性將考驗監(jiān)理自身素質(zhì)和對參建單位的協(xié)調(diào)能力。土建方面監(jiān)理將把地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部做為至點來對待；安裝方 面將把潔凈手術(shù)室、通風(fēng)空調(diào)(含凈化)作為重點來對待。本工程另一個影響質(zhì)量的特殊因素是業(yè)

31、主對重要設(shè)備、材料、指定分包的選 擇結(jié)果，根據(jù)經(jīng)驗，此選擇結(jié)果將工程進展和質(zhì)量控制的局面產(chǎn)生較大影響。10. 1.2. 1質(zhì)量控制原則a以合同確定的質(zhì)量U標為依據(jù)，以規(guī)范（標準）、設(shè)計文件為準繩，監(jiān)督、檢查承包方為實際質(zhì)量U標所確定的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量。b以工序質(zhì)量控制為核心，對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制，對工序活動條件（4MIE及投入、工藝過程等）和工序活動效果進行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認合格后，方可進行下道工序。C堅持實施技術(shù)復(fù)核（隱檢、交檢、預(yù)檢）制度和程序。d以預(yù)控為巫點，對施工全過程進行質(zhì)量控制。e用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗確認的合格品。f認真做好施工成品保護工

32、作，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定及竣工驗收規(guī)定和程序，不合格的工程不得驗收和交付使用。10. 1.2.2質(zhì)量的事前控制（1）審査施工組織設(shè)計、施丄及設(shè)備安裝技術(shù)措施和技術(shù)方案，重點審查技術(shù)措施是否可黑，各專業(yè)工序的交義搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足，在本工 程現(xiàn)有的環(huán)境下是否有可操作性等，避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。25mm時的錨固長度。 對鋼筋的連接質(zhì)量控制的要點鋼筋的搭接：縱向受拉鋼筋的最小搭接長度LIE=L 21a+5do鋼筋的焊接:熱軋鋼筋的對接焊接，可采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊或氣壓焊，鋼 筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量驗收，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，鋼筋焊接前，必須 根據(jù)施工條件進行試焊

33、，合格后方可施焊。當(dāng)受力鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件的接頭應(yīng)相互錯開。在任一焊 接接頭中心至長度為鋼筋直徑d的35倍且不小于500mm的區(qū)段內(nèi)，同一根鋼筋 不得有兩個接頭。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率，應(yīng)符合設(shè)計要求和下列 規(guī)定。在受拉區(qū)不宜大于50%；接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；當(dāng)無法避 開時，對等強度高質(zhì)量機械連接接頭，不應(yīng)大于50%；直接承受動力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭；當(dāng)采用機械連接接頭 時，不應(yīng)大于50%；焊接接頭距鋼筋彎折處，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍; 山專業(yè)監(jiān)理進行鋼筋安裝質(zhì)量控制的要點鋼筋的綁扎及鋼筋的綁扎接頭應(yīng)符合下列規(guī)定:鋼筋的交義點應(yīng)扎牢；板和墻的鋼筋網(wǎng)，除鼎近外W兩行鋼筋折相交點全部 扎牢外，中間部分交義點可間隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不生產(chǎn)位置偏移, 雙向受力鋼筋，必須全部扎牢。梁和柱的箍筋，除設(shè)計有特殊要求外，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的