紅豆男裝企業(yè)分析.ppt

1、紅豆生南國(guó)， 春來(lái)發(fā)幾枝。 愿君多采擷， 此物最相思,紅豆男裝商品企劃,服工091 李思影 0910530120,1.紅豆男裝簡(jiǎn)介 3 2.紅豆男裝內(nèi)外部環(huán)境分析 5 2-1 企業(yè)外部環(huán)境分析 5 2-1.1 宏觀環(huán)境分析 5 2-1.2 國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)分析 10 2-1.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 13 2-2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 14 2-2.1 企業(yè)概況 14 2-2.2 企業(yè)文化 16 2-2.3 品牌定位 17 3.2012男裝流行趨勢(shì) 19 4.紅豆男裝2012春夏新風(fēng)尚 23 4-1 2012春夏新品企劃 24 4-1.1 設(shè)計(jì)理念 25 4-1.2 產(chǎn)品品類 26 4-1.3 產(chǎn)品推廣

2、27 4-1.4 營(yíng)銷渠道 28 5.紅豆愿景 29,2,目錄,紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思?！碧瞥笤?shī)人王維的這首相思傳誦至今，膾炙人口，讓人回味無(wú)窮，驀然回首王維的這一首相思已經(jīng)為紅豆做了千年的廣告。 紅豆最相思，這就是紅豆倡導(dǎo)的“情”文化，也是紅豆品牌的主旋律,3,每一個(gè)品牌的背后都有一個(gè)故事，這就是品牌的靈魂,紅豆最相思,20多年前，紅豆集團(tuán)就在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了“紅豆”商標(biāo)，并在全球近60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)。紅豆集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一。 “紅豆”商標(biāo)于1997年被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司是紅豆集團(tuán)的核心子公司

3、。目前，紅豆股份公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為服裝、針織品、錦綸絲的生產(chǎn)與銷售，以及房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與銷售,紅豆集團(tuán)是大型的企業(yè)，產(chǎn)品門(mén)類涉及多個(gè)方面。但不管企業(yè)如何發(fā)展，服裝產(chǎn)品始終在集團(tuán)中占據(jù)重要的地位。公司的主要服裝產(chǎn)品包括西服、襯衫、T恤、茄克、羊毛衫、毛線、紗線、印染等。 作為紅豆集團(tuán)核心子項(xiàng)目的紅豆形象男裝，從一開(kāi)始就扛起了品牌崛起、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大旗,4,愛(ài)中國(guó)男人打造中國(guó)主流生活方式,紅豆男裝,紅豆形象男裝系列產(chǎn)品,5,企業(yè)外部環(huán)境,宏觀環(huán)境分析,6,經(jīng)濟(jì)因素,三荒兩高”時(shí)代 塑造品牌或能拯救服裝企業(yè)： 國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面臨“三荒兩高”：即“錢(qián)荒、電荒、人荒”與“高成本、高稅負(fù)”。還有的更進(jìn)一步擴(kuò)展為“五

4、荒”“錢(qián)荒、電荒、人荒、地荒和水荒”。資源短缺供求關(guān)系變化的結(jié)果，自然就是成本的高企。同時(shí)，高通脹、緊縮流動(dòng)性、資源能源短缺，這三大趨勢(shì)將在一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期存在,二十一世紀(jì)頭十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就,居民收入快速增長(zhǎng)，人均可支配收入增加，儲(chǔ)蓄金額多，潛在購(gòu)買力強(qiáng),7,技術(shù)因素,纖維制造業(yè),紡織染整業(yè),隨著低碳、環(huán)保、健康、舒適等生活理念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)整體技術(shù)向高速化、差別化、超細(xì)化、復(fù)合化方向發(fā)展?；瘜W(xué)纖維在整個(gè)纖維產(chǎn)量的比例逐年增加，纖維單絲細(xì)度不斷降低，合成纖維向著仿天然、超天然化發(fā)展，天然纖維則著力強(qiáng)調(diào)其抗蛀、防皺、防霉等性能,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的紡織染整設(shè)備進(jìn)行改造或更新。將新合纖、

5、常規(guī)纖維與天然纖維，運(yùn)用混合、交絡(luò)、交捻等技術(shù)進(jìn)行不同形式的組合和創(chuàng)新，獲得多種差別化效果，賦予產(chǎn)品柔軟、抗靜電、陰烯、抗菌等性能，同時(shí)應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù)，使各種紡織面料的花色品種日益豐富多彩,服裝制造業(yè),IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù),服裝CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）系統(tǒng)越來(lái)越普及,，目前，服裝CAD已朝CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）領(lǐng)域發(fā)展，CIMS集信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)于一體，已成為現(xiàn)代，推動(dòng)男裝行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的發(fā)展方向；大量進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，越來(lái)越完善的國(guó)內(nèi)交通設(shè)施和物流業(yè)，推動(dòng)男裝行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)及規(guī)?；D(zhuǎn)變,IT技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息化管理普

6、及，使門(mén)店的POS系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)在服裝行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用；網(wǎng)絡(luò)普及率高，中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)迅速，3G技術(shù)在中國(guó)發(fā)展迅速，電子商務(wù) 、ERP 、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián) 、“3D虛擬試衣間”等信息化技術(shù)對(duì)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)革命性影響,紡織技術(shù)與信息技術(shù)的日新月異，有利于服裝產(chǎn)業(yè)朝科技化、自動(dòng)化方向發(fā)展,8,社會(huì)文化因素,中產(chǎn)階級(jí)的生活方式在媒體、商業(yè)機(jī)構(gòu)、廣告，時(shí)尚雜志等的推波助瀾下，正在以舒適、優(yōu)雅、品位與個(gè)性等特征呈現(xiàn)在大眾面前,品牌消費(fèi),文化消費(fèi),時(shí)尚消費(fèi),品位消費(fèi),享受型消費(fèi),休閑消費(fèi),政策/法律因素,國(guó)內(nèi)外政策及環(huán)境對(duì)出口貿(mào)易壁壘提高，國(guó)家采取政策加強(qiáng)對(duì)紡織服裝行業(yè)的監(jiān)

7、管，營(yíng)造公平、誠(chéng)信、安全的交易環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)建立自主品牌，加劇了服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)上游供應(yīng)鏈的整合進(jìn)一步加劇,9,P：政策與法規(guī) 出口貿(mào)易壁壘的提高； 國(guó)家采取政策加強(qiáng)對(duì)紡織服裝行業(yè)的監(jiān)管。有利于為服裝企業(yè)營(yíng)造公平、誠(chéng)信、安全的交易環(huán)境； 國(guó)家鼓勵(lì)服裝企業(yè)建立自主品牌，對(duì)中國(guó)服裝廠商走品牌化道路提供了機(jī)會(huì)； 國(guó)家繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，刺激居民消費(fèi),S：社會(huì)文化環(huán)境 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快；三、四線城市GDP總量及人口數(shù)量均超過(guò)一、二線城市；居民收入不斷增加，用于服飾消費(fèi)的支出比例不斷增加； 中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的興起及所形成的健康、時(shí)尚、品位、休閑生活方式逐漸成為主流消費(fèi)趨勢(shì),PEST分析,T：技術(shù) 服裝

8、產(chǎn)業(yè)朝科技化、自動(dòng)化方向發(fā)展； IT技術(shù)飛速發(fā)展； 網(wǎng)絡(luò)迅速普及，網(wǎng)購(gòu)發(fā)展迅速,E：經(jīng)濟(jì) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)； 城鄉(xiāng)居民收入和生活水平顯著提高，消費(fèi)者信心指數(shù)不斷攀升，消費(fèi)能力提升和消費(fèi)觀念改變,宏觀環(huán)境分析結(jié)論,10,國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)分析,到2009年，中國(guó)大約形成了近20個(gè)重要的服裝集散地 浙派男裝產(chǎn)業(yè)群：以上海、寧波、溫州、海寧為代表； 閩派男裝產(chǎn)業(yè)群：閩東南的晉江、石獅、泉州； 珠三角男裝產(chǎn)業(yè)群：東莞、中山、廣州； 同時(shí)，江蘇板塊的常熟、青島、武漢、北京、上海、大連、辛集、成都等地市也有少量的知名男裝品牌或成長(zhǎng)性品牌，但尚未形成顯著的板塊效應(yīng),中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)群形成,11,男裝行業(yè)特點(diǎn),國(guó)內(nèi)男裝

9、品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上相互模仿，或是模仿國(guó)際品牌，研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，缺乏創(chuàng)新元素,正裝休閑化、時(shí)尚化已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)的流行趨勢(shì),中國(guó)男裝品牌多而不強(qiáng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，男裝品牌目前只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)內(nèi)男裝品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，溫派男裝、閩派男裝使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅出現(xiàn)多品牌現(xiàn)象，而且品牌服裝的分類也相當(dāng)細(xì)化,中國(guó)男裝形成了三大產(chǎn)業(yè)群，浙派男裝產(chǎn)業(yè)群、閩派男裝產(chǎn)業(yè)群和珠三角男裝產(chǎn)業(yè)群,12,結(jié)論一,結(jié)論二,結(jié)論三,中國(guó)有三大男裝產(chǎn)業(yè)群，男裝品牌眾多，但尚沒(méi)有全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌，產(chǎn)業(yè)集中度低,國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)男裝品牌在國(guó)際男裝品牌的沖擊下學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),男裝市場(chǎng)正面臨產(chǎn)業(yè)鏈的整合

10、和商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)打破原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)小結(jié),結(jié)論四,消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化，舒服化、休閑化、個(gè)性化、品牌化是未來(lái)男裝消費(fèi)的趨勢(shì),13,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,七匹狼：以追求成就，勇往直前，勇于挑戰(zhàn)。年齡以30-40歲男士為主要目標(biāo)消費(fèi)群，突出個(gè)性鮮明的男性精神的品牌文化。訴求中的對(duì)象是奮斗中的男性。近來(lái)注入一種尚真、尚純、尚樸、尚淡的新流行文化。 九牧王：從注重品質(zhì)的產(chǎn)品策略延伸到品牌上，提出了“心所至，天地從容概念，成就了西褲專家的美譽(yù)，定位于30-45歲中年男士。 利郎：2001年率先推出了商務(wù)休閑概念，選用陳道明作形象代言人獲得商務(wù)男裝的成功。 才子：2003年以新興的知識(shí)精英階層

11、作為品牌的細(xì)分市場(chǎng)，張豐毅作為“新正裝”代言人。2006年推出“錦繡時(shí)尚”概念。 勁霸：專注于夾克的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷，一切圍繞著夾克在消費(fèi)者心目中的位置來(lái)展開(kāi)，讓勁霸成為全球款式設(shè)計(jì)最為領(lǐng)先的夾克品牌,14,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，走過(guò)了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程,就“硬件”而言，紅豆擁有“亞洲第一大西服生產(chǎn)車間”的紅豆西服大樓，單層面積達(dá)到14000平方米，每層可同時(shí)容納2000人作業(yè)，大樓安裝了中央空調(diào)以維持西服操作所需要的恒溫，生產(chǎn)流水線設(shè)備都處于世界上先進(jìn)水平的,從“軟件”來(lái)講，紅豆非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，集團(tuán)公

12、司明文規(guī)定，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，沒(méi)有拿到上崗證書(shū)的工人一律不許進(jìn)車間操作。在設(shè)計(jì)師培養(yǎng)方面，紅豆曾與巴黎一服裝設(shè)計(jì)學(xué)院，聯(lián)合舉辦了紅豆國(guó)際培訓(xùn)班，培養(yǎng)了大批紅豆自己的服裝設(shè)計(jì)師，同時(shí)大大提高了紅豆服裝自主設(shè)計(jì)能力,企業(yè)概況,15,商業(yè)模式,隨著產(chǎn)業(yè)的不斷革新，商業(yè)模式也隨之發(fā)生著變化，去年九月份開(kāi)始，紅豆新男裝正式推行“全托管模直營(yíng)商業(yè)模式”：加盟商提供資金、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)整合社,品企劃團(tuán)隊(duì)，更花大力氣在增強(qiáng)自主研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施行定向開(kāi)發(fā)與買手開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)感和時(shí)尚感。在大力氣提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，紅豆男裝還著重對(duì)整個(gè)貨品供應(yīng),企業(yè)資源,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變

13、，一直是紅豆集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之一，專心做強(qiáng)微笑曲線的兩端，著重商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)和拓展品牌網(wǎng)絡(luò),社會(huì)多方面的資源，來(lái)達(dá)到對(duì)終端的掌控與關(guān)注。這將是紅豆未來(lái)是創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,最為重要的是產(chǎn)品，面對(duì)日益成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，做好產(chǎn)品，提升設(shè)計(jì)管理水平就顯得尤為重要。為此，紅豆男裝不僅引進(jìn)一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商,體系進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)物流信息化等進(jìn) 行全面的升級(jí)，通過(guò)完善物流作業(yè)流程，縮短門(mén)店配送周期，從而提升市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,作為較先涉足服裝行業(yè)的民族企業(yè)紅豆來(lái)說(shuō)，為了全面展示其所倡導(dǎo)的“情”文化，體現(xiàn)紅豆形象男裝的“中國(guó)男人”的品牌元素，在延續(xù)了“愛(ài)在身邊、紅豆服裝”的品牌理念訴求下，紅豆在去年年初開(kāi)始

14、了一場(chǎng)關(guān)乎“中國(guó)男人”的話題，選出了 “中國(guó)男人”氣質(zhì)特征“責(zé)任、內(nèi)斂和堅(jiān)強(qiáng)”， 對(duì)“中國(guó)男人”這一特定群體進(jìn)行了定位和闡釋。 并且紅豆形象男裝對(duì)傳播進(jìn)行了整合創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了整合傳播策略：從網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)到品牌代言，從央視、衛(wèi)視廣告推廣到公關(guān)、展會(huì)活動(dòng)的傳播，以及招商宣貫等一系列的傳播等，全方位、立體式的對(duì)“紅豆男裝愛(ài)中國(guó)男人”進(jìn)行了宣傳推廣，將中國(guó)男人的特質(zhì)“擺上臺(tái)面”，讓“中國(guó)男人”在世界之林中迎風(fēng)而立,16,紅豆集團(tuán)有限公司總裁周海紅介紹，品牌有兩大含量，一是技術(shù)含量，一是文化含量。紅豆在提高品牌的技術(shù)含量上不遺余力，同時(shí)在品牌文化的增值上也獨(dú)具匠心。周海江說(shuō)，一個(gè)品牌只有擁有了獨(dú)特個(gè)性的文化積

15、淀，才會(huì)具有穿越時(shí)空的延續(xù)性,紅豆“情”文化,17,產(chǎn)品細(xì)分,紅豆男裝目標(biāo)消費(fèi)群確定為以25-35歲的都市時(shí)尚男士為主，其中商務(wù)休閑男裝定位30-50歲的都市白領(lǐng)、社會(huì)精英人士，消費(fèi)群體相對(duì)穩(wěn)定,CHIC2009上，紅豆推出了其細(xì)分的三大系列產(chǎn)品。第一系列為“正裝商務(wù)”系列，顏色主要為黑、白、灰，用以滿足男性消費(fèi)者在比較正式的場(chǎng)合，例如辦公室、商務(wù)談判時(shí)穿著；第二系列為“城市商務(wù)”系列，該系列定位為戶外系列，例如在茶樓等地可以穿著；第三個(gè)系列為“時(shí)尚商務(wù)”系列,品牌定位,產(chǎn)品定位,18,平價(jià)中見(jiàn)實(shí)惠“平價(jià)”是一種鉛華洗凈、理性務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)觀與消費(fèi)觀；是品牌主對(duì)消費(fèi)者利益的最大尊重，也是消費(fèi)者最實(shí)

16、際實(shí)惠的選擇；“平價(jià)”是最具有和諧度、忠誠(chéng)度、可持續(xù)發(fā)展的品牌經(jīng)營(yíng)理念,平和中見(jiàn)平實(shí)融合了紅豆原有的突出“紅豆情”的這一中國(guó)文化元素，但走出單一的“情感”局限，而更闊大地吸納中國(guó)文化的核心內(nèi)核，即：仁和、中庸、篤厚、自然；而這些傳統(tǒng)的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為可為廣大消費(fèi)者接受的的“平和,紅豆男裝產(chǎn)品加工遵循平價(jià)訴求原則，拉升空間較大，以適宜對(duì)應(yīng)人群；平實(shí)、平和中顯大度自信的產(chǎn)品風(fēng)格,19,色彩：用明亮輕快的色彩沖撞打造出男士年輕、雅痞的一面,2012男裝流行元素,20,21,款式,22,面料 在流行了亮色、淡彩、印花， 還有各類輕薄材質(zhì)之后，在今季有出色表現(xiàn)的新潮格紋幾何變異格紋、彩色棋盤(pán)格、彩繪效果大格紋

17、、精致感小格紋等等，都令2012春夏的男裝搭配呈現(xiàn)出更加令人驚喜的多樣風(fēng)貌。格紋男裝搭配可以是整體相同格紋裝， 也可以用不同格紋碰撞，不過(guò)后者穿搭難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者,2012年春夏產(chǎn)品，紅豆還是緊跟主流生活方式步伐，將風(fēng)格定位鎖定在“休閑化、時(shí)尚化和年輕化”力求通過(guò)提升產(chǎn)品的國(guó)際化、時(shí)尚化和市場(chǎng)化的舉措，努力提升產(chǎn)品品質(zhì),23,紅豆男裝情滿紅豆,新品發(fā)布推廣 正是相思的緣故，紅豆便將“情”作為了自己的文化核心。新品發(fā)布會(huì)上的所有服裝展示，都是按照中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日分章節(jié)進(jìn)行展示，是對(duì)中國(guó)民族文化的完全展示。不僅如此，其中重點(diǎn)展現(xiàn)了具有“愛(ài)”屬性的父親節(jié)、七夕節(jié)等，一方面是對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承，也是充分展

18、現(xiàn)此次的主題，展現(xiàn)紅豆對(duì)“中國(guó)男人”以及回報(bào)社會(huì)大愛(ài)的集中展示。 通過(guò)對(duì)“情”文化的創(chuàng)新演繹和推廣，紅豆立志將紅豆形象男裝打造成為中國(guó)男裝第一文化品牌,24,根據(jù)2012男裝流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及結(jié)合紅豆品牌倡導(dǎo)的“情”文化和品牌理念，紅豆推出了2012春夏新品風(fēng)尚男裝Zuo。 對(duì)于廣大的精英男士而言，音樂(lè)與酒是生活中不可或缺的享受品。音樂(lè)，可以表達(dá)內(nèi)心對(duì)生活的激情，亦是情感宣泄的一種方式。而酒，在一定程度上是生活品質(zhì)的象征。在2012年服博會(huì)上，Zuo運(yùn)用了架子鼓、吉他、酒柜、吧臺(tái)等時(shí)尚道具，完美呈現(xiàn)品質(zhì),紅豆男裝2012新風(fēng)尚,設(shè)計(jì)理念 “Z”為Zealous（熱情）、“U”為Unique（獨(dú)一

19、無(wú)二）、“O”為Optimistic（樂(lè)觀）。Zuo的品牌元素是自由、優(yōu)雅、 樂(lè)觀，三要素根植于品牌性格之中，以灰、黑、紅、白為色彩基調(diào)，展現(xiàn)都市男性對(duì)時(shí)尚品味的追求,25,產(chǎn)品定位 Zuo的消費(fèi)群體為2540歲，內(nèi)心充滿激情，堅(jiān)強(qiáng)的信念和樂(lè)觀的態(tài)度，具有變革精神，同時(shí)極其向往自由，并追求生活情趣和品質(zhì)的優(yōu)雅男士。Zuo一直致力于倡導(dǎo)積極樂(lè)觀的生活態(tài)度，引領(lǐng)都市男性在忙碌之中享受一份輕松休閑的生活，時(shí)尚而不失品位,設(shè)計(jì)要素 2012春夏，Zuo煥然一新、樂(lè)觀主義光芒四射，通過(guò)色彩的簡(jiǎn)單創(chuàng)意表現(xiàn)出來(lái)，這組色彩靈感絕大部分源于大自然。通過(guò)大地色系，肌理感的面料和紗線，或是簡(jiǎn)潔的廓形和款式，體現(xiàn)的是回歸自然的趨勢(shì)。新男性主義，重塑優(yōu)雅與經(jīng)典，傳統(tǒng)的審美再次回歸，復(fù)