倉(cāng)庫(kù)管理課題

1、倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展和變化小記福萊格公司倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)一、 福萊格公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)去1、各自為戰(zhàn)，權(quán)屬分散，管理職責(zé)交叉在 2004 年 8 月以前，原沖壓廠(chǎng)（福萊格公司的前身）的倉(cāng)庫(kù)數(shù) 量多，近 20 個(gè)倉(cāng)庫(kù)，分別由各個(gè)職能部門(mén)歸口管理，采取直線(xiàn)制的 職能分配，也就是說(shuō)，機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)它的備件庫(kù)和配件庫(kù)；工?？曝?fù)責(zé) 它的刀具庫(kù)和量具庫(kù)；供應(yīng)科負(fù)責(zé)它的材料庫(kù)、化工庫(kù)和余廢料庫(kù)； 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)它的勞動(dòng)保護(hù)倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)它的車(chē)架倉(cāng)庫(kù)、 3 跨 庫(kù)、6 跨庫(kù)、 8 跨庫(kù)、 9 跨庫(kù)、新產(chǎn)品庫(kù)和油漆一庫(kù)、油漆二庫(kù)等多 個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，由于倉(cāng)庫(kù)的歸屬權(quán)不同，管理者所采取的管理方式、重 點(diǎn)和內(nèi)容也各不相

2、同， 由于管理者的意識(shí)不同， 管理水平存在較大的 差異，同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的理解也不相同，加之管理權(quán)限的分散，造成 了在倉(cāng)庫(kù)管理上的職責(zé)重疊和工作中的推諉扯皮， 有時(shí)候還會(huì)相同的 零部件出現(xiàn)在不同的倉(cāng)庫(kù)， 這給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的困難， 同時(shí)也給生 產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用的帶來(lái)了不便； 如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題， 由于缺乏可追溯 性產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)， 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追溯時(shí)就會(huì)出現(xiàn)困難， 或者說(shuō)只 有親臨其境才勉強(qiáng)判斷出是哪個(gè)供應(yīng)商的所供給的產(chǎn)品， 如果出現(xiàn)管 理者對(duì)產(chǎn)品不熟悉的情況， 就無(wú)法判斷供應(yīng)商是誰(shuí)？給企業(yè)帶來(lái)的損 失也就無(wú)法實(shí)施追溯。2、倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)04 年以前，所有倉(cāng)庫(kù)的人員均有一下幾部分組成，一部分

3、是出 現(xiàn)工傷事故、 出現(xiàn)身體有病后企業(yè)人事部門(mén)給安排的； 一部分是在生 產(chǎn)一線(xiàn)勞累了 10多年甚至是 20 年，自己要求到倉(cāng)庫(kù)的； 還有一些是 走后門(mén)到倉(cāng)庫(kù)的，由于倉(cāng)庫(kù)的歸屬權(quán)不同， 管理者所采取的管理方式、 重點(diǎn)和內(nèi)容也各不相同， 加之管理者的意識(shí)不同， 管理水平存在較大 的差異，同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的理解也不相同， 倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)也就不一 樣，有些倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)很低， 曾經(jīng)還出現(xiàn)過(guò)數(shù)量也不會(huì)查的人也不 在少數(shù)， 給企業(yè)管理加大了管理成本； 其中倉(cāng)庫(kù)人員的文化素質(zhì)結(jié)構(gòu) 尚不理想，部分人員的文化僅僅是小學(xué)，初中文化也占不少的比例， 高中和中技的已經(jīng)寥寥， 技術(shù)能力結(jié)構(gòu)同樣不理想， 沒(méi)有技師和適合 的

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員趨于老齡化， 45 歲以上的所占 比例逼進(jìn) 70%。3、倉(cāng)庫(kù)本身的形象 人們一說(shuō)到倉(cāng)庫(kù)印象，就認(rèn)為那是臟、亂、差的地方，那是“養(yǎng) 老”的地方，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理不需要技術(shù)， 同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)有發(fā)展前途， 這是當(dāng)時(shí)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法， 人們一說(shuō)到倉(cāng)庫(kù)， 就會(huì)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的人員素質(zhì) 低下，沒(méi)有主人翁的意識(shí)， 偷零件的人也出現(xiàn)過(guò)，外單位人拿零件也 不加制止，倉(cāng)庫(kù)賬目比較混亂，部分人員要么是磨洋工，要么是只有 憨勁，不識(shí)數(shù)，可以說(shuō)，少數(shù)人員就是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)混日子，等待退休年 齡的到來(lái)。二、 福萊格公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)在1、權(quán)屬集中，統(tǒng)一管理 隨著時(shí)代的變遷，社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改制勢(shì)在必行，時(shí)間進(jìn)

5、入 2004 年 8 月，福萊格公司的儲(chǔ)運(yùn)部成立，并且將機(jī)動(dòng)科所管理的 備件庫(kù)和配件庫(kù)； 工模科所管理的刀具庫(kù)和量具庫(kù)； 供應(yīng)科所管理的 材料庫(kù)、化工庫(kù)和余廢料庫(kù)；生產(chǎn)科所管理的車(chē)架倉(cāng)庫(kù)、3 跨庫(kù)、 6跨庫(kù)、 8跨庫(kù)、 9 跨庫(kù)、新產(chǎn)品庫(kù)和油漆一庫(kù)、油漆二庫(kù)等多個(gè)產(chǎn)品 倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一歸類(lèi)合并， 撤銷(xiāo)車(chē)架倉(cāng)庫(kù)并入 3 跨庫(kù)，合并油漆一庫(kù)和油漆 二庫(kù)為油漆庫(kù)， 對(duì)機(jī)動(dòng)科所管理備件庫(kù)和配件庫(kù)； 工?？扑芾淼牡?具庫(kù)和量具庫(kù)統(tǒng)一合并為今天的綜合庫(kù)， 撤銷(xiāo) 9 跨庫(kù)和 6 跨庫(kù)合并為 8跨庫(kù)，最后形成目前的10個(gè)倉(cāng)庫(kù)（地理位置分），8個(gè)行政班組。早在儲(chǔ)運(yùn)部成立之時(shí)， 身兼黨支部書(shū)記和部長(zhǎng)的沈志剛同志就明 確

6、列出提升員工素質(zhì)的計(jì)劃和規(guī)劃，提出儲(chǔ)運(yùn)部的 3 年發(fā)展計(jì)劃， 5 年發(fā)展規(guī)劃， 10 年的戰(zhàn)略發(fā)展，使得倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)入一個(gè)新臺(tái)階，掀 起倉(cāng)庫(kù)管理的新的一頁(yè)。至此，福萊格公司的倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)屬集中，實(shí)施統(tǒng)一管理。不久在倉(cāng)庫(kù)管理中就出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)人員素質(zhì)參差不齊， 魚(yú)目混珠， 能 力差別很大， 這一發(fā)現(xiàn)迫使沈志剛部長(zhǎng)下大力氣搞培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)部 的 3 年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)福萊格公司的二次創(chuàng)業(yè)。2、培訓(xùn)在即，提升素質(zhì) 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)素質(zhì)參差不齊，魚(yú)目混珠，能力差別很大的現(xiàn)象， 儲(chǔ)運(yùn)部教育員和沈志剛部長(zhǎng)一起編制教材，幫助倉(cāng)庫(kù)人員學(xué)習(xí)， 那時(shí)僅僅培訓(xùn)一些比較理想的理論知識(shí)和重視思想文化建設(shè)上。如何有效合理地把員工的素質(zhì)提升

7、起來(lái)，除了有一套健全和完善 的管理規(guī)章制度外， 就是 ISO9001:2000 版中 6.2.2 能力、意識(shí)和 培訓(xùn)，給員工進(jìn)行必要的管理知識(shí)的培訓(xùn)、崗位基本技能的培訓(xùn) 和公司管理體系要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。3、引進(jìn)電子計(jì)算機(jī)辦公工具時(shí)間進(jìn)入 07 年，隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展的革命，福萊格公司已經(jīng) 進(jìn)入快速發(fā)展之道上，技術(shù)部原有的計(jì)算機(jī)的速度和配置已經(jīng)不 能滿(mǎn)足技術(shù)人員的使用要求，加之 3 維空間軟件的使用，淘汰下 來(lái)不少的計(jì)算機(jī)，加之計(jì)算機(jī)使用的普及化和家庭化，價(jià)格的驟 降，給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)了無(wú)限的活力， 在 07 年福萊格公司就給有辦 公室倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)配給計(jì)算機(jī)，并逐步要求開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)做出倉(cāng)庫(kù) 管理的臺(tái)

8、帳。到 08 年初，幾乎所有的倉(cāng)庫(kù)都配給了計(jì)算機(jī)， 計(jì)算機(jī)來(lái)了， 給管理者和倉(cāng)庫(kù)管理人員帶來(lái)了無(wú)限希望和無(wú)限生機(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理 賬目數(shù)量會(huì)準(zhǔn)確，帳齡計(jì)算會(huì)準(zhǔn)確，同時(shí)也給倉(cāng)庫(kù)管理人員和管 理者帶來(lái)了無(wú)形的壓力和心理的恐慌，多數(shù)人認(rèn)為“狼來(lái)了” ，可 狼還是真的來(lái)了，面對(duì)先進(jìn)的辦公工具，多數(shù)倉(cāng)庫(kù)的管理人員只 能“望機(jī)興嘆”，不知道怎么辦才好，在手工作業(yè)和電子版混合并 存的狀態(tài)下，多數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理人員還是抱著過(guò)一天算一天的心理， 只有少數(shù)人員在閑暇時(shí)到儲(chǔ)運(yùn)部辦公室學(xué)習(xí)一會(huì)辦公自動(dòng)化，然 后在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不景氣， 福萊格公司也不例外的進(jìn)入寒冷的 冬季，儲(chǔ)運(yùn)部利用良好的佳機(jī)，提前進(jìn)入寒冷

9、的冬季，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員實(shí)施計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化速成，像Office WORD軟件，Office Execl 軟件和公司使用 0A 已經(jīng)部分網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn) 和輔導(dǎo)，要求全員上機(jī)考試，考試不及格在公司局域網(wǎng)上公布并 考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 200 元，空前的壓力和要求的嚴(yán)厲，使得倉(cāng)管管 理人員全部變化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，基本上都通過(guò)了考試，使得計(jì)算 機(jī) Office 軟件應(yīng)用得到普及， 為福萊格公司倉(cāng)庫(kù)管理未來(lái)奠定了 基礎(chǔ)。4、建立并保持倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督檢查制度07年下半年，很有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)的王紅旗董事長(zhǎng)就提出 08 年 在福萊格公司建立并通過(guò)ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范，在07年年底通過(guò) 先期培訓(xùn)合格的內(nèi)部審

10、核員王文安和李建立、 沈志剛部長(zhǎng)一起在總結(jié) 歷史的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 繼承和發(fā)展了福萊格公司的 倉(cāng)庫(kù)管理制度， 重新編寫(xiě)下福萊格公司的第三版?zhèn)}庫(kù)管理制度 ，管理制度中明確 規(guī)定，辦公室管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施監(jiān)督檢查制度，并規(guī)定出頻次，隨 著物流主管王文安同志的綜合素質(zhì)的提升， 監(jiān)督檢查的內(nèi)容也在悄然 的發(fā)生很大的變化， 由原來(lái)的帳卡物相一致單一檢查， 到今天的綜合 性檢查，檢查內(nèi)容為：i. 產(chǎn)品零件的標(biāo)識(shí)；ii. 收入、發(fā)出計(jì)劃執(zhí)行情況；iii. 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳（及時(shí)上帳） ；iv. 帳、卡、物符合性、一致性；v. 倉(cāng)庫(kù)通道（占道及路面的情況） ；vi. 安全（工位器具的使用、選擇以及安全臺(tái)帳） ；vii.

11、 倉(cāng)庫(kù)采光（照明燈具完好等） ；viii. 先進(jìn)先出的原則；ix. 物品存放（定置管理、安全距離、入庫(kù)檢驗(yàn)等） ；x. 倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施；xi. 工位器具的管理、使用；xii. 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品防護(hù)xiii. 應(yīng)知應(yīng)會(huì)和 5S 管理 綜合檢查的匯總結(jié)果在部門(mén)生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)并且納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核，其次再將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施質(zhì)量管理的PDCA盾環(huán)和管理體系的持續(xù)改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)管理綜合監(jiān)督檢查化作為福萊格公司基礎(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)可以 推廣，作為基層管理人員為夯實(shí)福萊格公司的基礎(chǔ)管理做出的應(yīng)有貢 獻(xiàn)。5、倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)發(fā)生了很大的變化， 倉(cāng)庫(kù)人員的文化素質(zhì) 結(jié)構(gòu)基本趨于理想， 高中和中技文

12、化程度占據(jù)大多數(shù)， 甚至還出現(xiàn)大 專(zhuān)文化的管理人員， 初中文化程度的所占比例也明顯減少， 小學(xué)文化 的已經(jīng)寥寥， 技術(shù)能力結(jié)構(gòu)同樣也基本趨于理想化， 出現(xiàn)大專(zhuān)文化的 管理人員， 同時(shí)在新一輪競(jìng)聘上崗后， 倉(cāng)庫(kù)管理人員的年輕化也是一 個(gè)趨勢(shì)， 45 歲以下的所占比例逼近 95%，為福萊格公司的明天有增添 新的基礎(chǔ)。6、倉(cāng)庫(kù)本身的形象改制后的福萊格公司， 倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)發(fā)生很大的變化， 由原來(lái)的工 具箱和鐵皮對(duì)排圍成的倉(cāng)庫(kù)， 更改為明示化的圍欄式倉(cāng)庫(kù)， 集中辦公， 再也不是那臟、亂、差的地方，一改往日的形象，人們意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管 理需要技術(shù)， 在倉(cāng)庫(kù)管理有發(fā)展前途， 主人翁的意識(shí)和股東意識(shí)已經(jīng) 十分明顯顯現(xiàn)

13、， 外單位人拿零件馬上就會(huì)加以制止， 倉(cāng)庫(kù)賬目也比較 清晰，管理人員的責(zé)任心也加強(qiáng)了，可以說(shuō)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)混日子的少數(shù) 人員已經(jīng)找不到了，倉(cāng)庫(kù)管理的目視化，各類(lèi)標(biāo)識(shí)的規(guī)范化，倉(cāng)庫(kù)賬 目明朗化，加之公司強(qiáng)力推進(jìn)的二級(jí)成本核算，零件的帳、卡、物相 符率逐步提高，已經(jīng)逼進(jìn) 98.5%。同時(shí)，隨著公司新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)， 產(chǎn)品零件的品種也由原來(lái)的 管理 2000多種，到現(xiàn)在的 7000 余種。福萊格公司倉(cāng)庫(kù)管理步入了良性循環(huán)中。7、租賃倉(cāng)庫(kù)（陜汽西安倉(cāng)庫(kù)）06 年隨著福萊格公司外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，業(yè)務(wù)量也急劇增長(zhǎng)，加 之國(guó)內(nèi)物流管理剛剛起步（ 03年為中國(guó)的物流年） ，福萊格公司借助 第三方物流，對(duì)績(jī)優(yōu)大客戶(hù)陜

14、汽集團(tuán)的所供產(chǎn)品實(shí)施在西安建立租賃 性的倉(cāng)庫(kù)，這一重大舉措打破了倉(cāng)庫(kù)自由化的格局。8、倉(cāng)庫(kù)管理的不足隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 倉(cāng)庫(kù)管理的不足也比較全面的凸顯出來(lái)； 表 現(xiàn)在公司的基礎(chǔ)管理比較薄弱，不懂得ABC管理法、不懂得時(shí)間序列 統(tǒng)計(jì)法，不懂得統(tǒng)計(jì)技術(shù)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用給公司帶來(lái)意想不到的管 理效果，這一方面必須引起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的必要的重視， 并且加以很 好的解決；而管理人員的綜合素質(zhì)同樣也制約著倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展， 不 能利用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)工具進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理， 這兩點(diǎn)是擺在公司管理 層面上的兩大難點(diǎn)，同樣也是重點(diǎn)。三、 福萊格公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái) 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步， 現(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸被

15、 人們所認(rèn)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)的概念、功能以及傳統(tǒng)印象已經(jīng)發(fā)生了重大變化， 在倉(cāng)庫(kù)的概念方面，過(guò)去一提倉(cāng)庫(kù)總認(rèn)為是保管、儲(chǔ)存貨物的地方； 好比把倉(cāng)庫(kù)看作是旅館，旅客逗留的時(shí)間越長(zhǎng)越好。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而 變化?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化， 同時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。 倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、 流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠(chǎng)和企業(yè)的物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所， 是連接 生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作 用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì) 部

16、門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證 流的合一。未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)，在現(xiàn)代物流中不是原來(lái)的旅館，而是把它當(dāng) 作車(chē)站，旅客流動(dòng)的速度越快越好，流動(dòng)的數(shù)量越大越好。所以，國(guó) 外的許多倉(cāng)庫(kù)都改建成了物流中心、 流通中心或配送中心， 倉(cāng)庫(kù)管理 性質(zhì)也發(fā)生很大的變化， 由保管型的倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)為流通型的物流結(jié)點(diǎn)。 在 倉(cāng)庫(kù)的功能方面，現(xiàn)代物流中的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，除了留有一小部分儲(chǔ)存、 保管功能外，主要注重流通功能。1、統(tǒng)一管理，引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件借助計(jì)算機(jī)先進(jìn)工具，利用外部社會(huì)現(xiàn)有的ERP技術(shù)以及ERP技 術(shù)的推廣應(yīng)用， 尤其是目前福萊格公司作為試點(diǎn)單位應(yīng)用電子采購(gòu)平 臺(tái)中的SAP管理項(xiàng)目和MM管理項(xiàng)目

17、的引入，給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)新的課 題，首先是提升公司管理人員的綜合素質(zhì)， 其次是倉(cāng)庫(kù)管理人員的計(jì) 算機(jī)水平和自身的綜合素質(zhì)， 再次是通過(guò)培訓(xùn)， 將上述軟件在公司的 倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用，這樣倉(cāng)庫(kù)管理就擺脫手工作業(yè)做帳的麻煩和場(chǎng) 面，進(jìn)入電子化時(shí)代。2、夯實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作，為未來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備 在倉(cāng)庫(kù)管理中積極引入 ABC 管理法、時(shí)間序列統(tǒng)計(jì)分析法和物 流技術(shù)并利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工具在實(shí)際工作中加以具體的應(yīng)用， 是夯 實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。3、提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素質(zhì)是未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力 ； 隨著國(guó)內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展， 倉(cāng)庫(kù)管理的變革也要實(shí)施跟進(jìn)， 倉(cāng)庫(kù)管 理由現(xiàn)在的保管型轉(zhuǎn)為流通型，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員也提出更高

18、的要求， 到那時(shí)，不懂計(jì)算機(jī)， 沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人員也就勝任不了倉(cāng)庫(kù)管 理工作。在這樣的情況下， 提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素質(zhì)就顯得很重 要了。盡管我們說(shuō)保管在物流中有著不可替代的地位和作用，福萊格公司倉(cāng)庫(kù)管理的未來(lái)就是借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理， 倉(cāng)庫(kù) 管理人員是高素質(zhì)人才， 是懂物流技術(shù)、 懂經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)使用電子計(jì) 算機(jī)的高級(jí)人才。福萊格公司倉(cāng)庫(kù)管理的明天會(huì)更好 !儲(chǔ)運(yùn)部2008年 12 月相關(guān)基本知識(shí)的鏈接：倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)； 故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ) 機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的 獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安 全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管；是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。 物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低 成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)， 而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。 倉(cāng)