特教學校校長述職報告

1、特教學校校長述職報告一年來，特殊教育學校在市委、市政府和教育局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，無論在辦學條件、辦學水平、社會效益，都取得了很大的成績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和社會各界的認可，這些無不凝聚著我們每個特教人所付出的心血和汗水，才有了今天的特教事業(yè)發(fā)展。在特教工作一年來，我深深感到為殘疾孩子所做的一切是值得的，心靈得到進一步升華，從事這一偉大事業(yè)是光榮的，我無怨無悔。小平同志說的好“發(fā)展才是硬道理”，我認為在新的歷史時期，特殊教育的發(fā)展必須與時俱進，要遵循教育發(fā)展的客觀規(guī)律，構(gòu)筑適合特殊教育特點的辦學模式，堅決走自己的因材施教、多元化、特色化的辦學之路，學校才能光彩四溢、長足發(fā)展。我認為首先要確立

2、嶄新的辦學理念、定位標準、管理措施、自身建設(shè)。一、辦學理念1、辦學宗旨：全面貫徹黨的教育方針，為殘疾孩子能受到良好的教育構(gòu)筑堅實的教育平臺，并為社會和家長排憂解難，培養(yǎng)自食其力的有用人才。2、辦學模式：因材施教、多元化、特色化的培養(yǎng)人才。3、辦學目標：以成功教育為校本，以優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)為發(fā)展，以特色鑄品牌，樹立社會贊譽特教、教師留戀特教、家長滿意特教、學生主動接受特教的學校良好形象。4、管理方式：（1）規(guī)范化（各項工作均有具體規(guī)定和要求）。（2）標準化（各部門均制定出工作標準）。（3）程序化（按程序開展好工作）。（4）制度化（建立健全各項規(guī)章制度和崗位職責）。（5）考核化（實行考核“三掛鉤”，即

3、晉級、評優(yōu)、職稱）。（6）獎懲化（獎勵、績實行一票否決）。5、領(lǐng)導(dǎo)方式：施行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，堅持公平、公正、合理的原則辦事，平等待人。6、隊伍建設(shè)：要把班子和教師隊伍建設(shè)成為：觀念新、原則強、勇吃苦、講團結(jié)、重協(xié)調(diào)、善助人的領(lǐng)導(dǎo)班子；師德高尚、敬業(yè)愛崗、愛心奉獻、觀念更新、知識淵博、一專多能、身心健康、遵紀守法的教師隊伍。二、定位標準1、師資標準：?？茖W歷達到100%，本科學歷60%以上，基本功過好“四關(guān)”（口語手勢關(guān)、制作課件關(guān)、基本理論關(guān)、操作微機關(guān)）。2、教學標準：教師由“教會”變“會教”，挖掘潛能，激發(fā)興趣，培養(yǎng)學生的愛學習習慣，教給學生學習方法，啟迪學生想學、樂學、會學、好學，解決厭

4、學棄學的問題。3、育人標準：以德育人，先做人、后成才。教師要具備高尚情操和良好師德、為人師表，做好學生的楷模。用中小學守則和中小學生道德行為規(guī)范條例教育學生成為遵紀、文明、衛(wèi)生、好學的好學生。三、管理措施1、實現(xiàn)“四個零”的控制：（1）安全事故為零（學校財產(chǎn)、師生的人身安全、食堂衛(wèi)生、食物中毒、疾病傳染、火災(zāi)、溺水、防盜、交通安全等）。（2）保持穩(wěn)定，越級上訪為零，認真處理好教職員工的意見和建議，把矛盾化解在基礎(chǔ)。（3）中途輟學為零。（4）雙差生為零。2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和逐步改善辦學條件，用掛靠或依托的方式聯(lián)合辦好校辦企業(yè)，增加收入，發(fā)送學生的伙食標準，解決好教職工的福利待遇。3、校本培訓(xùn)：

5、進一步加強師德師風建設(shè)，使廣大教師不斷增強新的教育教學理念，使廣大教師不斷增強新的教育教學理念，使一般教師向骨干教師轉(zhuǎn)化，骨干教師向科研型轉(zhuǎn)化，科研型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)化。4、科研興校（1）以成功的教育、教學經(jīng)驗為學習內(nèi)容。（2）以教學為中心，做到每個學科有課題，人人有科研項目，達到一人一題一個方案一篇論文；（3）主動接受新一輪課改理念，人人參與探索。四、加強自身建設(shè)，帶好班子和教職工隊伍。首先加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平，保持共產(chǎn)黨員的先進性，加強世界觀改造，堅定理想信念，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別能力，切實改進工作作風，用科學的發(fā)展觀提高管理水平，創(chuàng)造性的完成好上級交給的各項工作任務(wù)，正確對待和運用黨和人民賦予的權(quán)力，立黨為公，執(zhí)政為民，決不能把權(quán)力個人化，要常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，常樹宗旨之樂，堅持權(quán)為師生所用，情為師生所系，利為師生所謀。吃苦在前，享受在后，樹立唯發(fā)展是舉，唯