《就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》PPT課件

1、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),就業(yè)指導(dǎo)教研室,某君來訪，入招聘區(qū) 招聘官問：你想到我們公司哪個部門? 某君：董事會。 招聘官：?。∧惘偭藛?？ 此人疑惑的問？“??！難道瘋了的人，才進董事會?” 由此可以看出：投資者的難,為什么要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理,我要創(chuàng)業(yè) 我要了解企業(yè) 我要了解老板 我要具備老板讓我做某個項目時我已經(jīng)具備其基本知識，并知道其關(guān)鍵點在哪里 我想盡快成為職場達(dá)人 最急迫之處在提高應(yīng)聘成功度，并爭取高起點,緊記：我們必須用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與知識來就業(yè)（權(quán)力預(yù)演） 也就是講：對自己進行創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)的定義,創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價值的過程,創(chuàng)業(yè)的基本類型,三）以創(chuàng)

2、新層次的不同分類 1、 給產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè) 2、基于市場營銷模式的創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè) 3、基于企業(yè)組織管理體系創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè),一）以創(chuàng)業(yè)主體的性質(zhì)分類 1、個人獨立創(chuàng)業(yè) 2、公司附屬創(chuàng)業(yè) 3、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè),二）以創(chuàng)業(yè)起點的不同分類 1、創(chuàng)建新企業(yè) 2、公司再創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵,從創(chuàng)業(yè)管理的過程性內(nèi)涵來講，可以大致劃分出三個方面： 第一，企業(yè)創(chuàng)建方面。涉及創(chuàng)業(yè)團隊的管理、商業(yè)計劃書、商業(yè)模式選擇等的問題； 第二，企業(yè)成長方面。新企業(yè)創(chuàng)建之后，如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下存活。這里面涉及營銷、策略等方面的內(nèi)容； 第三，創(chuàng)建的新企業(yè)經(jīng)過市場生存以后，就轉(zhuǎn)向一個靠組織制度化的措施促進其健康成長的階段，這時，企

3、業(yè)就面臨一個制度化建設(shè)的問題,是“以生存為目標(biāo)”的管理 是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理 是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的團隊管理 是一種“經(jīng)理人親自深入運作細(xì)節(jié)”的管理 是徹底奉行“顧客至上，誠信為本”的管理,創(chuàng) 業(yè) 管 理 的 特 征,創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別,創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理活動的范疇，但又不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理，是一種綜合性、不確定性及動態(tài)性的管理，是更加復(fù)雜的企業(yè)管理工作,我國學(xué)者丁棟虹認(rèn)為,1)傳統(tǒng)的管理主要是一個單向的、面向下屬的管理，而創(chuàng)業(yè)管理涉及從企業(yè)家的角度研究對管理者的管理，是對上的管理，兩者的方向有所不同。 (2)兩者的研究內(nèi)容有所不同。創(chuàng)業(yè)管理首先涉及

4、的是創(chuàng)建企業(yè)問題。企業(yè)從無到有，是一個復(fù)雜的、綜合性很強的過程，因而創(chuàng)業(yè)管理是一門具有綜合性整合性的交叉實用管理學(xué)科，涉及方方面面的管理問題。以往，創(chuàng)業(yè)管理一直立足于創(chuàng)建企業(yè)的研究?，F(xiàn)在，則轉(zhuǎn)向了成長企業(yè)、成熟企業(yè)，乃至企業(yè)并購方面的研究，已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)管理作為企業(yè)成長的全過程來看待。而企業(yè)管理經(jīng)常是單向、單一的，針對企業(yè)運作的某個方面具體問題，強調(diào)系統(tǒng)性和職能管理,知識鏈接,3)主體不同。傳統(tǒng)管理學(xué)的一個特點是面向經(jīng)理人的管理，創(chuàng)業(yè)管理研究的主體則是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。 (4)管理過程性質(zhì)不同。創(chuàng)業(yè)管理伴隨著企業(yè)的設(shè)立、成長與壯大，是一種不確定性的管理；創(chuàng)業(yè)管理還被視為是一種風(fēng)險管理，創(chuàng)業(yè)成功的必要

5、條件是懂得如何管理每天所面對的不確定性，因而是一個動態(tài)性、不確定的管理過程。而企業(yè)管理則是靜態(tài)的管理，只是針對特定企業(yè)在特定時點、面對特定問題的管理。 因而，創(chuàng)業(yè)管理則需要創(chuàng)造性地運用管理理論并綜合運用多學(xué)科知識解釋和分析創(chuàng)業(yè)活動規(guī)律，促使人們像企業(yè)家那樣思考和行動，以把握市場機會，整合各項資源并創(chuàng)造新價值,創(chuàng)業(yè)管理的核心一是生存，二是發(fā)展。 生存與發(fā)展的重要依托都是為客戶創(chuàng)造價值。價值創(chuàng)造是社會財富增量擴張的基石，因此，以價值創(chuàng)造為核心的創(chuàng)業(yè)管理作為一種管理方式，即使在成熟的大型企業(yè)、非營利性組織或政府機構(gòu)，都是不可或缺的。所以創(chuàng)業(yè)管理并不局限于某一類型企業(yè)，它適用于一切組織，包括營利組織和

6、非營利組織。創(chuàng)業(yè)者往往面對資源匱乏和不確定的市場風(fēng)險，尤其需要通過創(chuàng)業(yè)管理超越自身擁有資源的限制，運用社會資本，市場機會、領(lǐng)導(dǎo)才能和大膽創(chuàng)意，以及創(chuàng)新商業(yè)模式來實現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)的整合和價值創(chuàng)造,創(chuàng)業(yè)動機 是自己喜歡的事情 是自己能做的事情 是一個好的機會 能改變個人和家庭的經(jīng)濟狀況 為謀生 實現(xiàn)自我價值 獲得最大的經(jīng)濟利益 實現(xiàn)自己的社會理想,創(chuàng)業(yè)的核心要素 創(chuàng)業(yè)者 技術(shù) 人脈關(guān)系 資本 市場,創(chuàng)業(yè)過程一般包括四階段見教材十一章 頁創(chuàng)業(yè)過程四階段表,要有夢想和激情 要有艱苦奮斗的精神和堅忍不拔的毅力 要有感恩之心 要有創(chuàng)意 要有知識和技能 要有社會經(jīng)驗和人脈關(guān)系積累,創(chuàng) 業(yè) 成 功 的 要

7、 點,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,一、機會風(fēng)險 二、技術(shù)風(fēng)險 三、市場風(fēng)險 四、資金風(fēng)險 五、管理風(fēng)險 六、環(huán)境風(fēng)險,技術(shù)成功的不確定性 技術(shù)前景的不確定性 技術(shù)效果的不確定性 技術(shù)壽命的不確定性,市場容量 市場接受時間 市場價格 市場戰(zhàn)略,管理者素質(zhì) 決策風(fēng)險 組織風(fēng)險,各時期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,一、創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險 臨淵羨魚 悲觀主義 計劃不明 資源不足 倉促上陣,三、創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險 盲目冒進 好大喜功 創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難 揮霍浪費 小富即安 缺乏創(chuàng)新 管理危機,二、創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險 目標(biāo)游離 急功近利 孤軍奮戰(zhàn) 遇難而退 用心不專,四、如何降低創(chuàng)業(yè)成功后風(fēng)險管理的策略 嘗試授權(quán)，學(xué)會解脫 完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策 建立

8、激勵機制，凝聚人才,創(chuàng)業(yè)知識準(zhǔn)備,見第十三章 頁“創(chuàng)業(yè)知識準(zhǔn)備部分清單,創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)、素質(zhì)與能力要求,創(chuàng)業(yè)者品質(zhì) 勤奮好學(xué) 誠信 寬厚待人 腳踏實地 鍥而不舍 獨立 好勝 冒險 進攻性,創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) 具創(chuàng)造性思維 具有經(jīng)濟與管理的素質(zhì) 具超強的法律意識 良好的修養(yǎng)與心理素質(zhì),創(chuàng)業(yè)者的能力 把握機遇的能力 刻意創(chuàng)新的能力 再學(xué)習(xí)的能力 具領(lǐng)導(dǎo)能力 具較強的直覺能力 具較強的求異性 具堅忍性 敏銳的政治觀察力和準(zhǔn)確的市場判斷力,創(chuàng)業(yè)信息的收集,從人群中獲取信息 從現(xiàn)代傳媒獲取信息 從官方或官方服務(wù)機構(gòu)獲取信息 從圖書館、書店、專利情報所、檔案館、郵電局獲取信息 從各類商會、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)專業(yè)委員

9、會等民間商業(yè)和群眾團體獲得信息 從各類交易會、展覽會、商場及批發(fā)零售交易市場、貿(mào)易市場直接獲得信息,獲 取 信 息 渠 道,獲取信息主要內(nèi)容 經(jīng)營環(huán)境調(diào)查 市場需求調(diào)查 顧客情況調(diào)查 競爭對手調(diào)查 市場銷售策略調(diào)查,獲取信息的常見方法 按調(diào)查范圍不同，市場調(diào)查可分為：市場普查、抽樣調(diào)查和典型調(diào)查三種。 按調(diào)查方式不同，市場調(diào)查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法,商機的發(fā)現(xiàn),見第十四章 頁“商機類型,創(chuàng)業(yè)條件的客觀評估,評估自己 的資產(chǎn),評估市場 創(chuàng)業(yè)條件,對比分析，選擇創(chuàng)業(yè)項目,大家都在做什么 自己家庭生活經(jīng)常需要什么 當(dāng)前一段時間的社會熱點和公眾話題是什么 社會難點和焦點是什么 市場的地區(qū)

10、性差異在哪里 生活節(jié)奏變快后的市場需求是什么 生活方式和生活觀念的變化給大家?guī)砹耸裁葱枨?不同消費群體的需求點在那里,信息技術(shù)領(lǐng)域 高科技領(lǐng)域 特許加盟領(lǐng)域 咨詢行業(yè) 培訓(xùn)領(lǐng)域 設(shè)計領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境分析,一般宏觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 顧客和競爭者 公眾,影響或阻礙潛在企業(yè)進入的行業(yè)壁壘 行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 潛在的市場進入者分析 替代品分析 供應(yīng)方分析 購買方分析 行業(yè)的退出壁壘 行業(yè)發(fā)展的影響因素,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 內(nèi)部環(huán)境分析的工具 企業(yè)階段性分析 企業(yè)組織管理分析 企業(yè)歷史分析 企業(yè)現(xiàn)狀分析,創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)化階段

11、合作階段,行業(yè)歷史分析 企業(yè)財務(wù)歷史分析 人力資源歷史分析 企業(yè)產(chǎn)品歷史分析 客戶歷史分析,企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心能力分析 企業(yè)的價值系統(tǒng)分析,營銷模式選擇,一、營銷方式選擇 營銷方式是行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點、用戶特點的函數(shù)。創(chuàng)業(yè)者需要從自身創(chuàng)業(yè)項目的具體特點出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷方式。 二、經(jīng)營地點選擇 不同地區(qū)的行業(yè)特點及技術(shù)特點、政策差異、文化差異、費用差異、對外聯(lián)系與客戶光顧的便利性 三、營銷網(wǎng)絡(luò)搭建 需要與部分未來的同行企業(yè)、配套企業(yè)、投資機構(gòu)、供應(yīng)商、用戶等建立聯(lián)系，需要與工商、稅務(wù)、金融和科研、社團等機構(gòu)建立聯(lián)系,創(chuàng)業(yè)計劃,創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計劃摘要 企業(yè)

12、介紹 產(chǎn)品與服務(wù) 市場分析與營銷策略 產(chǎn)品制造 管理團隊 財務(wù)分析 附錄,制訂創(chuàng)業(yè)計劃的注意事項 詳見第十六章 頁“制訂創(chuàng)業(yè)計劃時應(yīng)該做的和不該做的” 創(chuàng)業(yè)計劃的書寫結(jié)構(gòu)與格式 編寫創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)注意的問題 見第十六章 頁及案例,制訂創(chuàng)業(yè)計劃時應(yīng)該做的和不該做的,見教材第十六章 頁表 幾,創(chuàng)業(yè)計劃的書寫結(jié)構(gòu)與格式,見教材第十六章 頁,創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)投資,現(xiàn)金多比 現(xiàn)金少好,早得現(xiàn)金比 晚得現(xiàn)金好,風(fēng)險小的 現(xiàn)金比風(fēng)險 大的現(xiàn)金好,創(chuàng)業(yè)融資的 三項核心原則,融資渠道 1財政資本 貸款貼息 無償資助 資本金(股本金)的投入 2銀行信貸資本 3非銀行金融機構(gòu)資本 4風(fēng)險投資 5其他企業(yè)資本 6私人借貸 7創(chuàng)業(yè)者的自我積累資本 8外商資本,融資方式 負(fù)債融資 股權(quán)融資外 商業(yè)信用融資 補償貿(mào)易融資 代理權(quán)融資 租賃融資等,融資的種類 (一)內(nèi)部融資和外部融資 (二)股權(quán)資本與債權(quán)資本 (三)直接融資和間接融資 (四)長期資本與短期資本,融資的注意事項 1、什么時候需要錢 2、需要多少錢 3、需要什么樣的錢 4、是否愿意讓投資者了解企業(yè)的秘密 5、如何看待自己的企業(yè) 6、掌握創(chuàng)業(yè)不同階段融資的需求變化 7、創(chuàng)業(yè)融資中的風(fēng)險 8、債務(wù)融資與債權(quán)融資的均衡,新創(chuàng)企業(yè)不同發(fā)展階段的融資方式,見教材第十七章 頁新創(chuàng)