職業(yè)衛(wèi)生培訓工作總結(jié)樣本

1、職業(yè)衛(wèi)生培訓工作總結(jié)樣本更新日期：20xx年11月09日20xx年職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，我們礦持之以恒貫徹落實學習型煤礦，培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是本礦的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動本礦向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一、培訓工作情況宋家圪臺煤礦在20xx年4月2日至20xx年4月5日4天，利用節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，對全礦職工進行了72小時的煤礦安全培訓學習，其中職業(yè)衛(wèi)生培訓16小時，職業(yè)衛(wèi)生培訓時間占整個學習時間的22%，參訓118人次。 培訓課程主要集中為以下幾類：二、培訓內(nèi)容：1、職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)危害防治知識2、職業(yè)病防治法3、安全生產(chǎn)法4、塵肺病防治條件5、用人單

2、位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定6、職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法7、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化知識8、急救互救知識9、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理等各項內(nèi)容三、培訓工作分析(一)取得的成績：1、20xx年度的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作與2015年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。2、建立制度性培訓體系。以往，煤礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年煤礦投入大量精力,在總結(jié)了以往本礦培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升本礦

3、培訓工作的制度化管理。3、走正規(guī)化上課的程序，不遲到、不早退，上、下課點名，發(fā)卷考試，評分存檔，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、通過今年的培訓考試，使我礦不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。為以后的企業(yè)文化發(fā)展提供了經(jīng)驗。四、存在的問題和不足1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導(dǎo)致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓紀律松

4、懈、秩序較亂的主要原因。4、在今年所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，時間過于長，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要明年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。五、改進措施 及建議1、法人與礦領(lǐng)導(dǎo)一定要重視培訓效果和質(zhì)量，有計劃有步驟地安排培訓學習工作的開展。2、認真落實本礦的自我培訓費用，為本礦職工學習培訓提供經(jīng)濟和物資保障。3、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形自己的內(nèi)部講師團隊，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓