《控制法-動作版》PPT課件.ppt

1、工廠網(wǎng)狀控制圖,動作版,品質(zhì)、技術(shù),生產(chǎn)指令,核心團隊,人事財務,物料需求,采購,倉庫,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)協(xié)調(diào),車間1、2,產(chǎn) 品,生管,物控,客戶,訂單評審,產(chǎn) 能 控 制 鏈,物 料 控 制 鏈,PMC,控制源,控制閘,權(quán)力（稽核,權(quán)力（稽核,數(shù)據(jù)（目標,數(shù)據(jù)（目標,稽核,工廠網(wǎng)狀控制圖,工廠網(wǎng)狀控制圖主導部門：PMC,噴繪懸掛張貼于PMC辦公室、生產(chǎn)部辦公室、稽核辦、總經(jīng)辦） 工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式,注重工廠各部門間的關聯(lián)和控制,消除了工廠各部門之間的各自為攻、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、

2、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績指標明顯改善,物料需求,采購,倉庫,車間1、2,產(chǎn) 品,物控,客戶,工廠網(wǎng)狀控制圖,生產(chǎn)指令,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)協(xié)調(diào),車間1、2,產(chǎn) 品,生管,客戶,工廠網(wǎng)狀控制圖,生產(chǎn)指令,物料需求,采購,倉庫,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)協(xié)調(diào),車間1、2,產(chǎn) 品,生管,物控,客戶,訂單評審,工廠網(wǎng)狀控制圖,品質(zhì)、技術(shù),生產(chǎn)指令,物料需求,采購,倉庫,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)協(xié)調(diào),車間1、2,產(chǎn) 品,生管,物控,客戶,訂單評審,產(chǎn) 能 控 制 鏈,物 料 控 制 鏈,PMC,工廠網(wǎng)狀控制圖,品質(zhì)、技術(shù),生產(chǎn)指令,人事財務,物料需求,采購,倉庫,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)協(xié)調(diào),車間1、2,產(chǎn) 品

3、,生管,物控,客戶,訂單評審,產(chǎn) 能 控 制 鏈,物 料 控 制 鏈,PMC,控制閘,工廠網(wǎng)狀控制圖,品質(zhì)、技術(shù),生產(chǎn)指令,核心團隊,人事財務,物料需求,采購,倉庫,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)協(xié)調(diào),車間1、2,產(chǎn) 品,生管,物控,客戶,訂單評審,產(chǎn) 能 控 制 鏈,物 料 控 制 鏈,PMC,控制源,控制閘,數(shù)據(jù)（目標,數(shù)據(jù)（目標,稽核,工廠網(wǎng)狀控制圖,三九控制法,九大管理問題 九大控制方法 九大控制原理 九大控制動作 九大關鍵詞 九大目標 九大部門 九大控制目的 九大控制圖 1、只圖方便限制選擇法約束出效率 每個崗位的隨意性 隨意 訓練員工職業(yè)化 總經(jīng)辦 流程制度作限制 工廠網(wǎng)狀控制圖 2、只靠領導橫向

4、控制法流程出效率 相鄰崗位的互控性 橫向 打造非領導式 總經(jīng)辦 橫向部門來管事 工廠組織架構(gòu)圖 3、只做不管三 要 素 法責任出效率 控制動作的完整性 提前 控制管理過程動作 PMC 管理分析三要素 4R控制圖 4、只重結(jié)果分段控制法細分出效率 控制動作的細化性 分段 打造數(shù)據(jù)控制系統(tǒng) PMC 分段管理控制細 工廠網(wǎng)狀控制圖 5、只憑感覺數(shù)據(jù)流動法數(shù)據(jù)出效率 控制動作的定量性 流動 打造責任體系 PMC 數(shù)據(jù)管理到精益 數(shù)據(jù)流動圖 6、只重方案稽核控制法執(zhí)行出效率 控制動作的反復性 反復 打造執(zhí)行體系 稽核 稽核管事改 習性 習性控制圖 7、只管別人自我修煉法認同出效率 控制結(jié)果的自省性 修煉

5、 打造核心團隊體系 總經(jīng)辦 案例分析明責任 核心團隊打造圖 8、只重上層全員主角法身份出效率 控制主體的群眾性 主角 打造人心體系 人事部 人人主角齊參與 企業(yè)人際關系控制圖 9、只顧眼前持續(xù)種因法種因出效率 控制模式的自發(fā)性 自發(fā) 打造企業(yè)前瞻性 總經(jīng)辦 悟到深處還修己 自我控制模型圖,不達目的、誓不罷休 以價值為導向，清晰的目的感 開放無界限,九大管理問題 九大控制方法 九大控制原理 只圖方便限制選擇法每個崗位的隨意性（約束出效率） 只靠領導橫向控制法相鄰崗位的互控性（流程出效率） 只做不管三 要 素 法控制動作的完整性（責任出效率） 只重結(jié)果分段控制法控制動作的細化性（細分出效率） 只憑

6、感覺數(shù)據(jù)流動法控制動作的定量性（數(shù)據(jù)出效率） 只重方案稽核控制法控制動作的反復性（執(zhí)行出效率） 只管別人案例分析法控制結(jié)果的自省性（認同出效率） 只重上層全員主角法控制主體的群眾性（身份出效率） 只顧眼前持續(xù)種因法控制模式的自發(fā)性（種因出效率,不達目的、誓不罷休 以價值為導向，清晰的目的感 開放無界限,三九控制法,九 九 控 制 法,九大管理問題 九大控制方法 九大控制原理 九大控制動作 九大關鍵詞 九大目標 九大部門 九大控制目的 九大控制圖 1、只圖方便限制選擇法約束出效率 每個崗位的隨意性 隨意 訓練員工職業(yè)化 總經(jīng)辦 流程制度作限制 工廠網(wǎng)狀控制圖 2、只靠領導橫向控制法流程出效率 相

7、鄰崗位的互控性 橫向 打造非領導式 總經(jīng)辦 橫向部門來管事 工廠組織架構(gòu)圖 3、只做不管三 要 素 法責任出效率 控制動作的完整性 提前 控制管理過程動作 PMC 管理分析三要素 4R控制圖 4、只重結(jié)果分段控制法細分出效率 控制動作的細化性 分段 打造數(shù)據(jù)控制系統(tǒng) PMC 分段管理控制細 工廠網(wǎng)狀控制圖 5、只憑感覺數(shù)據(jù)流動法數(shù)據(jù)出效率 控制動作的定量性 流動 打造責任體系 PMC 數(shù)據(jù)管理到精益 數(shù)據(jù)流動圖 6、只重方案稽核控制法執(zhí)行出效率 控制動作的反復性 反復 打造執(zhí)行體系 稽核 稽核管事改 習性 習性控制圖 7、只管別人自我修煉法認同出效率 控制結(jié)果的自省性 修煉 打造核心團隊體系

8、總經(jīng)辦 案例分析明責任 核心團隊打造圖 8、只重上層全員主角法身份出效率 控制主體的群眾性 主角 打造人心體系 人事部 人人主角齊參與 企業(yè)人際關系控制圖 9、只顧眼前持續(xù)種因法種因出效率 控制模式的自發(fā)性 自發(fā) 打造企業(yè)前瞻性 總經(jīng)辦 悟到深處還修己 自我控制模型圖,全員主角,控制源,身份多元化,情場,舊人,行為 控制點,稽核,人際關系網(wǎng)狀控制圖,樂場,心場,夢場,友場,交場,新人,人事主導,賽場,會場,職場,考場,教場,戰(zhàn)場,心態(tài) 控制點,人際關系網(wǎng)狀控制圖主導部門：人事行政部 （噴繪懸掛張貼于人事行政部辦公室、稽核辦、總經(jīng)辦） 改造員工從改造其人際關系開始，因為新人出自新關系，員工的責任

9、心來源于身份感，要讓被企業(yè)邊緣化的員工在不同的活動、不同的場合中成為主角，受人尊重，其責任心自然會提升，十二劇場場場精彩，具體傳授改造人際關系的實際動作,標準,調(diào)整,核心團隊,評估,品性,傳播,實踐,評價,定論,人,心態(tài)評審,人心控制網(wǎng)絡圖,價值觀,教育,累積,心態(tài) 定型,人,稽核,個體心態(tài)控制線,企業(yè)文化控制線,人心控制網(wǎng)絡圖主導部門：人事行政部 （噴繪懸掛張貼于人事行政部辦公室、稽核辦、總經(jīng)辦） 員工自我意識控制系統(tǒng)深刻剖析了企業(yè)員工混日子和大量流失的根本原因，尋找到了留住員工和激勵員工的最佳管理模式；通過溝通、培訓、約束、激勵、保障等五大機制的建立，徹底解決了企業(yè)員工心態(tài)問題，為企業(yè)打造

10、具有超強凝聚力的核心團隊和管理團隊,組織架構(gòu)圖,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財 務 經(jīng) 理,人 事 行 政 經(jīng) 理,業(yè) 務 經(jīng) 理,生 產(chǎn) 經(jīng) 理,P M C 經(jīng) 理,采 購 經(jīng) 理,品 質(zhì) 經(jīng) 理,技 術(shù) 經(jīng) 理,倉 儲 經(jīng) 理,廠 長,會 計,出 納,人 事,行 政,國 內(nèi),國 際,計 劃,物 控,一 車 間,二 車 間,三 車 間,來 料 檢 驗,制 程 檢 驗,成 品 檢 驗,成 品 倉,主 料 倉,產(chǎn) 品 研 發(fā),工 藝 結(jié) 構(gòu),技 術(shù) 資 料,輔 料 倉,采 購 員,管理者代表,工廠網(wǎng)狀控制圖主導部門：PMC （噴繪懸掛張貼于PMC辦公室、生產(chǎn)部辦公室、稽核辦、總經(jīng)辦） 工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組