培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練心得體會(huì)

1、培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練心得體會(huì)首先精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老師教了一些實(shí)用式小方法和技巧，比如怎樣開展晨會(huì)?六大學(xué)習(xí)小組做了現(xiàn)場互動(dòng)和模擬場景演示訓(xùn)練，老師當(dāng)場對各個(gè)小組展現(xiàn)情況作出點(diǎn)評，讓我印象深刻，學(xué)習(xí)效果好。當(dāng)然理論學(xué)習(xí)的目的最終還是指導(dǎo)實(shí)踐，應(yīng)用落實(shí)到實(shí)踐。我在思考如何讓全員參與找出主要因素和關(guān)鍵因子，通過解決消除這些關(guān)鍵因子最終完成公司降低成產(chǎn)成本的目標(biāo)。我想第一步應(yīng)當(dāng)采取頭腦風(fēng)暴法，讓所有員工寫出影響成產(chǎn)成本的關(guān)鍵因子，并對自己所寫的關(guān)鍵因子賦予權(quán)重或者打分;第二步，各個(gè)部門收集這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，找出權(quán)重靠前的關(guān)鍵因子;第三步，對排名靠前的關(guān)鍵因子作為對象進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過集中智慧找出解

2、決消除關(guān)鍵因子的方法和切實(shí)可行的方式;第四步，通過落實(shí)和行動(dòng)解決消除關(guān)鍵因子;第五步，出色完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。精細(xì)化管理的核心就是操作流程工序化、標(biāo)準(zhǔn)化。每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)操作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都工序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)決消除差不多，一定要賦予一個(gè)數(shù)值，例如配方中原料用量、閥門開度、噴槍距離物體的距離、漆膜厚度、溫度、濕度、稀釋度、轉(zhuǎn)速、攪拌時(shí)間等等都應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化。高科技企業(yè)并非一定是所謂的科技先進(jìn)，只要我們的生產(chǎn)流程工序化、標(biāo)準(zhǔn)化，乃至最終自動(dòng)化，我們同樣也是高科技企業(yè)。如果我們的管理通過信息化也實(shí)現(xiàn)管理流程工序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，那么我們不但是國內(nèi)一哥，更是國際一哥。夢在路上，讓我們從精益化生產(chǎn)開始上路

3、。公司推出一次變革或推行一項(xiàng)管理方式，中基層管理者和基層員工都會(huì)有一個(gè)不適應(yīng)期，因?yàn)楦淖円粋€(gè)習(xí)慣或思維方式需要一個(gè)過程。因此推行前一定要做好動(dòng)員和培訓(xùn)工作，與員工做好充分溝通，讓員工知道將要做什么，怎么做，做的好有獎(jiǎng)勵(lì)，做的差有懲罰。執(zhí)行過程中不排除甚至有些員工出現(xiàn)抵觸，特別是影響個(gè)別基層員工利益的時(shí)候，所以我想我們在推行的時(shí)候應(yīng)當(dāng)提前規(guī)劃好我們可能會(huì)碰到哪些問題(甚至是阻力)，應(yīng)對預(yù)案時(shí)刻準(zhǔn)備著。其次，四天的培訓(xùn)給我一個(gè)做大的體會(huì)就是我屬于這個(gè)公司，我有歸屬感。雖然我加入這個(gè)大家庭不過20天，但我作為一個(gè)潤華人感覺很溫暖。因?yàn)樵卩嵵莸倪@四天一晚里，我每天都能見到老板，老板和大家一起學(xué)習(xí)、吃飯、聊天、訓(xùn)練、分享，如果放在戰(zhàn)場，這就是將軍和士兵同甘共苦，大軍前進(jìn)必當(dāng)所向披靡。老板百忙之中安排出時(shí)間和大家互動(dòng)交流，見證和幫助大家成長，我深深敬佩和感動(dòng)，我為屬于這個(gè)家庭而自豪。德行天下，同心同德，同甘共苦，何愁大事不成，公司上市指日可待，榮耀必將屬于潤華股份和潤華人。下一步行動(dòng)改變計(jì)劃：1、感恩親人，做到家庭和睦、幸福美滿，工作無后顧