計(jì)件管理方案(二)

1、生利科創(chuàng)包裝制品有限公司計(jì)件管理方案（按產(chǎn)品通用標(biāo)準(zhǔn)）（直接計(jì)件工資：計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資 ）制作：審核：批準(zhǔn)：生效日期： 2011 年7 月1日制（修）訂履歷生效日期版次制（修）訂原因及章節(jié)說明發(fā)行頁數(shù)2011.9.1新版發(fā)行4頁(5KSLKG生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次1/4頁1.目的為了提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遵照國家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法 律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì) 件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)

2、公司的經(jīng)營目標(biāo) .2 適用范圍本程序適用于本公司沖栽車間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)課長、生產(chǎn)領(lǐng)班，物料員，打包員, 文員。3 管理職責(zé)3.1 市場(chǎng)課:1.負(fù)責(zé)下發(fā)訂單生產(chǎn)通知（根據(jù)BOMg下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值）.2. 根據(jù)訂單評(píng)審進(jìn)行客戶交期回復(fù)3.2 PMC課：1.收集生產(chǎn)車間分解工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)值，建立BOM共享查詢表。2. 組織相關(guān)課門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審.3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排配，建立每日生產(chǎn)安排表.4. 根據(jù)BOMg進(jìn)行產(chǎn)品類型分類，建立一份通用標(biāo)準(zhǔn)3.2 工程課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣辦和圖紙標(biāo)準(zhǔn)提供.3.3品質(zhì)課:1.負(fù)責(zé)制程中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提供,標(biāo)準(zhǔn)來源于工程.2. 負(fù)責(zé)不良品控制及產(chǎn)出不良品的分析/協(xié)助解決及統(tǒng)

3、計(jì)工作.3.5 生產(chǎn)課：1.根據(jù)生產(chǎn)排配進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和制程人事工作安排.2. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值明確員工制程中的工作指標(biāo).3. 負(fù)責(zé)對(duì)BOM標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值有異議的,申請(qǐng)PMC組成評(píng)審團(tuán)重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審更新.4. 負(fù)責(zé)制程中員工產(chǎn)出跟蹤統(tǒng)計(jì)，找出指標(biāo)不能達(dá)成異常原因，尋求改善對(duì)策.3.6 人資課:1.負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等（注：考勤記錄計(jì)算只作參考，不作實(shí)際工資結(jié)算），并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查。2.負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資核查即時(shí)發(fā)布6K生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次2/4頁3.7 財(cái)

4、務(wù)課：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4 定義4.1 勞動(dòng)定額：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定勞動(dòng)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品 或完成某項(xiàng)工作的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn).4.2 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完 成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間所得。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)是指完成一個(gè)工序或者一件成品 的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。5. 計(jì)件工資的形式：直接計(jì)件工資：計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)來支付工資 .6. 計(jì)件工資計(jì)算辦法6.1 工資計(jì)算公式：個(gè)人工資=（生產(chǎn)良品數(shù)量人為次品）X標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)6.2 薪資計(jì)算方式1. 新進(jìn)員工：因?qū)Ρ竟镜漠a(chǎn)品和作業(yè)規(guī)范不了解，在工作量、指標(biāo)和生產(chǎn)

5、能力方面會(huì)存在一定的差距，所以新進(jìn)沖栽課員工從進(jìn)廠第 1個(gè)月起算至月底的最后一天為計(jì)時(shí) 工資，時(shí)薪按勞動(dòng)法相關(guān)方式計(jì)算，于第二個(gè)月的 1日起均以計(jì)件工資計(jì)算。2. 老員工：除特定人員外，均按計(jì)件計(jì)算工資。3. 因公司安排外出的人員均需填寫公務(wù)出差單及放行條，注明外出時(shí)間經(jīng)課門簽 核后，公務(wù)出差單交至人事課，放行條交至保安處；回廠后務(wù)必向課門領(lǐng)班或主 管報(bào)到，以便于更好的計(jì)算應(yīng)得的時(shí)薪。4. 因工作需要安排而無法計(jì)件的員工，均按勞動(dòng)法計(jì)時(shí)的相關(guān)方式計(jì)算。5. 如生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)QC檢驗(yàn)不合格需要重新返工的由誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)返工（同一組），如自己無法返工由他人代返工其產(chǎn)生的費(fèi)用一律由原生產(chǎn)者負(fù)責(zé)7. 吸塑

6、產(chǎn)品沖床的通用標(biāo)準(zhǔn)排刀托盤刀模穴數(shù)1 出21 出31 出41 出51 出61出81 出101出121出141 出16標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量200400500500800900900100011001300單價(jià)0.040.020.0160.0160.010.0090.0090.0080.0080.0065單價(jià)來源一個(gè)員工每天5/小時(shí)，按勞動(dòng)法計(jì)算每小時(shí)平均工資為基數(shù)(5K生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次3/4頁沖裁張數(shù)123456單刀托盤油壓沖床260520750100011001200單價(jià)0.030.1550.0120.00

7、80.00750.007簡易沖床280550800100011001200單價(jià)0.0280.150.10.0080.00750.007單價(jià)來源一個(gè)員工每為.5小時(shí)的平均工資為基數(shù)上下模帶底座（難度一般）帶孑”虛線/壓線沖裁張數(shù)1234512標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量250350450600750180300單價(jià)0.0350.030.0180.01350.0120.0450.027其它工序永灝打孔永灝削邊其它打孔其它削邊貼標(biāo)簽貼紙1張2張3張1張2張3張1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量1000500200350500150250400280單價(jià)0.0080.0160.040.0250.0160.0550.0350.020.028說明

8、以上各產(chǎn)品參數(shù)是根據(jù)BO表和實(shí)際工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生成，各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和使用不同供 說明 方材料都有不同的相關(guān)參數(shù)，具體要以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)定價(jià)可為準(zhǔn)確。7.程序內(nèi)容6.1作業(yè)方法6.1.1 PMC在制程中進(jìn)行專人跟蹤，如實(shí)收集產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值，建立BOh共享文檔。6.1.2 市場(chǎng)課跟單文員接到客戶訂單,根據(jù)BOM表上的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)填寫在 加工通知單上.(5K生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次4/4頁6.1.3 PMC 接到 加工通知單進(jìn)行生產(chǎn)排期，填寫訂單生產(chǎn)排期表，通過訂單生產(chǎn)排期 表進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，填寫每日工作安排表。6.1

9、.2成型課接到每日工作安排表找出模具和上模協(xié)同品質(zhì)課做好產(chǎn)前檢查和準(zhǔn)備。6.1.3品質(zhì)課根據(jù)每日工作安排表提交樣辦.6.1.3 沖裁課根據(jù)每日工作安排表和成型已生產(chǎn)的半成品進(jìn)行工作安排，填寫沖裁課每日機(jī)臺(tái)排程表交給課門領(lǐng)班進(jìn)行安排.6.1.4 沖栽領(lǐng)班在接到?jīng)_裁課每日機(jī)臺(tái)排程表時(shí)，依據(jù)沖裁課每日機(jī)臺(tái)排程表填寫沖裁課生產(chǎn)計(jì)件登記表，一并安排落實(shí)給生產(chǎn)的操作員工；6.1.5 員工交接班：操作員工生產(chǎn)完該工單產(chǎn)品或交接班時(shí)，由拉貨員將該員工生產(chǎn)的良品 進(jìn)行交接登記，交接時(shí)在沖裁課生產(chǎn)計(jì)件登記表上必需由雙方簽名，再由拉貨員 將數(shù)據(jù)交與入庫人員登記；生產(chǎn)的次品由包裝員工與QC交接，并在QC日?qǐng)?bào)表上雙方簽

10、名；所有表單經(jīng)生產(chǎn)主管簽核后統(tǒng)一交至PMCI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查。核查無誤的由人事課計(jì)算該員工資于第二日12.00鐘前進(jìn)行公布.6.1.7公布結(jié)果，如有誤差或不符合實(shí)際數(shù)量或單價(jià)時(shí)，員工應(yīng)向部門領(lǐng)班或主管重新核對(duì)， 由部門主管到人事課處及時(shí)更正。6.1.8在制程中如計(jì)件單價(jià)不適宜生產(chǎn)需求，過高或過低，由生產(chǎn)課提出申報(bào)過PMC&成評(píng)審團(tuán)進(jìn)行重新定審并更新資料.對(duì)于在制中的單價(jià)可按重新評(píng)審的單價(jià)執(zhí)行.6.2注意事項(xiàng)6.2.1 異常情況處理6.2.1.1 當(dāng)天若出現(xiàn)以下任何一種情況且每天工作不低于9.5個(gè)小時(shí)的均按保底工資 60元人民幣/天結(jié)算（請(qǐng)假除外），但如果當(dāng)天計(jì)件工資超過保底工資則按其計(jì)件的實(shí)際 工

11、資結(jié)算。1）所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足）；2）因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工；3）因關(guān)聯(lián)部門在生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶要求，多次停機(jī)改善而影響生產(chǎn)效率的4）由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率,經(jīng)生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)考察需重新考慮修改標(biāo) 準(zhǔn)定額，應(yīng)填寫申請(qǐng)單由PMC重新更新標(biāo)準(zhǔn)。5）因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的。6KSLKG生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次5/4頁6）在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低,需馬上反饋至設(shè)備課及時(shí) 處理,若無法處理，經(jīng)課門經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)。7）上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)。8.作業(yè)流程圖實(shí)施改善生產(chǎn)主管安排I經(jīng)理審批市場(chǎng)部開加工通知單品質(zhì)課提供生產(chǎn)樣板領(lǐng)班安排生產(chǎn)完成或交接班包裝員將生產(chǎn)的次品與 QC交接并雙方簽名申請(qǐng)重新 調(diào)整沖栽課主管根據(jù)排產(chǎn)單進(jìn)行 機(jī)臺(tái)排程將生產(chǎn)良