質(zhì)量體系SOP】003崗位職責(zé)規(guī)定

1、文件類別AW |深圳市XX有限公司崗位職責(zé)規(guī)定i文件編號! xx-QW-003丨版本號|A/01頁次1/3此* 編制1核準(zhǔn)11生效日期! 2018-06-061.0目的：為明確本公司崗位工作職責(zé)而制泄。2.0范圍：適用于本公司內(nèi)部管理。3. 0職責(zé)：3. 1管理者代表負(fù)責(zé)制泄本規(guī)左：3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本規(guī)泄。4.0內(nèi)容：4. 1總經(jīng)理：-一負(fù)責(zé)制泄公司質(zhì)量方針，統(tǒng)籌監(jiān)督公司內(nèi)外運作，并作最終決策；-一負(fù)責(zé)公司發(fā)展總綱領(lǐng)并組織實施：-一負(fù)責(zé)確保解決各部門資源方而的申請與支派；-一負(fù)責(zé)任命管理者代表并核準(zhǔn)品質(zhì)管理手冊：-一主持公司管理評審會議。4. 2管理者代表：-一負(fù)責(zé)在全公司范囤內(nèi)推行IS0

2、9001標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實際情況，建立實施并保持IS09001 品質(zhì)體系及有關(guān)IS09001的一切活動決策：-一監(jiān)督文件和資料的控制相關(guān)程序的執(zhí)行，并審批程序文件：-一向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系的業(yè)績狀況和改進需求：-負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；-一負(fù)責(zé)整個組織內(nèi)促進滿足顧客要求的意識形成：-一參加公司管理評審會議：-一完成公司交辦任務(wù)。4. 4品管部負(fù)責(zé)人：-一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有品質(zhì)活動的策劃和落實；-一負(fù)責(zé)公司ISO文件的編制及組織實施：-一負(fù)責(zé)、指導(dǎo)工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善；-一負(fù)責(zé)對客戶投訴的聯(lián)絡(luò)回復(fù)并協(xié)調(diào)處理；-一負(fù)責(zé)監(jiān)督儀器疑具的檢定和協(xié)助供應(yīng)商評審：-一工廠所有的品質(zhì)上的全

3、而撐握。如：原料進檢，制程控制，以及成品岀貨前和到客戶的使用情況 的追蹤；-一檢查和發(fā)現(xiàn)每一個品管人員的工作優(yōu)點和不足，并認(rèn)真的批閱所有的工作報表和異常情況的正確 處理；-一與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的更好溝通，發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題，做好協(xié)調(diào)工作；-一管理評審會議的參與：-一完成上級交辦事項。文件類別I深圳市XX有限公司i文件編號! xx-QW-003崗位職責(zé)規(guī)定1版本號iA/0QW1頁次|2/31生效日期| 2018-06-064. 5業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：-一協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)市場開發(fā)及搜集市場資訊：-一主導(dǎo)下屬人員培訓(xùn)工作安排：-一建立客戶檔案，協(xié)調(diào)出貨及客戶的反饋的追蹤；-一負(fù)責(zé)客戶檔案的建立以及訂單評審；-一負(fù)

4、責(zé)與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、管理部、倉庫等部門的溝通協(xié)調(diào)：-一生產(chǎn)通知單的發(fā)出，負(fù)責(zé)與客戶溝通，將與生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)或產(chǎn)品訊息通知有關(guān)部門;-管理評審會議的參與：-一完成上級交辦事項。4. 6生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：-一負(fù)責(zé)轄屬車間的全而統(tǒng)籌與生產(chǎn)安排；-一監(jiān)督各車間生產(chǎn)進度并及時將生產(chǎn)狀況反饋；-一負(fù)責(zé)監(jiān)督轄屬各車間各種物料與零配件的申報、審核：-一負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃并協(xié)助轄屬各車間相互配合；-一督導(dǎo)部屬各車間執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求：-一依據(jù)生產(chǎn)通知單合理安排生產(chǎn)任務(wù)到各班組，并追蹤完成：-一生產(chǎn)負(fù)貨的統(tǒng)計及生產(chǎn)進度的的安排及控制：-一對轄屬車間人員工作紀(jì)律的全而監(jiān)督，并作出獎懲的建議：-一生產(chǎn)業(yè)績的全而評估

5、，并作出糾正方案；-一針對違規(guī)事項的糾正行動實施結(jié)果進行追蹤：-一管理評審會議的參與；-完成上級交辦事項。4. 7人事負(fù)責(zé)人：-一負(fù)責(zé)建立ISO文件與公司行政文件；-一協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)實施工廠各項事務(wù)，使之規(guī)范合理化：-一對廠屬各職員的晉升，及人事資料的調(diào)査作岀合理化建議：-一負(fù)責(zé)工廠各類培訓(xùn)的安排及考核執(zhí)行：-一負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各項行政決議的監(jiān)督執(zhí)行；-一負(fù)責(zé)工廠后勤監(jiān)督指導(dǎo)：-一管理評審會議的參與：-一完成上級交辦事項。文件類別I深圳市XX有限公司i文件編號! xx-QW-003崗位職責(zé)規(guī)定1版本號iA/0QW1頁次|3/31生效日期| 2018-06-064. 8采購負(fù)責(zé)人：-公司所需物料物品的購

6、買：-一負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商評審與供應(yīng)商持續(xù)評價；-一負(fù)責(zé)向公司相關(guān)部門提供所需采購物料；-一負(fù)責(zé)處理所購產(chǎn)品質(zhì)雖和數(shù)量等異常的相關(guān)事宜；-管理評審會議的參與：一-完成上級交辦事項。4. 9文控文員：-一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量體系文件的發(fā)放，回收與歸檔管理：-一確保發(fā)放或使用場所及時撒岀失效或已作廢文件和各種技術(shù)資料；-一品質(zhì)記錄和各種技術(shù)資料的歸檔與保管：-一管理評審會議的參與：-一完成上級交辦事項。4. 10生產(chǎn)班組長：-一服從生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)部屬人員完成生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成：-一對機臺操作者要嚴(yán)格要求，如有操作不當(dāng)、責(zé)任心不強、工作不負(fù)責(zé)及不團結(jié)的因素存在，要堅 決制止，并及時向上級

7、報告，對無重要事，臨時請假者要嚴(yán)格控制；-一組長對各機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組長每小時要檢查轄屬責(zé)任區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，如 發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良現(xiàn)象，要立即調(diào)整。問題嚴(yán)重者要停機調(diào)整，要求技術(shù)員協(xié)助解決，組長要盡量 做到減少不合格品的發(fā)生：-一組長要管好機器，當(dāng)好機器的負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)常檢查機器的各部位、氣壓、電路、油料是否正常, 做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保機臺保持淸潔完好：-一搞好環(huán)境衛(wèi)生，對轄屬責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生區(qū)要監(jiān)管執(zhí)行，對生產(chǎn)的廢料要及時淸理：-一搞好生產(chǎn)安全，組長要帶動轄屬人員對機器正當(dāng)操作，相互照顧，做到安全無事故，文明生產(chǎn)： -當(dāng)品質(zhì)或其他異常事故發(fā)生時，須及時采取糾正行動。-一負(fù)責(zé)培訓(xùn)新進廠員工，以便能盡快熟識操作：-一完成上級交辦事項。4. 13倉庫負(fù)責(zé)人一-負(fù)責(zé)工廠消耗品（文具、膠紙等）的驗收、發(fā)放：-一工廠勞保用品保管、發(fā)放；-一原材料的進貨點收、