SP-QP-037生產(chǎn)設(shè)備管理程序

1、公司LOGOXXXX氣車零部件有限公司文件級別文件編號XX-XX-XX版本A0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理程序L2頁數(shù)1 of 5權(quán)責部門技術(shù)部生產(chǎn)設(shè)備管理程序批準/日期審核/日期編制/日期文件修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂章節(jié)修訂人修訂日期A0新制訂發(fā)行/公司LOGOXXXX氣車零部件有限公司文件 級別文件編號XX-XX-XX版本A0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理程序L2頁數(shù)2 of 5權(quán)責部門技術(shù)部1、目的滿足生產(chǎn)過程的設(shè)備使用要求和精度要求，使生產(chǎn)過程受控，保持生產(chǎn)設(shè)備時刻處于正常狀態(tài)，確保做好保養(yǎng)工 作，促使生產(chǎn)力及產(chǎn)品品質(zhì)的提高，同時提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。2、范圍本公司所有（含客戶提供的）生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助設(shè)

2、備之維護、保養(yǎng)及管理。3、定義3.1日保養(yǎng)：設(shè)備的外觀、工作臺面清潔，運動部位潤滑，關(guān)鍵部位點檢等日常保養(yǎng)。3.2月保養(yǎng)：機器設(shè)備易損零件及電器安全點檢查。3.3年度保養(yǎng)：更換易損零部件，判定相關(guān)零件使用期限，設(shè)備全面清潔保養(yǎng)。3.4關(guān)鍵設(shè)備：指用于產(chǎn)品制造所必須的,一旦出現(xiàn)故障可能影響100%按期交付的設(shè)備。3.5全面生產(chǎn)維護：一個通過為組織增值的機器、設(shè)備、過程和員工，維護并改善生產(chǎn)及質(zhì)量體系完整性的系統(tǒng)。3.6替換件：為提高設(shè)備維修效率而準備的用于設(shè)備某一部件的永久或臨時性的更換而準備的零件稱之，適用時 被替換件可線下維修后再作為替換件使用。3.7預防性維護：為了消除設(shè)備失效和非計劃性生

3、產(chǎn)中斷的原因而策劃的定期活動（基于時間的周期性檢驗和檢 修），它是制造過程涉及的一項輸出。3.8周期性檢修：用于防止頭蓋發(fā)生重大意外故障的維護方法，此方法根據(jù)故障或中斷歷史，主動停止使用某一 設(shè)備或設(shè)備的子系統(tǒng)，然后對其進行拆卸、修理、更換零件、重新裝配并恢復使用。3.9預測性維護：通過對設(shè)備狀況實施周期性或持續(xù)監(jiān)視來評價在役設(shè)備狀況的一種方法或一套技術(shù)，以便預測 應當進行維護的具體時間。3.10設(shè)備OEE全局設(shè)備效率，等于時間運行效率X性能運行效率X良品率。4、相關(guān)參考文件4.1APQP管理程序4.2設(shè)備全面操作保養(yǎng)規(guī)程4.3生產(chǎn)過程管理程序5. 權(quán)責定義：5.1采購部：負責生產(chǎn)設(shè)備及其備件

4、的采購；5.2生產(chǎn)部；生產(chǎn)設(shè)備日常點檢保養(yǎng)；關(guān)鍵設(shè)備【設(shè)備綜合效率（OEE）計算表】統(tǒng)計5.3技術(shù)部ME負責生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試跟進及驗收，年度維護計劃的制訂和實施及故障維修制作操作規(guī)范;5.4技術(shù)部IE:分析關(guān)鍵設(shè)備【設(shè)備綜合效率 （OEE）計算表】并主導分析改善5.5技術(shù)部主管：定期確認生產(chǎn)設(shè)備一覽表，審批年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃及設(shè)備易損件清單5.6總經(jīng)理：負責申購設(shè)備的核準 ，舊設(shè)備的報廢或變賣批準.&作業(yè)流程圖及管理內(nèi)容（見下頁）公司LOGOXXXX氣車零部件有限公司文件級別文件編號XX-XX-XX版本A0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理程序L2頁數(shù)3 of 5權(quán)責部門技術(shù)部序號作業(yè)流程圖6.16.26

5、.36.46.56.66.7權(quán)責部門/人相關(guān)文件/表單總經(jīng)理 技術(shù)部門采購部【設(shè)備購置申請書】技術(shù)部/ME供應商采購部【設(shè)備驗收報告】技術(shù)部/ME行政部【設(shè)備CMK分析表】【生產(chǎn)設(shè)備一覽表】 設(shè)備全面操作保養(yǎng)規(guī)程生產(chǎn)部門【日常點檢記錄表】 【周保養(yǎng)表】【調(diào)試記錄表】技術(shù)部 ME工程師年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃【關(guān)鍵設(shè)備易損件清單】 【設(shè)備綜合效率（OEE）計算表】技術(shù)部/ME工程師 外部供應商設(shè)施設(shè)備維修單 【設(shè)備履歷表】總經(jīng)理 技術(shù)部 財務(wù)部設(shè)備設(shè)施報廢申請單6.1設(shè)備評估與申購：因進行新產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、合同評審及設(shè)備更新時可能提出新設(shè)備的要求。公司LOGOXXXX氣車零部件有限公司文件 級別文

6、件編號XX-XX-XX版本A0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理程序L2頁數(shù)4 of 5權(quán)責部門技術(shù)部因擴大生產(chǎn)或其他原因需增加設(shè)備時，由技術(shù)部評估并寫【設(shè)備購置申請書】列明申請原因、設(shè)備、名稱、 作用、技術(shù)要求等指標上報中心總經(jīng)理審批；總經(jīng)理批準后由采購部進行購買。6.2安裝與調(diào)試新設(shè)備入廠后，并通知技術(shù)部、設(shè)備、工藝人員準備設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作；由設(shè)備人員組織安裝調(diào) 試，安裝調(diào)試前必須登記開箱清單所有內(nèi)容并核實后才可進行安裝調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容必須包括對設(shè)備主要性能 指標測試的結(jié)果，調(diào)試結(jié)束后由 ME工程師填寫【設(shè)備驗收報告】一式兩份交給采購以供驗收。6.3驗收與列管6.3.1驗收： 新設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束

7、后，需試產(chǎn)后方可進行驗收，對與產(chǎn)品特殊特性相關(guān)的設(shè)備需要進行【設(shè) 備CMK分析表】。試產(chǎn)結(jié)束后，由使用部門根據(jù)試產(chǎn)情況填寫試產(chǎn)報告，對設(shè)備的主要性能做出評價。新設(shè)備 的驗收工作由品質(zhì)人員，使用部門、設(shè)備、采購參與完成。品質(zhì)人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)說明、安裝調(diào)試報告、試產(chǎn) 報告分別對設(shè)備的主要性能做出評價填寫入【設(shè)備驗收報告】中，以確定該設(shè)備驗收是否合格，經(jīng)有關(guān)部門會簽后上報總經(jīng)理審批；632登記編號：驗收合格的設(shè)備由行政部進行統(tǒng)一編號，并登記入【生產(chǎn)設(shè)備一覽表】中，技術(shù)部按設(shè)備使 用場所，建立設(shè)備全面操作保養(yǎng)規(guī)程，標貼于設(shè)備顯著位置，同時還要建立該【設(shè)備履歷表】，記錄相關(guān)重大維修、改造項目。具體編號按

8、照固定資產(chǎn)的編碼原則，編碼方式為：|HH-設(shè)備類別代碼-XXX 流水號（從001兩設(shè)備類別代碼：生產(chǎn)設(shè)備SA 量儀設(shè)備SB 工廠設(shè)施SC 辦公設(shè)備SD工裝夾具SE 顧客設(shè)備SF6.3.3技術(shù)部工程師必須在生產(chǎn)設(shè)備一覽表中對關(guān)鍵設(shè)備進行標識，并在生產(chǎn)現(xiàn)場采用標識牌標識關(guān)鍵設(shè) 備。6.4使用與日常保養(yǎng)6.4.1 設(shè)備驗收合格登記完畢后，生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和日常維護表負責設(shè)備的正確使用；6.4.2 技術(shù)人員應經(jīng)常在使用現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查并指導操作工正確使用和更換設(shè)備，協(xié)助使用部門解決設(shè)備 在使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題。當設(shè)備有異常情況發(fā)生時，應及時停機，由使用單位填寫并經(jīng)部門主管（經(jīng)理）批 準的【維護申

9、請單】通知技術(shù)部 ME工程師進行處理。6.4.3凡用于環(huán)保產(chǎn)品的機器設(shè)備和模治塊必要時須貼上相關(guān)的”環(huán)保標示；生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)備進行非環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)后，若再生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品則必須清洗后確認無有害物質(zhì)的污染，方可再次用于環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.4.4生產(chǎn)部通過對設(shè)備開展點檢、定檢、定期保養(yǎng)及設(shè)備技術(shù)狀況普查等措施，為設(shè)備預防性修理提供依據(jù)。6.4.5 ME工程師依據(jù)各種檢查記錄，并通過設(shè)備狀態(tài)檢測、質(zhì)量控制點設(shè)備精度檢查、設(shè)備清洗換油及車間 月故障停工分析，對設(shè)備提出預防性維護和修理方案。6.4.6技術(shù)員負責設(shè)備的每日調(diào)試工作，涉及特殊過程及特殊工序的相關(guān)設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)參數(shù)記錄在【調(diào)試記錄 表】中并由制程品

10、管確認。6.5設(shè)備全面預防性維護6.5.1日常保養(yǎng)：投入正常使用的生產(chǎn)設(shè)備由使用部門負責其定期保養(yǎng)和日常維護的檢查工作，并填寫【點檢表】中，每周檢查設(shè)備的使用及日常保養(yǎng)工作填寫【保養(yǎng)表】中。6.5.2預見性維護：技術(shù)部每年12月底前完成下一年度【年度設(shè)備保養(yǎng)計劃表】編制；維修計劃要以設(shè)備普查結(jié)果和技術(shù)方案為依據(jù)，參考滾動計劃來編制；并部根據(jù)上年度設(shè)備關(guān)鍵配件的使用情況來制【關(guān)鍵設(shè)備易公司LOGOXXXX氣車零部件有限公司文件 級別文件編號XX-XX-XX版本A0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理程序L2頁數(shù)5 of 5權(quán)責部門技術(shù)部損件清單】確定備件的采購計劃。6.5.3設(shè)備OEE的分析管理：針對關(guān)鍵設(shè)備由

11、生產(chǎn)部合本機臺的生產(chǎn)總數(shù)、不良品數(shù)與標準工時算出單臺設(shè)備 的結(jié)合效率，填寫月度【設(shè)備綜合效率（OEE）計算表】，交由IE工程師確認，針對 0E日氐于70%勺設(shè)備由技術(shù)部門分析改善，技術(shù)部在管理評審時需將設(shè)備OEE的實施情況作為輸入報告。6.6設(shè)備故障維修6.6.1故障維修：投入正常使用的生產(chǎn)設(shè)備由技術(shù)部ME工程師對其故障處理及維修工作；當設(shè)備出現(xiàn)故障時，由使用部門填寫【維修申請單】，經(jīng)部門主管確認后及時通知 ME工程師進行維修。維修時應于顯著位置作出該 機器6.6.2重大設(shè)備故障本公司 MEX程師無法修復或無備件更換的，由采購聯(lián)系維修供方上門維修或購買備件。6.6.3維修后的設(shè)備由 ME工程師驗收將維修內(nèi)容記錄在【設(shè)備履歷表】中，依據(jù)故障發(fā)生的數(shù)據(jù)，必要時調(diào) 整替換件計劃或調(diào)整維護計劃，實施預測性維護，并在適當時考慮設(shè)備的生命周期，會對設(shè)備生命周期的不同階段實施不同的保養(yǎng)維護計劃。6.7生產(chǎn)設(shè)備報廢：生產(chǎn)設(shè)備無法維修或不能滿足工藝要求又無法改造時，由技術(shù)部填寫【設(shè)備設(shè)施報廢申請單】，注明設(shè)備報廢原因，使用年限等詳細情況經(jīng)使用部門主管（經(jīng)理）確認報維修部會簽后，上報總經(jīng)理審批報廢；總經(jīng)理批準 后的報廢設(shè)備由生產(chǎn)部加以標識，由