五、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃(最新整理)

1、五、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃（一）、主要物資和施工機械設(shè)備情況1、主要物資情況1.1 、施工物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩個方面內(nèi)容，一方面是指建設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需要的物資，另一方面是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對具體對象，區(qū)別對待，真正解決好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此，我們做準(zhǔn)備如下：1.1.1 、對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公室盒子房，臨時用電配電箱，電纜等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織中的臨建搭設(shè)置，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，提交給公司的物資基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處

2、于備用狀態(tài)。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的主要機械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有的機械設(shè)備中選定的，若我公司一旦有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把施工機械及時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常運行。1.1.2 、對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精確的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細(xì)的物質(zhì)采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。1.1.3 、為保證所建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意，對項目所用的材料、半成品，機械設(shè)備按公司 is09001 質(zhì)量體系要求實行全過程管理和控制

3、。公司將集中采購本工程的各類主要物質(zhì)（設(shè)備）。1.1.4 、從送樣報批、簽定供貨合同、物質(zhì)采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實到人，確保物資及時，準(zhǔn)確的用于施工生產(chǎn)。1.1.5 、所有成品或半成品材料及其供應(yīng)廠商，在采購前堅持樣品報批制度，必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可后方可采購。1.1.6 、對于重要材料，如結(jié)構(gòu)膠、鋼材、水泥、鋼筋、防水材料等在批準(zhǔn)的或業(yè)主指定的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用，并且備出廠合格證、生產(chǎn)許可證，準(zhǔn)用證和銷售許可證。1.1.7 、加強對本工程混凝土的管理。1.1.8 、對于進場的材料，設(shè)備要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進行保

4、存管理。1.1.9 、材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊材料應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。現(xiàn)場倉庫及材料堆場由項目負(fù)責(zé)管理。物資的接受與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)，并保存記錄。1.1.10 、建立現(xiàn)場檢驗制度，施工現(xiàn)場對所用材料進行復(fù)檢、檢測、試驗，結(jié)果報告嚴(yán)格執(zhí)行材料物資驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。物資進場驗證：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件（包括出廠檢驗、試驗報告）、數(shù)量規(guī)格、型號、產(chǎn)品標(biāo)識包裝完好情況、外觀質(zhì)量等。施工機具與周轉(zhuǎn)材料管理：項目物資部負(fù)責(zé)建立項目周轉(zhuǎn)材料臺帳，組織項目的日常使用管理，并負(fù)責(zé)完成周轉(zhuǎn)材料的退場工作。對周轉(zhuǎn)物資使用中出現(xiàn)的損壞和丟失應(yīng)有項目承

5、擔(dān)成本損失， 經(jīng)采購負(fù)責(zé)人與項目核實后，由財務(wù)部門進行轉(zhuǎn)帳。1.2 、擬投入的材料計劃表本工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復(fù)檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。產(chǎn)品質(zhì)量均能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量，滿足各項功能的要求。本工程所有材料供貨均在每道工序施工前 15 天提出分批量進場計劃。1.3 、材料供應(yīng)保證措施：水泥：我公司常年在各地區(qū)施工，多年來與山水等各水泥廠家及商砼攪拌站有著良好的業(yè)務(wù)往來，能夠確保水泥及商砼混凝土的供應(yīng)需求。木材：各地區(qū)的木材經(jīng)營商常年供應(yīng)我公司的木材，并且能夠送貨上門。鋼材：我公司與鋼材供貨商有常年的業(yè)務(wù)往來，與濟鋼、萊鋼等各鋼材廠有直接的供貨關(guān)系，

6、可保證該工程鋼材的使用。其他材料：我公司在多年的工程建設(shè)中，建立了良好的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在材料供應(yīng)商中游著良好的信譽，能夠保證優(yōu)質(zhì)、價低的材料。我公司保證材料設(shè)備及時不影響工程工期。2、主要施工機械情況經(jīng)過以前在施工當(dāng)?shù)厥┕さ慕?jīng)驗，同時對當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備供應(yīng)商有了很好業(yè)務(wù)往來，所使用施工機具完好，大多數(shù)機具最近兩年剛剛購進。工程所需用周轉(zhuǎn)性材料儲備足量，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。工程所需機械設(shè)備可以按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)配到工地現(xiàn)場。詳見主要施工機械設(shè)備表。2.1 、垂直運輸機械考慮到該工程布置的特點，現(xiàn)場投入 2 臺 qtz-40 塔吊，主要負(fù)責(zé)施工期間模板、鋼管、鋼筋、磚等材料垂直運輸及模板的周轉(zhuǎn)使用。2.1

7、.1 、塔吊的選擇根據(jù)本建筑物的造型、結(jié)構(gòu)特征、平面尺寸和吊裝物、構(gòu)件的外型尺寸、重量和安裝部位以及塔吊自身的安裝要求等因素選擇安裝二臺自升式塔式起重機。2.1.2 、塔吊安裝2.1.2.1 、塔吊安裝時必須做到以下幾點：（1） 預(yù)埋螺栓設(shè)置時，必須將螺栓群焊在鋼板上開成鋼凳。（2） 澆筑砼時，必須用儀器對預(yù)埋螺栓鋼凳進行監(jiān)測，確保其水平誤差不超過 2mm或垂直度不超過 1。（3） 澆筑砼時，對預(yù)埋螺栓外露部分應(yīng)進行保護。2.1.2.2 、塔吊的安裝、頂升塔身及錨固等作業(yè)，必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得作業(yè)證的人員和有塔吊安裝資質(zhì)的隊伍完成。2.1.2.3 、安裝塔吊的過程中，對各安裝部件和聯(lián)接件，

8、必須特別注意按說明書的規(guī)定、安裝齊全、固定牢靠，并在安裝后詳細(xì)檢查。2.1.2.4 、在安裝起重臂和平衡臂時，嚴(yán)禁安裝一個臂就中斷作業(yè)。2.1.2.5 、在緊固要求有預(yù)緊力的螺栓時，必須使用測力扳手，將螺栓準(zhǔn)確地緊固道規(guī)定的預(yù)緊力值。2.1.2.6 、塔吊頂升作業(yè)時，必須按說明書規(guī)定，使塔吊處于最佳平衡狀態(tài)，并將導(dǎo)向裝置調(diào)整到規(guī)定的間隙。2.1.2.7 、在頂升塔身的過程中，必須有專人仔細(xì)注意檢查，嚴(yán)防電纜壓拉、刮碰、擠傷等。2.1.2.8 、其他均按塔吊說明書的規(guī)定執(zhí)行。2.1.3 、塔吊拆除塔吊設(shè)置在建筑物外，拆除時可利用塔吊自身降至地面，吊臂在地面解體，用汽車吊及汽車運出場。2.2 木工

9、設(shè)備在本工程施工場地內(nèi)設(shè)一處木工加工區(qū)，木工房配制平刨、圓刨、圓鋸等木工機械。負(fù)責(zé)整個工程的模板加工和修補?？紤]需提前配備模板，木工設(shè)備在土方開挖時進場。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i un

10、derstand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the nee