工程造價對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用（word版）

1、 精編范文 工程造價對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。工程造價對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用 本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理, 工程造價, 現(xiàn)代建筑, 作用工程造價對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用 本文簡介：摘要近幾年來, 隨著建筑工程取得快速的發(fā)展, 其施工水平和管理水平也在不斷的進步, 建筑工程的快速發(fā)展對于提高工程自身的質(zhì)量和資金利用率有重要作用。工程造價是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要一個部分, 工程造價控制可以有效地降低建筑工程施工過程中的成本, 本文的研究主要結(jié)合建筑工程全過程造價發(fā)展的現(xiàn)狀, 探究全過程

2、造價工程造價對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的作用 本文內(nèi)容：摘要近幾年來, 隨著建筑工程取得快速的發(fā)展, 其施工水平和管理水平也在不斷的進步, 建筑工程的快速發(fā)展對于提高工程自身的質(zhì)量和資金利用率有重要作用。工程造價是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要一個部分, 工程造價控制可以有效地降低建筑工程施工過程中的成本, 本文的研究主要結(jié)合建筑工程全過程造價發(fā)展的現(xiàn)狀, 探究全過程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要意義。關(guān)鍵詞全過程工程造價；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟管理市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給企業(yè)自身的競爭環(huán)境造成了一定的沖?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭中取得一席之地, 就需要不斷提高企業(yè)自身的綜合實力。但是目前很多中小型建筑企業(yè)的成

3、本管理中還存在問題, 導(dǎo)致企業(yè)自身效益產(chǎn)生了影響。本文的研究主要結(jié)合企業(yè)在成本管理上的方法和制度, 讓企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益, 從而提升企業(yè)自身的市場競爭力。本文在研究的過程中是對工程造價管理進行準確而深刻性的把握, 從而制定明確的建筑經(jīng)濟管理標準, 實現(xiàn)對于建筑成本的嚴格控制, 優(yōu)化企業(yè)資金管理體系。1建筑工程全過程工程造價發(fā)展現(xiàn)狀1.1全過程工程造價的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟水平的不斷提升, 建筑工程項目的增多, 促使了國際間的交流合作數(shù)量也在不斷的提升。工程造價模式的提出, 可以有效的提升我國自身建筑工程的建筑水平, 同時也有助于提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益, 確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中取得一席之

4、地。1.2建筑工程全過程工程造價發(fā)展現(xiàn)狀建筑工程管理過程中, 造價管理是貫穿于工程自身經(jīng)濟效益的前提, 也對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。工程造價管理是門較深的學問, 全過程工程造價的管理決定著企業(yè)自身的發(fā)展, 同時也聯(lián)系著企業(yè)的命脈。一般來說全過程工程造價是全面、科學性的對于企業(yè)所產(chǎn)生的相應(yīng)費用和資金進行統(tǒng)籌化的管理, 做好企業(yè)施工前的價格預(yù)算和估算, 減少企業(yè)自身發(fā)展過程中存在的風險問題。在遵循一般客觀規(guī)律的情況下, 運用經(jīng)濟理論和法律手段來解決建筑工程的造價問題。建筑工程造價的確定和許多因素相關(guān)聯(lián), 包括對于管理人員、相關(guān)的技術(shù)手段進行手段的應(yīng)用。為了達到對于人員和資源的合理利用, 來

5、獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。全過程工程造價管理是全方位、多層次的進行工程造價的管理, 具體的管理方案和傳統(tǒng)的造價控制方式有所不同。全過程工程管理造價的重點是為了達到企業(yè)自身建筑成本優(yōu)化配置, 確保企業(yè)經(jīng)濟風險降低。通過對于企業(yè)工程造價的合理確定以及有效控制, 提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益, 全過程造價管理控制是提升企業(yè)自身運營效益的關(guān)鍵所在。全過程工程造價可以平衡企業(yè)自身發(fā)展的運營效益費用和企業(yè)成本之間的關(guān)系, 同時也有助于在企業(yè)建筑工程施工過程中, 從決策階段、設(shè)計階段和施工階段出發(fā), 保留相應(yīng)的價格基礎(chǔ)上, 對于決策階段, 設(shè)計階段和施工階段的預(yù)算金額進行相應(yīng)的評估。樹立全方位的、動態(tài)的工程造價管理理念

6、, 提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。2全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性2.1確保實現(xiàn)建筑的經(jīng)濟管理全過程工程造價管理過程中, 需要對于施工的各個項目以及資金要素進行明確的分析, 確保現(xiàn)在經(jīng)建筑經(jīng)濟管理體系的發(fā)展。在我國很多建筑工程中, 總的資金費用作為固定資產(chǎn)工程流動的資金, 需要進行嚴格的把控?；顒咏Y(jié)束后, 工程人員需要根據(jù)具體的工程造價投入相應(yīng)資金, 確保施工工作的優(yōu)化管理。在實現(xiàn)全過程工程造價管理過程中, 工作人員也會對于工作中產(chǎn)生的各個因素進行準確性的分析, 尤其是結(jié)合市場價格的變化, 施工的內(nèi)容、銀行自身的利率和施工條件等因素進行施工, 降低施工過程中容易存在的風險問題, 以此來保

7、證企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。另外在傳統(tǒng)的模式下, 工程造價的管理方式主要是結(jié)合經(jīng)濟的評估和預(yù)算來建設(shè)符合現(xiàn)在工程體系的要求。為了保證工程造價管理工作的全方位發(fā)展, 在工程施工過程中需要對于企業(yè)自身施工進度以及施工的過程進行全方位的評估和管理, 規(guī)范施工的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)施工過程中, 不僅要降低施工過程中資金風險, 同時也要實現(xiàn)工程施工工作的順利發(fā)展。全過程工程造價管理作為一種動態(tài)性的工程造價模式, 與一般的工程造價管理有所不同, 需要提高整體造價管理的精度, 同時也需要全面分析工程預(yù)算管理中存在的問題和不足, 確保全過程工程造價工作的順利進行保證工作優(yōu)化。對于全過程工程造價工作中存在的問題進行及時

8、的調(diào)整, 減少消耗的資金, 并且在現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系中, 以提升企業(yè)自身質(zhì)量為基準, 促使企業(yè)建筑經(jīng)濟管理工作的順利發(fā)展。2.2確保精準的預(yù)算評估全過程工程造價管理中, 需要對于施工的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟要素進行全方位的評估和分析。確保現(xiàn)在建設(shè)體系過程中經(jīng)濟管理工作的全面發(fā)展。在我國工程施工過程中總投資費用作為固定資產(chǎn)工程流動資金, 市政府結(jié)束工作結(jié)束后, 工作人員需要結(jié)合實際的工程造價情況進行資金的投入, 來確保工程施工工作的優(yōu)化發(fā)展, 以實現(xiàn)全方位造價管理工作。在建筑施工工程過程中進行全過程工程造價管理, 可以有助于提升工程造價估算的精準度, 保證建筑企業(yè)經(jīng)濟管理從全方位, 全面性和動態(tài)性的發(fā)展。

9、當建設(shè)工程招標結(jié)束后, 業(yè)主會以工程造價為基準進行資金的投入, 然后開展一系列的驗收和投運環(huán)節(jié), 有效的對于工程施工時的經(jīng)濟投資加以管控。接受部分可以負責收集每年所使用設(shè)備的具體數(shù)額、具體的發(fā)貨情況, 以及設(shè)備搬運情況, 統(tǒng)一出明確的資金鏈。全過程工程造價管理過程中, 可以結(jié)合市場變化以及所貸款的銀行利率變化, 對于企業(yè)在施工環(huán)節(jié)是所需要消耗的費用, 進行精準性的預(yù)算, 降低建筑施工企業(yè)存在的風險。2.3降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險全過程工程造價管理工程有效的實施, 可以確保企業(yè)在建筑施工環(huán)節(jié)進行預(yù)算管理、施工管理和結(jié)算管理。降低企業(yè)資產(chǎn)施工的風險不, 斷提升現(xiàn)在經(jīng)濟管理過程中的安全性和有效性。

10、全過程工程造價管理中, 工程師和財務(wù)人員可以結(jié)合具體的預(yù)算管理工作進行系統(tǒng)性的分析, 統(tǒng)一對建筑施工環(huán)境中容易存在的影響因素, 并進行綜合性的評估, 以此來提高工程預(yù)算管理工作的準確性。對于預(yù)算的資金進行合理有效的使用, 為了避免在建設(shè)施工環(huán)節(jié)資金不足對于施工進度的影響, 可以及時的分配和調(diào)整企業(yè)自身的人力、物力、財力, 優(yōu)化企業(yè)的資源配置。在企業(yè)施工環(huán)節(jié)中從提升整體施工效率的角度出發(fā)進行嚴格的成本管控, 來減少企業(yè)自身資源的浪費。在具體的工程管理過程中, 為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益, 也為了確保企業(yè)的風險性的降低, 要配合業(yè)主完成具體的施工驗收工作。括對于工程資金內(nèi)容進行具體的結(jié)算, 實現(xiàn)施

11、工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。由此現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作開展不僅可以實現(xiàn)建筑工程資金的全面發(fā)展, 同時也可以降低管理風險, 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。3加強全過程造價控制袁充分發(fā)揮工程效益措施建筑施工環(huán)節(jié)對于施工的決策階段、設(shè)計階段、竣工階段都需要進行工程造價的管理。因為建筑施工過程中建筑施工的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)等多個階段, 都對于工程造價具有重要影響。而且在影響程度上各有不同, 建筑施工管理過程中需要對于施工階段的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)和工程施工階段的造價進行有效的控制和評估。3.1決策階段建筑施工的決策階段是首先要確定施工過程中的建筑標準和具體的設(shè)計規(guī)模, 合理的進行資產(chǎn)的預(yù)算和評估

12、。另外對于整個工程的設(shè)計方案也要加以確定, 分別要對于施工的每一個環(huán)節(jié)進行資產(chǎn)估算和建筑的可行性分析。具體的全過程造價分析主要是結(jié)合投資估算的具體內(nèi)容, 對于施工工程的費用進行具體的估算。完成對于每一個工程建設(shè)是所使用的費用進行精細化的劃分。在建筑項目發(fā)展的過程中, 估算預(yù)計分為每一個階段的投資, 所產(chǎn)生的資金需求, 建設(shè)相應(yīng)的可行性分析。在經(jīng)過相應(yīng)的審批之后, 作為投資的限額控制, 一定的誤差完成資金鏈的控制。要按照項目的建立, 對于產(chǎn)品方案、建筑規(guī)模以及生產(chǎn)工藝進行估算。對于項目集體相應(yīng)的規(guī)劃, 按照項目具體的內(nèi)容進行有效的規(guī)劃, 粗略的分析投資額, 減少工作和投資中容易存在的經(jīng)濟誤差。另

13、外在對于全過程功能的在管理過程中, 需要在投資決策前對于施工過程中施工每平米的面積以及具體的使用人工材料、機械設(shè)備的消耗量, 都要算在其中得出總造價, 然后對于施工階段的資金使用狀況進行估算。3.2設(shè)計階段的工程造價控制在設(shè)計階段, 要建立具體的方案和圖紙, 要建立相應(yīng)的工程資金估算書。設(shè)計的初步階段, 要完成圖紙和說明書的設(shè)計, 要有效的對于項目工程造價的限額加以控制。另外在技術(shù)設(shè)計階段需要結(jié)合具體的技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書, 確定造價個具體定額編制。初步設(shè)計的修正總概算, 在施工圖設(shè)計階段需要根據(jù)具體的施工方案預(yù)算、施工圖, 明確施工階段的造價是否按照初步的標準, 減少工作環(huán)節(jié)存在的誤差現(xiàn)象

14、。3.3工程實施和竣工階段的造價控制施工工程實施階段, 要結(jié)合具體的施工方案, 按照建筑施工承包方所實際需要的施工量, 以合同價的方式先撥付相應(yīng)的工程款。同時結(jié)合物價上漲所引起造價提高等問題, 進行施工中資金管理和預(yù)算管理。在施工階段, 對于實際發(fā)生的工程費用要進行相應(yīng)的考量, 要充分的考慮到障礙物、流沙等對于施工建設(shè)使容易產(chǎn)生的影響因素。同時也要考慮到業(yè)主對于施工標準的要求, 運用指定的材料和設(shè)備實所產(chǎn)生的工程費用疊加的現(xiàn)象合理進行價格估算。另外在最后的施工驗收環(huán)節(jié), 要對于工程建設(shè)過程中實際花費進行總體規(guī)劃和整理, 實現(xiàn)建筑施工過程中實際造價的有效預(yù)算。4結(jié)束語綜上所述, 全過程工程造價管理全面準確的特點, 可以有助于實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高, 降低工程建設(shè)過程中資金的消耗, 促進企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)建設(shè)的過程中, 資金管理無疑是重要的一個環(huán)節(jié), 不僅為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面性和綜合性, 需要建筑經(jīng)濟管理工作不斷完善, 減少企業(yè)自身發(fā)展時所帶來的風險問題。參考文獻1翁鶴.全過程工程造價管理在建