電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理策略（word版）

1、 精編范文 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理策略溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理策略 本文關(guān)鍵詞：工程建設(shè), 策略, 電力, 施工進(jìn)度, 管理電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理策略 本文簡(jiǎn)介：摘要：電力是我們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)重要能源, 這也促進(jìn)了電力工程建設(shè), 這也是我國(guó)民生工程設(shè)施基本建設(shè)。進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容, 管理的效果會(huì)直接影響到電力工程建設(shè)施工的效益以及質(zhì)量, 所以, 這就需要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性, 進(jìn)而分析影響進(jìn)度管理的因素, 采取有效的措施改善和解決, 本文

2、電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理策略 本文內(nèi)容：摘要：電力是我們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)重要能源, 這也促進(jìn)了電力工程建設(shè), 這也是我國(guó)民生工程設(shè)施基本建設(shè)。進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容, 管理的效果會(huì)直接影響到電力工程建設(shè)施工的效益以及質(zhì)量, 所以, 這就需要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性, 進(jìn)而分析影響進(jìn)度管理的因素, 采取有效的措施改善和解決, 本文分析了電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理。關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展, 但是同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇, 在這種情況下, 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展, 就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力, 展示良好的信譽(yù), 提升企業(yè)的影響力。電力

3、工程中包含的單位工程很多, 加上復(fù)雜的工種, 這就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)平面交叉和立體交叉施工的情況, 能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)度造成影響的因素有很多。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中很重要的一部分, 這就需要加強(qiáng)進(jìn)度管理, 注重細(xì)節(jié)地方的管理, 進(jìn)而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升, 讓施工效益能夠增加, 這些都需要靠采取有效的進(jìn)度管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。1項(xiàng)目進(jìn)度管理含義項(xiàng)目進(jìn)度管理就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi), 擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃）, 在落實(shí)該計(jì)劃時(shí), 需要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度有沒(méi)有按照計(jì)劃要求進(jìn)行, 如果出現(xiàn)偏差, 就需要及時(shí)找出原因, 采

4、取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃, 直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理目的就是要讓項(xiàng)目可以在滿足規(guī)定時(shí)間內(nèi)完整項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理影響因素2.1環(huán)境因素電力工程在施工中會(huì)受到外部環(huán)境影響, 且對(duì)施工的影響很大, 甚至?xí)绊懙焦て?。電力工程在剛開(kāi)始開(kāi)工時(shí), 需要清楚闡述土地征用的有關(guān)問(wèn)題, 有效的對(duì)民事糾紛進(jìn)行解決, 進(jìn)而為工程的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ), 讓工程可以順利建設(shè)。電力工程建設(shè)中還需要注重政府和民眾的支持, 要是在施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛, 就需要第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行處理, 對(duì)于一些外部環(huán)境問(wèn)題, 需要及時(shí)的預(yù)防, 通過(guò)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)以及解決。2.2材料設(shè)備在電力工程

5、實(shí)際施工建設(shè)中會(huì)受到很多的因素影響, 而影響最為直接的就是施工材料設(shè)備, 這也是工程建設(shè)中不能缺少的內(nèi)容。因此, 在設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位就需要采取有效的措施, 確保設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。施工單位在和制造企業(yè)簽訂協(xié)議時(shí), 需要清楚的規(guī)定供貨的時(shí)間以及違反的條件, 確保能夠?qū)?xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外, 施工單位需要配置專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備制造廠, 保證設(shè)備的性能質(zhì)量, 為設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。2.3人為因素這對(duì)電力工程施工進(jìn)度管理也具有重要的影響, 一般表現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題方面。現(xiàn)階段有很多的施工人員在技術(shù)水平方面都較低, 不符合標(biāo)準(zhǔn), 這就使得他們?cè)谠O(shè)計(jì)的施

6、工中不能確保質(zhì)量, 會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的缺陷, 進(jìn)而對(duì)施工整體進(jìn)度造成影響。在電力工程施工中, 因?yàn)槿狈θ娴慕M織管理, 這就不能對(duì)工作人員以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配, 導(dǎo)致施工進(jìn)度受到直接的影響1。2.4變更因素工程在實(shí)際施工中, 需要確保設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要更加健全, 進(jìn)而有效的發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用, 要是出現(xiàn)變更的問(wèn)題, 通常就會(huì)讓施工進(jìn)度受到情況, 會(huì)耽誤工期或停工。在工程的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 需要注重選擇具備有關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè), 有效的設(shè)計(jì)施工圖, 工作人員需要清楚掌握設(shè)計(jì)的圖紙, 能夠第一時(shí)間找出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行修改。工程的監(jiān)督人員需要嚴(yán)格地審核設(shè)計(jì)圖紙, 要是發(fā)現(xiàn)有不合理的地方, 就要依據(jù)

7、工程的實(shí)際情況, 和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通以及協(xié)調(diào), 提出有效的建議, 進(jìn)而確保電力工程的施工進(jìn)度。3電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略3.1制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃在電力工程施工建設(shè)中, 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制就需要認(rèn)真的依據(jù)有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí), 所以, 這就需要制定合理的施工計(jì)劃。需要基于合同基礎(chǔ)上落實(shí), 結(jié)合合同中對(duì)于工期的詳細(xì)要求, 制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性, 避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。在制定計(jì)劃時(shí), 需要全面分析施工中的各項(xiàng)內(nèi)容, 如, 材料設(shè)備、資金、人員等, 對(duì)有效的因素進(jìn)行清楚闡述, 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和健全。在進(jìn)度管理計(jì)劃中需要重

8、視施工方案的合理性評(píng)估, 讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用, 更好的配置資源, 減少建設(shè)成本, 確保施工質(zhì)量, 某電力工程在施工中的進(jìn)度整體安排情況見(jiàn)表1。通過(guò)制定了施工進(jìn)度整體安排, 給實(shí)際的施工提供了指導(dǎo), 依據(jù)安排進(jìn)行各項(xiàng)目的施工, 在確保工程治理的基礎(chǔ)上, 讓施工速度得以提升, 表格中這些項(xiàng)目的施工計(jì)劃天數(shù)總共是62d, 但是最終實(shí)際完成這些施工只用了58d, 可以看到, 合理的施工進(jìn)度安排, 可以讓施工的效率提升, 提升進(jìn)度管理的水平。3.2提升施工進(jìn)度管理的科技含量科技水平會(huì)對(duì)電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響, 因此, 在電力工程施工進(jìn)度管理中就需要注重提升科技

9、含量, 這主要包括幾方面的：制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)要提升科技含量, 在這個(gè)過(guò)程中需要組織專(zhuān)業(yè)的人員全面的進(jìn)行論證, 合理的分析, 多次的進(jìn)行對(duì)比, 進(jìn)而制定出具有較高科技含量的施工方案, 確保施工能夠順利的進(jìn)行, 保證方案的可行性2。在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量, 比如, 選擇布置重型吊裝機(jī)械、吊車(chē)所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等, 這些都需要加入到科學(xué)技術(shù)含量范圍內(nèi), 為工程的開(kāi)展提供技術(shù)保障。在管理中要提升科技含量。比如, 構(gòu)建商會(huì)制度, 定期的組織工程建設(shè)的有關(guān)方人員召開(kāi)切磋會(huì), 分析實(shí)際的施工進(jìn)度情況, 做好縱向以及橫向計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比, 明確其中存在的問(wèn)題并分析原因, 能夠制定出

10、解決方法, 第一時(shí)間做出整改。要采取現(xiàn)場(chǎng)辦公制度, 定期以及不定期的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào), 和有關(guān)方針對(duì)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公, 這樣能夠有效的加強(qiáng)溝通, 還能夠有效的提升工作效率和效果, 讓施工進(jìn)度可以得到有效的落實(shí)。3.3落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理電力工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng), 所以, 對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理, 就需要確保其整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi), 要?jiǎng)澐忠恍┬∧繕?biāo)進(jìn)行具體落實(shí), 這樣能夠有效的對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理, 可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行分析3。施工單位要結(jié)合具體施工情況, 把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo), 之后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中, 這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況, 清楚規(guī)定所有部門(mén)的具體

11、職責(zé), 激發(fā)他們的積極性, 讓他們也能夠主動(dòng)積極的參與到進(jìn)度控制中, 讓總體的進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。3.4信息化的進(jìn)度管理工作當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的, 這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過(guò)程中就會(huì)讓工作量增加, 且較為繁雜, 有時(shí)在有管理人員調(diào)動(dòng)的情況下, 就會(huì)讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無(wú)序性提升, 所以, 要想提升進(jìn)度管理工作的有效性, 就需要全面的運(yùn)用信息化技術(shù), 把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫(kù)中, 這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息, 且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外, 使用信息化管理進(jìn)度, 就算是有管理人員的調(diào)動(dòng), 數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何的影

12、響, 可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性, 這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展提供保障。3.5對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)范施工進(jìn)度管理效果會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量, 還會(huì)影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及外在形象帶去影響, 所以, 這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。需要先從思想層面上提升對(duì)這些工作的重視程度；需要構(gòu)建健全的管理制度, 實(shí)行精細(xì)化檔案管理；還需要有效的落實(shí)有關(guān)的制度, 讓進(jìn)度管理工作能夠得到全面的落實(shí)。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述, 電力工程是施工項(xiàng)目中很重要的內(nèi)容, 隨著行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇, 且電力工程本身就是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程, 因此, 這就需要在具體認(rèn)真的規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃, 采取有效的方法落實(shí)好管理的細(xì)節(jié), 合理的分析影響進(jìn)度管理的因素。要想有效的組織電力工程項(xiàng)目建設(shè), 就需要嚴(yán)格的分析各個(gè)階段工作, 采取有效的措施, 加強(qiáng)進(jìn)度管理, 進(jìn)而在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工進(jìn)度, 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1李從東.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工