介紹設備管理人員績效考核

1、介紹設備管理人員績效考核8.1設備動力部關鍵績效考核指標18.2設備能源部關鍵績效考核指標18.3設備修理部經理績效考核指標量表28.4設備采購部經理績效考核指標量表38.5設備采購人員績效評估方案 48.1設備動力部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式1萬元產值季/ 年度維修費用總額100%修理費用率總產值（以萬元計）2動力設備系統(tǒng)季/ 年度動力設備系統(tǒng)故障停機臺時故障停機率實際開動臺時停機臺100%時3動力設備檢修季/ 年度動力設備檢修作業(yè)完成量作業(yè)打算完成率檢修作業(yè)計劃量100%4動力系統(tǒng)季/ 年度動力系統(tǒng)維護及時的次數(shù)愛護及時率動力系統(tǒng)應維護的總次100%數(shù)5設備保

2、養(yǎng)打算季/ 年度規(guī)定時間內完成保養(yǎng)數(shù)100%按時完成率設備保養(yǎng)計劃完成數(shù)6設備購置打算季/ 年度設備購置計劃編制及時的次數(shù)編制及時率設備購置計劃編制的總100 %次數(shù)7主設備完好率季/ 年度主設備完好臺數(shù)100%主設備總臺數(shù)8設備檔案歸檔率季/ 年度設備檔案歸檔數(shù)100%設備檔案總數(shù)資料來源設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部設備動力部8.2設備能源部關鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 / 公式資料來源1設備故障停機率季/年度設備故障停機臺時100%設備能源部實際開動臺時停機臺時2萬元產值季/年度維修費用總額100%財務部修理費用率總產值（以萬元

3、計）3設備檢修作業(yè)季/年度設備檢修作業(yè)完成量100%設備能源部打算完成率檢修作業(yè)計劃量4能源供應打算季/年度能源供應按時完成量100%設備能源部按時完成率能源供應計劃完成量5能源消耗定額季/年度標準編制準確的次數(shù)100%設備能源部標準編制準確率標準編制的總次數(shù)6設備保養(yǎng)打算季/年度規(guī)定時間內完成保養(yǎng)數(shù)100%設備能源部按時完成率設備保養(yǎng)計劃完成數(shù)7設備購置打算季/年度設備購置計劃編制及時的次數(shù)編制及時率設備購置計劃編制的總100%設備能源部次數(shù)8設備檔案歸檔率季/年度設備檔案歸檔數(shù)設備能源部100%設備檔案總數(shù)8.3設備修理部經理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位設備修理部經理總經

4、理部門部門設備修理序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1部門工作20%考核期內部門工作打算完成率達到100%打算完成率2部門治理15%考核期內治理費用操縱在預算范疇之內費用操縱3單位產量10%考核期內單位產量修理費用操縱在元以下修理費用4外委修理10%年度外委修理費用操縱在萬元以內費用操縱5設備檢修10%考核期內設備檢修打算完成率在%以上打算完成率6設備保養(yǎng)打算10%考核期內設備保養(yǎng)打算按時完成率達到%按時完成率7設備購置打算10%考核期內設備購置打算編制及時率達到100%編制及時率8設備故障停機率5%考核期內設備故障停機率操縱在%以下9設備故障修復率5%考核期內設備故障修復率在%以上10職

5、員治理5%考核期內部門職員績效考核得分平均在分以上此次考核總得分考核1.單位產量修理費用總維修費用指標單位產量修理費用 =100 %總產量講明（總修理費用 =故障修理費用 + 主動預防修理費用）2.外委修理費用外委修理指將已過保修期的設備托付第三方專業(yè)修理機構進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：8.4設備采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位設備采購部經理總經理部門部門設備采購部序號KPI 指標權重績效目標值考核得分1采購打算完成率20%考核期內采購打算完成率達到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內采購資金節(jié)約率達到%3部門治理10%

6、考核期內部門治理費用操縱在預算范疇之內費用操縱4設備質量10%考核期內設備采購質量檢驗合格率達到100%檢驗合格率5設備采購及時率10%考核期內設備采購及時率達到%6大宗設備10%考核期內大宗設備采購成本節(jié)約率達到%成本節(jié)約率7采購招標打算完成率10%考核期內采購招標打算完成率達到%8供應商評5%考核期內供應商評判合格率達到100%價合格率9供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到 100%10職員治理5%考核期內部門職員績效考核得分平均在分以上此次考核總得分大宗設備成本節(jié)約率考核大宗設備成本節(jié)約率采購大宗設備節(jié)約資金 金額100%指標大宗設備采購總額講明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：

7、日期：簽字：日期：8.5設備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)方案名稱設備采購人員績效評估方案編號一、總則為了提升設備采購人職員作質量，提升采購人職員作熱情，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及有關的治理指標，和職員實際工作中的客觀事實為差不多考核依據(jù)。（二）公布、公平原則以全面、客觀、公平、公布、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設備采購人員過去一段時刻的工作績效進行評估，確信成績，發(fā)覺咨詢題，為下一時期采購工作的績效改進做好預備。三、適用對象本方案要緊是為負責公司大小設備采購人員設計 (設備采購部經理由直屬上

8、級按照公司有關經理考核進行考核 )。但下列人員不在考核范疇內。 試用期內，尚未轉正的職員。 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。 兼職、特約人員。四、職責（一）設備采購部經理 負責對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。 負責月度職員績效評估的面談工作。 負責月度績效考核的記錄工作。（二）績效考核小組 負責年度績效考核的領導工作。 負責考核工作的具體安排。 負責考核的糾偏及考核爭議的處理工作。 負責下一年度績效目標的制定工作。五、績效考核周期設備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。 月度考核于每個月的日進行，由設備采購部經理在三天內完成。 年度考核在 月日進行考核，六、績效考核指標

9、公司從采購成本、采購效率、設備質量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設備采購人員績效考核指標，如下表所示。設備采購人員績效考核指標一覽表績效考核內容權重（ %）考核指標指標標準考核周期40%采購成本降低額按照市場變化而定年度采購成本40%30%采購成本費用不超過公司預算月度30%大宗設備采購成本節(jié)約額比同類設備節(jié)約萬元年度30%設備采購及時率達到% 以上月度采購效率30%30%訂貨差錯率0年度40%按時交貨率不低于%年度設備質量20%設備質量檢驗合格率不低于%年度40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計月度個人綜合表現(xiàn)10%30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計月/年度七、績效考核程序 設備采購

10、部經理組織設備采購人員，將績效考評指標以及考核周期、標準告知采購人員。 在績效考核周期內，設備采購部經理要對設備采購人員在采購過程中給予指導，對顯現(xiàn)的咨詢題提出建議、督促改進。 在月度考核周期終止后，設備采購人員要對此考核周期內個人的工作情形進行自我評判，并以“自我績效評判表”的形式來體現(xiàn)（詳見下表）。自我績效評判表填表日期：年月日姓名部門職務任職時刻考核期限年月日至年月日請按項列出本年度你的要緊工作任務：請列出本年度你的要緊工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標目標值完成情形未完成緣故下一時期工作任務或打算：自我評分： 設備采購人員完成自我考核之后上交考核表， 由設備采購部經理與績效考核小組對比

11、績效目標進行考評，其考評結果按照得分劃分為以下幾個等級。考核得分等級表考核結果評判特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進剔除人員考核得分90 分以上8090 分以上6679 分以上5665 分以上55 分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設備采購部經理在考核結果確定后的三天內將考核結果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經理填寫職員績效面談記錄表 ，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。 職員績效面談記錄表如下表所示。職員績效面談記錄表部門名稱：填表日期：年月日姓名職位入職時刻年月日考核期限年月日至年月日考核內容考

12、核指標權重（ %）考核得分備注采購成本采購效率設備質量考核總分工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？職員自我評判你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？是否需要同意有關的培訓或指導（具體）？你對此次考核有什么意見和建議？職員需求建議下一步工作和績效改進的方向是什么？備注講明： 1.此表的目的是了解職員績效考核的反饋信息，并最終提升職員的業(yè)績；2.績效面談由上級主管在考核終止后一周內安排，并報人力資源部備案。九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月按照采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準如下表所示。月度獎金發(fā)放標準考核結果評判特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進剔除獎金發(fā)放標準元元元離崗 累計三個月考核結果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā)元 累計三個月考核結果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā)元 累計三個月考核結果為需改進者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結果仍為需改進者，進行剔除（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分運算公式為：年平均績效考核得分= 每月績效考核得分連續(xù)工作月份數(shù)年