[四川農(nóng)業(yè)大學(xué)]《企業(yè)戰(zhàn)略管理(?？?》19年6月作業(yè)考核(正考)(最新整理)

1、【奧鵬】四川農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理(?？?19 年 6 月作業(yè)考核（正考） 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括()。a.內(nèi)部開發(fā) b.合并和收購c.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟d.轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)【參考答案】是:d內(nèi)部分析方法不包括()。a.swot 分析法b.財(cái)務(wù)比率分析法 c.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析d.雷達(dá)圖分析法【參考答案】是:c有效的戰(zhàn)略控制,必須具備三個(gè)要素:確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績(jī)和()。a.反饋b.控制c.修正d.選擇【參考答案】是:a下列哪一個(gè)不是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的主要缺點(diǎn)？a.公司對(duì)巨額投資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)b.可以自己獨(dú)享利益和機(jī)會(huì)c.獨(dú)資公司常被東道國(guó)政府以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)視為外國(guó)公司, 易遭排斥，面臨的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)比較大d.某些東道國(guó)

2、對(duì)獨(dú)資企業(yè)與合資企業(yè)實(shí)行差別待遇，往往對(duì)獨(dú)資企業(yè)只給予較少的優(yōu)惠而限制卻比較多【參考答案】是:b格魯克認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，在繁榮時(shí)期最常采用的戰(zhàn)略是哪一種？a.穩(wěn)定型戰(zhàn)略b.緊縮型戰(zhàn)略c.組合型戰(zhàn)略d.發(fā)展型戰(zhàn)略【參考答案】是:d下列哪個(gè)不屬于低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？a. 新加入者可能后來居上b. 技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)資源的效用c.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用d.受外部環(huán)境的影響大【參考答案】是:b下列哪種方式表示控股經(jīng)營(yíng)？（）a.a 公司購買 b 公司的所有股票，a 公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承b 公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，b 公司則不再存在b.a 公司和 b 公司聯(lián)合組成第三個(gè)公司 c，a 和 b 兩個(gè)公

3、司不再存在c.a 公司購買 b 公司相當(dāng)大一部分股票(但不是全部),兩個(gè)公司都繼續(xù)存在，此時(shí)，a 公司稱為母公司，b 公司稱為子公司d.a 公司購買 b 公司的資產(chǎn)和負(fù)債 ,b 公司不再存在，【參考答案】是:c發(fā)展型戰(zhàn)略可能不會(huì)使企業(yè)管理者（）。（知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展型戰(zhàn)略）a.過多地注重投資結(jié)構(gòu)b.只注重收益率c.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題d.注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。【參考答案】是:d戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步常常是擬定()。a.戰(zhàn)略方案b.愿景陳述c.使命陳述d.戰(zhàn)略目標(biāo)【參考答案】是:b在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析法中,對(duì)于具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位同時(shí)也很有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取()。a.擴(kuò)張戰(zhàn)略b.維

4、持戰(zhàn)略c.回收戰(zhàn)略d.清算戰(zhàn)略【參考答案】是:a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為()。a. 以最低的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格提供顧客所能接受的產(chǎn)品b. 提供具有廉價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低廉c.提供獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用d.集中了一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用【參考答案】是:c()是指企業(yè)在從事海外直接投資時(shí),與東道國(guó)投資者共同投資,依東道國(guó)法律在其境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)。a.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)b.合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)c.合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)d.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)【參考答案】是:b實(shí)行工作責(zé)任制的主要目的為()。a. 檢查職工的行為b.考核職工的行為c.激勵(lì)職工的行為d.糾正職工的行為【參考答案】是:c非直接出口方式

5、,比較適合什么樣的公司() a.商品出口數(shù)量很大的公司b. 公司擁有較大的規(guī)模c. 商品出口量很小但擁有經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的d. 商品出口量不大而又缺乏經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的公司【參考答案】是:dswot 矩陣分析屬于()分析工具。a.戰(zhàn)略b.機(jī)會(huì)c.環(huán)境d.威脅【參考答案】是:a科學(xué)管理的先驅(qū)是()。a.彭羅斯、泰羅b.桑恩、波特 c.法約爾、泰羅d.豪施、哈羅德【參考答案】是:c情報(bào)信息系統(tǒng)的一個(gè)中心是指()。a.信息網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心b.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心c.組織網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心d.人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心【參考答案】是:b下列哪個(gè)不屬于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？a. 面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅b. 買方需要的差異化程度

6、下降帶來的威脅c.模仿者的威脅d.差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益【參考答案】是:d下列哪些會(huì)對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅？a.顧客偏好的穩(wěn)定性在增加b.競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和復(fù)雜性在減弱c.技術(shù)變革d.政府政策的不變【參考答案】是:c若目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，公司不能選擇哪種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？a.合作生產(chǎn)貿(mào)易b.許可證貿(mào)易 c.出口進(jìn)入方式d.投資進(jìn)入方式【參考答案】是:d企業(yè)制定的差異化戰(zhàn)略方案應(yīng)符合哪些原則？a.明確了解該方案實(shí)施的效果 b.能夠控制各種差異化驅(qū)動(dòng)因素c.能夠有足夠的人力資源來實(shí)施該方案d.能夠有效控制實(shí)施差異化的全部成本【參考答案】是:bd企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家

7、米歇爾?羅伯特提出了()的戰(zhàn)略性思維。a. 運(yùn)營(yíng)能力等同于運(yùn)籌能力b. 人們不可能執(zhí)行一個(gè)未成文的戰(zhàn)略c.沒有參與就沒有戰(zhàn)略的良好執(zhí)行 d.當(dāng)機(jī)立斷并不等同于拍腦袋決策 e.人們不執(zhí)行沒有認(rèn)同的戰(zhàn)略【參考答案】是:bce企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是回答()的問題。a.由誰領(lǐng)導(dǎo)b.由誰去做c.想做什么d.如何配置資源e.怎么做【參考答案】是:bce成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)一般可能發(fā)生哪些問題？（）（知識(shí)點(diǎn)：成熟產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)）a. 盲目投資b. 為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額c. 開始避免開發(fā)新產(chǎn)品，重點(diǎn)放在改進(jìn)和進(jìn)取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品d. 堅(jiān)持以“高質(zhì)量”為借口，而不去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻性的價(jià)格和市場(chǎng)行為e.企業(yè)總是過

8、多地使用過剩生產(chǎn)能力【參考答案】是:abde下列哪些因素會(huì)引起產(chǎn)業(yè)需求下降()。a.國(guó)家政策b.技術(shù)替代c.人口d.需求的變化e.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)【參考答案】是:abcde()是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。a.全局性b.長(zhǎng)期性 c.可接受性d.可度量性e.一致性【參考答案】是:abcde縱向一體化的弊端主要表現(xiàn)在哪些方面？a. 使企業(yè)規(guī)模變大，要想脫離這些行業(yè)就非常困難b. 需要較多的投資而且要求公司掌握多方面的技術(shù)，從而帶來管理上的復(fù)雜化c.由于向前、向后產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)和相互牽制，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)d.可能出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)階段的生產(chǎn)能力不平衡問題?！緟⒖即鸢浮渴?abcd成功實(shí)施差異化的主要途徑有

9、哪些？ a.從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)提升整體獨(dú)特性b.控制實(shí)施差異化的成本c. 遵守規(guī)則來保證不會(huì)引起公司管理混亂d.重構(gòu)價(jià)值鏈【參考答案】是:abd企業(yè)的資源分析包括()。a.企業(yè)資源的數(shù)量 b.企業(yè)資源的質(zhì)量 c.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力d.企業(yè)資源計(jì)劃e.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃【參考答案】是:ab戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括哪些？a.研究與開發(fā)協(xié)議b.人力資源的合作c.定牌生產(chǎn)d.相互持股【參考答案】是:acd企業(yè)發(fā)展處于不同的時(shí)期,成功關(guān)鍵因素要及時(shí)調(diào)整。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b從戰(zhàn)略分析的角度講,衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b企業(yè)愿景只能是由企業(yè)內(nèi)部員

10、工參與才會(huì)發(fā)生作用。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:a銷售人員的開支不作為 pims 分析時(shí)的支持信息。()t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b產(chǎn)業(yè)中同一價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量較多,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較均衡,導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力度和影響方式都是比較接近的,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大。()t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b審計(jì)是控制過程的三要素之一。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略性思維可通過提升自身的戰(zhàn)略素養(yǎng)來得到培養(yǎng)和激發(fā)。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:a市場(chǎng)細(xì)分要遵循客觀性的標(biāo)準(zhǔn)。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b企

11、業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)是首先進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析。() t.對(duì)f.錯(cuò)【參考答案】是:b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容是什么?【參考答案】是:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括如何識(shí)別和確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，探求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，針對(duì)企業(yè)核心情報(bào)搜集對(duì)手有關(guān)的信息，從而對(duì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合性的全面評(píng)估（10 分）。簡(jiǎn)要分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程?！緟⒖即鸢浮渴?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施根據(jù)時(shí)間周期可分為以下四個(gè)階段：（1）戰(zhàn)略動(dòng)員階段。這個(gè)階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要將企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命植入員工的思想中，調(diào)動(dòng)起員工實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性（2 分）。（2）戰(zhàn)略計(jì)劃階段。將戰(zhàn)略目標(biāo)分為幾個(gè)實(shí)質(zhì)性階段來實(shí)施，

12、每個(gè)階段制定相應(yīng)的分目標(biāo)，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部門策略和方針來保證每個(gè)目標(biāo)的準(zhǔn)確達(dá)成（3 分）。（3）戰(zhàn)略運(yùn)作階段。使戰(zhàn)略真正融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為企業(yè)生產(chǎn)的工作核心（2 分）。（4）戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段。主要是建立控制系統(tǒng)、評(píng)估績(jī)效和偏差、糾正偏差三個(gè)方面（3 分）。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an ete

13、rnal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of ent