供應(yīng)商管理ABC分析法PPT精品文檔

1、1,80,95,100,A,B,C,ABC分析法,采購量比重,投資額比重,2,ABC分析法,3,ABC分析法,20%的產(chǎn)品或采購服務(wù)，占用了80%的采購支出 對A類或B類產(chǎn)品，給予更多的管理資源 有助于提高庫存成本管理 對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈競爭的供應(yīng)商時，ABC分析法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上,4,組合原則,5,支出分析,供應(yīng)風險,成本和價值,高,高,低,6,供應(yīng)商細分,高,高,低,7,供應(yīng)商細分,供應(yīng)風險,對供應(yīng)商財務(wù)的影響,支配供應(yīng)商,杠桿型,一般型,減少,被支配,瓶頸型,伙伴,戰(zhàn)略型,高,高,低,8,供應(yīng)商細分,1 供應(yīng)商風險的制定 根據(jù)技術(shù)因素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù) 要求

2、、環(huán)境因素等。分4等：0為無風險，1為 低風險，2為中風險，3為高風險。 2 對供應(yīng)商財務(wù)的影響 取占供應(yīng)商收入最大者,9,供應(yīng)商細分,10,供應(yīng)商細分,分級 3（5+3+1+1）-（5 0+3 1+1 2+1 3） 3（5+3+1+1,11,產(chǎn)品采購政策細分,供應(yīng)風險,成本和價值,杠桿作用最大化,杠桿型,一般型,精簡內(nèi)部流程,降低風險,瓶頸型,供應(yīng)商伙伴,戰(zhàn)略型,高,高,低,12,產(chǎn)品采購政策方向,供應(yīng)風險,成本和價值,杠桿型,一般型,瓶頸型,戰(zhàn)略型,高,高,低,13,技術(shù),價格,標準化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料,外包,專業(yè)化,戰(zhàn)略化,高,高,低,供應(yīng)戰(zhàn)略制定過程,專業(yè)化控制的元件 伙伴關(guān)系 全球采購

3、 供應(yīng)商生產(chǎn)能力 供應(yīng)商設(shè)計、采購參與 執(zhí)行標準化設(shè)計,辦公用品、間接材料 簡化獲得流程 減少活動 減少交易 降低交易成本 系統(tǒng)合作,最大程度的利用杠桿作用 標準化 固定規(guī)模 減少交易 降低交易成本 全球采購 市場開拓和研究,核心部件 戰(zhàn)略聯(lián)盟 供應(yīng)商設(shè)計、采購參與 雙贏模式檢討 供應(yīng)商發(fā)展,14,風險,價格,標準化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料,策略型,關(guān)鍵型,戰(zhàn)略化,高,高,低,供應(yīng)戰(zhàn)略制定過程,非常獨特的間接產(chǎn)品和設(shè)備 伙伴關(guān)系 全球采購 供應(yīng)商生產(chǎn)能力 供應(yīng)商設(shè)計、采購參與 執(zhí)行標準化設(shè)計,辦公用品、行政管理 簡化獲得流程 減少活動 減少交易 創(chuàng)造性地管理供應(yīng)商,最大程度的利用杠桿作用 標準化 固定

4、規(guī)模 降低交易成本 全球采購 積極把握市場信息,在市場上有競爭性的元件 戰(zhàn)略聯(lián)盟 有限的全球資源 伙伴關(guān)系 供應(yīng)商發(fā)展,15,人員能力要求,供應(yīng)風險,成本和價值,杠桿型,一般型,瓶頸型,戰(zhàn)略型,高,高,低,較強的技術(shù)技能 以專業(yè)的技能著稱 擅長外交 具有鼓動性 總成本管理技能,好的系統(tǒng)技能 成本模型 管理技能 外包能力 改善流程能力,優(yōu)秀的談判能力 積極和進攻能力 能制定和實現(xiàn)進取性的目標 人際交往能力強 有權(quán)威性 能熟練的應(yīng)用策略和技巧,能集中組織各部門的力量 好的銷售技能 優(yōu)秀的會議能力 良好的人際關(guān)系能力 戰(zhàn)略性的思維,16,案例：制定戰(zhàn)略計劃的模型,收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),備選,選擇,行動,經(jīng)濟趨勢 立法趨勢 技術(shù)趨勢 社會趨勢 供應(yīng)規(guī)模趨勢,競爭者的活動 現(xiàn)有供應(yīng)商活動 潛在供應(yīng)商活動,主要規(guī)格 產(chǎn)量,價格指導(dǎo),二手資料,實地調(diào)查,產(chǎn)品,目前供應(yīng)市場評估 總需求預(yù)測 根