建筑工程公司管理制度

1、建筑工程公司管理制度特征碼標(biāo)簽:特征碼建筑工程公司管理制度（一）生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。建筑工程公司管理制度（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

2、2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。9、制止或者糾正違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。建筑工程公司管理制度（三）技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計(jì)。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。1