家具公司環(huán)境手冊(cè)

1、受控狀態(tài)： 文件編號(hào):SXZEM-2004持有者： 版 本:A上海思想者家具有限公司環(huán)境手冊(cè)(依據(jù) GB/T24001-1996 idt 014001:1996)編希9： 審 核：批 準(zhǔn)：2004年01月20日 發(fā)布 2004年01月20日實(shí)施主題： 修改控制頁上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼1/28NO:更改章節(jié)更改日期申請(qǐng)單編號(hào)更改后版本更改的主要內(nèi)容12345678910主題： 手冊(cè)批準(zhǔn)令上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼2/30批準(zhǔn)令為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造企業(yè)的綠色形象，贏得顧客的依賴，同時(shí)為了提高企業(yè)

2、內(nèi)部環(huán)境管理水平， 使企業(yè)保持良好的經(jīng) 濟(jì)收益，創(chuàng)造卓著的社會(huì)效益和環(huán)境效益， 公司根據(jù)IS014001: 1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制 定本環(huán)境手冊(cè)。本手冊(cè)是公司環(huán)境管理的基本法則和原則。自2004年01月20日開始正式實(shí)施，各部門員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹執(zhí) 行。上海思想者家具有限公司總經(jīng)理:日 期:主題： 管理者代表 任命書上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼3/30管理者代表任命書今任命 潘寒冬為本公司環(huán)境管理體系管理者代表。除履行日常工作職責(zé)外，另負(fù)責(zé)以下工作：1. 負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施和保持本公司的環(huán)

3、境管理體系。2. 定期向最高領(lǐng)導(dǎo)人及公司管理層匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)之需求。3. 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的形成；4代表本公司負(fù)責(zé)就環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。希公司所有員工服從協(xié)調(diào)，確保環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。總經(jīng)理:日期:主題：主題內(nèi)容、企業(yè)概況上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼4/300. 3主題內(nèi)容本手冊(cè)規(guī)定了本公司的環(huán)境方針，引用了環(huán)境管理體系程序的核心內(nèi)容， 并 對(duì)環(huán)境管理體系的過程順序和相互作用進(jìn)行了描述，是本公司實(shí)施環(huán)境管理活動(dòng) 的綱領(lǐng)性文件。0. 4企業(yè)概況地址:上海市金山區(qū)咼科技園區(qū)亭衛(wèi)公路8383號(hào)電話:021-5

4、727668857276666傳真編:201506主題：上海思想者家具有限公司編號(hào)SXZEM-2004版本A/0環(huán)境手冊(cè)和管理環(huán)境手冊(cè)頁碼5/300.5環(huán)境手冊(cè)的管理0.5.1環(huán)境手冊(cè)的適用范圍本環(huán)境手冊(cè)適用于本公司的環(huán)境管理體系的全過程。0.5.2環(huán)境手冊(cè)的編制、審批和發(fā)布環(huán)境手冊(cè)由后勤部組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。后勤 部歸口管理。0.5.3環(huán)境手冊(cè)的發(fā)放環(huán)境手冊(cè)分“受控”和“非受控”兩種文本。受控本加蓋“受控”章，接受 更改通知。非受控本不加蓋“受控”章，不接受更改通知。環(huán)境手冊(cè)由后勤部編號(hào)發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好發(fā)放記錄。發(fā)放對(duì)象為總經(jīng)理、管 理者

5、代表、各部門負(fù)責(zé)人、認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)等。環(huán)境手冊(cè)“受控”本遺失，由原持有者到后勤部進(jìn)行補(bǔ)領(lǐng)。原發(fā)放號(hào)作廢。 環(huán)境手冊(cè)不得擅自復(fù)制、更改、外借。0.5.4環(huán)境手冊(cè)的修改或換版環(huán)境手冊(cè)以活頁裝訂、換頁修改。版本以大寫英文字母A B C順序表示。修改號(hào)以阿拉伯?dāng)?shù)字 0、1、2、3順序表示。環(huán)境手冊(cè)的修改或換版由 管理者代表組織，總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改或換版后注明修改或換版日期、修改人、批 準(zhǔn)人簽名，由后勤部發(fā)放給原持有者。 發(fā)放時(shí)，收回環(huán)境手冊(cè)原來修改頁或原手 冊(cè)、“非受控”本不予換版，換版時(shí)舊版本自行作廢。當(dāng)本公司組織機(jī)構(gòu)或環(huán)境管理體系發(fā)生重大變化，經(jīng)營環(huán)境有較大變化或環(huán) 境手冊(cè)修改程度較大等情況發(fā)生時(shí)，

6、由總經(jīng)理決定換版，管理者代表組織實(shí)施， 換版手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。0.5.5環(huán)境手冊(cè)的評(píng)審每年末，由管理者代表組織相關(guān)部門，對(duì)環(huán)境手冊(cè)的適宜性和符合性予以評(píng) 審，以確定環(huán)境手冊(cè)是否需要修改和換版。主題：目的、范圍 引用標(biāo)準(zhǔn)和定義上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼6/301目的、范圍1.1目的本手冊(cè)是公司環(huán)境管理體系中最高層次的文件，依據(jù)014001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南規(guī)定的要求編寫，目的在于預(yù)防污染和環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)1.2適用產(chǎn)品范圍本手冊(cè)描述的環(huán)境管理體系要求適用于本公司之實(shí)木家具、板飾家具、沙發(fā)和屏風(fēng)系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服

7、務(wù)過程的控制。1.3引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-1996 idt 014001:1996GB/T24004-1996 idt IS014004:1996 通用指南環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)GB/T24010-1996 idt IS014010:1996GB/T24011-1996 idt ISO14011:1996 系審核GB/T24012-1996 idt 014012:1996環(huán)境審核指南通用原則環(huán)境審核指南 審核程序-環(huán)境管理體環(huán)境審核指南環(huán)境審核員資格要求主題： 環(huán)境方針上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼7/301.

8、4定義本環(huán)境手冊(cè)采用 GB/T24001-1996 idt 014001:1996標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)術(shù)語和O環(huán)境方針上海思想者家具有限公司一貫重視環(huán)境保護(hù)，不斷改進(jìn)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境行為，承諾為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為此，我們將:1. 遵守國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和其它要求；2. 不斷改進(jìn)工藝，預(yù)防及控制污染，減少污染物的排放；3. 大力推行節(jié)能降耗，提高資源和能源的利用率；4. 加強(qiáng)油品、化學(xué)品的管理，合理處置廢棄物；5. 不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感；6. 加強(qiáng)與相關(guān)方的環(huán)境交流，共創(chuàng)美好家園?？偨?jīng)理：發(fā)布日期：主題：上海思想者家具有限公司編號(hào)SXZEM-2004

9、公司組織機(jī)構(gòu)圖環(huán)境手冊(cè)版本A/0頁碼8/301. 1組織機(jī)構(gòu)圖管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷體系要求主題：IS014001技、術(shù)上海開車開間發(fā)部經(jīng)理思想者管部代表_ _部 L供應(yīng)部 生產(chǎn)部部術(shù)開發(fā)部編供倉 版本庫 頁碼 部質(zhì)檢部SXZEM-財(cái)004A/%9/30部L后勤部 銷售部4.2環(huán)境方針OOOOOOO4.3.1環(huán)境因素OOOOOOO4.3.2法律與其它要求OOOOOOO4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)OOOOOOO4.3.4 環(huán)境管理方案OOOOOOO4.4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)OOOOOOO4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力OOOOOOO4.4.3信息交流OOOO4.4.4環(huán)境管理體系文件OOOOOOO4.4.

10、5文件控制OOOOOOO4.4.6運(yùn)行控制OO4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)OOOOOOO4.5.1監(jiān)視和測量OOOOOOO4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施OOOOOOO4.5.3 記錄OOOOOOO4.5.4環(huán)境管理體系審核OOOOOOO4.6管理評(píng)審OOOOOOO注:主要職能O相關(guān)職能編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼10/30主題：環(huán)境管理體系總要求公司的環(huán)境管理體系依據(jù) GB/T24001-1996 idt 014001:1996 標(biāo)準(zhǔn)建立。運(yùn)行 模式如下圖：上海思想者家具有限公司環(huán)境手冊(cè)4.2環(huán)境方針呂持續(xù)改進(jìn)Z/4.6管理評(píng)審體系覆蓋了公司所有部門，司產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)中的產(chǎn)生的環(huán)境因

11、素及環(huán)境影響，保護(hù)環(huán)境。4.5.檢查與糾正措施 匕中 出七宀 冃士沖TA =T4.5.1監(jiān)測和測量上海思想者豕具有限么司4針.2不符合，糾正與預(yù)防措施1總則4 5.3記錄本公司的環(huán)境方針的制系審！諾，并為企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)提供行動(dòng)指南。2適用范圍適用于公司環(huán)境方針的制訂、3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制訂、批準(zhǔn)、評(píng)審、修訂和發(fā)布。3.2后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境方針在公司對(duì)內(nèi)的傳達(dá)，各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)外的宣傳。3.3各部門貫徹執(zhí)行環(huán)境方針。4管理要求4.1環(huán)境方針的制訂制訂環(huán)境方針應(yīng)滿足以下要求：A、與公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響相適應(yīng)；主題:編號(hào)指標(biāo)SXZEM-2004 方案 A/0 11

12、/30J.3.T 環(huán)境因素控制公 4.3.2法編其它要求4.3.3目標(biāo)和號(hào)指標(biāo)4.4實(shí)施3與運(yùn)環(huán)4.4.1組織機(jī)構(gòu)頁碼責(zé) 4.4.2培訓(xùn)意識(shí)與能力 發(fā)布，旨在闡明公司對(duì)整個(gè)環(huán)境改善的誠意和承 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)環(huán)境手4.4.44.4.54.4.64.4.7徹、評(píng)審和修訂B 、包括對(duì)污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾；C、包括遵守法律、法規(guī)及其它要求的承諾；D、提供制訂和評(píng)審目標(biāo)、指標(biāo)的框架。4.2環(huán)境方針的發(fā)布和傳達(dá)4.2.1環(huán)境方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，由后勤部通過培訓(xùn)、信息交流、宣傳牌、 廣播、板報(bào)、小冊(cè)子等方式，傳達(dá)到全體員工。4.2.2各職能部門負(fù)責(zé)通過各種信息交

13、流手段將公司環(huán)境方針向與本部門有業(yè)務(wù) 聯(lián)系的承包方、客戶、供方等宣傳。4.2.3公眾及各相關(guān)方可通過電話、傳真等方式向公司后勤部或與其有業(yè)務(wù)聯(lián)系 的相關(guān)部門獲取本公司環(huán)境方針。4.3環(huán)境方針的貫徹實(shí)施通過實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案，加強(qiáng)管理，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的承諾。4.4環(huán)境方針的評(píng)審4.4.1在管理評(píng)審時(shí)，進(jìn)行環(huán)境方針的評(píng)審4.4.2當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審，以保證其充分性和適宜性。4.4.2.1公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生較大的變化時(shí)；4.4.2.2法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生較大變化時(shí)；4.4.2.3相關(guān)方提出新的要求。4.4.3需要修訂環(huán)境方針時(shí)，由總經(jīng)理修訂和發(fā)布。主題：規(guī)劃

14、（策劃）4.3.1環(huán)境因素上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼12/301總則識(shí)別并評(píng)價(jià)環(huán)境因素，從而確認(rèn)重大環(huán)境因素，是制定環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo) 和環(huán)境管理方案的基礎(chǔ)，也是整個(gè)環(huán)境管理體系的基本輸入之一。2適用范圍適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新。3職責(zé)3.1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作和重大環(huán)境因素的批 準(zhǔn)。3.2后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新的組織工作。3.3后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境因素的確認(rèn)匯總與評(píng)價(jià)。3.4各部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別與填報(bào)。4管理要求4.1環(huán)境因素的識(shí)別4.1.1各部門識(shí)別本部門活動(dòng)、產(chǎn)品

15、、服務(wù)中能夠控制的和可望施加影響的環(huán)境 因素，識(shí)別時(shí)通過現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、工藝過程分析、交談和查閱資料等方式, 在充分考慮了正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)的基礎(chǔ)上, 識(shí)別出能夠或者可能造成大氣污染、水體污染、噪聲污染、廢物污染、能源資源 浪費(fèi)和社區(qū)影響或全球性環(huán)境問題。4.1.2后勤部對(duì)各部門的環(huán)境因素進(jìn)行再確認(rèn)，匯總成清單。4.2環(huán)境因素的評(píng)價(jià)4.2.1根據(jù)影響的程度、范圍和發(fā)生頻次、相關(guān)方的關(guān)心程度用打分法和其它原 則對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成重大環(huán)境因素清單，交管理者代表審批。422經(jīng)批準(zhǔn)的重大環(huán)境因素清單，由后勤部負(fù)責(zé)傳達(dá)到各部門。4.3環(huán)境因素的更新1環(huán)境

16、因素的更新原則每年一次，遇有以下情況要及時(shí)更新和評(píng)價(jià):（1）相關(guān)法律、法規(guī)變更提出新的要求；（2）新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目；（3）相關(guān)方的要求發(fā)生重大變化；（4）發(fā)生重大事故后；（5）工藝及活動(dòng)發(fā)生較大性質(zhì)改變。4.3.2更新的步驟和職責(zé)與識(shí)別評(píng)價(jià)時(shí)相同。5相關(guān)文件5.1環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序主題：4.3.2法律與其他要求上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼13/301總則建立獲取法律和其他要求的渠道，獲取并識(shí)別出適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù) 中與環(huán)境因素相關(guān)的法律及其他要求， 以便能夠自覺約束自己的環(huán)境行為， 同時(shí) 為評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素、制定目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案提

17、供依據(jù)。2適用范圍適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素的法律、 法規(guī)及其他要求的獲取、 確定和更新。3職責(zé)3.1后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的收集、識(shí)別和管理。3.2后勤部負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)的登記和傳達(dá)。4管理要求4.1后勤部通過電話或派人前往向市環(huán)保局、書店去獲取，也可通過上網(wǎng)、參加 各種會(huì)議或訂閱報(bào)刊雜志等方式收集國家和地方法律、法規(guī)及其他要求。后勤部每季 度不少于一次進(jìn)行收集。4.2后勤部根據(jù)識(shí)別出的環(huán)境因素，來確定適用的法律、法規(guī)及其他要求，登記 在適用的法律、法規(guī)及其他要求清單上。4.3后勤部將適用的法律、法規(guī)及其他要求通過培訓(xùn)、會(huì)議、文件或通知等方式 傳到各部門。并為有關(guān)人

18、員提供相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求有查詢。4.4后勤部負(fù)責(zé)將法律、法規(guī)及其他要求的原件加以保管。4.5對(duì)新獲取的法律、法規(guī)及其他要求，后勤部對(duì)適用性進(jìn)行確認(rèn)后，及時(shí)補(bǔ)充 到適用的法律、法規(guī)及其他要求清單上，并將相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)到各部門。4.6后勤部和環(huán)境管理者代表每半年對(duì)法律、法規(guī)及其他要求審議，以確定其適 用性。當(dāng)法律、法規(guī)及其他要求出現(xiàn)較大變化或公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)，后勤部根據(jù)變化情況，及時(shí)更新適用的法律、法規(guī)及其他要求清單 并傳達(dá)。5相關(guān)文件5.1環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序主題：4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)上海思想者家具有限公司編號(hào)SXZEM-2004版本A/0環(huán)境手冊(cè)頁

19、碼14/301總則環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)是組織為實(shí)現(xiàn)環(huán)境績效而設(shè)定的總體目的，它的完成情況是 衡量環(huán)境審理體系有效性和持續(xù)改進(jìn)的重要因素。2適用范圍適用于本公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制訂、實(shí)施和管理。3職責(zé)3.1后勤部負(fù)責(zé)組織各部門制訂環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并形成文件3.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)由管理者代表審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施。3.4后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)完成情況的檢查。4管理要求4.1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)4.1.1后勤部和各部門討論并制訂公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。4.1.2制訂環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，就考慮以下事項(xiàng)：（1）公司適用的法律、法規(guī)及其他要求；（2）公司的重大環(huán)境因素；（3）

20、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性；（4）相關(guān)方的觀點(diǎn)；（5）公司的環(huán)境方針。4.1.3后勤部負(fù)責(zé)將公司環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)文件化，報(bào)管理者代表審議，總經(jīng)理批 準(zhǔn)。4.2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和檢查4.2.1各部門實(shí)施環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測。 4.2.2后勤部至少三個(gè)月一次對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，將結(jié)果記 入環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)行檢查表，并將結(jié)果通報(bào)給環(huán)境管理者代表。4.3環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新4.3.1根據(jù)每年的管理評(píng)審結(jié)果，依據(jù)更新的重大環(huán)境因素及目前的環(huán)境績效， 制訂新的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。4.3.2當(dāng)法規(guī)及其他要求發(fā)生變化，工藝、設(shè)備和產(chǎn)品發(fā)生重大變化或有新項(xiàng)目 時(shí)，

21、重新識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，應(yīng)對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)更新和調(diào)整。4.3.3環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)更新和調(diào)整的職責(zé)與制訂時(shí)相同。4.4記錄保管4.4.1環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)文件與檢查記錄由后勤部保管。5相關(guān)文件監(jiān)測和測量控制程序主題：4.3.4環(huán)境管理方案上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼15/301總則環(huán)境管理方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的關(guān)鍵要素，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的具 體措施。2適用范圍適用于本公司環(huán)境管理方案的制訂、實(shí)施與修改。3職責(zé)3.1公司各職能部門負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案的制訂、實(shí)施與修改。3.2環(huán)境管理方案由管理者代表審核。3.3后勤部負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案實(shí)施情況的檢查。4管

22、理要求4.1環(huán)境管理方案的制訂、審核、批準(zhǔn)4.1.1環(huán)境管理方案的規(guī)劃與執(zhí)行，必須能達(dá)到環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)。4.1.2環(huán)境管理方案必須成為公司發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)部分。4.1.3公司各職能部門依據(jù)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)制訂本部門的環(huán)境管理方案。4.1.4環(huán)境管理方案應(yīng)包括方案的內(nèi)容、實(shí)施步驟、完成時(shí)間、責(zé)任部門與相關(guān) 部門。4.1.5環(huán)境管理方案由環(huán)境管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2環(huán)境管理方案的實(shí)施與檢查4.2.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)方案的實(shí)施管理和檢查。4.2.2后勤部應(yīng)至少每三個(gè)月一次對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，將結(jié) 果記入環(huán)境管理體系運(yùn)行檢查表，并將結(jié)果通報(bào)給環(huán)境管理者代表。4.3環(huán)境管理方案的評(píng)

23、審與修訂4.3.1當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)發(fā)生變化或其它原因，如產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生變化，環(huán)境 管理方案的實(shí)施效果達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，由后勤部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和修 訂。4.3.2環(huán)境管理方案的評(píng)審與修訂的職責(zé)與制訂時(shí)相同。4.4記錄保管4.4.1環(huán)境管理方案的文件與檢查記錄由后勤部和實(shí)施部門保管。 5相關(guān)文件監(jiān)測和測量控制程序主題：實(shí)施與運(yùn)行4.4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼16/301總則為確保公司環(huán)境管理活動(dòng)能夠有效開展，現(xiàn)明確規(guī)定公司各級(jí)人員在環(huán)境管 理體系中的作用、職責(zé)與權(quán)限。一、公司總經(jīng)理的職責(zé)：（1）任命管理者代表；（2）制訂和批準(zhǔn)

24、公司的環(huán)境方針；（3） 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布環(huán)境手冊(cè)和程序文件；（4）主持管理評(píng)審；（5）批準(zhǔn)目標(biāo)與指標(biāo)以及環(huán)境管理方案；（6）為實(shí)施和維護(hù)體系提供必要的資源。二、管理者代表職責(zé)：（1）按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系；（2）負(fù)責(zé)內(nèi)外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，推動(dòng)體系運(yùn)行；（3）審核目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理體系方案，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；（4）審核環(huán)境手冊(cè)和程序文件；（5）主持內(nèi)審，任命內(nèi)審組長，批準(zhǔn)內(nèi)審計(jì)劃，向總經(jīng)理提交內(nèi)審報(bào)告；（6）向總經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行的情況，為改進(jìn)提供依據(jù)；（7）參加管理評(píng)審；（8）批準(zhǔn)重大環(huán)境因素。三、后勤部職責(zé)：（1）收集并確定本公司適用的法律、法規(guī)和其他要求；（2）體

25、系總體運(yùn)行情況的定期檢查和法律法規(guī)遵循情況的定期評(píng)價(jià)；（3）組織環(huán)境因素的識(shí)別和重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)、 登記以及目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管 理方案的起草；（4）組織環(huán)境管理體系文件的編寫和文件的管理；（5）負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息交流的管理；（6）定期監(jiān)測目標(biāo)和指標(biāo)與環(huán)境管理方案的完成情況；（7）配合管理者代表做好內(nèi)審；（8）為管理評(píng)審提供所需的信息與資料；（9）環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書的審核；（10）新、擴(kuò)、改項(xiàng)目的環(huán)境申報(bào)工作；（11）負(fù)責(zé)公司的檔案管理；（12）負(fù)責(zé)對(duì)公司綠化管理；（13）負(fù)責(zé)對(duì)生活廢水和生活垃圾的處理；（14）負(fù)責(zé)食堂的管理；（15）負(fù)責(zé)雨水管網(wǎng)的清洗。主題：4.4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)上海思想者家具有

26、限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼17/30（16）負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施、器具的管理；（17）確定培訓(xùn)需求，制訂公司的培訓(xùn)計(jì)劃；四、銷售部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)與客戶的信息交流，宣傳公司的環(huán)境方針；（2）收集市場、客戶的環(huán)保信息；五、生產(chǎn)部職責(zé)：（1）定期對(duì)各車間的現(xiàn)場環(huán)境管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督；（2）嚴(yán)格要求員工按程序和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作;（3）指導(dǎo)各車間認(rèn)真開展增產(chǎn)節(jié)約工作和修舊利廢工作;（4）減少不合格品的產(chǎn)生；（5）嚴(yán)格控制和管理工藝中所有環(huán)境因素；（6）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，減少對(duì)環(huán)境的影響；（7）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演習(xí)和安全的定期檢查。六、質(zhì)檢部職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)公司主要污染

27、物的委外監(jiān)測；(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)測儀器的定期校準(zhǔn)和維護(hù)；(3) 負(fù)責(zé)水、電消耗及監(jiān)測的控制；(4) 負(fù)責(zé)不符合糾正與預(yù)防措施的效果的驗(yàn)證；七、供應(yīng)部職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)原材料的米購，MSDS勺獲取；(2) 負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行環(huán)境信息交流，對(duì)供方進(jìn)行管理和施加影響；(3) 負(fù)責(zé)采購物資的儲(chǔ)存管理；(4) 負(fù)責(zé)化學(xué)品、油品的監(jiān)督檢查。八、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段考慮減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響；(2) 新材料、新工藝的選用；(3) 對(duì)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書的編制。九、公司員工職責(zé)：(1) 了解公司的環(huán)境方針及與自身相關(guān)的重大環(huán)境因素；(2) 配合公司做好環(huán)境管理工作，了解體系運(yùn)行的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛 在后

28、果；(3) 遵守相關(guān)程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定。主題：4.4.2培訓(xùn)意識(shí)和能力上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼18/301總則通過適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，旨在增強(qiáng)公司全體員工的環(huán)保意識(shí)，提高各個(gè)崗位特 別是對(duì)可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響崗位的員工進(jìn)行環(huán)保專業(yè)技術(shù)和技能的培訓(xùn)， 使其能勝任所擔(dān)負(fù)的工作，以滿足環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的要求。2適用范圍適用于本公司內(nèi)部與環(huán)境管理相關(guān)員工的環(huán)境教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3職責(zé)3.1后勤部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織規(guī)劃、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。3.2各部門負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求并按培訓(xùn)計(jì)劃組織本部門人員的培訓(xùn)。4管理要求4.1各部門確定各層次人員的基本培訓(xùn)要求

29、。4.2后勤部根據(jù)各層次的培訓(xùn)需求及部門需求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.3各類人員均按要求接受充分的培訓(xùn)教育。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者IS014001標(biāo)準(zhǔn)、建立環(huán)境管理體系的意義，有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)保 基本知識(shí)、環(huán)境管理的基本制度、手冊(cè)和相關(guān)文件。各管理層IS014001標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、環(huán)境因素識(shí)別方法、目標(biāo)、指標(biāo) 及管理方案、手冊(cè)和相關(guān)程序文件。關(guān)鍵崗位相關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。內(nèi)審員IS014001標(biāo)準(zhǔn)、審核程序和技巧、法律法規(guī)、重大環(huán)境因素、環(huán) 境管理體系文件。全體員工、 新員工環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境意識(shí)、本部門的環(huán)境因素、崗位職責(zé)。4.4培訓(xùn)可采用自學(xué)、面授、現(xiàn)

30、場教學(xué)、會(huì)議等方式進(jìn)行4.5各相關(guān)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施考核。4.6培訓(xùn)記錄由后勤部保管。5相關(guān)文件5.1人力資源管理程序主題：4.4.3信息交流上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼19/301總則內(nèi)外部信息交流是保證環(huán)境管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)和提高環(huán)境績效的 重要要素之一。2適用范圍適用于本公司內(nèi)外部信息的傳遞與處理。3職責(zé)3.1供應(yīng)部、銷售部為對(duì)外信息交流的主要窗口。3.2各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)外信息的傳遞與交流。3.3后勤部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)信息的傳遞與處理、保存和管理相關(guān)的 信息。3.4后勤部負(fù)責(zé)緊急信息的處理。3.5管理者代表負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的

31、信息與總經(jīng)理的交流。4管理要求信息交流主要分為外部信息與內(nèi)部信息兩大類：4.1內(nèi)部信息交流4.1.1內(nèi)部信息交流主要包括：（1）環(huán)境方針的公開；（2）目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案傳達(dá)及檢查實(shí)施情況的報(bào)告；（3）職責(zé)權(quán)限的信息通報(bào)；（4）環(huán)境文件、環(huán)境會(huì)議的傳達(dá)；（5）培訓(xùn)的實(shí)施；（6）監(jiān)測和測量的結(jié)果；（7）法律法規(guī)及其他要求的遵循情況；（8）異常、緊急、不符合、糾正預(yù)防信息通報(bào)；（9）內(nèi)審、管理評(píng)審信息；（10）其他內(nèi)部信息，內(nèi)部職工的建議、抱怨。4.1.2內(nèi)部信息交流主要通過電話、會(huì)議、報(bào)告、文件、通報(bào)、交流單等方式進(jìn) 行接收與傳達(dá)。4.2外部信息交流4.2.1外部信息交流主要包括：（1）公司的環(huán)

32、境方針、環(huán)境績效的公開；（2）社區(qū)投訴和環(huán)保機(jī)構(gòu)的信息；（3）法律法規(guī)和其他要求；（4）行業(yè)、協(xié)會(huì)的信息；（5）客戶方面的信息；（6）供方與承包方的信息；（7）其他外部相關(guān)方的信息。4.2.2各窗口部門接收到外部信息后及時(shí)傳遞到后勤部，需向相關(guān)方答復(fù)的，應(yīng) 立即作出答復(fù)，公司提供給相關(guān)方的環(huán)境信息，由相關(guān)部門進(jìn)行傳遞。4.2.3涉及重要環(huán)境因素的外部信息，應(yīng)記錄其處理決定。4.3各產(chǎn)生或接收信息的部門要做好記錄，并妥善保存。主題：4.4.3信息交流上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼20/305相關(guān)文件5.1信息交流管理程序主題：4.4.4環(huán)境管理體系文件上海

33、思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼21/301總則環(huán)境管理體系文件是描述環(huán)境管理體系的一整套文件，它是保證體系有效運(yùn) 行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防必不可少的依據(jù)。2適用范圍適用于本公司的環(huán)境管理體系文件的編制。3職責(zé)3.1后勤部負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理體系手冊(cè)和程序文件。3.2作業(yè)指導(dǎo)文件由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編寫。4管理要求4.1環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成，如圖所示： *（ 1）環(huán)境手冊(cè)亠（2）程序文件/、:（ 3）作業(yè)指導(dǎo)文件，相關(guān)表單、記錄4.1.1環(huán)境管理手冊(cè)是公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，環(huán)境手冊(cè)是對(duì)體系的17個(gè)要素及各要素之間的相互關(guān)系進(jìn)行了全面、概括的描述，闡明了組織

34、的環(huán)境方針，目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案和組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，并給出了查找相關(guān)文件的途徑。4.1.2程序文件作為手冊(cè)的支撐性文件，它為完成和實(shí)施某些環(huán)境管理活動(dòng)，規(guī) 定了具體的方法和途徑。4.1.3作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)表單、記錄作為體系的第三級(jí)文件，它對(duì)程序文件起支 撐作用，用于規(guī)范具體操作和運(yùn)行。4.2環(huán)境管理體系文件的管理依據(jù)文件管理程序5相關(guān)文件5.1文件管理程序主題：4.4.5文件控制上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼22/301總則 確保環(huán)境管理體系運(yùn)行有影響的各場所所使用有效版本文件。2適用范圍適用于本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件控制。3職責(zé)3.1后勤部負(fù)責(zé)

35、對(duì)環(huán)境管理體系文件的控制。4管理要求4.1文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布。4.1.1手冊(cè)、程序文件由后勤部負(fù)責(zé)編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。4.1.2作業(yè)指導(dǎo)書及其它文件由各相關(guān)部門進(jìn)行編制、審核，管代批準(zhǔn)發(fā)布。 4.2文件的發(fā)布4.2.1環(huán)境管理體系文件的發(fā)放范圍由管代確定。4.2.2文件由后勤部按規(guī)定發(fā)放給需要部門，并由收文部門簽收，確保重點(diǎn)崗位 能得到有效版本。4.2.3發(fā)放范圍這外需增發(fā)文件時(shí)，由需要部門向后勤部申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后予以發(fā)放。4.2.4各相關(guān)職能部門建立并及時(shí)更新有效文件清單。4.3文件受控4.3.1文件封面加蓋“受控”章，表明文件處于受控狀態(tài)。4.3.2文件原稿自然受控

36、。4.3.3為確保必要場所都有相關(guān)文件的有效版本，在發(fā)放新文件時(shí)，將失效的舊 的受控文件，由發(fā)放部門及時(shí)從使用部門收回，并做好標(biāo)識(shí)，以防止誤用。4.4文件的評(píng)審4.4.1對(duì)文件應(yīng)定期對(duì)其持續(xù)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以修訂。4.5文件的更改4.5.1文件的更改由原編制部門提出申請(qǐng)，原審批部門審批后生效，同時(shí)原文件 失效收回，若指定其他部門修改，則修改部門應(yīng)獲得其背景資料。4.5.2失效和作廢的文件如有參考價(jià)值而需保留時(shí)，應(yīng)加以標(biāo)識(shí)，以防誤用。4.5.3手冊(cè)，程序文件的原稿由后勤部保管，作業(yè)指導(dǎo)書由作成部門保管。4.5.4文件更改時(shí)，應(yīng)在文件或相應(yīng)附件上標(biāo)識(shí)更改的性質(zhì)。4.6文件廢棄、保管4.6

37、.1各部門應(yīng)確保文件有固定的保管場所存放，便于閱覽。4.6.2作廢和失效的文件的銷毀，須列出清單，并經(jīng)原審批部門審批后，方可銷 毀。463外來文件由相關(guān)部門保存，并做好記錄5相關(guān)文件5.1文件管理程序主題：4.4.6運(yùn)行控制上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼23/301總則對(duì)與公司的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保其符合環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)的要求，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境行為的不斷改進(jìn)。2適用范圍適用于本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行過程的控制。3職責(zé)各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門涉及的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)進(jìn)行控制。4管理要求4.1根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及環(huán)境因素，特別是重

38、要環(huán)境因素，確定需要控制 的有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)。4.2對(duì)選定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)，建立相應(yīng)的程序加以規(guī)范和管 理。4.3在程序中規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使操作者明白誰來做、做什么、為什么做、何時(shí)做、 在哪里做、如何做。且做好記錄工作。4.4相關(guān)人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格按文件規(guī)定要求去做。4.5對(duì)公司所使用的產(chǎn)品及服務(wù)中可標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素制訂管理程序，并將要 求通報(bào)給供方和承包方。4.6根據(jù)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)及它們產(chǎn)生的環(huán)境影響，著重從以下幾 個(gè)方面，建立程序加以控制：（1）廢水排放、廢氣排放、噪聲污染、固體廢棄物的排放和回收利用管理；（2）能源和資源的管理；（3）化學(xué)品、油品的管理；（

39、4）新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的管理；（5）相關(guān)方的管理。5相關(guān)文件5.1大氣污染防治管理程序5.2危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序5.3噪聲管理程序5.4水電資源管理程序5.5水污染防治管理程序5.6固體廢棄物收集、處置管理程序5.7建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序主題：4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼:24/301總則應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)是對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境事故的預(yù)防和處理，以預(yù)防和減少可能造成的環(huán)境影響。2適用范圍適用于公司范圍內(nèi)緊急、異常情況的管理及其處置對(duì)策。3職責(zé)3.1后勤部會(huì)同各部門識(shí)別異常、緊急狀況，后勤部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急情況的處置和 應(yīng)急響應(yīng)的定期訓(xùn)練。4管

40、理要求4.1可能會(huì)發(fā)生潛在事故或緊急情況的主要作業(yè)場所，如配電房、鍋爐房、化學(xué) 品油品倉庫、污水站。4.2針對(duì)上述管理對(duì)象制訂應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，以預(yù)防事故發(fā) 生或確保事故發(fā)生時(shí)，將其對(duì)環(huán)境的影響控制到最小。4.3后勤部負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行例行的安全檢查和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.4每年作一次應(yīng)急計(jì)劃模擬演習(xí)，以便對(duì)員工作應(yīng)變培訓(xùn)和確定計(jì)劃的可靠性。4.5對(duì)緊急事件處理整個(gè)過程作相應(yīng)記錄，作為緊急應(yīng)變修改的依據(jù)。4.6相關(guān)部門責(zé)任人在事故及緊急情況發(fā)生后，必須對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程 序和相關(guān)的應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審和修訂。5相關(guān)文件5.1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序主題：檢查與糾正措施4.5.

41、1監(jiān)測和測量上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼25/301總則為保證實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針的承諾，完成環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)本公司的所有活動(dòng)、 產(chǎn)品和服務(wù)中可能具有重大環(huán)境影響的關(guān)鍵特性均須監(jiān)測和測量。2適用范圍適用于對(duì)可能造成環(huán)境影響的各項(xiàng)活動(dòng)的管理。3職責(zé)3.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)水、氣的定期委托監(jiān)測和監(jiān)測設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)。3.2后勤部負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制的監(jiān)測及法律法規(guī)符合性進(jìn)行 評(píng)審。3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境管理體系的檢查。4管理要求4.1水、氣的監(jiān)測。4.1.1質(zhì)檢部按規(guī)定的頻次委托監(jiān)測站對(duì)水、氣進(jìn)行監(jiān)測并保存記錄。4.2后勤部負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理

42、方案進(jìn)行監(jiān)控和檢查。并把監(jiān)測結(jié)果與 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行比較，以證實(shí)環(huán)境活動(dòng)與法律、法規(guī)及其他要求的 符合程度，并報(bào)告管理者代表。4.3各職能部門對(duì)本部門相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。4.3.1后勤部對(duì)公司環(huán)境管理體制體系運(yùn)行情況定期檢查，以驗(yàn)證有關(guān)運(yùn)行控制 的有效性。4.4檢測結(jié)果的評(píng)審4.4.1檢測結(jié)果與國家法律、法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，與程序文件及公司的目 標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行比較，以考察公司環(huán)境活動(dòng)的符合性。對(duì)監(jiān)測中出現(xiàn)的問題，按不符合糾正與預(yù)防措施管理程序進(jìn)行及時(shí)糾正。4.5質(zhì)檢部對(duì)監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行定期校準(zhǔn)和維護(hù)，并保存好校準(zhǔn)和維護(hù)記錄 5相關(guān)文件5.1環(huán)境監(jiān)測和測量管理程序5

43、.2不符合糾正與預(yù)防措施管理程序主題：4.5.2不符合，糾正與預(yù)防措施上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼26/301總則為糾正和預(yù)防在本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的不符合情況，防止 不符合的再次發(fā)生，以避免或減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。2適用范圍適用于本公司環(huán)境管理有關(guān)的活動(dòng)。3職責(zé)3.1責(zé)任部門負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施糾正預(yù)防措施。3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施后的驗(yàn)證。3.3內(nèi)審員負(fù)責(zé)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合糾正措施的跟蹤驗(yàn)證。4管理要求4.1為符合的信息來源：（1）體系運(yùn)行監(jiān)測監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的不符合；（2）內(nèi)審、外審中發(fā)生的不符合；（3）管理評(píng)審時(shí)發(fā)

44、生的不符合；（4）來自政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)或相關(guān)方的合理抱怨；（5）緊急事故的發(fā)生。4.2糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施4.2.1獲取不符合或潛在不符合的信息。4.2.2各相關(guān)部門按不符合糾正與預(yù)防措施管理程序規(guī)定，針對(duì)不符合調(diào)查 原因，制定糾正預(yù)防措施，責(zé)任部門組織相關(guān)部門實(shí)施糾正或預(yù)防措施，以減少 由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。4.2.3質(zhì)檢部對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證。4.3對(duì)糾正與預(yù)防措施所引起的對(duì)程序文件的任何更改，各部門均應(yīng)遵照實(shí)施。4.4凡配合糾正措施而變更的作業(yè)程序執(zhí)行結(jié)果，應(yīng)予以記錄并進(jìn)行追蹤。5相關(guān)文件5.1不符合糾正與預(yù)防措施管理程序主題：4.5.3記錄上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)

45、編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼27/301總則記錄是環(huán)境管理體系連續(xù)運(yùn)行的客觀證據(jù)，有效地管理記錄對(duì)于成功地實(shí)施 環(huán)境管理體系是必不可少的。2適用范圍適用于環(huán)境管理體系運(yùn)行中所有的相關(guān)記錄的管理。3職責(zé)3.1各職能部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境記錄的收集、編目、整理、保管及存檔。3.2后勤部負(fù)責(zé)管理需長期保存的記錄和檔案。4管理要求4.1由責(zé)任部門責(zé)任人記錄各類環(huán)境記錄。4.2環(huán)境記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)。具備對(duì)相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù) 的可追溯性。4.3各類環(huán)境記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編號(hào)、歸檔、保管、回收和處理，由各責(zé)任部 門和責(zé)任人按規(guī)定要求完成。4.4環(huán)境記錄需存檔時(shí)，按環(huán)境記錄清單和檔

46、案管理的制度的規(guī)定進(jìn)行歸檔, 并規(guī)定保存期限。需要時(shí)，可用來證明符合環(huán)境管理體系要求。4.5各類記錄的查閱應(yīng)由責(zé)任部門批準(zhǔn)。4.6各類超期、失效的環(huán)境記錄按程序批準(zhǔn)后銷毀。5相關(guān)文件5.1記錄管理程序主題：4.5.4環(huán)境管理體系 審核上海思想者家具有限公司 環(huán)境手冊(cè)編號(hào)SXZEM-2004版本A/0頁碼28/301總則實(shí)施環(huán)境管理體系審核，以驗(yàn)證環(huán)境管理活動(dòng)是否符合IS014001: 1996標(biāo)準(zhǔn) 的要求，判定環(huán)境管理體系是否做到了正確的實(shí)施和保持。2適用范圍適用于本公司環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核。3職責(zé)3.1環(huán)境管理者代表領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系內(nèi)審工作，任命內(nèi)審組長。3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理體系年度審核計(jì)劃。3.3內(nèi)審組長負(fù)責(zé)審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)審并編寫內(nèi)審報(bào)告。3.4內(nèi)審員負(fù)責(zé)完成指定的審核工作，并負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證。3.5相關(guān)部門配合內(nèi)審的實(shí)施。4管理要求4.1管理者代表組織內(nèi)審的策劃和實(shí)施。4.2質(zhì)檢部編制環(huán)境管理體系年度審核計(jì)劃，報(bào)管理者代表審批。4.3本公司每年進(jìn)行一次內(nèi)審，由管理者代表確定內(nèi)審的時(shí)機(jī)。4.4內(nèi)審小組由經(jīng)過環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)并取得內(nèi)審員資格的人員組成，審 核組長由管理者代表任命。4.5審核組長負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理體系內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃，報(bào)管理者代表審批 后，組織實(shí)施內(nèi)審。4.6內(nèi)審實(shí)施：首次會(huì)議收集