關(guān)于企業(yè)幫教轉(zhuǎn)化的報告

1、關(guān)于企業(yè)幫教轉(zhuǎn)化的報告（文章一）：企業(yè)安置幫教工作匯報 安置幫教工作匯報 我現(xiàn)有安置幫教工作站個，安置幫教小組 個。年初以來，在司法部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們依靠基層安置幫教組織，有針對性的開展了對違法、違紀人員的安置幫教工作，五年內(nèi)違法、違紀人員名已就業(yè)人，幫教率達到100%，就業(yè)率達到 %以上，無重新犯罪人員，較好地完成了安置幫教工作各項任務(wù)。具體作法如下： （一）、基本情況 （1）、完善安置幫教機構(gòu)。在安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，進一步完善安置幫教工作站和安置幫教小組，保證機構(gòu)、人員、基本設(shè)施落到實處，切實發(fā)揮職能作用。各安置幫教組織能積極動員公司各部門熱心社會公益事業(yè)的干部、工人，在職的

2、黨員干部及社會各界人士參與安置幫教工作。 （2）、抓好清理排查。對違法犯罪人員基本做到“六清楚、五到位”，即住址清楚、犯罪性質(zhì)清楚、釋放時間清楚、家庭狀況清楚、經(jīng)濟條件清楚、思想狀態(tài)清楚；銜接管理到位、安置工作到位、跟蹤聯(lián)系到位、政策宣傳到位、幫教措施到位。年初我們對上一年度公司違法犯罪人員進行全面登記造冊，抓好對他們的清理排查和銜接管理工作，大力抓好有重新犯罪傾向的人員的重點防范控制，逐一落實管理安置和幫教措施，讓他們重新上崗，確保不脫管，不失控，控制重新犯罪率在6%以下。 （3）、強化基礎(chǔ)管理。強化基礎(chǔ)工作和規(guī)范化管理，落實違法犯罪人員的管理工作，按照中央四部委關(guān)于進一步做好服刑在教人員刑

3、釋解教、解除勞教時銜接工作的意見，重點加強對釋解人員出獄（所）后直接流散于社會，不落戶或人戶分離以及“三假”（假姓名、假身份、假地址）人員的查找，上半年我們在公司范圍內(nèi)組織了次大的排查活動，摸清了所有工人的基本情況，并進行造冊登記，最大限度地減少了違法犯罪人員的脫管漏挖。 （4）、幫助重新上崗。積極探索，勇于開拓，做好安置幫教工作。我們下大力氣抓好過渡性安置基地建設(shè)，積極爭取各有關(guān)部門的優(yōu)惠政策，使違法犯罪人員獲得重新就業(yè)崗位和落實社會保障。具體采取3種渠道給予妥善安置：一是勞改、勞教前有具體工作的，盡量介紹爭取幫助回歸人員回原部門工作。二是對于不愿回原崗位或不愿回公司的鼓勵其自謀職業(yè)、協(xié)調(diào)工

4、商、稅務(wù)、金融等部門給予必要的支持。三是對辦企業(yè)有一技之長的，鼓勵他們辦個體私營企業(yè)，爭取把企業(yè)做為安置基地。四是利用安置幫教工作站安置 （二）、存在問題 我公司的幫教工作雖然取得了一定的成績，但是工作中還是遇到一些困難，存在一定的問題。 （1）經(jīng)費不足。安置幫教工作還沒有專項經(jīng)費，安置幫教力度不夠。 （2）基地短缺。安置幫教工作中，還沒有成型的安置基地，有待于進一步落實。 上述存在問題仍代有普遍性，有待在今后工作中逐步加以完善和解決。 （三）、工作建議 （1）、拓寬工作思路。堅持以“安置工作為重點，以公司重新上崗為主，多渠道安置并舉”的安置工作思路，充分發(fā)揮社會各界人士，發(fā)揮駐地安置的優(yōu)勢，

5、把公司的違法犯罪人員就地安置，確保安置率。 （2）、完善工作機制。抓好對違法犯罪人員的清理排查和銜接管理工作。及時對回歸社會的人員進行全面排查了解，最大限度的幫助他們，使其重新上崗工作，并建立個人檔案，落實違法犯罪人員安置幫教政策，確保不脫管、不失控，控制重新犯罪。 年月（文章二）：企業(yè)幫扶救助工作匯報 （一）、幫扶救助工作中的做法及基本情況在黨委和行政的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我單位在實施“送溫暖工程”中以幫扶救助收入低、生活水平低、競爭能力低的困難職工群體為重點，積極開展了一系列行之有效的幫扶工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革脫困。具體做法有以下幾點。（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，準確知

6、情，為幫扶救助工作奠定基礎(chǔ)。為加強對幫扶救助工作的領(lǐng)導(dǎo)，單位于xx年就成立了扶貧解困和再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組，由單位黨政主要負責人擔任組長，責成工會直接負責此項工作。要求廠單位所屬各個單位相應(yīng)建立機構(gòu)，工會確定專人負責此項工作。各基層工會主席親自掛帥，制定計劃，調(diào)查研究，把目標任務(wù)落實到部門和個人，使送溫暖工作形成了網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)體系。做到了上可參與決策，下可有效開展工作的局面。單位定期召開幫扶救助工作會議，在資金十分困難的情況下，盡最大努力做到資金到位。與此同時，職能部門在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，努力準確的掌握單位困難職工情況，摸清底細，統(tǒng)一印制困難職工登記表，建立困難職工檔案，由專人負責，實行科學(xué)規(guī)范的動態(tài)管理，并為行政領(lǐng)導(dǎo)對幫扶工作決策提供重要依據(jù)。在建立檔案的基礎(chǔ)上，單位先后制定了“送溫暖工作實施意見”、“扶貧基金管理辦法”、“定期分析和信息反饋制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部一幫一結(jié)對子”以及最近出臺的“困難職工幫扶救助機制的實施意見”和“困難職工幫扶救助基金管理暫行辦法”等規(guī)章制度，為單位開展幫扶救助工作打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）、認認真真做好幫扶救助工作。（1）、堅持不懈送溫暖。單位從xx年起，響應(yīng)全總號召，在職工