《2021醫(yī)院培訓(xùn)計劃方案3篇》.doc

1、精品文章2020醫(yī)院培訓(xùn)計劃方案3篇01為進一步加強我院培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理，全面提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提升服務(wù)理念、技術(shù)能力、科研意識和科研水平，促進醫(yī)院整體發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實際，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案（精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）。一、指導(dǎo)思想通過實施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項目為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質(zhì)，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。二、培訓(xùn)原則緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

2、，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要;按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰;實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質(zhì)量。三、培訓(xùn)組織機構(gòu)與職責(zé)按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點，職工培訓(xùn)工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會議，研究培訓(xùn)工作開展情況。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長。xx。副組長。xx。成員。各職能科室負責(zé)人。主要職責(zé)。全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。下設(shè)辦公室：主任。xx。副主任。xx。成員。xx、xx、xx。

3、主要職責(zé)。負責(zé)各項培訓(xùn)工作的開展，督促檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況;并根據(jù)不同類別進行分類管理。各相關(guān)職能部門負責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓(xùn)計劃。由考核培訓(xùn)辦公室負責(zé)日常管理工作，主要負責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運用。主要工作任務(wù)：1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計劃。2、負責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理。3、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完成培訓(xùn)計劃。4、組織對培訓(xùn)的評估和持續(xù)改進。5、負責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運用。（二）工作小組由各職能科室負責(zé)人組成，主要負責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)各類培訓(xùn)對象、師資、項目、內(nèi)容、時

4、間的擬定和培訓(xùn)的過程組織。工作職責(zé)：（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護理人員、職工年度培訓(xùn)計劃。（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法。（3）負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計劃。（4）負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實施。（5）負責(zé)培訓(xùn)項目、內(nèi)容、時間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象的組織。（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費用的預(yù)算。（三）培訓(xùn)小組由各科主任、護士長組成，主要根據(jù)培訓(xùn)計劃開展小組工作，并按要求負責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項培訓(xùn)任務(wù)。四、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)原則，針對不同人員，有計劃的開展以專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。五、時間安排與方

5、法（一）時間安排按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計劃實施。（二）具體方法1、科內(nèi)培訓(xùn)：（1）各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計劃，報職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案。（2）按計劃組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)的過程進行規(guī)范記錄（包括時間、地點、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）。（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室。（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓(xùn)情況進行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標考核內(nèi)容。（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進行抽查和評估。2、院內(nèi)培訓(xùn)：（1）由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計劃。（2）

6、培訓(xùn)計劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案。（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場地和時間，做到統(tǒng)籌安排，合理實施。（4）各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計劃，擬定考核標準和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時間等，并就培訓(xùn)場地、時間、培訓(xùn)費用等與辦公室、財務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職。（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室;考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對考試結(jié)果進行統(tǒng)計分析并將結(jié)果反饋各職能科室。（6）考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細則擬定獎懲措施，交財務(wù)科落實。六、實施原則（一）統(tǒng)籌安排為進一步提高培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌

7、安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計劃的安排與實施，以保證培訓(xùn)工作的正常運轉(zhuǎn)。（二）分級責(zé)任根據(jù)各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時保證培訓(xùn)的正常實施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓(xùn)工作實施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進，逐步完善培訓(xùn)細則，使之成為我院各項工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。（三）注重實效結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰;實事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點和著眼點，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。七、具體要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)各科室要充分認識醫(yī)院實

8、施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計劃，指定專人負責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實施，取得預(yù)期效果。（二）認真組織實施要建立常態(tài)溝通機制，及時了解、反饋各種情況，確保培訓(xùn)取得實效。（三）加強監(jiān)督檢查由各職能科室按月、季度、年度等不同的培訓(xùn)周期對各業(yè)務(wù)科室的培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果報考核培訓(xùn)辦公室?？己伺嘤?xùn)辦公室在協(xié)調(diào)全院培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，有計劃地參與、檢查，對實施培訓(xùn)工作不力的科室提出批評意見和整改措施，同時取消科室年終評優(yōu)評先資格;對實施培訓(xùn)工作取得實效的科室，給予全院通報表揚，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。（四）明確責(zé)任各部門要按照各自的工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到目標明確

9、，責(zé)任清晰，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。02為了更好地提高護士應(yīng)急救治能力和水平，及時、有效地搶救急、危、重傷病員，結(jié)合醫(yī)院實際情況提出2020年度護理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計劃如下：一、培訓(xùn)時間常規(guī)。每年培訓(xùn)兩次。臨時。根據(jù)臨時要求通知。二、培訓(xùn)地點根據(jù)臨時要求通知。三、組織結(jié)構(gòu)1、應(yīng)急援助培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。xx、xx。2、培訓(xùn)老師x;xx、xx。應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組成員。xx、xx、xx。四、培訓(xùn)項目1、心肺復(fù)蘇術(shù)及團隊配合。2、電除顫術(shù)。3、心電監(jiān)護。4、吸痰。5、氧氣吸入。6、靜脈通道建立。7、簡易呼吸器的使用。8、輸液泵的使用。9、微量泵的使用。10、心電圖機的使用。11、20個應(yīng)急預(yù)案。五、培訓(xùn)形式講課

10、、操作、自學(xué)、現(xiàn)場演練。第一階段：6項急救設(shè)備的使用和心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)：徒手心肺復(fù)蘇、非同步電除顫、心電圖描記、吸痰、呼吸氣囊輔助呼吸、氧氣吸入。第二階段：急救現(xiàn)場情境模擬培訓(xùn)：心肺腦復(fù)蘇團隊配合?；馂?zāi)、停電、停氧應(yīng)急演練。緊急狀況下護理人員調(diào)配現(xiàn)場演練。六、培訓(xùn)評價理論考試、操作抽考。七、組織與實施流程1、護理部負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃、制作宣城地區(qū)人民醫(yī)院護理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計劃。2、護理應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組負責(zé)制定復(fù)訓(xùn)安排表，制作課件、錄像或練習(xí)題，實施培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)項目，完成教學(xué)記錄和登記培訓(xùn)卡。3、護理部負責(zé)準備培訓(xùn)物品。急救設(shè)備、模擬人、培訓(xùn)登記表等，護理部協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。4、各護士長

11、督促本部門人員按時參加培訓(xùn)，本科室人員出勤率列入護士長年度考核項目。5、附護理應(yīng)急援助小組組成名單及聯(lián)系方式，并發(fā)放到各科。6、附護理應(yīng)急援助小組啟用流程表，并發(fā)放至各科。03一、年度培訓(xùn)計劃包括以下項目：1、培訓(xùn)的內(nèi)容。2、培訓(xùn)的對象。3、培訓(xùn)的形式。4、培訓(xùn)的完成時間。分周、分月份、分季度詳細安排進度。5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。二、培訓(xùn)的主管部門及分工（一）培訓(xùn)原則1、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則。2、學(xué)以致用，講求實效的原則。3、目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持。分工明確、一級抓一級。1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓。2、職能部門協(xié)同抓。3、各專業(yè)科

12、室具體抓。（二）主管部門及分工1、醫(yī)務(wù)處。負責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)。2、護理部。負責(zé)臨床護理人員的培訓(xùn)。3、檢驗科。負責(zé)檢驗人員的培訓(xùn)。4、藥劑科。負責(zé)藥劑人員的培訓(xùn)。5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工。相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。（1）應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責(zé)。（2）計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責(zé)。（3）財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責(zé)。（4）全院的公共課程。有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負責(zé)。三、培訓(xùn)的具體方法全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進行培訓(xùn)。（一）醫(yī)療人員培訓(xùn)1、制定培訓(xùn)規(guī)劃：（1）按照衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標準與要求。（2）按照住院