培育科學(xué)的安全價(jià)值觀精心打造鐵路企業(yè)安全文化

1、培育科學(xué)的安全價(jià)值觀精心打造鐵路企業(yè)安全文化 實(shí)踐證明，就安全抓安全，最終抓不好安全。保安全的主動(dòng)程度，取決于對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)知程度。只有始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本的安全管理思想，把確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全擺在高于一切的位置，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立與鐵路跨越式發(fā)展相適應(yīng)的安全理念，形成保安全持久的內(nèi)在動(dòng)力，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。我們以安全生產(chǎn)為主題，從外圍上作延展，從思想上抓滲透，堅(jiān)持三個(gè)原則，培育安全第一的三個(gè)價(jià)值觀，即：堅(jiān)持心系全局的整體原則，培育安全第一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；堅(jiān)持守土有責(zé)的職業(yè)原則，培育安全第一的效益價(jià)值觀；堅(jiān)持為德從善的誠(chéng)愛(ài)原則，培育安全第

2、一的生命價(jià)值觀。通過(guò)三個(gè)價(jià)值觀的培養(yǎng)，形成“安全是神圣職責(zé)、安全是利益所在、安全是發(fā)展前提”的共同價(jià)值取向，精心打造車(chē)務(wù)段的安全文化，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一、堅(jiān)持心系全局的整體原則，培育安全第一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀盡最大努力消除影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患是安全管理的神圣職責(zé)。安全生產(chǎn)是一榮俱榮、一損俱損的大事，安全的問(wèn)題，是牽系車(chē)務(wù)段發(fā)展的最根本的問(wèn)題，是大局問(wèn)題，抓住了安全就等于抓住了全局。安全一旦出事，一個(gè)職工的違章違紀(jì)，不只是職工個(gè)人受影響，而是影響到車(chē)站、車(chē)務(wù)段，甚至分局、路局的聲譽(yù)和利益。從理論上講，大局問(wèn)題就要大家共同去做、去維護(hù)，就是用群體的安全價(jià)值趨向，去影響和激勵(lì)組織成員的

3、工作熱情、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作精神，從而形成思想同向、配合默契的團(tuán)隊(duì)整體。在現(xiàn)實(shí)工作中，部分干部“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，把分管車(chē)站看作是自己的一畝三分地，在管理的思想、管理的標(biāo)準(zhǔn)、管理的制度上不能與車(chē)務(wù)段保持一致，缺乏整體意識(shí)和大局意識(shí)；部分職工人心渙散，凝聚力差，不能自覺(jué)形成為全段安全生產(chǎn)而奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。所以，我們對(duì)癥下藥，通過(guò)樹(shù)立黨員、干部、職工三支隊(duì)伍的安全理念，大力培育安全第一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。創(chuàng)建黨內(nèi)安全“信用聯(lián)保體”，筑牢黨支部安全屏障，黨員示范帶動(dòng)保安全。在黨員中倡行“自身過(guò)得硬，黨員帶群眾，安全責(zé)任重，信用作保證”安全理念，進(jìn)一步挖掘運(yùn)用黨性資源，培育黨員隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，引入黨員信用評(píng)

4、價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨員保安全的內(nèi)在動(dòng)力，自覺(jué)履行黨員崗位安全職責(zé)，充分發(fā)揮了黨支部、黨員在安全生產(chǎn)中的組織、示范、輻射和信用保證作用，我們探索實(shí)施了以創(chuàng)建黨內(nèi)安全“信用聯(lián)保體”為運(yùn)作平臺(tái)的黨支部“安全屏障”工程。建立黨內(nèi)安全“信用聯(lián)保體”，旨在形成以支部為單位、素質(zhì)為基礎(chǔ)、信用為支撐、黨性為保障，全段黨員聯(lián)控共保的整體格局。其運(yùn)作基點(diǎn)是雙向互信，縱橫聯(lián)控?？v向上，黨組織信任每個(gè)黨員具備自覺(jué)保安全的黨性修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。黨員相信黨組織推行信用聯(lián)保是為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，為黨員個(gè)人負(fù)責(zé)；橫向上，分別在黨支部和黨員兩個(gè)層面引入信用評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨支部和黨員安全生產(chǎn)的政治責(zé)任感，主動(dòng)自覺(jué)地落實(shí)安全責(zé)任，維護(hù)安全信譽(yù)

5、，最終在全段構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益同享，信用聯(lián)保的“大安全”格局。我們按照規(guī)范創(chuàng)建的要求，以“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高職業(yè)素質(zhì)”為目標(biāo)，建立以技能考評(píng)、承諾表現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒為主要內(nèi)容的黨內(nèi)安全信用公示制度；以構(gòu)筑“責(zé)任黨員、責(zé)任支部”為目標(biāo)，建立以過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)分析、星級(jí)評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的黨內(nèi)安全信用認(rèn)定制度；以“強(qiáng)化激勵(lì)約束，促進(jìn)信用聯(lián)?！睘槟繕?biāo)，建立起以守信獎(jiǎng)勵(lì)、失信懲戒、效果檢驗(yàn)為主要內(nèi)容的黨內(nèi)安全信用考核制度。黨內(nèi)信用聯(lián)保體的構(gòu)建取得了立桿見(jiàn)影的效果，黨員違章違紀(jì)明顯減少，18月份，生產(chǎn)一線466名黨員，收到段及以上安全整改通知書(shū)6張，只占通知書(shū)總數(shù)的0.68。滕州站路局勞模、黨員標(biāo)兵楊昆山總結(jié)提

6、煉了“早、細(xì)、實(shí)”三字安全工作法和“班前抓預(yù)想、班中抓立崗、作業(yè)抓紀(jì)律、班后抓走訪”的班組思想政治工作法，并在全段推廣，被職工譽(yù)為安全生產(chǎn)的“衛(wèi)士”。黨組織和黨員之間的信用互動(dòng)，保證了安全責(zé)任的自覺(jué)落實(shí)，從而使黨員成為安全?？亍版湕l”中最過(guò)硬的一環(huán)。堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，干部帶頭塑形保安全。在機(jī)關(guān)和車(chē)站干部中倡行“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的塑形要求，強(qiáng)化“責(zé)任重于泰山，問(wèn)題到我為止，安全成于用心”的責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子把“團(tuán)結(jié)、廉明、公信、能為”的班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融入到抓安全的具體工作中去。在班子成員中沒(méi)有“雙休日”的概念，他們帶頭深入各站，真抓實(shí)干，白天檢查次數(shù)最多的是

7、領(lǐng)導(dǎo)干部，夜間抽查跑的最遠(yuǎn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部。為進(jìn)一步完善干部安全責(zé)任考核制度，我們對(duì)段站兩級(jí)干部的安全責(zé)任明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格考核。針對(duì)政令不通的問(wèn)題、干部作風(fēng)“松、散、軟、拖”和工作質(zhì)效低的問(wèn)題進(jìn)行大刀闊斧的整頓，規(guī)范機(jī)關(guān)干部的行為舉止，在全段培育和倡行“兩真兩行”的工作作風(fēng)，管理干部要為車(chē)站和職工真辦事，辦真事，做事立說(shuō)立行，雷厲風(fēng)行。機(jī)關(guān)干部下站食堂就餐執(zhí)行“五元制”，不在車(chē)站產(chǎn)生招待費(fèi)用，讓車(chē)站干部輕裝上陣，集中精力想安全、保安全。為落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，在干部中樹(shù)立“問(wèn)題到我為止”的責(zé)任意識(shí)，工作中遇到問(wèn)題能解決的立即解決，解決不了的及時(shí)逐級(jí)反映，同時(shí)提出解決方案，只允許交“選擇題”，不允許交“問(wèn)答

8、題”。干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了職工。磁窯站值班員李占深有感觸地說(shuō)：“有了干部的好作風(fēng)，我們當(dāng)職工的不敢有歪風(fēng)。”樹(shù)立“人人生產(chǎn)安全，人人共享安全”的安全理念，全員倡樹(shù)正氣保安全。在職工中倡行“人人生產(chǎn)安全，人人共享安全”的理念。我們將“安全第一”的主題融入到車(chē)務(wù)段的每一階段治理發(fā)展規(guī)劃，以確保安全作為推動(dòng)發(fā)展的前提，統(tǒng)一思想、凝聚隊(duì)伍。通過(guò)舉辦網(wǎng)絡(luò)論壇、安全征文、安全大討論、勞動(dòng)安全預(yù)案教育等新的形式，以特有的親和力和感染力，營(yíng)造“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”和“安全為了大家，大家共保安全”的濃厚氛圍。尤其是在段辦公網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“肅紀(jì)整風(fēng)談?wù)龤狻闭搲?，同志們的參與極為踴躍，一個(gè)多月的時(shí)間，收到來(lái)稿13

9、0多篇，選出86篇好的文章，在網(wǎng)上掛貼展覽，大家談問(wèn)題解剖自己，提建議追求真誠(chéng)，字里行間體現(xiàn)著對(duì)“正氣”的向往和追求，“沒(méi)有正氣，就沒(méi)有安全；沒(méi)有安全，就砸了飯碗”已成了大家的共識(shí)。滕州站積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，并將大家談安全的心得體會(huì)，編輯成“安全心語(yǔ)”手冊(cè)，共同學(xué)習(xí)借鑒。界河站曾經(jīng)因?yàn)檎龤獠徽茫欢缺卉?chē)務(wù)段，甚至分局認(rèn)定為安全生產(chǎn)的不放心車(chē)站。但今年以來(lái)，卻發(fā)生了很大變化，該站職工王斌、唐獻(xiàn)忠、王勇先后防止三起列車(chē)事故，受到分局和車(chē)務(wù)段的表?yè)P(yáng)，并上了段辦公網(wǎng)上的“正氣兗車(chē)”光榮榜。二、堅(jiān)持守土有責(zé)的職業(yè)原則，培育安全第一的效益價(jià)值觀追求效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的，而片面地追求經(jīng)濟(jì)

10、效益，忽視安全第一的主題地位，只算經(jīng)濟(jì)賬，不算安全賬，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我們切實(shí)感到安全是最大的效益，失去安全就失去了一切，確保安全是守土有責(zé)的第一職責(zé)。因此我們采取了多種形式，抓好職工教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)崗位保安全的職責(zé)意識(shí)，盡職盡責(zé)干好工作，通過(guò)算帳對(duì)比，明確安全的效益價(jià)值，形成“安全是最大的效益”、“安全是自己的飯碗”的安全理念。單位算大賬，安全是最大的效益。沒(méi)有安全，也就無(wú)所謂發(fā)展，沒(méi)有整體的安全，也就沒(méi)有整體的發(fā)展。穩(wěn)定安全是最大的段情，是最大的一本發(fā)展帳。安全不穩(wěn)，上上下下疲于應(yīng)付，造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)以確保安全作為推動(dòng)發(fā)展的前提。從大局上講，沒(méi)有這個(gè)前提，

11、單位的效益帳就等于零。安全的效益價(jià)值體現(xiàn)在它是一種減法效益，是通過(guò)事故的損失來(lái)計(jì)算它的效益價(jià)值。由于去年我段發(fā)生“1030”重傷事故，分局僅四季度對(duì)我段的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核這一個(gè)單項(xiàng)的文件，就扣罰全段40萬(wàn)工資。連同職代會(huì)上的年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，全段人均損失1000元。班子成員人均損失15000元。我們把這筆帳清清楚楚算給職工，讓職工算清事故的直接經(jīng)濟(jì)損失，感受到事故給單位帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)和對(duì)車(chē)務(wù)段發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上我們堅(jiān)持“把思路變制度，用制度去管理”的思路，依據(jù)制度抓安全，通過(guò)健全完善安全管理的配套辦法，形成制度管理的工作環(huán)境，通過(guò)制度來(lái)凸顯安全第一。在制定安全管理制度時(shí)，堅(jiān)持一項(xiàng)制度至少要解決一

12、個(gè)關(guān)鍵性的安全難題。我們修訂完善了干部安全管理責(zé)任考核辦法、職工“三違”界定及處理辦法、崗位職工安全“撞紅線”考核辦法、崗位職工安全積分考核辦法等大量的制度、辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核力度適中，職工易于接受。同時(shí)加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)考核比例，向運(yùn)轉(zhuǎn)職工和一線臟累苦險(xiǎn)工種傾斜，向偏遠(yuǎn)小站傾斜，向一線管理者傾斜，基本形成了制度管理的良好氛圍和內(nèi)部環(huán)境。在責(zé)任考核中落實(shí)安全的主題地位，不論是對(duì)站長(zhǎng)、書(shū)記的季度業(yè)績(jī)考核，還是對(duì)機(jī)關(guān)和車(chē)站的工效掛鉤考核，都大幅度地加大對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)考核比例，充分體現(xiàn)安全是最大的效益，把政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到優(yōu)先保證安全生產(chǎn)上來(lái)。個(gè)人算細(xì)帳，安全是自己的飯碗。安全的穩(wěn)定程度來(lái)自安全

13、管理的效能，但歸根結(jié)底出自一線職工落實(shí)安全責(zé)任的自覺(jué)程度，縱觀大大小小的事故，無(wú)一不是職工責(zé)任心的游移。他們的“職業(yè)道德、職業(yè)志向、職業(yè)紀(jì)律”存有偏差，責(zé)任意識(shí)淡薄，工作應(yīng)付，“做一天和尚撞一天鐘”，不能把工作看成是創(chuàng)造事業(yè)的必由之路和發(fā)展人格的有力工具，針對(duì)這些錯(cuò)誤的思想行為，結(jié)合鐵路工作實(shí)際，我們通過(guò)采取不同形式的教育，在干部職工中牢固樹(shù)立起“管不好安全的干部就是不稱(chēng)職的干部，保證不了安全的職工就是不合格的職工”的安全理念，引導(dǎo)職工算好兩筆賬。一算經(jīng)濟(jì)帳。因安全上出事，上級(jí)對(duì)責(zé)任單位的處罰，其實(shí)都是扣罰工資，最終要落實(shí)到每一名干部職工，這種損失不止影響責(zé)任者本人，還涉及單位全員。在處理違章

14、違紀(jì)，發(fā)放“安全通知書(shū)”的過(guò)程中，解決問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，處罰責(zé)任者，同時(shí)將損失清清楚楚地算給大家，崗位責(zé)任不落實(shí)，首當(dāng)其沖的是經(jīng)濟(jì)損失，因一時(shí)的放松要求，三個(gè)月的待崗就要損失近4000元的收入。二算政治帳。安全實(shí)績(jī)與每個(gè)人的政治前途息息相關(guān)。只要安全出問(wèn)題，直接導(dǎo)致部分干部職工被降職或撤職，多年的進(jìn)取付之于一時(shí)的疏忽。通過(guò)職工個(gè)人算細(xì)帳，讓職工感受到只有盡職盡責(zé)保證了安全，才能有收入，鍋里滿了，碗里才有飯。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)管理制度就有了保證。我們?cè)诼鋵?shí)制度中，對(duì)標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性。半年來(lái)多名職工立功受獎(jiǎng)，16名同志上了“正氣兗車(chē)”光榮榜，2名管理人員和1

15、3名職工因違章違紀(jì)，受到待崗或降職處理。三、堅(jiān)持為德從善的誠(chéng)愛(ài)原則，培育安全第一的生命價(jià)值觀車(chē)務(wù)段把理解職工、尊重職工、服務(wù)職工當(dāng)做新時(shí)期管理理念提出來(lái)，給予職工充分的愛(ài)護(hù)和尊重，真正體現(xiàn)“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”、“群眾利益無(wú)小事”的執(zhí)政方針。通過(guò)事故教訓(xùn)，我們深刻感受到，保安全就是做善事積厚德，如果沒(méi)有了生命，也就沒(méi)有了一切。安全發(fā)生問(wèn)題，職工人亡家破，這是一本算不清的感情帳；從另一層面講，還會(huì)剝奪集體和個(gè)人的政治生命，失去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的有效載體。所以維系職工雙重“生命”完好是管理者最大的責(zé)任，無(wú)論什么時(shí)候都要帶著情感抓安全。實(shí)施“人性化、親情化”管理，凸顯安全生產(chǎn)誠(chéng)愛(ài)原則。職

16、工群眾是做好一切工作的原動(dòng)力，堅(jiān)持什么樣的群眾觀點(diǎn)，直接決定了采取什么樣的工作方法，車(chē)務(wù)段鮮明地提出了“以人為本、以心為根、以事為責(zé)”的執(zhí)政思想，追求“人性化、親情化”管理方式，并把引導(dǎo)好、保護(hù)好、運(yùn)用好蘊(yùn)含在職工群眾中的積極性作為己任。我們從以人為本的管理理念出發(fā)，形成了具有崗位特點(diǎn)的新的安全生產(chǎn)理念、安全行為準(zhǔn)則和安全生產(chǎn)規(guī)范，并在廣大干部職工中推行。引導(dǎo)干部職工自我教育，自我約束，自我提高。面對(duì)“1.11”事故所帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)和巨大反面影響，我們適時(shí)開(kāi)展了“血為誡、家之愛(ài)”、“站長(zhǎng)書(shū)記說(shuō)安全”等宣傳教育活動(dòng)。以“攻堅(jiān)保安全，我該怎么辦”、“安全搞不好，合算不合算”為討論主題，引導(dǎo)職工通過(guò)

17、自我反思，看血流得值不值；通過(guò)算帳對(duì)比，看錢(qián)丟得虧不虧；通過(guò)自警自悟，看事出得該不該?！把獮檎]、家之愛(ài)”活動(dòng)，觸動(dòng)了大家的心，在職工中引起強(qiáng)烈反響。職工踴躍參與，積極參加討論，20多天時(shí)間收到來(lái)稿80多篇，從網(wǎng)上掛貼的文章中選出61篇，編印了優(yōu)秀作品集，發(fā)到每一名職工手中，進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)討論。職工在來(lái)稿中寫(xiě)到：“工傷不是功臣，是罪人，違章等于自罰，用自己的生命敲響安全的警鐘，不值！”。同時(shí)，我們根據(jù)段安全工作實(shí)際，把握重點(diǎn)，堅(jiān)持編發(fā)安全宣傳提綱，在段辦公網(wǎng)上開(kāi)辟了“歷史上的今天”專(zhuān)欄，管內(nèi)大站設(shè)立了“安全警示室”，小站設(shè)置了“事故警示臺(tái)”。通過(guò)這些具體、生動(dòng)、真切的警示教育，把過(guò)去的事當(dāng)今天的

18、事，把別人的事當(dāng)自己的事，把小事當(dāng)大事，增強(qiáng)了干部職工時(shí)時(shí)處處關(guān)注安全、確保安全的責(zé)任意識(shí)。滕州站在警示室內(nèi)不僅展示歷年來(lái)的事故案例、發(fā)生原因，還張貼安全關(guān)鍵崗位作業(yè)人員“全家?！闭掌?，增強(qiáng)了職工對(duì)家庭的責(zé)任感和確保安全的責(zé)任心。實(shí)行“情感+制度”的管理模式。對(duì)各項(xiàng)管理立規(guī)明矩、剛?cè)嵯酀?jì)、嚴(yán)寬結(jié)合。在安全考核上，給予職工改過(guò)的機(jī)會(huì)，“三違”經(jīng)濟(jì)處罰初次在30-50元，重復(fù)發(fā)生再予重罰。積分考核由年度改為季度，緩解職工思想壓力。對(duì)于干部下基層包保檢查，明確提出要幫促、不要以罰代管的導(dǎo)向，解決干群關(guān)系對(duì)立的問(wèn)題。職工明確表示：“車(chē)務(wù)段干部與職工聚在一起，拉拉家常，扯扯工作，拉近了距離，融合了關(guān)系，

19、雖然事小，但我們看在眼里，記在心里，誰(shuí)能說(shuō)這樣的良好風(fēng)氣不感染人、不激勵(lì)人？”推行“融入實(shí)做”機(jī)制，彰顯安全生產(chǎn)過(guò)程人文關(guān)懷。保安全是黨政工團(tuán)各級(jí)組織的首要責(zé)任，以“全融入”?！按蟀踩笔屈h政工團(tuán)共同的安全管理理念。黨政工團(tuán)各級(jí)組織，聚合各方面力量，整合各方面優(yōu)勢(shì)，全身心融入安全生產(chǎn)全過(guò)程，理解人、尊重人、關(guān)心人，堅(jiān)持“人性化管理、親情化服務(wù)”，把解決職工的思想問(wèn)題與解決職工的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，據(jù)實(shí)情，想實(shí)招，辦實(shí)事，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。安全文化的本質(zhì)決定了它是黨政工團(tuán)齊抓共干、共同負(fù)責(zé)的最理想的載體。實(shí)施“融入實(shí)做”，踏踏實(shí)實(shí)解決職工最關(guān)心的問(wèn)題，使職工情緒更融合、生活更充實(shí)、生命更有

20、價(jià)值。段黨委建立“融入實(shí)做”型思想政治工作機(jī)制。堅(jiān)持以服務(wù)為主旨，以實(shí)做為基礎(chǔ)，以防范和化解思想問(wèn)題為根本，凸顯思想政治工作的人文關(guān)懷，把思想政治工作融入安全生產(chǎn)的全過(guò)程，滲透于職工工作和生活的各個(gè)方面，據(jù)實(shí)情，想實(shí)招，解難事，形成更能適應(yīng)形勢(shì)，更能貼緊中心，更能融入?yún)⑴c，更能展示作為的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制。思想上融入，形成共同的目標(biāo)指向；職能上融入，試行“雙責(zé)”一體區(qū)段黨支部管理模式；工作上融入，變被動(dòng)解決思想問(wèn)題為主動(dòng)控制思想問(wèn)題。具體抓好“四提前四做到”：出臺(tái)重要的管理政策時(shí)，提前廣泛征求意見(jiàn)，有針對(duì)性地宣傳引導(dǎo)，做到穩(wěn)妥推行，不產(chǎn)生思想波動(dòng)；下一級(jí)向上一級(jí)提出需要幫助解決的問(wèn)題，提前搞好調(diào)查，做到立說(shuō)立行，積極幫助解決；發(fā)現(xiàn)有苗頭性的思想問(wèn)題，提前了解情況，理性分析，做到主動(dòng)介入，防止擴(kuò)大蔓延；崗位人員調(diào)整變化或季節(jié)輪換更替，提前考慮不同崗位的勞動(dòng)所需，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活。通過(guò)抓提前，主動(dòng)防范思想問(wèn)題的發(fā)生。段黨委在調(diào)查了解車(chē)站和職工的思想動(dòng)態(tài)后，先后解決了白家店助理休息