2020年武鋼烽火科技實驗報告

1、武鋼烽火科技實驗報告武鋼烽火科技實驗報告一、實習(xí)說明（一）實習(xí)目的： 通過在具體單位的參觀實習(xí)，了解武漢鋼鐵集團公司和烽火科 技集團公司的財務(wù)軟件基本操作， 同時使我們掌握財務(wù)管理基礎(chǔ)、 企 業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、財務(wù)管理活動專題等相關(guān)內(nèi)容。通過實 習(xí)，使我們能運用所掌握和理解的財務(wù)管理基本理論框架體系與企業(yè) 實際相結(jié)合，對各類財務(wù)管理問題進行分析和判斷，提高分析問題、 解決問題的能力。 掌握財務(wù)軟件基本操作， 了解課本知識與實踐運用 的差別，從而更好為實踐服務(wù)。（二）實習(xí)時間：XX年4月21日-XX年4月24日（三）實習(xí)地點：湖北省武漢市（四）實習(xí)單位：武漢鋼鐵集團公司、烽火科技集團公司

2、二、實習(xí)內(nèi)容企業(yè)介紹： 武漢鋼鐵集團公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián) 合企業(yè)，于 1 955年開始建設(shè)， 1958年9月 1 3日建成投產(chǎn)，是中央 和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)。 本部廠區(qū)坐落在湖北省武 漢市東郊、長江南岸，占地面積 21.17 平方公里。武鋼擁有礦山采掘、 煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及物流、配套公輔設(shè)施等一整套先進的鋼鐵 生產(chǎn)工藝設(shè)備，并聯(lián)合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼后，成為生產(chǎn)規(guī)模近 4000萬噸的大型企業(yè)集團，居世界鋼鐵行業(yè)第四位。烽火科技集團是中國優(yōu)秀的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品、解決方案與綜 合服務(wù)提供商， “中國光谷”的核心企業(yè)，直屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督 管理委員會管理

3、。實習(xí)過程：4 月 21 日到 4 月 24 日，學(xué)校組織了一次到武漢鋼鐵集團公司 和烽火科技集團公司的實習(xí)， 到達目的地后， 首先相關(guān)人員帶我們參 觀了生產(chǎn)車間， 讓我們對其工作環(huán)境有了進一步的了解。 最后相關(guān)財 務(wù)人員給我們詳細的講解了公司的財務(wù)軟件操作和財務(wù)人員崗位設(shè) 置以及公司業(yè)務(wù)流程和特點。 像武鋼和烽火科技這樣的上市大企業(yè)都 有一整套成熟的資金籌資、投資、利潤分配、運營管理流程。具體到 資金籌集這一塊來說， 首先要了解企業(yè)籌資的動機， 這個是籌資活動 的出發(fā)點企業(yè)籌資的基本目的是為了自身的生存與發(fā)展。企業(yè)具體 的籌資活動通常受到特定的動機所驅(qū)使。 由于企業(yè)對資金需求的復(fù)雜 性，企業(yè)

4、籌資的具體動機是多種多樣的， 概括來說主要有擴張籌資動 機，償債籌資動機，解困籌資動機，混合籌資動機。除去對籌資動機 的分析，對籌資要求也是必不可少。 在籌資活動中要盡量做到以下幾 點，一是合理確定資金需求量，努力提高籌資效果，不論通過什么渠 道，采取什么方式籌集資金，都應(yīng)先確定資金的需要量?；I集資金固 然需要廣開財路，但必須要有一個合理的界限。資金不足，會影響生 產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，資金過剩，也會影響資金的使用效果。企業(yè)籌集資金的 客觀動機，是企業(yè)存在著資金供應(yīng)上的短缺。 而這種短缺可能使局部 的，也可能是全面的，可能是臨時性的，也可能是長期的。因此，要 正確地進行籌資決策，首先必須準確的測定出資金

5、的需要量， 為籌措 資金提供定量依據(jù)，以克服籌資的盲目性。只有使用資金的籌集量與 需要量達到平衡，才能防止因籌資不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營或因籌資過剩 而降低籌資效益。二是周密研究投資方向，大力提高投資效果。資金 的投向是企業(yè)確定籌資數(shù)量的基本依據(jù)，既決定資金需要量的多少， 又決定投資效果的大小。企業(yè)對每一個投資項目都要進行可行性研究， 以確定投資項目在技術(shù)上是否先進，有無發(fā)展前途，競爭能力的大小， 這種投資有什么樣的經(jīng)濟效果。對于市場吸引力不大，競爭力不強的 項目，則不應(yīng)該繼續(xù)投資，甚至要抽回資金，對于市場發(fā)展前途好， 競爭能力強，投資效果好的項目，則應(yīng)投入資金加以開拓?；I資是為 了投資，只有確定了

6、有利的資金投向，才能選擇籌資的渠道和方式， 才能確定籌資的數(shù)量，這樣，才能避免不顧投資效果的盲目投資。三 是認真選擇籌資，力求降低資金成本。企業(yè)籌集資金的渠道和方式多 種多樣，不同籌資渠道和方式的籌資難易程度，資金成本和籌資風(fēng)險 各不一樣，為此就要選擇最佳的資金。而各種籌資渠道和方式往往是 各有利弊的，有的取得比較方便，有的資金成本比較低，有的資金供 應(yīng)比較穩(wěn)定，有的是籌資風(fēng)險比較小，等等。所以，要綜合考慮各種 籌資渠道和籌資方式，研究各種資金的構(gòu)成，求得籌資方式的最優(yōu)組 合，以便降低綜合的資金成本。四是適時取得資金，保證資金投放需 要。籌措資金要按照資金的投放使用時間來合理安排， 使籌資與用

7、資 在時間上相銜接，避免因取得資金過早而造成投放前的閑置或因取得 資金滯后而貽誤投放的有利時機。 五是合理安排資本結(jié)構(gòu)，正確運用 負債經(jīng)營。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般是由有資本和借入資本構(gòu)成的。企業(yè)依靠負債開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，能 夠緩解企業(yè)自有資金不足的矛盾，提高自有資金的收益水平。但如果 負債過多，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險過大，償債能力過低，甚至喪失償債能 力而面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)既要利用負債經(jīng)營的積極作用，又要避免 可能產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險。借債數(shù)額要適當(dāng)，要以一定的自有資金比例為 條件。也就是說，企業(yè)不僅要從個別資金成本角度選擇籌資，而且要 從總體上合理配置自有資本和借入資本，既要利用負債經(jīng)營的作用來 提高企業(yè)

8、的收益水平，又要維護企業(yè)的財務(wù)信譽，減少財務(wù)風(fēng)險。六 是遵守國家有關(guān)法規(guī)，維護各方合法權(quán)益。企業(yè)籌資的數(shù)量和投資的 方向，關(guān)系到國家的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)籌集資金必須 接受國家宏觀指導(dǎo)與控制，企業(yè)籌資的方式和額度要經(jīng)國家有關(guān)部門 批準，籌資活動的具體工作要遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。 企業(yè)的籌資活 動，影響著社會資金的流向和流量，涉及有關(guān)方面的經(jīng)濟權(quán)益。因此 企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)實行公開，公平，公正的原則，履行既定的責(zé) 任，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。同時武漢鋼鐵集團公司和烽火科技集 團公司在財務(wù)軟件應(yīng)用上也取得了不錯的成績。 公司巨大的銷售離不 開現(xiàn)代財務(wù)軟件的使用。建立了完整的財務(wù)軟件管理

9、制度，嚴格遵循了不相容職位相分離。 嚴格個崗位人員的權(quán)限。 這些制度建設(shè)很大程 度上促進了成本核算的正確和效率，并且大大減少了財務(wù)違規(guī)操作， 促進了公司的發(fā)展。主要的財務(wù)軟件有SAP系統(tǒng)，0A系統(tǒng)，PMF系統(tǒng)。 其中SAP系統(tǒng)偏指令化，F(xiàn)ICO模塊是SAP系統(tǒng)的核心模塊。財務(wù)軟 件應(yīng)用上分為成本費用組，資金信用組，總賬組和預(yù)算計劃組。當(dāng)然 肯定少不了內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)， 包括審計監(jiān)察辦公室等一系列的風(fēng)險 控制系統(tǒng)最大程度減少財務(wù)上的錯誤。 烽火科技集團公司主要采用的 是SAP和OA系統(tǒng)。使用現(xiàn)代化的財務(wù)軟件是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。三、實習(xí)總結(jié)： 通過這次實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解， 也是