07009固定資產(chǎn)投資補(bǔ)充管理規(guī)定

1、07009 固定資產(chǎn)投資補(bǔ)充管理規(guī)定滄州分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資補(bǔ)充治理規(guī)定QG/CZFGS 07.009-2004（A/O）0 目的為了進(jìn)一步明確、細(xì)化固定資產(chǎn)投資項目各有關(guān)單位工作分工，明確 對各單位的考核內(nèi)容，有效操縱項目投資，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1 范疇 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目治理中各單位的職責(zé)和權(quán) 限、治理內(nèi)容與操縱要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于滄州分公司 20 萬元以上固定資產(chǎn)投資項目的治理。 職責(zé)和權(quán)限2.1 技術(shù)開發(fā)部2.1.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目全過程操縱。2.1.2 向工程治理單位提出項目工程治理托付， 明確所托付使用的各種 費用。2.1.3參加重要工程和重要設(shè)備

2、招標(biāo)，參與確定工程監(jiān)理公司。2.1.4 審批設(shè)計費、生產(chǎn)預(yù)備費、技術(shù)服務(wù)費；審簽工程監(jiān)理費、工程 預(yù)決算審核費、招標(biāo)代理費、貸款利息及其它有關(guān)項目費用。2.1.5使用部分預(yù)備費和工程建設(shè)其它費用，并按照項目情形，托付有 關(guān)單位進(jìn)行預(yù)備費或工程建設(shè)其它費用的治理和操縱。2.1.6對固定資產(chǎn)投資項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督，對設(shè)計公司、工程處、 供應(yīng)公司、機(jī)械動力部（以下簡稱機(jī)動部） 、生產(chǎn)治理部（以下簡稱生產(chǎn)部） 、 安全環(huán)保部 （以下簡稱安環(huán)部） 、財務(wù)部、審計部等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投資 治理的考核。2.1.7負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查工作。2.1.8 負(fù)責(zé)從機(jī)動部的閑置（或報廢）

3、設(shè)備和材料帳目中，獵取可利舊 設(shè)備和材料信息，組織機(jī)動部和有關(guān)單位確定可利舊的設(shè)備及材料，經(jīng)機(jī) 動部審核確認(rèn)后 （包括進(jìn)行技術(shù)要求方面的確認(rèn)） ，向設(shè)計單位提出利舊托 付。設(shè)計工作完成后，向機(jī)動部、供應(yīng)公司提出利舊設(shè)備通知單，在發(fā)放 設(shè)計資料時，向工程治理單位提供利舊設(shè)備清單。2.1.9參與安全隱患項目的確定，協(xié)助安環(huán)部申報隱患治理項目立項。2.2 設(shè)計公司 2.2.1按照技術(shù)開發(fā)部（以下簡稱技開部）的設(shè)計托付，按時按要求完 成設(shè)計任務(wù)，保證設(shè)計質(zhì)量。2.2.2按照技開部托付，對外委設(shè)計項目進(jìn)行治理。2.2.3負(fù)責(zé)發(fā)放所承擔(dān)設(shè)計或治理項目的設(shè)計文件和圖紙。2.2.4對所承擔(dān)的分公司設(shè)計項目，免

4、費提供 15 份設(shè)計資料和圖紙。 2.2.5每月 30 日前以書面形式向技開部報各項目設(shè)計進(jìn)度。2.3 工程處 2.3.1按照分公司的托付，負(fù)責(zé)項目施工治理。a）操縱工程投資在工程托付投資范疇內(nèi)，按時刻要求完成工程施工， 保證工程質(zhì)量和施工安全。b）按照項目概算分解投資（包括托付使用的預(yù)備費用及其它費用），將 分解的各部分投資操縱額及時給工程施工有關(guān)部門，同時交技開部一份備 案。c）組織工程招投標(biāo)，確定施工單位和工程監(jiān)理公司。d）負(fù)責(zé)對所承擔(dān)工程物資采購價格進(jìn)行審核、確認(rèn)，并監(jiān)督工程建設(shè) 單位按照項目名稱和項目編號規(guī)范治理。工程完工后，負(fù)責(zé)對剩余工程材 料辦理退料手續(xù)。e）組織對預(yù)決算審核，及

5、時組織工程結(jié)算。審核后的工程結(jié)算項目清 單報技開部備案。f）組織工程中間交接，配合機(jī)動部進(jìn)行工程竣工驗收。g）工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向機(jī)動部、財務(wù)部提供所負(fù)責(zé)施工治理項目 的資產(chǎn)明細(xì)（包括利舊情形） 。2.3.2執(zhí)行“滄州分公司固定資產(chǎn)投資治理規(guī)定”所有有關(guān)條款，嚴(yán)格 按照已確定的工作程序進(jìn)行工程治理。2.3.3每月 25 日前，以書面形式向技開部報各項目下月工程施工打算，30 日前向技開部、打算部報當(dāng)月施工進(jìn)度及資金使用情形。2.4 機(jī)動部2.4.1 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。2.4.2負(fù)責(zé) 100 萬元以下（或投資超過 100萬元部分生產(chǎn)急需項目）投 資項目施工治理， 操縱項目投資， 組織按期完

6、成工程施工， 保證工程質(zhì)量2.4.3 對負(fù)責(zé)施工治理項目的設(shè)備購置費、土建及安裝工程費進(jìn)行操縱。2.4.4 對負(fù)責(zé)施工治理項目的利舊情形，按照規(guī)定的程序進(jìn)行治理。2.4.5及時進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算材料報技開部和財務(wù)部，并向財務(wù)部提供資產(chǎn)價格明細(xì)（包括設(shè)備利舊明細(xì)和利舊設(shè)備原先使用單位和裝置） 。2.4.6 負(fù)責(zé)每半年向技開部提供一次閑置及報廢設(shè)備和材料的清單。2.4.7 參與水、電、風(fēng)系統(tǒng)項目及事實上施方案的制定，負(fù)責(zé)機(jī)、電、 儀項目技術(shù)審查。 參與其它有關(guān)投資方案的制定和設(shè)計審查。2.4.8按照關(guān)聯(lián)交易協(xié)議， 屬分公司資產(chǎn)， 存續(xù)部分治理 （或使用）的， 負(fù)責(zé)向存續(xù)部分提出治理（或使用）托付。

7、2.4.9每月 25 日前，以書面形式向技開部、打算部報各項目下月工程 施工打算， 30 日前向技開部、打算部報當(dāng)月施工進(jìn)度及資金使用情形。2.5 供應(yīng)公司2.5.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目設(shè)備和材料的采購， 采購資金操縱在工程 治理部門分解的投資范疇內(nèi)。即：工程處負(fù)責(zé)施工治理的項目，操縱采購 資金在工程處分解資金范疇內(nèi)；機(jī)動部負(fù)責(zé)施工治理的項目，操縱采購資 金在機(jī)動部承諾使用資金范疇內(nèi)。當(dāng)實際采購費用超出工程治理部門承諾 使用資金范疇時，按照確定的工作程序，及時提出調(diào)整概算申請。2.5.2 按照工程施工時刻要求，及時采購有關(guān)物資。2.5.3負(fù)責(zé)采購的物資，要保證質(zhì)量，并按規(guī)定留足質(zhì)量保證金，待

8、裝 置正常運(yùn)轉(zhuǎn)一年以后，經(jīng)項目治理單位、建設(shè)單位、使用單位共同簽字后 支付。2.5.4定期向工程治理部門通報工作進(jìn)度，每月 30 日前以書面形式向 技開部報要緊設(shè)備及材料采購情形。2.6 生產(chǎn)治理部2.6.1 按照技開部的托付，使用生產(chǎn)預(yù)備費，操縱實際發(fā)生額在要求范 疇內(nèi)。2.6.2 負(fù)責(zé)投資項目投用前的生產(chǎn)預(yù)備工作，包括“三查四定”工作的 組織、開工技術(shù)文件的編制、開工前項目的整改和其它預(yù)備工作。2.6.3 負(fù)責(zé)對組織提出的整改項目把關(guān)，并按照規(guī)定程序執(zhí)行。2.6.4 負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)運(yùn)行考核，組織裝置技術(shù)標(biāo)定和標(biāo)定報告的編寫， 標(biāo)定報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技開部，并發(fā)至其它有關(guān)部門。2.7 財務(wù)部2.

9、7.1 負(fù)責(zé)組織工程決算，決算材料報技開部、打算部和分公司有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。2.7.2 負(fù)責(zé)投資項目資金的支付，并對資金使用情形進(jìn)行監(jiān)督。2.7.3 按投資打算支付項目資金， 對工程處和機(jī)動部工程資金使用情形 負(fù)責(zé)提醒。2.7.4 對工程項目實際發(fā)生費用按專業(yè)類別分開記帳， 對超出項目概算 的資金，經(jīng)技開部審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對外支付。2.7.5每月 30 日前，以書面形式向技開部報各投資項目資金使用情形。2.8 安環(huán)部2.8.1 負(fù)責(zé)組織確定安全隱患治理項目， 報經(jīng)理辦公會（或黨政聯(lián)席會） 審批。2.8.2 負(fù)責(zé)申報隱患治理項目的立項和安保補(bǔ)助資金的撥付工作。2.8.3 負(fù)責(zé)環(huán)保項目和部分隱患治

10、理項目的治理， 并操縱使用安保基金 的項目不擠占技措盤子。2.8.4 全過程參與隱患治理項目和環(huán)保項目的實施， 詳細(xì)了解項目實施 情形2.8.5負(fù)責(zé)參加并監(jiān)督安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，使其符 合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。2.8.6負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防設(shè)施的評判和驗收。2.9 審計部2.9.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目審計治理。2.9.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算審計，并在規(guī)定的時刻內(nèi)完成。2.10 打算部2.10.1 負(fù)責(zé)按照經(jīng)理辦公會決議，向有關(guān)單位下達(dá)年度和月度施工打 算。2.10.2負(fù)責(zé)按照股份公司及省、市項目治理部門要求進(jìn)行項目統(tǒng)計上 報。3 治理內(nèi)容與操縱要求3.1 設(shè)計公司接

11、到技開部的設(shè)計托付后， 嚴(yán)格按照托付項目投資， 在規(guī) 定時刻內(nèi)完成設(shè)計工作。對超出托付投資的項目設(shè)計，要向技開部及時反 饋信息， 經(jīng)技開部同意， 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 方可調(diào)整項目設(shè)計投資。 設(shè)計公司不得下發(fā)超出托付投資的設(shè)計資料。在項目設(shè)計過程中，不管何種緣故需改變原技術(shù)方案設(shè)計時，設(shè)計公 司均須報技開部審批，由技開部向設(shè)計公司提出書面的修改設(shè)計托付，經(jīng) 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2 技開部組織項目施工圖設(shè)計審查后，向工程處提出工程治理托付， 組織發(fā)放設(shè)計資料和設(shè)計圖紙。3.3 工程處接到設(shè)計資料和設(shè)計圖紙后，第一分解工程投資給有關(guān)部 門，專門是應(yīng)盡快將設(shè)計有關(guān)資料給供應(yīng)公司，防止延誤

12、定貨時刻，阻礙 工程進(jìn)度。組織進(jìn)行工程預(yù)算、工程招投標(biāo)和其它工程治理工作，使工程 盡快全面鋪開，確保在要求時刻內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)期間，工程處要嚴(yán)格操縱工程投資在項目概算范疇內(nèi)。專 門情形需調(diào)整項目概算的，要向技開部提出申請，經(jīng)技開部審核，分公司 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。超出概算較高的，由經(jīng)理辦公會研究后執(zhí)行。3.4屬于供應(yīng)公司操縱的設(shè)備、 材料等費用， 因多種緣故不能按照設(shè)計 進(jìn)行采購的，供應(yīng)公司向工程處提出調(diào)概和變更設(shè)計申請，由工程處簽署 意見，報技開部審核，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。專門情形下供應(yīng)公 司可直截了當(dāng)向技開部提出申請，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，但調(diào)概 情形必須書面報工程

13、處。3.5在工程建設(shè)過程中， 對增加的項目內(nèi)容或工程施工需要變更項目原 有技術(shù)方案的，工程處要向技開部提出申請，經(jīng)技開部審核，分公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 不改變原有技術(shù)方案、 不超過 5000元的變更 （指工程變 更），工程處可直截了當(dāng)向設(shè)計單位協(xié)商解決，超過 5000 元的工程變更， 需經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，增加的費用由工程處自行 消化。機(jī)動部治理的項目，按照上述要求和程序進(jìn)行治理。3.6工程建設(shè)差不多完成后， 由技開部通知生產(chǎn)部進(jìn)行 “三查四定” 工 作，裝置所屬車間要趕忙介入。按照項目情形，成立由各專業(yè)組成的分公 司“三查四定”小組，各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照分公司的安排，及時

14、組織“三查 四定”工作，確定整改項目。屬改變原有技術(shù)方案的整改項目（不包括流 程走向改變和增加的導(dǎo)淋、放空） ，“三查四定”小組提出，專業(yè)負(fù)責(zé)人簽 字，生產(chǎn)部審核，技開部確認(rèn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，所發(fā)生費用 由技開部按照審批情形，確定是否調(diào)整到項目總投資中。其它整改項目， 一萬元以下的，生產(chǎn)部批準(zhǔn)實施；一萬元以上的，生產(chǎn)部審核，技開部確 認(rèn)，分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，但發(fā)生的費用由工程處負(fù)責(zé)。外表、電專 業(yè)整改項目，需經(jīng)專業(yè)副總簽字，再交分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.7工程中交后， 機(jī)動部按照不同專業(yè)， 分別組織工程竣工驗收， 對發(fā) 覺的咨詢題提交工程處整改。屬工程施工單位未按設(shè)計要求施工

15、或施工質(zhì) 量不符合要求造成的項目整改，由竣工驗收小組提出，直截了當(dāng)交工程處 整改，費用由工程處在工程費中處理。其它整改，竣工驗收小組提出后交 生產(chǎn)部審核、技開部確認(rèn)，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，相應(yīng)費用由工程 處在預(yù)備費中處理。3.8“三查四定”和工程竣工驗收中發(fā)生的整改費用，由工程處按照技 開部托付的專項資金進(jìn)行操縱，當(dāng)實際發(fā)生費用超過托付專項資金時，由 技開部與工程處協(xié)商后處理。3.9項目建設(shè)完成后， 生產(chǎn)部按照廠部的要求組織開工， 確保裝置在規(guī) 定時刻內(nèi)進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。一樣情形下，裝置運(yùn)行半年后，組織技術(shù)標(biāo) 定，專門情形按廠部安排執(zhí)行。3.10裝置投產(chǎn)后，工程處在 3 個月內(nèi)組織完成工程

16、結(jié)算，審計部在 1 個月內(nèi)組織完成工程結(jié)算審計。 工程處將審計后的工程結(jié)算材料報技開部、 財務(wù)部、打算部和有關(guān)廠級領(lǐng)導(dǎo)，并向機(jī)動部提供項目資產(chǎn)實物明細(xì)，由 機(jī)動部核實后，再向財務(wù)部提供項目資產(chǎn)價值明細(xì)。3.11機(jī)動部負(fù)責(zé)施工治理的項目，在 2 個月內(nèi)組織完成工程決算，決 算材料報技開部、打算部和分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.12 利舊設(shè)備和材料確定后，技開部向供應(yīng)公司、機(jī)動部、財務(wù)部和 工程治理單位提供利舊通知單和利舊設(shè)備明細(xì) （包括利舊設(shè)備凈值 ） 。3.13機(jī)動部負(fù)責(zé)施工治理項目的設(shè)備利舊，依據(jù)設(shè)計文件，按照滄州 分公司2002機(jī)字 1號文執(zhí)行；工程處負(fù)責(zé)施工治理項目的設(shè)備利舊，按 照設(shè)計文件要求，

17、分別組織好利舊設(shè)備修復(fù)、檢驗、鑒定、安裝和驗收等 工作；供應(yīng)公司負(fù)責(zé)按照利舊設(shè)備清單，預(yù)備好相應(yīng)的利舊材料和設(shè)備， 工程處辦理利舊設(shè)備（或材料）領(lǐng)料手續(xù)，依據(jù)技開部提供的設(shè)備利舊清 單，到供應(yīng)公司按照新設(shè)備（或材料）領(lǐng)料手續(xù)辦理。利舊設(shè)備（或材料）的竣工驗收與資產(chǎn)移交，按照新增設(shè)備驗收和移 交程序進(jìn)行。3.14安全隱患治理項目及實施方案，由安環(huán)部、技開部組織其它有關(guān) 單位確定， 報分公司主管經(jīng)理同意后上經(jīng)理辦公會 （或廠務(wù)會），經(jīng)理辦公 會（或廠務(wù)會）通過后，向股份公司申請立項，得以批復(fù)后列入分公司年 度投資打算。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)的隱患治理和環(huán)保項目在實施中，不得超出打算 投資和變更原有實施方案

18、，超出打算投資或改變原有方案的，安環(huán)部要向 技開部提出申請，經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.15 托付其它單位治理的各專業(yè)項目，一律不準(zhǔn)變更原有技術(shù)方案， 專門情形需變更的，必須經(jīng)技開部審核，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。其它4.1技開部職責(zé)范疇內(nèi)治理的投資項目， 無技開部的托付 （或未經(jīng)技開 部認(rèn)可）進(jìn)行的項目設(shè)計或工程治理等工作一律無效，分公司不支付相應(yīng) 費用。4.2 技開部托付工程處進(jìn)行施工治理的項目， 沒有完成工程結(jié)算的， 一 律不支付工程監(jiān)理費。4.3 未向技開部提供工程預(yù)決算材料前，一律不支付預(yù)決算審核費。4.4 對托付設(shè)計公司設(shè)計的項目， 設(shè)計文件未向技開部提供前， 一律不 支付設(shè)計

19、費。外委設(shè)計項目，按照簽定合同執(zhí)行。4.5 屬分公司投資、存續(xù)部分治理（或使用）項目，項目完成投用后， 工程施工治理部門負(fù)責(zé)向財務(wù)部移交資產(chǎn)價值明細(xì)（工程處治理的項目還 需向機(jī)動部移交實物明細(xì)） ，由機(jī)動部向資產(chǎn)治理 （或使用） 單位提出托付 單；屬雙方共同投資的項目，項目完成投用后，由項目治理部門牽頭組織 劃分固定資產(chǎn)所屬方，報廠領(lǐng)導(dǎo)（或黨政聯(lián)席會）批準(zhǔn)后，由工程施工治 理部門按照固定資產(chǎn)劃分情形，分別將相應(yīng)資產(chǎn)明細(xì)報機(jī)動部、財務(wù)部和 財務(wù)處。4.6 未經(jīng)技開部簽字的設(shè)計費、 工程監(jiān)理費、生產(chǎn)預(yù)備費、技術(shù)服務(wù)費、 預(yù)決算審核費、招標(biāo)代理和其它各項與項目有關(guān)的費用（不包括工程治理 部門負(fù)責(zé)的工

20、程、設(shè)備、材料等費用） ，財務(wù)部一律不準(zhǔn)列入項目中。4.7 在設(shè)計審查中，確定工程是否進(jìn)行監(jiān)理。檢查與考核 按照滄州分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制日?？己藰?biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。有關(guān)支持性文件6.1 滄州分公司固定資產(chǎn)投資治理規(guī)定6.2 滄州分公司 2002機(jī)字 1 號文形成的文件和記錄7.1 滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計托付書（附表 1）7.2滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目方案修改設(shè)計托付書（附表2）7.3滄州分公司固定資產(chǎn)投資外委設(shè)計治理托付書（附表3）7.4滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程治理托付書（附表4）7.5滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目生產(chǎn)預(yù)備費治理托付書（附表5）7.6滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目“工

21、程建設(shè)其它費用”治理托付書（附 表6）7.7滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目技術(shù)服務(wù)托付書（附表7）7.8滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程治理通知單（附表8）7.9滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)備利舊通知單（附表9）7.10滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目圖紙發(fā)放通知單（附表10）7.11滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目生產(chǎn)預(yù)備費使用審批單（附表11）7.12滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費用”使用審批單 （附表12）7.13滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目貸款利息入帳審批單（附表13）7.14滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程設(shè)計收費單（附表14）7.15滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程監(jiān)理費收費單（附表15）7.

22、16滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程預(yù)算審核費收費單（附表16）7.17滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程招標(biāo)代理收費單（附表17）7.18滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目技術(shù)服務(wù)收費單（附表18）7.19滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目外委設(shè)計工作聯(lián)系單（附表19）附則8.1本標(biāo)準(zhǔn)講明權(quán)歸技術(shù)開發(fā)部。8.2本標(biāo)準(zhǔn)2004年2月15首次公布，自公布之日起執(zhí)行。8.3本標(biāo)準(zhǔn)與固定資產(chǎn)投資治理規(guī)定 QG/SHCZ1 07.0012002（ A /1）、建設(shè)工程實施時期投資操縱治理規(guī)定 QG/SHCZ1 19.0022002 （A /0） 并執(zhí)行，如有沖突，按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附加講明：本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出

23、本標(biāo)準(zhǔn)由滄州分公司技術(shù)開發(fā)部起草。附表1滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計托付書QG/FGSB 07.009-01項目名稱項目編號托付單位打算投資金額（萬元）設(shè)計 完成時刻項目性質(zhì)限上 一樣技措限下小型技措生產(chǎn)急需其它施工治理部門改造理由、目的：改造內(nèi)容：主管部門意見審核部門意見：托付單位意見：簽字：簽字：簽字:年月日年 月日年 月日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日附文字資料：張；附圖：張附表2滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目方案修改設(shè)計委托書QG/FGSB 07.009-02項目名稱項目編號提出單位變更投資金額（萬元）增加減少要求完成時刻項目性質(zhì)限上限下一樣技措小型技措生產(chǎn)急需其它施工治理部門設(shè)計變更

24、理由:設(shè)計變更內(nèi)容:技開部意見：施工治理部門意見：提出單位意見：簽字：簽字：簽字：年 月日年 月日年 月日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日附文字資料：張；附圖：張附表3滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目外委設(shè)計管理委托書QG/FGSB 07.009-03項目名稱項目編號托付單位打算投資金額（萬元）設(shè)計完成時刻改造目的：改造內(nèi)容:設(shè)計條件、參數(shù)（可附表）滄州分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽字:單位（蓋章）年附文字資料：張； 附圖：張附表404項目名稱滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程管理委托書被托付單位：200 年第 號QG/FGSB 07.009-總投資項目編號托付內(nèi)容：年 月日托付單位意見簽字：年 月曰分公司主管

25、領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月曰注：托付內(nèi)容包括建設(shè)內(nèi)容、操縱投資、完成時刻等 附表5滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目生產(chǎn)準(zhǔn)備費管理委托書被托付單位:QG/FGSB 07.009-05項目名稱項目編號總投資生產(chǎn)預(yù)備 費（萬元）托付內(nèi)容：托付單位意見：簽字：年 月日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月日附表6滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費用”治理托付書被托付單位：QG/FGSB 07.009-06項目名稱項目編號總投資（萬元）托付治理 費用（萬元）托付內(nèi)容：托付單位意見：簽字:分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽字：年 月 日附表7滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目QG/FGSB 07.技術(shù)服務(wù)委托書被托付單位：009-07項

26、目名稱項目編號總投資（萬元）完成時刻托付內(nèi)容:托付單位意見:簽字：年 月 日 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年 月 日附表8滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程管理通知單200 年第號QG/FGSB 07.009-工程治理部門：08項目名稱項目編號總投資完成時刻改造內(nèi)容：年 月日項目治理單位意見簽字：年 月曰分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月曰附表9滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目設(shè)備利舊通知單被通知單位:QG/FGSB 07.009-09項目名稱項目編號序號原設(shè)備名稱原設(shè)備型號用途設(shè)備凈值備注技開部意見：簽字年 月日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字年 月日附表10滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目圖紙發(fā)放通知單QG/FGSB

27、07.009-10項目名稱項目編號發(fā)圖時刻圖紙 發(fā)放單位項目內(nèi)容：圖紙圖號：技術(shù)開發(fā)部意見：簽字：年月日附表11滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目生產(chǎn)準(zhǔn)備費使用審批單QG/FGSB 07.使用單位：年 月 日009-11項目編號此次使用金額（萬元）項目名稱托付使用金額（萬元） 使用用途：生產(chǎn)治理部意見:技術(shù)開發(fā)部意見:簽字：年 月日簽字：年 月日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年 月日附表12滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目“工程建設(shè)其它費用”使用審批單使用單位：QG/FGSB 07.009-12項目名稱項目編號托付使用金額（萬元）此次使用金額（萬元）使用用途:申請單位意見：簽字：年 月日技術(shù)開發(fā)部意見：簽字：年 月日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年 月日附表13滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目QG/FGSB 07.貸款利息入帳審批單編號：009-13工程項目名稱項目編號貸款利息入帳 金額（萬元）財務(wù)部門意見項目治理部門意見分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見分公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)意見備注附表14滄州分公司固定資產(chǎn)投資項目工程設(shè)計收費單QG/FGSB 07.009-14項目名稱項目編號設(shè)計完成時刻托付投資設(shè)計概算（萬元）差不多設(shè)計收費數(shù)據(jù)收費基價（萬元）-A專業(yè)調(diào)整系數(shù)-G工程復(fù)雜調(diào)整系數(shù)-B附加調(diào)整系數(shù)-F差不多設(shè)計收費-J （萬元）J=A XGXB XF一檔非標(biāo)設(shè)計費-11 （萬元