6月份工作總結范文生產車間總結

1、6 月份工作總結范文生產車間總結一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根 據人員工資情況對勞動工時定額進行核定； 月生產完成產品的分類統(tǒng) 計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固 定資產明細賬及低值易耗品臺賬， 并與相關部門核對； 按時編制車間 成本預算和產品成本計算單，二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集車間成本核算所要的基礎數據，完成XX年年3月至XX年5月的工序綜合單元數的核查。三、本月存在的問題：1 、各生產部門對基礎數據（工時）收集較困難。2 、各種臺賬建立和完善較緩慢， 有些部門人員不知道如何利用臺 賬進行車間生產。3 、管理的持續(xù)改進進展很

2、難， 車間或部門對企業(yè)管理和生產管理 持觀望態(tài)度。4 、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。四、本月工作心得：由于工作本身的關系， 本月在表象上不見什么進展和改進的方面， 但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在 , 完 成 XX 年年 3 月至 xx 年 5 月的工序綜合單元數的核查有所收獲：1 、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成 155 臺 370 單元； 在除去異 常因素下每日可完成 19 單元，每月可完成 400 單元；每日可完成開關 8 臺，每月可完成開關 174臺2 、氣箱焊接崗位每人每月完成 166 臺 347 單元；在除去異常因素 下每日可完成 12.85 單

3、元，每月可完成 279.53 單元；每日可完成開關 6.15 臺，每月可完成開關 133.72 臺。3 、雙通安裝崗位每人每月完成 195 臺 372 單元；在除去異常因素 下每日可完成 13.17 單元，每月可完成 286.41 單元；每日可完成開關 6.84 臺，每月可完成開關 148.82 臺，4 、氣箱裝配崗位每人每月完成 107 臺 210 單元；在除去異常因素 下每日可完成 7.71 單元，每月可完成 167.79 單元；每日可完成開關 5.00 臺，每月可完成開關 108.75 臺。5 、檢漏充氣崗位每人每月完成 107 臺 386 單元；在除去異常因素 下每日可完成 12.02

4、 單元，每月可完成 261.34 單元；每日可完成開關 5.76 臺，每月可完成開關 125.25 臺。6 、開關總裝崗位每人每月完成 78 臺 191 單元在除去異常因素下 每日可完成 6.37 單元，每月可完成 138.48 單元；每日可完成開關 2.76 臺，每月可完成開關 59.97 臺。7 、另外 XX 年年 3 月份至 xx 年 5 月份電器高壓工序綜合單元數：7-1 氣箱后封板每月可完成 170 臺 407 單元；7-2 氣箱焊接每月可完成 263 臺 551 單元；7-3 雙通安裝每月可完成 195臺 429單元；7-4 氣箱裝配每月可完成 200臺 423單元；7-5 檢漏充氣每月可完成 195 臺 406 單元；7-6 開關總裝每月可完成 199.5 臺 452.5 單元；（本表可做基礎 定額）五、本月建議1 、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計，完善數據分析；2 、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；3 、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；六、XX年07月份工作1 、參加 smc 盤點及基礎數據的核檢；2 、加強對電器數控數據的收集和核對。3 、加強對低壓組裝數