老年科護(hù)士工作總結(jié)

1、老年科護(hù)士工作總結(jié)（文章一）：2xx年老年醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作總結(jié) 2xx年老年醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作總結(jié) 2xx年是醫(yī)院發(fā)展的特殊一年，也是科室發(fā)展重要的一年。 今年我院參加了“國家二級甲等醫(yī)院”評審，將全面進(jìn)入向綜合性三級醫(yī)院發(fā)展的快車道。我科護(hù)理工作繼續(xù)承接上年的良好工作勢頭，圍繞醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作，通過完善護(hù)理管理、強(qiáng)化三基培訓(xùn)、深化護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展大局，嚴(yán)格確保醫(yī)院“等級評審”的順利通過，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)支持下，科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全科室護(hù)理人員密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： （一）、積極準(zhǔn)備評審工作，確保評審順利通過 圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作。

2、自年初以來，我科緊緊圍繞二甲評審標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)護(hù)理工作。（1）、根據(jù)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求，完善了相關(guān)制度、職責(zé)、流程、護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。 （2）、利用晨會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、院感相關(guān)知識、法律法規(guī)、?？萍膊≈R、健康宣教知識，科內(nèi)每月操作考核一次，每月?？评碚撝R考核一次，每月三基理論考核一次，務(wù)必人人過關(guān)。（3）、規(guī)范了科內(nèi)護(hù)理人員科內(nèi)分層次管理及分層次培訓(xùn)工作。 （二）、強(qiáng)化護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量 科室質(zhì)控小組每月定期對照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并填寫護(hù)理質(zhì)量督查表，將責(zé)任落實(shí)到個人，對存在的問題提出了針對性的意見，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。每月召開質(zhì)量檢查反

3、饋會，科室質(zhì)量控制小組成員參見會議并積極討論并對每月質(zhì)控檢查數(shù)據(jù)運(yùn)用 質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析，將普遍存在的問題進(jìn)行通報(bào)，共同討論分析原因和整改措施。保證護(hù)理管理的執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。 （三）、全面加強(qiáng)安全管理，保障患者生命安全 落實(shí)患者身份識別制度，規(guī)范腕帶的使用。從今年以來，患者腕帶全面使用，減少了差錯的發(fā)生。二甲創(chuàng)建期間，在護(hù)理部的幫助指導(dǎo)下在病區(qū)走廊、床頭張貼了防跌倒/墜床宣傳圖，床尾懸掛了各種安全警示標(biāo)識，新增了特殊藥物使用宣教單及防跌倒、墜床宣教單使醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬安全防范意識得到增強(qiáng)，不良事件較前明顯減少。 （四）、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍

4、整體素質(zhì) 2xx年6月27日，根據(jù)護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向及醫(yī)院護(hù)理人員培訓(xùn)的目標(biāo)，我科主持了以腦梗塞合并肺部感染為主題的個案追蹤法式的全院護(hù)理查房。這個方法確立了“學(xué)以致用”、“知行合一”的原則，注重護(hù)士思維能力、實(shí)踐能力、人文素養(yǎng)的養(yǎng)成，引導(dǎo)年輕護(hù)士運(yùn)用專業(yè)知識指導(dǎo)臨床工作,從而加強(qiáng)病情觀察、操作技能和?？茖ΠY處理能力。目的旨在于總結(jié)應(yīng)用個案追蹤法實(shí)施危重患者綜合護(hù)理質(zhì)量評價(jià)的效果，是依照護(hù)理程序來評價(jià)危重患者綜合護(hù)理質(zhì)量科學(xué)、規(guī)范，提高危重患者護(hù)理質(zhì)量、專科技術(shù)落實(shí)情況。 （五）、利用管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理 2xx年7月我科三位護(hù)理人員參加了護(hù)理部組織的“品管圈”活動，并成功開展了以“降低住院

5、患者跌倒發(fā)生率”為主題的名為“拉手圈”的品管圈。其中護(hù)士長擔(dān)任圈長，另外兩名護(hù)理人員擔(dān)任圈員。并且“拉手圈”在xx市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆護(hù)理品管圈競賽榮獲優(yōu)秀獎。此次品管圈活動的順利開展不僅讓科室成員初步了解并學(xué)習(xí)了有關(guān)品管圈的相關(guān)知識為我科明年開展品管圈活動奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也將更科學(xué)更規(guī)范的提高我科的護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)理工作雖取得了一些成績，但也存在諸多不足之處： （1）、護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)有待加強(qiáng)。 （2）、護(hù)士溝通交流、服務(wù)意識有待提高。 （3）、主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚，學(xué)習(xí)不夠積極。 為此，在明年的工作中，我科將繼續(xù)嚴(yán)格按照等級醫(yī)院評審條款，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，嚴(yán)格

6、落實(shí)患者安全十大目標(biāo)不斷開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，督促全科護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確保護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。 計(jì)劃如下： （1）、開展科內(nèi)“品管圈”活動，運(yùn)用管理工具進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量。 （2）、科室內(nèi)成立傷口小組，進(jìn)一步規(guī)范傷口管理及壓瘡防范工作。 （3）、將科室護(hù)理人員分成三小組分別為：呼吸系統(tǒng)組、循環(huán)系統(tǒng)組、神經(jīng)系統(tǒng)組。由高年資護(hù)士擔(dān)任組長督促組員學(xué)習(xí)相應(yīng)的專科知識并進(jìn)行組與組間的交流，護(hù)士長不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核，提高主 動學(xué)習(xí)的積極性和?？谱o(hù)理水平。 （4）、改革科內(nèi)護(hù)理模式開展“居家式”護(hù)理，為老年患者提供持續(xù)性醫(yī)療護(hù)理，擴(kuò)展護(hù)理專

7、業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。 老年醫(yī)學(xué)科 2xx年12月19日（文章二）：老年科工作總結(jié) 2xx年老年精神科十三病區(qū)工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼2xx年又即過去了，我們腦科醫(yī)院老年精神科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確方針指導(dǎo)及帶領(lǐng)下，在全體老年精神科人員的努力及全院各科室的支持下，我十三病區(qū)團(tuán)隊(duì)全體xx奮力拼搏，努力工作突出難點(diǎn)與重點(diǎn)，全面做好各方面的工作，2xx年完成300萬左右的工作，現(xiàn)就2xx年的工作總結(jié)如下： （一）、科室管理總體目標(biāo)逐漸明確，工作流程進(jìn)一步理順 年初，羅xx墜樓事件發(fā)生給我院我科室都帶來了極大的負(fù)面影響，而正是因?yàn)榇耸挛沂^(qū)工作人員變被動為主動工作，同時(shí)醫(yī)院后勤為我科室配備了更積極的安全防范措施

8、，把工作從如履薄冰變得主動、踏實(shí)、自信。經(jīng)過科室人員的總結(jié)，擬定了“寧可不收新病員，也要穩(wěn)住老病員”的總體目標(biāo)，一方面為了我院開科的需要，另一方面讓我科室住院的老年精神障礙患者住院安心，盡量延長其壽命，盡多的體會到現(xiàn)代文明的精彩，盡情享受我科室工作人員對其的關(guān)心、關(guān)愛、親人般的呵護(hù)及治療。圍繞一個“穩(wěn)”字科室以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，不斷地改善醫(yī)療條件，處理好與病人的醫(yī)患關(guān)系，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的一致好評。二季度后投訴較往年明顯減少并消失。 （二）、繼續(xù)堅(jiān)持理論知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 由于工作人員過少，全年只有3位醫(yī)師倒班，但是

9、一年來仍然堅(jiān)持周二的例行學(xué)習(xí)制度，依靠中心醫(yī)院康復(fù)科周明安主任的個別查房，學(xué)習(xí)康復(fù)醫(yī)學(xué)的新技術(shù)新療法，并以點(diǎn)帶面對本科室人員對我科室工作中的疑難點(diǎn)、常見問題組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)及探討，找到更適宜我科室的治療手段及方法，在二季度中組織全科人員實(shí)例學(xué)習(xí)全麻呼吸機(jī)的輔助通氣治療。三季度主要學(xué)習(xí)老年精神科常出現(xiàn)的呼吸相關(guān)性疾病的恰當(dāng)處理。四季度組織醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)精神科的知識，并恰當(dāng)運(yùn)用到老年精神科的這個特殊群體中去。 （三）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)持續(xù)保持優(yōu)秀 繼去年創(chuàng)先教育后，我院又在年初時(shí)號召動員全院干部職工學(xué)習(xí)黨中央的群眾路線教育，我科室多次召開會議宣傳群眾路線的方針、思想，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使科室干部職工

10、的意見能反應(yīng)上來，并經(jīng)過詳細(xì)研究對一些初步方案再到群眾中去檢驗(yàn)，再修改。真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，使科室醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系、護(hù)患關(guān)系及物業(yè)和護(hù)工與科室及醫(yī)院的銜接配合形成良好的互動，保證了科室的質(zhì)量、安全、效益。 （四）、工作中的不足與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) （1）、年初收治新病員未把好關(guān)，根據(jù)我科室自身?xiàng)l件對一些特殊病員需要轉(zhuǎn)至封閉病房或轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院的未評估好。 （2）、在院的病員未能及時(shí)與家屬溝通好并做好溝通記錄，讓家屬簽字知情同意，教訓(xùn)深刻，需簡化簽字流程，讓簽字更容易，更方便，更好開展。 （3）、老年人軀體健康離散系數(shù)較大，有的不到60歲已很差，有的90歲了還很好，治療上業(yè)務(wù)知識很重要，同

11、時(shí)經(jīng)驗(yàn)也非常重要，科室之間需要更多互相學(xué)習(xí)。（文章三）：老年科護(hù)士長個人述職報(bào)告 老年科護(hù)士長個人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表： 大家下午好！ 首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫助，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著2xx新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2xx

12、年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。 （一）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)心病人疾苦，及時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。 （二）、針對科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風(fēng)險(xiǎn)做出評估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班

13、的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。 （三）、針對科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。(述職報(bào)告 )保姆的工作積極性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事

14、故和不良事件。 （四）、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。2xx年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不 輟，現(xiàn)在，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。 （五）、存在的問題和對策。 （1）、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。 （2）、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)積極探討對策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供一個更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。 （3）、本人學(xué)識淺薄，能力有限