2021年石油企業(yè)施工項目成本控制措施

1、石油企業(yè)施工項目成本控制措施 近年來，我國油氣管道建設飛速發(fā)展，管道建設進入了一個空前繁榮的時期，通過介紹施工項目成本管理的框架及成本控制方法，對施工企業(yè)在實際施工中進行有效的成本控制有很好的啟示作用。 一、施工項目成本控制構想 施工項目成本控制就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，創(chuàng)造較好的經濟效益。因此，在項目成本控制中可遵循以下基本思路： （一）建立完善的成本控制體系 在成本管理依據上要制定一套符合市場實際的內部施工定額，用以結

2、合已簽訂的合同、施工 _設計或施工方案、材料市場 _等相關資料，編制成本計劃和下達成本控制指標。同時用以作為成本責任指標考核的重要依據之一。在 _上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責任人，代表企業(yè)行使成本控制職權。其次要分別明確項目部、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責任人，下達成本控制責任指標。因為施工項目成本還涉及到其他與施工項目有關的部門、單位及職工，所以要把成本指標分解到所有部門和個人，實行全員控制。要堅決杜絕責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在政策上，要實行責、權、利相結合，這是成本控制目標得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任，相應地應

3、享有一定的權限，包括用 _、財權等。如物資采購人員在采購材料時，在保證功能和質量的情況下，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對價低。企業(yè) _對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現問題，及時采取糾正措施；要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。 （二）實行全過程控制 施工項目成本的發(fā)生，涉及到項目整個周期，因此，要從投標開始至中標后的實施及竣工驗交實行全過程成本控制。在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工 _方案，提高生產效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術和經濟相結合

4、的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時 _工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。 （三）加強財務與核算管理 要嚴格控制成本開支范圍、執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關的費用攤入核算，如企業(yè)后勤費用、其他工程支出的費用等等。要及時分析和預測未完工程施工成本，發(fā)現可能造成成本增加的因素，積極主動采取預防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實現。 二、施工項目成本控制方法 施工項目成本控制的方法有很多，我們可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。 （

5、一）控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費。應從以下幾個方面進行控制。材料成本控制。包括材料用量控制和材料 _控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術， _使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用 _低的材料代替 _高的材料，認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料 _控制包括：買價控

6、制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理 _運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 （二）人工費控制 當前，一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻禮工程、政績工程，不能科學合理安排機組力量，而是搞人海戰(zhàn)術，造成嚴重浪費；有的項目包括國外工程，不能按照經濟原則有效利用當地資源，而是所有隊伍從后方上，造成成本降不下來。這就要從用工數量和用工方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的 _管理水平，合理進行勞動 _，減少和避免無