涂裝車間現(xiàn)場管理辦法

1、涂裝車間 6S 管理考評細(xì)則1 目 的 為了做好本車間現(xiàn)場管理，塑造良好的內(nèi)外部形象，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，配合車間績效考核的實施，以及持續(xù)不斷地提高 6S 現(xiàn)場管理水平，特制定本考評細(xì)則。2 考評范圍混凝土機(jī)械公司麓谷制造部涂裝車間全體員工3 考評細(xì)則3.1日巡視檢查要求3.1.1車間 6S 專干對生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域的日巡視檢查，每日的檢查要求員工及時整改，難度大的在指定日期內(nèi)整改完成，要求班長、副班長應(yīng)予以督促。每周形成檢查紀(jì)錄并在車間看板曝光欄目 內(nèi)進(jìn)行張貼。3.1.2各班副班長應(yīng)每天對班組內(nèi)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，督促檢查員工每天的 6S 執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促員工立即整改。早中晚為重點檢

2、查時間段，并把檢查結(jié)果每天及時在班組曝光欄 內(nèi)進(jìn)行張貼。3.2日巡視考核細(xì)則3.2.1班長或副班長每日在現(xiàn)場的 6S 巡視不少于 1 次，并記錄不良點，每周匯總至車間 6S 專干， 并做為對班組的考核依據(jù)。3.2.2車間主任、調(diào)度在現(xiàn)場巡視每周不少于 2 次，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)有權(quán)按照公司6S 精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)通報進(jìn)行處罰。并每周公布一次各班組巡檢時發(fā)現(xiàn)的不良點，若現(xiàn)場問題重復(fù)出現(xiàn)， 則對班組長、副班長進(jìn)行連帶責(zé)任處罰，納入班組長個人當(dāng)月 6S 綜合考評。3.2.3班組對在日巡視中檢查發(fā)現(xiàn)的問題點，按每個問題點的影響程度扣減該員工當(dāng)月評分 15 分。對表現(xiàn)突出且做得好的項目適當(dāng)獎勵評分 15 分。

3、獎罰評分每月在班組公布并員工當(dāng)月績效考核。3.2.4車間 6S 專干每月對車間和班組在日巡視中發(fā)現(xiàn)的問題點進(jìn)行統(tǒng)計，包括現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的員工的不良點、員工違章違紀(jì)處罰及合理化建議與改善提案獎勵進(jìn)行匯總，以月為單位對員工進(jìn)行評分 考核。3.2.5每月考核中各班組被評為前后五名的員工，各班組將對員工談話，并紀(jì)錄在案，做為年度考評及符崗性參考。4考評范圍考評范圍包括對班組考評和對員工考評兩大部分。4.1對班組考評4.1.1考評內(nèi)容班組考評采取月評的方式進(jìn)行，內(nèi)容包括：日巡視不良點、當(dāng)月班組員工處罰、當(dāng)月班組員工獎勵、設(shè)備點檢和保養(yǎng)、合理化建議與改善提案及改善亮點及當(dāng)月 6S 月度計劃完成情況。4.1.2評

4、分方式4.1.2.1不良點以車間 6S 專干每月巡檢統(tǒng)計作為對班組的考評依據(jù)；4.1.2.2當(dāng)月班組 6S 與設(shè)備方面獎勵（包括紅黃旗獎勵與設(shè)備優(yōu)秀機(jī)臺）；4.1.2.3當(dāng)月班組 6S 與設(shè)備方面的處罰（包括紅黃旗與設(shè)備周保檢查不到位處罰）；4.1.2.4設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的點檢問題點及周保問題通報；4.1.2.5當(dāng)月班組內(nèi)合理化建議及改善提案與改善亮點評選統(tǒng)計；班 組項 目泵車底灰班泵車面漆班托泵整機(jī)班零部件班日檢不良點獎勵處罰設(shè)備考評改善與建議月度計劃完成總分排名4.1.2.6當(dāng)月班組 6S 月度計劃完成情況。附：班組考評樣表4.1.3班組考評獎罰標(biāo)準(zhǔn)4.1.3.1每個問題點扣 1 分。4.1

5、.3.2班組獎勵一次加 5 分，處罰一次扣 3 分（包括紅黃旗、設(shè)備周保等方面的集體考評和班組內(nèi)員工現(xiàn)場和設(shè)備獎罰匯總）。4.1.3.3班組內(nèi) 6S 月度計劃完成考評，未完成項目每項扣 5 分。4.1.3.4班組內(nèi)有效提案和合理化建議提案考評，每條有效提案加 2 分。4.2對員工考評6S 管理工作必須全員參與，才會將其不斷深入地推行下去。為達(dá)到全員參與的效果，特制訂以下考評細(xì)則。具體要求如下：4.2.1班組員工的不良點以班長和副班長每周日巡視統(tǒng)計為依據(jù)，每個不良點扣 1 分。4.2.2各部門對員工通報的現(xiàn)場獎勵、設(shè)備獎勵、建議與改善提案獎勵均按每項加 5 分標(biāo)準(zhǔn)計入個人獎勵分。4.2.3對部門

6、對員工通報的現(xiàn)場處罰、設(shè)備處罰均按每項扣除 5 分的標(biāo)準(zhǔn)計入個人處罰分。員工同類型問題累計 2 次以上，雙倍處罰。4.2.4員工對現(xiàn)場曝光的問題及時整改，且整改體現(xiàn)出的亮點能夠得到大家的公認(rèn)，并能在全車間大范圍推廣，每項給予獎勵 2-5 分。4.2.5能夠積極配班組完成 6S 月度計劃，且表現(xiàn)突出的員工，由班長酌情給予 1-5 分的獎勵分。4.2.6對于積極參與車間合理化建議和現(xiàn)場改善活動的員工，視其對公司貢獻(xiàn)的大小給予 1-5 分的獎勵分。附一：員工現(xiàn)場日巡視檢查表涂裝車間月份員工現(xiàn)場日巡視檢查表責(zé)任人檢查日期不良點描述整改情況扣分備注附二：員工現(xiàn)場考評明細(xì)表涂裝車間月份員工現(xiàn)場考評明細(xì)表責(zé)

7、任人不良點扣分獎勵次數(shù)處罰次數(shù)獎勵分處罰分亮點分合計分備注5附則5.1班組考評將與年度優(yōu)秀班組評先掛鉤，各月綜合評分匯總統(tǒng)計最后一名的班組將取消評優(yōu)評先資格。5.2員工考評為前 10 名的員工才具有評優(yōu)評先優(yōu)先推薦資格。5.3本考核依據(jù)將作為員工的綜合考評評價依據(jù)，作為年度員工優(yōu)勝劣汰的參考依據(jù)。5.4本考評細(xì)則如有與公司相關(guān)制度有沖突的地方，將以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由麓谷制造部涂裝車間提出并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：陳筱清本標(biāo)準(zhǔn)審核人：吳維力本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：吳維力附件 1： 公司 6S 精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)6 S 精益管理處罰標(biāo)準(zhǔn)序號6S 管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)備注1紀(jì)律1.1嚴(yán)禁在非吸煙

8、區(qū)吸煙500 元/次1.2嚴(yán)禁在禁煙時間段內(nèi)在吸煙區(qū)吸煙100 元/次1.3嚴(yán)禁在工作、會議場所嚼檳榔200 元/次1.4在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，若找不到責(zé)任人，對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰100 元/次1.5在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)檳榔渣，若找不到責(zé)任人，對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰50 元/次1.6嚴(yán)禁諷刺、謾罵、威脅檢查人員500 元/次1.7上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整50 元/次1.8禁止在泵車、車載泵駕駛室內(nèi)休息、開空調(diào)（試機(jī)除外）200 元/次1.9禁止無故不參加培訓(xùn)和會議200 元/次1.10禁止男員工染彩發(fā)，留長頭發(fā)，做到前不遮眉、后不蓋耳100 元/次2生產(chǎn)區(qū)域 6S 基本要求2.1整理2

9、.1.1作業(yè)現(xiàn)場不得放置與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)且無輔助功能的一切物品30 元/次2.1.2作業(yè)現(xiàn)場不得存放超過標(biāo)準(zhǔn)庫存的物料20 元/次2.1.3作業(yè)現(xiàn)場不得存放呆滯物料50 元/次2.1.4作業(yè)現(xiàn)場不得存放已有處置意見的不合格品50 元/次2.1.5作業(yè)現(xiàn)場不得存放銹蝕、變形、失效的工裝、工具、設(shè)施、設(shè)備30 元/次2.1.6現(xiàn)場不得存放破損、過期、不符合公司規(guī)范的標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語、看板內(nèi)容20 元/次2.1.7通道必須保持暢通，不得有占道現(xiàn)象；若臨時存放，必須樹立規(guī)范的臨時占道牌，物料必須擺放整齊，且靠一側(cè)放置50 元/次2.1.8下料現(xiàn)場的廢料（柵板內(nèi)的鐵渣、余料除外）每天必須至少清理一次50

10、元/次2.1.9倉儲室配送物料到現(xiàn)場時必須拆除包裝，除裝配特別要求外50 元/次2.1.10庫房或立體貨架上的帳、卡、物必須與實際相符合50 元/次2.1.11工具柜內(nèi)不允許放置與工作無關(guān)的其他任何物品20 元/次2.2整頓2.2.1作業(yè)現(xiàn)場各班組（工位）區(qū)域必須劃分清楚、責(zé)任明確到個人20 元/次2.2.2根據(jù)現(xiàn)場需求，必須劃分出不同的區(qū)域，如加工區(qū)、待轉(zhuǎn)區(qū)、不合格品區(qū)、輔料區(qū)、工裝存放區(qū)50 元/次2.2.3作業(yè)現(xiàn)場所有待制品物料必須標(biāo)識確定標(biāo)準(zhǔn)庫存或庫存上下限20 元/次2.2.4作業(yè)現(xiàn)場所有物料必須要存放到特定的工裝、容器30 元/次2.2.5所有物料必須存放在特定的區(qū)域內(nèi)，不得壓標(biāo)識

11、線，必須符合面平、線直的原則30 元/次2.2.6任何工件、物料都不得落地放置20 元/次2.2.7工具柜內(nèi)物品必須擺放整齊20 元/次2.2.8設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識必須清楚，如黃綠燈、檢修標(biāo)識50 元/次2.2.9設(shè)備、工裝、設(shè)施涂裝、標(biāo)識必須符合公司要求30 元/次2.2.10未經(jīng)允許，嚴(yán)禁將物料、設(shè)備、報廢物等放置到非本部門區(qū)域50 元/次序號6S 管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)備注2.2.11倉儲配送物料應(yīng)拆除外包裝（必須要包裝的除外）后使用專用工位器具（無工位器具除外）送至指定配送點并擺放整齊50 元/次2.3清掃2.3.1所有區(qū)域不得有垃圾、雜物、油污、積水、積塵，通道地面必須顯露本 色，所有設(shè)備、設(shè)施

12、、工具柜內(nèi)、作業(yè)平臺上不得有垃圾、雜物、油污、積塵20 元/次2.3.2機(jī)加設(shè)備及周邊區(qū)域非作業(yè)時間不得殘留鐵屑50 元/次2.3.3所有設(shè)備、設(shè)施上非作業(yè)時間不得留有工件或工具50 元/次2.3.4進(jìn)入廠區(qū)公共道路前，所有車輛必須做好可靠的預(yù)防措施，嚴(yán)禁道路上出現(xiàn)滴油、漏油現(xiàn)象50 元/次2.3.5禁止整改、試驗、維修不用油盆接油而污染地面50 元/次2.3.6垃圾桶內(nèi)的垃圾必須每日進(jìn)行清理，垃圾不允許超出垃圾桶高度30 元/次2.3.7倉儲配送物料時，物料表面不得有積塵50 元/次2.4清潔2.4.1各工位（班組）必須明確區(qū)域責(zé)任人，明示于看板上，并及時更新30 元/次2.4.2各工位（班

13、組）每天開展 6S 活動的時間不少于 10 分鐘，每周開展 6S 活動的時間不少于 1 小時，每月開展 6S 活動的時間不少于半個工作日50 元/次2.4.3各車間要明確各級管理者的 6S 責(zé)任，明確管理人員的管轄區(qū)域，并有詳細(xì)的考核措施50 元/次2.4.4各車間調(diào)度、各班班長每個工作日必須進(jìn)行自檢，并在班前會上進(jìn)行通報（允許口頭上的通報）50 元/次2.4.5各車間各組管理看板應(yīng)及時進(jìn)行更新，不允許有過期嚴(yán)重或沒有資料粘貼在看板上20 元/次2.4.6各車間每月須組織本車間班組之間的 6S 評比活動，并以通報的形式完成相應(yīng)的獎罰100 元/次2.4.7各車間/室兼職 6S 專干每周必須進(jìn)行

14、周檢，并以 OA 的形式在每周一下班前發(fā)給 6S 管理推行部門，紙質(zhì)文件必須張貼在車間現(xiàn)場；每月必須組織車間內(nèi)各班組之間的互評，做好記錄，完成相應(yīng)的獎罰通報。50 元/次2.4.8各車間必須有專人對生產(chǎn)管理室的 6S 檢查通報在一個工作日內(nèi)進(jìn)行反饋50 元/次2.4.96S 檢查通報上的整改項，責(zé)任部門未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改100 元/次2.5安全2.5.1勞保用品佩戴要求2.5.1.1現(xiàn)場管理人員、直接生產(chǎn)及輔助類員工（質(zhì)檢員、維修人員等）進(jìn)入生 產(chǎn)現(xiàn)場或高位貨架區(qū)（除在機(jī)械、車輛駕駛室、噴漆或噴丸室、辦公室、工具房、休息區(qū)域、機(jī)加作業(yè)區(qū)域以外）必須正確佩戴安全帽（一般員 工為黃色，現(xiàn)場管理

15、人員為白色，質(zhì)檢人員為紅色，倉儲人員為藍(lán)色，外來人員為標(biāo)記的白色）50 元/次2.5.1.2禁止不按規(guī)定穿戴勞保用品50 元/次2.5.1.3安全帽必須有固定的地方進(jìn)行存放30 元/次2.5.1.4禁止將安全帽當(dāng)?shù)首幼?，在帽子上隨意亂畫50 元/次2.5.1.5禁止使用角磨機(jī)、砂輪機(jī)、砂輪切割機(jī)時不戴防護(hù)鏡200 元/次2.5.1.6禁止在使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備時（車床、轉(zhuǎn)床）及開行車帶手套操作200 元/次2.5.1.7禁止進(jìn)入泵車調(diào)試坪不戴安全帽500 元/次序號6S 管理規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)備注2.5.2安全設(shè)施要求2.5.2.1安全標(biāo)識、消防設(shè)施必須完好、清晰、規(guī)范20 元/次2.5.2.2嚴(yán)禁擅自動用

16、各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品20 元/次2.5.2.3不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除50 元/次2.5.2.4配電設(shè)施門必須及時關(guān)閉，非維修人員不得私自打開50 元/次2.5.2.5禁止調(diào)整、整修、清掃設(shè)備時，不懸掛禁止合閘的標(biāo)識，未經(jīng)允許擅自合閘、接通電源200 元/次2.5.2.6容易傾倒、易爆的物品（如氣瓶）必須固定放置50 元/次2.5.3作業(yè)規(guī)范2.5.3.1禁火區(qū)距離動火作業(yè)區(qū)必須大于 10 米200 元/次2.5.3.2嚴(yán)禁生產(chǎn)作業(yè)員工在駕駛或操作設(shè)備時接打電話、聽音樂等200 元/次2.5.3.3禁止使用已損壞的鋼絲繩、吊帶、吊具、扎帶等200 元/次2.5.3.4嚴(yán)禁超速行駛，廠房內(nèi)車輛速度不得超過 5km/h，廠房外叉車速度不得超過 15km/h，其他機(jī)動車輛速度不得超過 30km/h500 元/次2.5.3.5機(jī)床、設(shè)備無人守候時，不得空運轉(zhuǎn)200 元/次2.5.3.6叉車、汽車、機(jī)床、雙梁行車、油漆、焊接等特種作業(yè)必須持證上崗200 元/次2.5.3.7未作業(yè)時，行車吊鉤和操作