（推薦）2016年項目工程師個人工作計劃

1、2016年項目工程師個人工作計劃xx年時間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自已崗位的各項職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡要的工作總結(jié)如下：一、加強密封知識專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)素質(zhì)，努力做出更大貢獻。我在公司工作已有相近半年，相對新來來同志來說應(yīng)是“老同志”，回想在相近半年的工作作歷程，是我至今人生中重重要的一段時間。這期間我我的收獲有兩方面：管理思思想上的轉(zhuǎn)變與進步提升和和密封行業(yè)工作方面積累相相應(yīng)的工作經(jīng)驗。目前公公司在推行iso/ts：16949：xx認(rèn)證工

2、工作的初期階段，各部門存存在問題盡不相同。在保證證正常生產(chǎn)不受影響的前提提下，我個人習(xí)慣主張通過過部門組織會議討論共同參參與制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文文件修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)，把各各項任務(wù)落實到人頭，加以以跟蹤、監(jiān)控，不斷完善，建立起新的符合ts/116949認(rèn)證，符合我們們公司發(fā)展，符合時宜的各各種規(guī)章制度。目前工程程部工作繁復(fù)雜、部分工作作開展沒有合理的科學(xué)流程程圖按章按事，經(jīng)營部臨時時交辦事情的工作較多，針針對這些工作方式現(xiàn)狀情況況。要有較為熟悉的了解與與掌握，同時還應(yīng)具有較強強的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。我作為工程部的項目工工程師崗位工作，我始終以以泡滿的工

3、作熱情對自己的的工作，勤勤懇懇，爭取做做到盡職盡責(zé)，完成自己的的本工作。我個人深刻感感觸到工程部、模具部要開開展各項工作應(yīng)該有一個合合理的月度工作計劃、本周周工作計劃、當(dāng)天工作計劃劃推進表。如果沒有合理的的工作計劃是不可能分配的的工作按時完成任務(wù)?？偨Y(jié)結(jié)為：計劃-實踐-總結(jié)-再計計劃-再實踐-再再總結(jié)。從481q產(chǎn)品開開發(fā)項目深刻認(rèn)識到：目前前項目工程師的定位、職責(zé)責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，項目工程師應(yīng)是對項目整整個執(zhí)行過程負責(zé)把握項目目的全部執(zhí)行的全過程。需需要了解、熟悉項目的全部部內(nèi)容。包括技術(shù)要求，合合同范圍，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項目目的背景等等細節(jié)，以便能能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)關(guān)系，帶領(lǐng)項目組織

4、按時優(yōu)優(yōu)質(zhì)的完成項目。應(yīng)制定項項目進度計劃，前期合同評評審，召開項目啟動會議，聯(lián)絡(luò)會，內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)調(diào)。審核圖紙，識圖，了解解基本的、正確的信息，制制定工程計劃，項目工程師師在項目的執(zhí)行過程中，對對整個項目的復(fù)雜，并起到到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求求項目，仔細審核項目，根根據(jù)項目的進度及交貨時間間，制定執(zhí)行工程計劃，并并根據(jù)計劃合理安排時間，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。追蹤項目進度，在制定了了項目進度后，項目工程師師要及時追蹤項目的執(zhí)行，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進進行，在項目執(zhí)行過程中遇遇到的問題，就要起到協(xié)調(diào)調(diào)作用，化解矛盾，項目工工程師有責(zé)任，有義務(wù)對項項目的整個進度負責(zé)，保證證項目的按時完成，并取得得上級的重視、支持、指導(dǎo)導(dǎo)。項目執(zhí)行過程中，遇到到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論論，提出解決方案。在現(xiàn)場場調(diào)節(jié)過程中，協(xié)調(diào)助解重重點突出問題，以便工程的的順利完成。追蹤檢查備份份追蹤遺留問題，并安排計計劃給予解。關(guān)注項目工程程的成長和技術(shù)水平的提高高。缺點與不足：我也也很清查自己還存在很多的的不足與缺點，自我總結(jié)和和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分有有必要的，如以下三點：在協(xié)助管理工作中缺乏大膽膽管理的主動性，今后我應(yīng)應(yīng)該加強學(xué)習(xí)