2013建筑設(shè)計(jì)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究論文

1、建筑設(shè)計(jì)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。一方面，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，另一方面，中國(guó)城市化進(jìn)程快速發(fā)展而帶動(dòng)起來(lái)龐大的城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、公共交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施的建筑市場(chǎng)前景喜人。但是我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐步在向全球開(kāi)放，將有眾多的境外設(shè)計(jì)公司加入到競(jìng)爭(zhēng)的行列中，在這種大背景下，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)院作為事業(yè)單位，做設(shè)計(jì)是不收費(fèi)的，設(shè)計(jì)任務(wù)由政府(或行業(yè)主管)分派。而近些年設(shè)計(jì)院向企業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來(lái)源由依靠行政事業(yè)撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽吭O(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)任務(wù)由依靠計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得。前幾年國(guó)家的基建規(guī)模較大，設(shè)計(jì)收費(fèi)尚可維持設(shè)計(jì)院的正常

2、運(yùn)轉(zhuǎn)。但近幾年，國(guó)家嚴(yán)格控制一般類型的加工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)總量不斷減少，同時(shí)設(shè)計(jì)院數(shù)量又在不斷增加，這樣設(shè)計(jì)院就逐步陷入了困境。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，設(shè)計(jì)院必然要成為市場(chǎng)主體。市場(chǎng)主體地位的確立，標(biāo)志著設(shè)計(jì)院要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，就要使自己的勞動(dòng)得到社會(huì)的承認(rèn)。在這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)營(yíng)銷，也就從原來(lái)不被重視，逐步提到了龍頭地位。這種市場(chǎng)營(yíng)銷地位的變化，實(shí)際上是設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐步從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的反映。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的根本，就在于對(duì)其它主體某種需求的滿足。設(shè)計(jì)院對(duì)應(yīng)的其他主體的需求，就是業(yè)主要求以盡可能低的總成本實(shí)現(xiàn)某種物質(zhì)形態(tài)、價(jià)值形態(tài)、能量形態(tài)的較優(yōu)轉(zhuǎn)變。設(shè)

3、計(jì)院提供的產(chǎn)品不僅是設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)包括相應(yīng)的服務(wù)，包括配合施工、設(shè)計(jì)回訪、解決生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程再優(yōu)化。設(shè)計(jì)院提供的核心產(chǎn)品是對(duì)業(yè)主需求的滿足，設(shè)計(jì)圖紙僅是核心產(chǎn)品的外殼形式產(chǎn)品，各種服務(wù)是形式產(chǎn)品的外殼擴(kuò)大產(chǎn)品。針對(duì)以上情況，設(shè)計(jì)院必須重新定位自己，要采取全新的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，尋求一條能夠發(fā)展自己的道路，慢慢提升自己的地位。鑒于目前的情況，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面尋找對(duì)外開(kāi)拓的出路。1、“價(jià)格營(yíng)銷”策略：在大多數(shù)情況下，價(jià)格是影響消費(fèi)者購(gòu)買選擇的因素，但并不是唯一的因素，也不一定是最重要的因素。當(dāng)顧客認(rèn)為產(chǎn)品差異不大，即都具有相

4、同或相似的性能時(shí)，價(jià)格就會(huì)起決定性的作用。對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)的中小型設(shè)計(jì)更是如此，都是定型的設(shè)計(jì)，通過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件就可以完成設(shè)計(jì)工作，所以大多數(shù)人會(huì)選擇價(jià)格較低的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。這就要求設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)價(jià)格方面采用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)，將自己的設(shè)計(jì)成果的價(jià)格維持在低于市場(chǎng)平均價(jià)格的基礎(chǔ)上，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到一定的市場(chǎng)，否則要想用設(shè)計(jì)行業(yè)的平均價(jià)格來(lái)承接項(xiàng)目，必然會(huì)遇到很大的困難。2、“縫隙營(yíng)銷”策略：同一行業(yè)、同一領(lǐng)域往往分布著大、中、小不等的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院之間實(shí)力不均，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。中小設(shè)計(jì)院由于自身的局限性，肯定難以與大設(shè)計(jì)院相抗衡。從某種程度上講，中小設(shè)計(jì)院是在大型設(shè)計(jì)院的巨大壓力下生

5、存，是在大設(shè)計(jì)院的夾縫中成長(zhǎng)，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。因此，明智的設(shè)計(jì)院應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空隙“見(jiàn)縫插針”，乘“隙”而進(jìn)，培養(yǎng)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷市場(chǎng)。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大設(shè)計(jì)院碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小設(shè)計(jì)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大設(shè)計(jì)院包圍里找到生存發(fā)展的空間。中小設(shè)計(jì)院在勢(shì)力壯大之前，可避實(shí)就虛，首先找到那些大設(shè)計(jì)院沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或大設(shè)計(jì)院不想干但并非沒(méi)有前途和利潤(rùn)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。充分利用大設(shè)計(jì)院培育出來(lái)的市場(chǎng)需求，快速搶占部分市場(chǎng)。這樣，可以避開(kāi)大設(shè)計(jì)院的巨大威脅，等自己的勢(shì)力增強(qiáng)、時(shí)機(jī)成熟之后，再和大設(shè)計(jì)

6、院一爭(zhēng)高低。3、“寄生營(yíng)銷”策略：中小設(shè)計(jì)院由于自身無(wú)論是在資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在著某種程度的不足，所以，“借船出?！辈皇橐粋€(gè)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。大設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展、積累，形成了自己強(qiáng)有力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。中小設(shè)計(jì)院可通過(guò)一定形式的運(yùn)作，借為己用。特別是在目前的形勢(shì)下，設(shè)計(jì)院可以積極爭(zhēng)取利用自己的優(yōu)勢(shì)與大型設(shè)計(jì)院成立股份制經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如能分享其現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷資源，對(duì)設(shè)計(jì)院的發(fā)展將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，這樣既吸取了原來(lái)設(shè)計(jì)院的精華，又接受了外來(lái)的先進(jìn)理念，使設(shè)計(jì)院在以后市場(chǎng)運(yùn)行中生機(jī)勃勃。4、“關(guān)系營(yíng)銷”策略：穩(wěn)固設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)中的地位。關(guān)系營(yíng)銷是指設(shè)計(jì)院為了

7、建立和維持與客戶之間長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，保持雙贏局面，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)。設(shè)計(jì)院在對(duì)發(fā)展新客戶投入相當(dāng)精力和資源的同時(shí)，不應(yīng)忽視與老客戶之間關(guān)系的維持。如果中小設(shè)計(jì)院能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步與客戶建立起良好的雙 向互動(dòng)關(guān)系，一旦客戶從設(shè)計(jì)院獲得了高度的滿足，他們就能放心地購(gòu)買設(shè)計(jì)院的商品而不會(huì)被任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。關(guān)系營(yíng)銷可以幫助設(shè)計(jì)院在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，永遠(yuǎn)立于不敗之地。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院與客戶之間的關(guān)系越牢固，設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)中的地位也就越穩(wěn)固。5、“拾遺補(bǔ)缺營(yíng)銷”策略：以避開(kāi)大設(shè)計(jì)院的直接競(jìng)爭(zhēng)。中小設(shè)計(jì)院由于擁有的資源有限，營(yíng)銷能力和管理水平低下，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在市場(chǎng)上不應(yīng)人云

8、亦云而應(yīng)另辟蹊徑，尋找市場(chǎng)的盲點(diǎn)，尤其是要避開(kāi)與大設(shè)計(jì)院的直接競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)中小設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，一個(gè)有效的營(yíng)銷對(duì)策就是進(jìn)行補(bǔ)缺市場(chǎng)營(yíng)銷，即設(shè)計(jì)院通過(guò)深度的市場(chǎng)細(xì)分，把需求未滿足或未充分滿足而競(jìng)爭(zhēng)又較小的補(bǔ)缺市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，然后集中全力為這個(gè)市場(chǎng)服務(wù)，通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得最大收益，為設(shè)計(jì)院帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。一般來(lái)說(shuō)，中小設(shè)計(jì)院可從以下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)盲點(diǎn)即補(bǔ)缺市場(chǎng)：一是大設(shè)計(jì)院尚未涉及的新興市場(chǎng)領(lǐng)域，或大設(shè)計(jì)院未曾進(jìn)行過(guò)積極營(yíng)銷的局部區(qū)域；二是大設(shè)計(jì)院不愿涉足的，被其視為雞肋的批量小、品種多、零銷微利的領(lǐng)域；三是市場(chǎng)需求變化大，競(jìng)爭(zhēng)變化十分頻繁，大設(shè)計(jì)院不敢涉足的領(lǐng)域。尋找到適合設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)缺市場(chǎng)后。中小

9、設(shè)計(jì)院就要針對(duì)顧客需要，為其提供有價(jià)值和特色的專門化的產(chǎn)品和服務(wù)。以此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐步擴(kuò)大顧客資源，把市場(chǎng)做大。6、“輔助配套營(yíng)銷”策略：中小設(shè)計(jì)院要善于借助大設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己。許多大設(shè)計(jì)院有著產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位優(yōu)勢(shì)，它們是市場(chǎng)上光芒四射的“恒星”。而這些設(shè)計(jì)院并不是萬(wàn)能的，它們的發(fā)展需要很多的配套工程。如一些大型的建筑項(xiàng)目，主體項(xiàng)目由大設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。它把一些配套的輔助工程等設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)服務(wù)委托給當(dāng)?shù)氐男⌒驮O(shè)計(jì)院來(lái)設(shè)計(jì)。中小型設(shè)計(jì)院要充分利用為它們配套來(lái)爭(zhēng)取發(fā)展的機(jī)會(huì)，和大設(shè)計(jì)院建立穩(wěn)定的配套服務(wù)關(guān)系，在大型建設(shè)工程中做一些配套的項(xiàng)目，提升自己的設(shè)計(jì)能力。推動(dòng)自身發(fā)展。星星之火，可以

10、燎原，任何強(qiáng)大的設(shè)計(jì)院，都經(jīng)歷過(guò)從弱小到強(qiáng)大，進(jìn)而稱雄天下的過(guò)程，而所有的小型設(shè)計(jì)院，都可能在市場(chǎng)鏖戰(zhàn)中崛起為領(lǐng)袖群倫的設(shè)計(jì)院。關(guān)鍵就在于采取怎樣的策略，對(duì)于中小設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)、拾遺補(bǔ)缺、寄生營(yíng)銷等營(yíng)銷策略。才有機(jī)會(huì)取得局部市場(chǎng)的成功并獲得持續(xù)的發(fā)展，以至在某一天噴薄而出，成為俯瞰天下的王者。2012-2016年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告簡(jiǎn)介博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的2012-2016 年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告共十二章。首先介紹了建筑設(shè)計(jì)相關(guān)概述、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形

11、勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。通過(guò)2012-2016 年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶、潛在客戶等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。建筑設(shè)計(jì)(Architectural Design )是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)任務(wù)，把施工過(guò)程和使用過(guò)程中所存在的或可能發(fā)生的問(wèn)題，事先作好

12、通盤的設(shè)想，擬定好解決這些問(wèn)題的辦法、方案，用圖紙和文件表達(dá)出來(lái)。作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)。便于整個(gè)工程得以在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)，按照周密考慮的預(yù)定方案，統(tǒng)一步調(diào)，順利進(jìn)行。并使建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。第一章 建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)概述第一節(jié) 建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展史第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述一、建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)范疇二、建筑設(shè)計(jì)的工作核心三、建筑環(huán)境設(shè)計(jì)有三大步驟四、建筑設(shè)計(jì)的工作指南第三節(jié) 建筑設(shè)計(jì)其它闡述一、國(guó)內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)師二、經(jīng)典建筑設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)第二章 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析第一節(jié) 國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、GDP 歷史變動(dòng)軌跡分析二

13、、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析三、2012年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析第二節(jié) 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)政策環(huán)境分析第三章 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革與發(fā)展綜述第一節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)的突出變化和趨勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化趨勢(shì)二、市場(chǎng)需求的多樣化趨勢(shì)三、市場(chǎng)發(fā)展的一體化趨勢(shì)第二節(jié) 體制改革出現(xiàn)了多元取向一、全員持股向要素持股轉(zhuǎn)向二、混合型所有制成為新選項(xiàng)三、企業(yè)并購(gòu)成為改制新途徑四、專家控股成為一種新模式第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展的多元化趨勢(shì)一、設(shè)計(jì)專業(yè)化的發(fā)展模式二、相關(guān)多元化的發(fā)展模式三、市場(chǎng)全域化的發(fā)展模式第四節(jié) 值得關(guān)注的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)一、投資咨詢枯木逢春二、環(huán)境設(shè)計(jì)新枝吐綠三、項(xiàng)目管理生機(jī)重現(xiàn)第五節(jié) 信息化成為行業(yè)新發(fā)

14、展的制高點(diǎn)一、信息化把工程技術(shù)發(fā)展提升到一個(gè)新的高度二、信息化為設(shè)計(jì)組織管理提供了新的平臺(tái)三、信息化給集約化企業(yè)管理創(chuàng)造了必要的條件第四章 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)大事記分析第一節(jié) 法規(guī)與管理第二節(jié) 企業(yè)與單位第三節(jié) 新建成作品第四節(jié) 方案與競(jìng)賽第五節(jié) 建成作品獎(jiǎng)第六節(jié) 人物與教育第七節(jié) 學(xué)術(shù)研討會(huì)第八節(jié) 行業(yè)展覽會(huì)第九節(jié) 圖書(shū)與報(bào)刊第十節(jié) 其他重要事第五章 中國(guó)園林建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析第一節(jié) 園林建筑的作用第二節(jié) 園林建筑的設(shè)計(jì)原則第三節(jié) 當(dāng)前園林建筑設(shè)計(jì)的誤區(qū)第四節(jié) 園林建筑設(shè)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策第六章 中國(guó)工業(yè)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展分析第一節(jié) 2011-2012 年國(guó)內(nèi)工業(yè)建筑的現(xiàn)狀闡述一、一批新興

15、的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)小區(qū)拔地而起二、舊城工業(yè)區(qū)進(jìn)行技術(shù)改造，遷建開(kāi)發(fā)三、新建高科技的工業(yè)建筑蓬勃發(fā)展第二節(jié) 2011-2012 年國(guó)(境)外工業(yè)建筑概況一、節(jié)約土地，重視環(huán)境保護(hù)二、根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，滿足靈活性、通用性的要求三、科技園、工業(yè)園的興起，形成不同功能建筑的交叉四、舊工廠的更新改造提到重要位置五、以生產(chǎn)廠商為主體的工業(yè)化建筑體系不斷發(fā)六、重視工業(yè)建筑藝術(shù)創(chuàng)作，發(fā)揮建筑師的作用七、在工業(yè)建筑中運(yùn)用人類工程學(xué)(Ergonomics)第三節(jié) 2011-2012 年國(guó)內(nèi)外工業(yè)建筑的差距一、觀念上的差距二、體制上的差距三、理論上的差距四、技術(shù)上的差距五、教育的差距六、方法上的差距第四節(jié) 對(duì)今后我

16、國(guó)工業(yè)建筑發(fā)展的展望第七章 中國(guó)展場(chǎng)設(shè)計(jì)中企業(yè)形象的規(guī)劃分析第一節(jié) 展示設(shè)計(jì)的本質(zhì)與特性第二節(jié) 展示設(shè)計(jì)中企業(yè)形象的建立一、元素形象型二、理念形象型第三節(jié) 展場(chǎng)設(shè)計(jì)發(fā)展前景分析第八章 中國(guó)現(xiàn)代化商場(chǎng)設(shè)計(jì)分析第一節(jié) 現(xiàn)代化商場(chǎng)的特征第二節(jié) 構(gòu)建商場(chǎng)空間格局新秩序一、商場(chǎng)空間格局的構(gòu)成模式二、商場(chǎng)空間格局的表現(xiàn)形態(tài)第三節(jié) 重視商場(chǎng)建筑的文化性第九章 中國(guó)室內(nèi)空間設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)分析第一節(jié) 室內(nèi)空間設(shè)計(jì)第二節(jié) 室內(nèi)空間形態(tài)給人的感受第三節(jié) 室內(nèi)空間的類型第十章 2012-2016 年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析第一節(jié) 淺談我國(guó)生態(tài)建筑設(shè)計(jì)的研究現(xiàn)狀及對(duì)策一、我國(guó)生態(tài)建筑設(shè)計(jì)的研究現(xiàn)狀二、我國(guó)生態(tài)建筑發(fā)展存在的問(wèn)題三、我國(guó)生態(tài)建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展思路與對(duì)策第二節(jié) 論智能建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與未來(lái)一、智能建筑設(shè)計(jì)發(fā)展的三個(gè)階段二、智能建筑設(shè)計(jì)發(fā)展展望第三節(jié) 綜述節(jié)能建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與發(fā)展方向一、節(jié)能建筑的相關(guān)概念二、節(jié)能建筑的現(xiàn)狀三、節(jié)能建筑推廣所存在問(wèn)題四、節(jié)能建筑設(shè)計(jì)