新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探析

1、新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探析摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變了新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境，油田企業(yè)如何根據(jù)國家和行業(yè)的政策和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身進(jìn)行管理經(jīng)營的創(chuàng)新，成為企業(yè)能否獲得市場(chǎng)地位和發(fā)展的關(guān)鍵所在。結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新進(jìn)行了分析，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理事業(yè)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：新時(shí)期；油田企業(yè)經(jīng)營管理；創(chuàng)新 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性分析 我國經(jīng)濟(jì)的全球化、市場(chǎng)化發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境大大的改變，現(xiàn)代企業(yè)如果想在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的地位，就必須克服傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端。 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端分析 我國油田企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響

2、，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和方法方面存在著一些不足，與新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境不相符，成為制約我國油田企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵問題所在。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的不足主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定不足和發(fā)展計(jì)劃實(shí)施不足。 戰(zhàn)略計(jì)劃制定不足 受到傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想的影響，一些油田企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略技術(shù)的制定不重視，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和進(jìn)度的有效管理。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)模和方向，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)等；外部環(huán)境則是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃制定的關(guān)鍵，主要包括國家政策的變化、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展等。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理思想，對(duì)外部環(huán)境的估計(jì)不足，不能根據(jù)市場(chǎng)需要制定自身發(fā)展計(jì)劃，在生產(chǎn)、成本和

3、宣傳方面都表現(xiàn)出不足。 戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施不足 油田企業(yè)的效率是保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃得以實(shí)施的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)常會(huì)出現(xiàn)管理體制不完善、管理制度不合理和執(zhí)行力低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)管理者的管理不配合，出現(xiàn)管理的脫節(jié)和指令傳達(dá)不明確的現(xiàn)象。這是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理沒有對(duì)管理和一線員工實(shí)行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度等現(xiàn)代化的管理模式，導(dǎo)致其思想上對(duì)本職工作不重視，且管理的專業(yè)知識(shí)缺乏，理念落后，最終導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)效率極低，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃是有效實(shí)施，更不能根據(jù)外部市場(chǎng)變化進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 創(chuàng)新是油田企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化所做出的及時(shí)反應(yīng)，

4、是適應(yīng)市場(chǎng)變化，符合市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營管理?，F(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)不能只看到眼前的市場(chǎng)環(huán)境，還要對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期變化趨勢(shì)和走向進(jìn)行了解，為企業(yè)制定長(zhǎng)期的未來發(fā)展目標(biāo)，一次進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，提高企業(yè)效率和轉(zhuǎn)變企業(yè)市場(chǎng)定位，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的同時(shí)，以市場(chǎng)的發(fā)展為主導(dǎo)，建立企業(yè)經(jīng)營管理與外部環(huán)境之間的有效結(jié)合，讓創(chuàng)新成為企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化 現(xiàn)代化的科學(xué)企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的優(yōu)化和效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，對(duì)各種生產(chǎn)要素配置。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，主要變現(xiàn)在對(duì)企業(yè)預(yù)期利潤的提高和現(xiàn)有利潤的提高。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的發(fā)展 首先

5、，創(chuàng)新的企業(yè)形象有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得青睞，獲得其他企業(yè)難以獲得的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，創(chuàng)新的企業(yè)管理理念有助于企業(yè)獲得人才的認(rèn)可，吸引和留在更多高水平的人才到企業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。現(xiàn)代化的創(chuàng)新性企業(yè)管理，將以人為本作為其基礎(chǔ)的管理理念，滿足員工的需求和有效的激發(fā)其工作熱情，大大提高工作的質(zhì)量和效率，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和成長(zhǎng)。 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)意管理創(chuàng)新的具體措施 以人為本管理理念的創(chuàng)新 油田企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)管理不能壓制員工個(gè)人的發(fā)展，只有樹立起以人為本的管理，把員工視為企業(yè)最大資產(chǎn)，只有員工的個(gè)人問題解決了，工作的效率才能提升，企業(yè)的發(fā)展才能加速。 技術(shù)創(chuàng)新 技

6、術(shù)創(chuàng)新是油田企業(yè)生存的根本，是油田企業(yè)利潤的源泉。技術(shù)的創(chuàng)新離不開資金和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持。在新形勢(shì)下油田企業(yè)需要建立一批科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自身研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，建立研發(fā)資金的來源渠道。做好與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研方面的合作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織體系建設(shè)落后，新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)需要建立和完善企業(yè)的管理體系和制度，以高效率的管理組織為企業(yè)的創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)制度、考核制度等，都是在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中取得良好效果的管理制度。在管理組織上，要見了現(xiàn)代化的經(jīng)理人管理制度，用職業(yè)經(jīng)理人來提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。 總結(jié) 世紀(jì)是創(chuàng)新的實(shí)際，擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)就能夠及時(shí)的把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，降低生產(chǎn)成本和提高自身效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)的地位。因此，企業(yè)的管理者必須對(duì)內(nèi)外環(huán)境充分了解，熟悉現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)