2021公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案.doc

1、2020公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才的爭(zhēng)奪也日趨激烈，人才流動(dòng)必將越來(lái)越快，這終將會(huì)加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。下面是有公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案，歡迎參閱。公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文篇1 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)xx集團(tuán)公司人力資源部關(guān)于xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定公司xx年人才引進(jìn)方案。 一、需求分析截止xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上

2、學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級(jí)工技術(shù)職稱(chēng)以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。 從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。 二、工作組織 1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。 2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成。其

3、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。 三、引進(jìn)計(jì)劃 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專(zhuān)業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專(zhuān)業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。 2、根據(jù)公司發(fā)展需要，xx年需引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人12人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專(zhuān)業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專(zhuān)用車(chē)等)，高校畢業(yè)生4名(主要專(zhuān)業(yè)方向：車(chē)輛工程、焊接專(zhuān)業(yè)等)，成熟一線(xiàn)操作技術(shù)工人10人(主要專(zhuān)業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等

4、)，充實(shí)一線(xiàn)技能崗位的大專(zhuān)畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)社會(huì)技術(shù)研發(fā)資源利用平臺(tái)的搭建，充分利用社會(huì)或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計(jì)人員聘用及設(shè)計(jì)外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。 四、引進(jìn)渠道xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。 一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人; 二是通過(guò)航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息; 三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì);四是到高校參加校園招聘會(huì);五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢?zhuān)

5、業(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。 五、引進(jìn)措施 1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專(zhuān)業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂(yōu)。 六、引進(jìn)評(píng)估 1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行36個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。 2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專(zhuān)業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度

6、，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文篇2 為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大人才強(qiáng)校戰(zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，xx年人才招聘工作安排如下。 一、人才引進(jìn)原則引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。 二、人才引進(jìn)對(duì)象 1。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科); 2。40周歲

7、以下的博士研究生、博士后; 3。45周歲以下的主持過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以xx年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。 三、人才引進(jìn)待遇 1。引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。 2。A類(lèi)博士研究生(具備下列條件之二者： 畢業(yè)于中科院、社科院、985高?；蚺琶叭膶?zhuān)業(yè)類(lèi)院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，海外優(yōu)秀博士; 博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者; 文科博士在本學(xué)科一類(lèi)期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文; 經(jīng)學(xué)

8、校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)急需專(zhuān)業(yè)人才。) (1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬(wàn)元，理工科10萬(wàn)元; (2)提供15萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購(gòu)校內(nèi)房源; (3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。 3。其它博士研究生 (1)提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元，理工科5萬(wàn)元; (2)提供10萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。 4。引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師： (1)如果具有講師職稱(chēng)并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱(chēng)，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇; (2)如果已具有副教授職稱(chēng)并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱(chēng)，聘期三年

9、，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。 5。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱(chēng)的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以?xún)?nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱(chēng)的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以?xún)?nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給xx0元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。 6。對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專(zhuān)業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。 四、人才引進(jìn)程序 1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度

10、進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布人才招聘信息。 2.有意來(lái)我校工作的高層次人才填報(bào)阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘(錄)人員申請(qǐng)表，并提供本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、成果、獲獎(jiǎng)情況、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書(shū))，交由人事處審查。 3.碩士研究生應(yīng)聘，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在xx年6月30日之前。 4.教授、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)行考核。 5.由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門(mén)和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專(zhuān)家組成的考察組，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見(jiàn)。 6.人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見(jiàn)報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議，

11、通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。公司企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃方案范文篇3 目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類(lèi)人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。 一、目標(biāo)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策 二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專(zhuān)、本科生、研究生) 三、主要內(nèi)容 后備人才的甄選 一、甄選資質(zhì)及能力： 1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通、問(wèn)題分析判斷能力及決斷力、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工

12、作壓力能力)。 3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)(性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測(cè)試)。 4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。 二、甄選名額及程序一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定12名候選人。首先收集后備人才候選人名單行政人事部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施 崗位輪換 主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲(chǔ)備干部后備人選。 一、輪崗周期 物業(yè)部門(mén)輪崗周期原則上一般為三個(gè)月，行政崗位一般為六個(gè)月。具體崗位時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。 三、輪崗與晉級(jí)的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉級(jí)為公司中層管理人員。 四、輪崗審批 1、各部門(mén)內(nèi)部輪崗：由各部門(mén)自行審批報(bào)行政人事部備案; 2、跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。 五、輪崗人員管理 1、跨部門(mén)崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門(mén)，作為年度績(jī)效考核的依據(jù)。 2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié))，交輪崗雙方部門(mén)。 后備人才考核評(píng)價(jià) 一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀(guān)公正、注重實(shí)效的原則 二、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格、合格、優(yōu)秀、) 考核內(nèi)容： 1、自評(píng)