分包管理手冊(cè)

1、陜建總公司方舟國(guó)際分包管理手冊(cè)一、目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)的各項(xiàng)管理工作滿 足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序， 按標(biāo)準(zhǔn) 受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的任何一家分包隊(duì)伍。三、進(jìn)場(chǎng)須知分包隊(duì)伍必須提供以下資料:1. 企業(yè)資質(zhì)證書。2公司概況簡(jiǎn)介。3. 參與本工程的組織系統(tǒng)圖（包括管理體系、安全體系、質(zhì) 量體系、文明施工體系）及通信聯(lián)絡(luò)表。4參與本工程項(xiàng)日人員簡(jiǎn)歷。5入場(chǎng)人員花名冊(cè)。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，各專業(yè)工種的上崗證及特種 工人的上崗證。7務(wù)工人員勞務(wù)許可證，臨時(shí)暫住證。四、組織管理規(guī)

2、定1所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)必須同合同擬定相符。2. 經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不 可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼有其他職務(wù)。分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人，未經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換，否則罰款5萬(wàn)元。3現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職質(zhì)量員、安全員、測(cè)量放線員，其數(shù)量 及素質(zhì)必須滿足要求。否則每缺1人對(duì)分包隊(duì)伍罰款2000元/人。4. 從事管理工作的管理人員，工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須 在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人 員罰款1000元/人。累計(jì)收到三次罰款者清退出場(chǎng)。分包隊(duì)伍必 須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到要求。5分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包

3、單位，業(yè)主和監(jiān)理單 位人員不得無(wú)理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 200-500元 /人次，對(duì)分包隊(duì)伍處罰 500元/次。6.分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理秩序或規(guī)定事件， 達(dá)不到總包的要求，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處2000元/次罰款。如再達(dá)不到要求，將分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。7分包隊(duì)伍不得拒簽我項(xiàng)目部整改、通知、施工措施、方案 等文件，否則罰款500元/次。8任何罰款無(wú)需分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目部所發(fā)罰款單即 為扣款依據(jù)。罰款必須在規(guī)定的時(shí)間上交，否則加倍在工程款中 扣除。9對(duì)項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何，必須在兩小 時(shí)之內(nèi)向下達(dá)者

4、回復(fù)。否則視問(wèn)題輕重處以100-200元/次罰款。五、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1分包隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、配戴胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與特殊工種必須有明顯的區(qū)別 并予以保持，否則對(duì)違者處以 100元/人罰款。2分包隊(duì)伍施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理 順，注意舉止行為，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大喊大叫。,3.施工向場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火，違者罰款500元/人。4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者 100元/人，對(duì)分包隊(duì)處罰200元/次。5愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明等設(shè)施及標(biāo)志牌，違者罰款200元/次，并負(fù)責(zé)賠償。6現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁扔垃圾、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 200 元/人。7現(xiàn)

5、場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、亂扔煙頭，違者罰款500元/人次。8施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁賭博、酗酒，違者罰款200-500元/次。六、施工管理規(guī)定1任何一項(xiàng)施工開始都必須按項(xiàng)口部已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書進(jìn)行。且安全設(shè)施齊備無(wú)隱患。2所有施工都必須按我項(xiàng)目部擬定的程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，否則造成返工或嚴(yán)重后果的， 一切損失自負(fù)，并對(duì)違反者處于罰 款500元/次。分包隊(duì)伍施工進(jìn)度必須滿足項(xiàng)目部的要求，否則 每拖后一天，扣除總?cè)斯べM(fèi)的 0. 5% o3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單 位直接接觸，否則罰款 500元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。4分包隊(duì)伍必須管理好自己的人員，不得隨意向

6、業(yè)主、監(jiān)理 等其他人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰 款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。5. 因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付。6分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其他分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú) 故刁難，否則罰款200元，并罰款所造成的損失。七、對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)定（一）質(zhì)量管理規(guī)定1、質(zhì)量目標(biāo):總質(zhì)量目標(biāo)：精品工程分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：按質(zhì)量目標(biāo)分解一次達(dá)標(biāo)，優(yōu)良率 100%。2、質(zhì)量管理原則：分級(jí)管理、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報(bào)。即:分級(jí)控制就是分包隊(duì)伍質(zhì)量控制、項(xiàng)目部質(zhì)量部門質(zhì)量控制、 工程監(jiān)理控制;分段監(jiān)督就是施工操作階由分包

7、隊(duì)伍質(zhì)量人員及主 管工長(zhǎng)監(jiān)督、施工過(guò)程中項(xiàng)目部專職質(zhì)量員監(jiān)督、施工完畢報(bào)驗(yàn) 階段由工程監(jiān)理監(jiān)督；統(tǒng)一申報(bào)由項(xiàng)目部統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申 十及。3、分包隊(duì)伍必須加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu) 意識(shí)，并定期組織施工人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)。4、 分包隊(duì)伍內(nèi)部必須建立質(zhì)量保障體系，并使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 使項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)能貫徹執(zhí)行。5、施工前分包隊(duì)伍必須對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)講解主管工長(zhǎng)下達(dá) 的技術(shù)交底，否則罰款 500元。6、分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)不了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行 處罰。7、分包隊(duì)伍必須積極配合質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收工作否則質(zhì)量 部門有權(quán)不驗(yàn)收，或?qū)Πり?duì)處以500元以上罰款。第一次報(bào)驗(yàn) 不合格

8、，對(duì)分包隊(duì)伍罰款 1000元。第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包 隊(duì)伍罰款2000元。累計(jì)三次者罰款3000元，分包隊(duì)伍質(zhì)量管理 人員必須清退出場(chǎng)，分包隊(duì)伍另行安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。8未經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部門檢查的工序一律不得進(jìn)入下道工序施 工，否則必須拆除重新施工，并對(duì)分包隊(duì)伍處以1000元以上罰款。9、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是“三檢制”+ “三檢制” +“監(jiān)理驗(yàn)收” 首先分包隊(duì)伍要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢； 其次項(xiàng)目部組織各部門之間進(jìn)行自檢、互檢、交接檢； 項(xiàng)目部在確認(rèn)施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并且資料齊全后， 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方驗(yàn)收。10、 對(duì)項(xiàng)目部要求優(yōu)良的分項(xiàng)工程， 質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)一次到成 優(yōu)率100，以項(xiàng)

9、目部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，達(dá)不到要求處以1000元以上 罰款，累計(jì)三月達(dá)不到要求分包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員清退出場(chǎng)，并對(duì)分包隊(duì)伍處以2000元以上罰款。11、對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量部門提出的質(zhì)量問(wèn)題不能積極整改， 所造成的后果由分包隊(duì)伍自負(fù)。并對(duì)分包隊(duì)伍處以1000元罰款。12、 分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量， 不得隱瞞質(zhì)量問(wèn) 題。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須經(jīng)項(xiàng)目部研究后再行處理， 否則對(duì)分包隊(duì) 伍處以2000元以上罰款，相關(guān)人員清退出場(chǎng)。13、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)質(zhì)量部門提出后， 分包隊(duì)伍應(yīng)立即組織整改或進(jìn)行答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還未整改， 則對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行1000元以上罰款。并且質(zhì)量部門有權(quán)不進(jìn)行 驗(yàn)收，由此所造

10、成的損失及工期延誤由分包隊(duì)伍負(fù)全責(zé)。14、在本工程中，分包隊(duì)伍必須堅(jiān)持樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前分包隊(duì)伍都必須先作好樣板，樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。否則不得進(jìn)行后續(xù)施工，違規(guī)施工所造成 的一切損失由分包隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)。15、任何部位拆除模板之前，必須由主管工長(zhǎng)下達(dá)模板拆除 指令書，否則造成質(zhì)量缺陷，達(dá)不到質(zhì)量要求，必須全部拆除重 新施工，并對(duì)分包隊(duì)伍處以 2000元以上罰款，由此所造的經(jīng)濟(jì)及工期損失由分包隊(duì)伍全部負(fù)責(zé)。16、嚴(yán)格按施工方案、施工規(guī)范操作，硅進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后不得私 自加水或做其它處理，違者罰款 1000元。造成質(zhì)量事故的砸掉 重來(lái)，并對(duì)分包隊(duì)伍處以 2000元以上罰款，

11、由此所造的經(jīng)濟(jì)及 工期損失由分包隊(duì)伍全部負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)管理規(guī)定1、分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部排定的施工進(jìn)度計(jì)劃如有異議，必須 在12h內(nèi)回復(fù)，否則必須按計(jì)劃執(zhí)行。2、分包隊(duì)伍對(duì)施工方案有異議，必須以書面形式反映，在 沒(méi)有得到更改指令前，必須執(zhí)行項(xiàng)目方案，否則一切后果自負(fù)。3、分包隊(duì)伍如連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)8周完不成計(jì)劃任務(wù)，將 視為分包隊(duì)伍技術(shù)水平及素質(zhì)不夠，清退出場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍內(nèi)部“三檢”必須作好詳細(xì)記錄，反映施工過(guò) 程的真實(shí)情況。5、項(xiàng)目部將經(jīng)常檢查分包隊(duì)伍操作人員對(duì)規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，一次達(dá)不到的罰款 1000元，復(fù)檢仍然達(dá)不到 要求的清退出場(chǎng)，所造成的損失由分包隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。八、安全生

12、產(chǎn)管理1分包隊(duì)伍必須達(dá)到陜西省文明工地要求，否則按合同有關(guān) 條款執(zhí)行。2。分包隊(duì)伍不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包隊(duì)伍處以500元/次罰款3. 分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì) 分包隊(duì)伍處以500元/次罰款。4項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍有下列為行為之一的人員給予100-500元/次處罰。1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè) 置防護(hù)欄桿。2 ） 2m以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán) 境施工未系好安全帶的。3）沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)。4）非特種作業(yè)工人從事特種作業(yè)、特種作業(yè)人員不持上崗 證。5）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。6）未執(zhí)行本工

13、種安全技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。7）不走正式安全通道，翻越欄桿、腳手架等違章行為。8）高處作業(yè)向下投拋物體。9）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。5.對(duì)下列行為之一者給予處罰 200-500元/次罰款處理， 賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。1）多次違章、屢教不改者。2）沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作 環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。3）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。4）不認(rèn)真執(zhí)行安全有關(guān)規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保 護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。6現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理措施1）結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)按要求設(shè)置水平安全網(wǎng)，并不得隨意改動(dòng)， 施工中洞口、

14、臨邊不須做好防護(hù)。2）處罰規(guī)定a. 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰500元。b. 使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰500元。c. 不按項(xiàng)目部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)者施工，處 罰1000元。d. 洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一 處處罰1000元。7、 未按用電規(guī)定私自亂接電線者，罰款500元/次。8. 分包隊(duì)伍必須遵守現(xiàn)場(chǎng)一切安全制度。九、文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工確保取得陜西省文明工地稱號(hào)。1）參照陜西省文明工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查中分包隊(duì)伍存在一項(xiàng)重大違章或隱患，對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元;存在三項(xiàng)嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)分包隊(duì)伍罰款1000元。2）在上級(jí)檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對(duì)于一般問(wèn)題，需立即改正，如改正不及時(shí)罰款500元。3）分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng) 清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)到項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/次。十、成品保護(hù)管理規(guī)定1）成品保護(hù)責(zé)任分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為成品保護(hù)的直接責(zé)任人，分包隊(duì)伍應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)施工中的成品保護(hù)工作。2）成品保護(hù)期限分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始至其竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段。3）成品保護(hù)措施的制定和