旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

1、旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部策劃總監(jiān)崗位職責(zé)所在部門：旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制定和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)旅游及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。1、參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)：1）參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案；2）參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)工作；3）參與審核方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘察報(bào)告等項(xiàng)目前期文件；2、負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)旅游及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究：1）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；2）負(fù)責(zé)公

2、司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)；3）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究；3、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越：梅州文化旅游投資開發(fā)有限公司/旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部1）根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃與投入費(fèi)用預(yù)算，對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、銷售全面工作：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、銷售策劃方案的執(zhí)行；2）評(píng)估項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)、銷售策劃方案的效果；5、部門內(nèi)行政管理：1）負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力：1.市場(chǎng)研究方案的建議和實(shí)施權(quán)；2.對(duì)

3、部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；3.內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)；4.運(yùn)營(yíng)、銷售策劃方案制定和建議權(quán)。第二篇：地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：營(yíng)銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理職責(zé)范圍：1.直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和管理?xiàng)l例.2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營(yíng)銷方案及營(yíng)銷策略交總經(jīng)辦審批；根據(jù)所定營(yíng)銷方案、策略負(fù)責(zé)安排實(shí)施及推廣.3.絕對(duì)服從上級(jí)工作安排、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排.4.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo).5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核、考評(píng)與

4、管理教育工作，關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生.6.制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)本部門員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與技巧及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，從而提高思想意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量，積極落實(shí)完成公司規(guī)定的目標(biāo)銷售任務(wù).7.積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹立良好的公司形象，并注意了解客人對(duì)公司的意見并及時(shí)匯報(bào).8.廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)收集、整理相關(guān)的信息并有效的收集顧客意見，為公司做信息反饋，為本部門制定有效可行的營(yíng)銷方案.9.了解掌握客人的嗜好、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作。10.不斷擴(kuò)充自己和下屬的知識(shí)面、提高業(yè)務(wù)技能，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，

5、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)應(yīng)酬水平技巧.11.努力做好本部門人員的招募和儲(chǔ)備工作，負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營(yíng)銷隊(duì)伍，充分發(fā)揮每位成員的潛能.12.負(fù)責(zé)分配和安排本部門各組人員的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù).13.積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù).2、房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)

6、正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定。1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告；3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷策劃方案；4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目

7、的銷售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定；5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定；6）公司售樓員的提成方案；7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案；8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)：1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)；3）商品房房產(chǎn)證的申辦手續(xù)；4）商品房退購備案登記手續(xù)；5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確

8、保租售計(jì)劃的完成。12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷需要，適時(shí)開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。14、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：1）編制銷售手冊(cè)；2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗；3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作；4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤環(huán)境的設(shè)計(jì)和

9、布置.3、房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)一、職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)二、職責(zé)說明：（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；（三）負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核。（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營(yíng)銷培訓(xùn)工作；（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售；（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表；（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)

10、銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售計(jì)劃及策略；（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立；（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。三、直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員4、房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)職位：營(yíng)銷總監(jiān)直接上級(jí)：公司總經(jīng)理直接下級(jí)：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理參加會(huì)議：年度工作會(huì)議，營(yíng)銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)，新品開發(fā)研討會(huì)主要職責(zé)：1）服從公司安排2）尊守各項(xiàng)法律法規(guī)3）市場(chǎng)分析：1.市場(chǎng)變化分析2.市場(chǎng)占有率調(diào)查3.竟?fàn)幁h(huán)境分析4.成敗

11、原因分析4）制定銷售目標(biāo)1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃2.制定銷售組合計(jì)劃3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃4.制定價(jià)格政策5.制定因季節(jié)6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃7.制定費(fèi)用開支計(jì)劃5）決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略6）組織行動(dòng)1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)3.激勵(lì)銷售工作人員斗志4.評(píng)定審核下屬工作能力4.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理5.職務(wù)分配6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析7.各地區(qū)工作量測(cè)定7）提出市場(chǎng)開發(fā)建議第三篇：地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求：1.專科以上學(xué)歷，3-5年以上一手房銷售總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2.有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、獨(dú)立

12、開拓市場(chǎng)的能力；3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，善于協(xié)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作；4.具備較強(qiáng)的管理能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取；5.具備房地產(chǎn)調(diào)研、策劃、推廣及銷售組織經(jīng)驗(yàn)，有知名項(xiàng)目成功操盤經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)背景者優(yōu)先；6.具備豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力，獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理工作；7.配備銷售人員資源優(yōu)先。崗位職責(zé)。1、公司總銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展階段要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；2、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，積極挖掘新客戶，深度開發(fā)老客戶，確保公司銷售指標(biāo)的完成；3、建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；4、具備獨(dú)立指

13、導(dǎo)、培養(yǎng)新銷售團(tuán)隊(duì)的能力與責(zé)任，對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助下屬提高工作業(yè)績(jī)，確保部門銷售目標(biāo)的達(dá)成。5、全面負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶的全程服務(wù)（溝通、匯報(bào)、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等）；6、公司內(nèi)外部的溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的配合；7、參與部門思路討論、成型，制定整體部門策略；第四篇：營(yíng)銷策劃部總監(jiān)崗位職責(zé)營(yíng)銷策劃部總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)隸屬部門：營(yíng)銷部崗位級(jí)別：行政二級(jí)直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管二、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷組織、營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷管理，確保公司營(yíng)銷工作的正常運(yùn)行。三、工作職責(zé)與任

14、務(wù)1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向，負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。11、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公

15、司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題。四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)。2、所訂的行銷計(jì)劃及營(yíng)銷推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。3、擬訂的銷售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。4、在營(yíng)銷費(fèi)用的審

16、核中嚴(yán)格把關(guān)，營(yíng)銷費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)。5、營(yíng)銷員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要。6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。7、營(yíng)銷口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8、在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。營(yíng)銷總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)-設(shè)友公社文章閱讀五、崗位工作關(guān)系1、所受監(jiān)督。在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。2、所施監(jiān)督。對(duì)直接下級(jí)及全體營(yíng)銷人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。3、所施指導(dǎo)。對(duì)下屬部門實(shí)施指導(dǎo)。4、合作關(guān)系。在行銷計(jì)劃和推廣方案的實(shí)施、營(yíng)銷費(fèi)用審核、營(yíng)銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系。六

17、、崗位工作權(quán)限1、對(duì)營(yíng)銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。2、對(duì)直接下級(jí)人事任免的建議權(quán)。3、對(duì)直接下級(jí)的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。4、對(duì)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。5、對(duì)經(jīng)公司決定的營(yíng)銷事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)。6、對(duì)公司營(yíng)銷決策的建議權(quán)。7、向直接上級(jí)的工作報(bào)告權(quán)。8、代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。七、崗位名稱：銷售部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)：銷售主管、本職工作：分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品

18、開發(fā)建議；洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；參與重大銷售談判和簽定合同；組織建立、健全客戶檔案；指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；定期向直接上級(jí)述職；定期聽取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名；負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作；受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；每周定期組織例會(huì)，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。第五篇：景區(qū)策劃部總監(jiān)崗位職責(zé)-副本景區(qū)策劃部主任崗位職責(zé)1，服從分管副總的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管副總負(fù)責(zé)。2，負(fù)責(zé)景區(qū)所有項(xiàng)目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)督。3，負(fù)責(zé)景區(qū)促銷用廣告牌、告示牌、引導(dǎo)牌、led顯示屏、宣傳折頁、宣傳單、橫幅、vi、ci、景區(qū)官網(wǎng)及其它相關(guān)事項(xiàng)的策劃、設(shè)計(jì)與制作，不具備條件的，根據(jù)景區(qū)相關(guān)規(guī)定聯(lián)系委外定做事宜。4，負(fù)責(zé)景區(qū)重大宣傳活動(dòng)的策劃，大型廣告及重