優(yōu)秀績效考核方案范本

1、日期：2011年12月08日編號：DS-QP01-002起草：行政人事部俞章全復審：管理者代表審核：總經辦批準：總經理制定依據：制定規(guī)章制度管理辦法適用圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能務 以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗 位調動、培訓等人事決策提供依據。第二條：本規(guī)定中使作的專用術語定義如下：（一）績效考評一一為了實現第一條規(guī)定的目的，以

2、客觀的事實為依據，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。（二）績效考核一一對員工分擔的崗位職責情況、 工作完成情況進行觀察分析 和評價。（三）能力考評一一通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。（四）品性考評一一對員工在工作中表現出來的工作態(tài)度和崗位情商進行觀 察、分析和評價。（五）學識考評一一對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應用情況進行分析和評價。（六）考評者一一人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者一一接受人事考評者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進行，考評者必須牢記以下幾點：（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。（二）被考評者

3、期望著自己的工作能夠得到承認， 考評者必須根據日常業(yè)務工 作中觀察到的具體事實作出評價。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、 同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。（四）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。（五）公司對考評者寄以厚望并充分依賴， 考評者應該依據自己得出的評價結 論，對被考評者進行揚長補短的指導教育。第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時間安排如下：（一）上年度績效考評：7月1日一一10日。（二）下年度績效考評：1月1日一

4、一10日。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度的績效完成情況進行考核，考核容和評分標準見職員月度考核表。每月度績效考核時間為：每月1日一一每月10日各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責通知和組織。第三章年度績效考評的容及實施第八條：年度績效考評是人力資源部根據被考核者在本 （上下）年度的獎懲記 錄情況給予評價，并統計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評者本（上下） 年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源部人員共同 參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考核人的定期述職同時進 行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細

5、過程見“考核工作程序”與 “考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權重比例 為10%直接上級所占的評分權重比例為 20%考評組聯評所占的評分權重比例為 30%廠長或總經理所占的評分權重比例為20%人力資源部獎懲記錄評分比例為20%月度績效考核的累積平均權重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第十一條：公司對不同級別員工考核的側重點不同， 因此考核的評分標準也不 同?？己吮仨氁罁豢己苏叩募墑e確定相應的評分標準，評分標準分高級、中級、 初級的管理崗位、技術崗位、統計核算崗位、業(yè)務崗位、檢驗崗位以及普通員工崗 位。第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績任務

6、、能力態(tài)度、品性品德、學 識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務50%目標達成度20%工作品質15%工作方法10%進度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領導：2%3.工作責任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協調：2%7.生產運營：2%8.指導激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級以上人員。第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學 識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務40%目

7、標達成度10%工作品質10%工作方法5%進度檢查5%勞動紀律管理5%生產安全管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責任感：3%4.工作熱情3%5.創(chuàng)新能力2%6.溝通協調2%7.生產運作2%8.指導激勵2%9.考核評估2%10.團隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級管理人員（被考核者）包括公司副三級以上人員第十六條：中級管理（HR經理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài) 度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務60%制度建設5%績效管理10%招聘管

8、理10%員工離職率5%培訓管理10%人事資料管理5%工作品質5%工作方法5%勞動紀律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%1.計劃能力：2%2.組織執(zhí)行：2%3.工作責任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協調：2%7.表達能力：2%8.指導激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德10%忠誠性5%崗位情商5%學識應用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級管理（技術經理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力 態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務40%目標達成度10%產品開發(fā)達成率6%工作品質6%生產技術支持及服務6%技術問題處理及時性6%工藝管

9、理及改良成效3%技術資料管理3%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責任感：3%4. 工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協調：2%7.技術管理：2%8.指導激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級管理（業(yè)務經理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力 態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務40%目標達成度20%工作品質5%工作方法5%進度檢查及跟蹤15%業(yè)務資料管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責任

10、感：3%4. 工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協調：2%7.市場運作：2%8.指導激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級管理（統計、核算、庫管）人員的考核項目包括業(yè)績任務、能 力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務30%目標達成度10%工作品質5%日常工作任務5%生產統計數據5%統計報表管理5%能力態(tài)度30%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協調：3%7.統計分析能力：3%8.執(zhí)行

11、行動力：3%9.考核評估：3%10.團隊意識：3%品性品德30%忠誠性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十條：上一條所講的初級管理人員（被考核者）包括公司統計、核算、庫 管人員。第二十一條：初級管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項目包括業(yè)績任務、 能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務30%目標達成度6%裝修任務完成率6%工作品質6%生產技術支持及服務5%技術問題處理及時性5%技術資料管理2%能力態(tài)度30%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責任感：3%4工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協調：3%7.技術能

12、力：3%8.執(zhí)行行動力：3%9.考核評估：3%10.團隊意識：3%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能7%專業(yè)知識3%第二十二條：初級管理（檢驗主管/巡檢員）人員的考核項目包括業(yè)績任務、 品性品德、學識應用三項，占百分比例為：業(yè)績任務75%標準制定5%過程檢驗5%參與不合格品分析5%部質量信息傳遞5%樣品管理5%退貨處理5%產品質量5%產品標識5%監(jiān)視和測量裝置管理5%進貨檢驗5%外協件檢驗5%質量責任事故制損率10%檢驗標準執(zhí)行5%檢驗資料管理5%品性品德15%忠誠性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽程度2%學識應用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%信譽程度3

13、%第二十三條：普通員工的考核項目占百分比例為:1工作品質10%2工作量或速度10%3執(zhí)仃、仃動力10%4工作責任心10%5合作與協調10%6學習進取能力10%7專業(yè)技能10%8紀律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產安全意識10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗工/包裝工/其他人員。第二十五條：年度績效考評是建立在月度績效考核基礎上的。 年度績效考評的 評分容包括每個月度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度的所有獎懲記錄匯總后給予評分, 評分標準如下：項目及考核容評分標準100%獎 懲 記 錄大月出勤情況（計時）26

14、天，力口 10分；27天，加20分；28天，加30分。d30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。大月出勤情況（計件）29天，力口 10分；30天，加20分；31天，加30分。28天，減10分；27天，減20分；26天，減30分。小月出勤情況（計時）25天，力口 10分：26天，加20分：27天，加30分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。小月出勤情況（計件）28天，力口 10分；29天，加20分；30天，加30分。27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分。平月出勤情況（計時）23天，力口 10分；24天，加20分；25天，加30分。22天，減

15、10分；21天，減20分；20天，減30分。平月出勤情況（計件）26天，力口 10分；27天，加20分；28天，加30分。25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。獎懲記錄情況記大功，（12個月）70分；記功，（9個月）70分； 1等獎，（六個月）70分；2等獎，（3個月）70分； 3等獎，70分；表揚，60分；無獎懲，50分；警告， 0分；嚴重警告，（3個月）0分；記過，（6個月）0 分；記大過，（9個月）0分。70%第二十七條：員工本（上下）年度績效考評分別給予評分后，由人力資源部負 責算出員工本（上下）年度績效考評的最終總得分。第二十八條：員工績效考評的過程見“績效考評程序”

16、。第二十九條：員工年度績效考評等級的劃分。依據員工年度績效考評的總得分，將員工的年度績效考評分成 A、B、C D E、 F六等。具體等級劃分標準如下：A （超群級）：三95分，相當出色，無可挑剔，評為工作標兵；B （優(yōu)良級）：三90分，出色，不負眾望，評為優(yōu)秀員工；C （較好級）：三85分，評為工作，滿意，可以塑造，評為先進工作者；D （尚可級）：三84三71分，稱職，令人安心；E （稍差級）：三70分，有問題，需要注意；F （很差級）：三60分，危險，不努力要被淘汰。第三十條：依據員工年度績效考評結果，給予員工相應的獎懲，將員工的績效 工資增加或降低相應比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵

17、員工更加努力工作 的目的。具體標準如下：A （超群級）：績效工資升1級。B （優(yōu)良級）：績效工資加2等。C （較好級）：績效工資加1等。D （尚可級）：績效工資不變動。E （稍差級）：績效工資減1等。F （很差級）：績效工資減2等或降1級。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負責按部門別統計填寫“員工本（上下）年度績效 考評的匯總表”，同時填寫“員工本（上下）年度績效考評結果通知單”送達各部 門負責人處，由各部門負責人將“通知單”送達員工本人。第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持1個年度，下一年度績效考評結束 后，按照新的等級重新評定浮動工資比例。第四章附則第三十三條：

18、本制度由公司人力資源部制訂并負責解釋。第三十四條：本制度報總經理批準后施行，修改時亦冋。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。第三十六條：本制度自頒布之日起施行附：月度考核表高級職員月度考核表（考核對象：生產副總/廠長/總監(jiān)）崗位名稱： 總得分：時間：2012年月項目及考核容評分標準分值自評上級考核組總經理10203020業(yè)績任務50分目標達成度生產計劃完成率：月度計劃指標、預算執(zhí)行情況，超過目標，10分；達到目標，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10崗位職責履行情況。工作目標、任務及效率完成情況。 工作流程清晰，臨時任務處理，人員

19、協調管理等情況。超過目標，10分；達到目標，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品質產品質量：生產產品的質量情況超出標準，10分；達到標準，9分，尚可， 7分；欠佳，5分，較差,3分。10工作質量：工作行為和作風所顯示的思想、品性、認識等實質效果。超出標準，5分；達到標準，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標所米取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領，10分；得要領，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1分。10進度檢查所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復命是否及時有序地進 行，生產協調會議及跟蹤，各種檢查

20、體制建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。5能力 態(tài)度20分1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標，選出最佳方案，對重大而復雜的冋題能做出正確的預測和決策正確準確，2分；尚可，1分。22.組織領導：工作計劃性強，能充分調動部門外各方面積極性，實現部門工作目標，并達到規(guī)定的標準達到實現，2分；尚可，1分。23.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負 責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，2分；尚

21、可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應用于工作中優(yōu)異實用，2分；尚可，1分。26.溝通協調：經常與部門外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和 建議，有效協調工作很咼有效，2分；尚可，1分。27.生產運營：指在生產與服務領域承擔運營戰(zhàn)略的制訂與實施、 生產 計劃的制訂與控制、生產運作系統的空間組織、過程組 織等任務，并提高企業(yè)生產運作效率和效益的能力。系統全面，2分；尚可，1分。28.指導激勵：能夠有效地指導和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；尚可，1分。29.考核評估：考核工作中能

22、堅持公平、公正的原則，實事，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.團隊管理：能夠在部門創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現表現出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。很忠誠，5分，忠誠，3分；尚可，2分；欠佳， 分。15崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經受挫折等方面的品質， 能夠有效地管理自我以及處理人際關系的能力。很適應，10分；適應，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；較低1分。10信譽程度從社會信譽、經濟狀況、商品交易對合同、要約、合 約、協議等方面的

23、履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3 分;欠佳，2分；較差，1分。5學識 應用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術和能力及實際工作能力和效果。很咼，3分；較咼，2分；普通，1分。3專業(yè)知識是指所從事領導工作應掌握的相對穩(wěn)定的系統化的 知識。豐富系統，4分；豐富，3分；較豐富，2分； 普通，1分。4員工培養(yǎng)培訓計劃完成情況，提高人員素質、能力、工作績效和 對組織的貢獻。效果顯者，3分；有貢獻，2分；尚可，1分。3月度評價分數合計：100月度權重評價總分： 被考評人自評合計分數X 10畑直接上級評分合計分數X 20%考評組聯評合計分數X 30附公司總經理評分合計分數X 2

24、0盼人力資源部獎懲記錄評分 合計分數X 20%中級職員月度考核表（考核對象：HR經理/主任）崗位名稱： 總得分：時間：2012年月項目及考核容評分標準分 值自評上級考核組總經理10 120 :30 120業(yè)績 任務60分制度建設人力資源管理制度構建的科學性、全面性及可操作性。制度和流程的書面化比率：已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5績效管理員工績效計劃的按時完成率：按時完成的績效考核數/績效考核總數）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60%

25、1分.5員工績效考核申訴處理及時性：按時完成的考核申訴/考核申訴的總數）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5招聘管理人才引進數量與質量，招聘計劃完成率： 到崗人數十需求總數x 100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5人才引進的及時性， 招聘時間達成率：招聘空缺職位所 要求的總天數/招聘空缺職位所用的總天數仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5員工離職率考核期離職人數和當月平均人數比率離職的員工數量十當月首末員工平均人數x 100% 1

26、0% 5 分； 20% 4 分； 25% 3 分； 30% 2 分； 35% 1 分。5培訓管理員工培訓完成率：按時完成的培訓數量/培訓計劃總量）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5部門員工培訓參加率：實際參加培訓數量/應參加培訓總量）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5人事資料管理公司部檔案的完整性及數據更新的及時性： 已歸檔人數/應歸檔人數）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5工作品質工作的質量、成本控制情況及工

27、作行為和作風所顯示的 思想、品性、認識等實質效果。超出標準，5分；達到標準，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標所米取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領，5分；得要領，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5勞動紀律監(jiān)督經常督查員工違紀事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提咼工作效率，保證工作的順利進行。嚴格重視，5分；重視，4分；尚可，3分； 欠佳,2分,較差,1分。5能力 態(tài)度20分1.計劃能力：能夠精準地確定任務的時間長度以及困難程度；設定務實且清晰、可度量的任務目標；設置完成任務的先后順 序；預估

28、可能出現的阻力并制定應對突發(fā)事件的預案， 以保證任務的順利完成。正確準確，2分；尚可，1分。22.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現目標，靈活地運用各種方法， 把各種力量合理地組織和有效地協調起來完成預定目 標的操作能力。包括協調關系和善于用人的能力等。行動力強，2分；尚可，1分。23.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負 責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應用于工作中實用有效，2分；尚可，

29、1分。26.溝通協調：經常與部門外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和 建議，有效協調工作妥善良好，2分；尚可，1分。27.表達能力：是指在口頭語言及書面語言的過程中運用的能力。清晰準確，2分；尚可，1分。28.指導激勵：能夠有效地指導和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性把握得當，2分；尚可，1分。29.考核評估：設計和推行公司考核制度，并能及時提交報表，數據準確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事， 不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.團隊管理：能夠在部門創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現表

30、現出色，2分；尚可，1分。2品性 品德10分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。很忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較低，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經受挫折等方面的品質， 能夠有效地管理自我以及處理人際關系的能力。很適合，5分；適合，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較低，1分。5學識 應用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術和能力及實際工作能力和效果。很咼，4分；較咼，3分；普通，2分；尚可， 1分。4專業(yè)知識是指所從事領導工作應掌握的相對穩(wěn)定的知識。系統，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓計劃完

31、成情況，提高人員素質、能力、工作績效和 對組織的貢獻。效果顯者，3分；有貢獻,2分；尚可，1分。3月度評價分數合計：100月度權重評價總分：被考評人自評合計分數X 10附直接上級評分合計分數X 20盼考評組聯評合計分數X 30附公司總經理評分合計分數X 20畑人力資源部獎懲記錄評分 合計分數X 20%中級職員月度考核表（考核對象：生產經理/主任）崗位名稱： 總得分：時間：2012年月項目及考核容評分標準分 值自評上級考核組總經理10203020業(yè)績 任務40分目標達成度生產計劃完成率：月度計劃指標、預算執(zhí)行情況，超過目標，5分；達到目標，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；落后，1分。5崗位職責履

32、行情況。工作目標、任務及效率完成情況。 工作流程清晰，臨時任務處理，人員協調管理等情況。超過目標，5分；達到目標，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作品質產品質量：生產產品的質量情況超出標準，5分；達到標準，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作質量：工作行為和作風所顯示的思想、品性、認識等實質效果。超出標準，5分；達到標準，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標所米取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領，5分；得要領，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5進度檢查所轄區(qū)域的政令下

33、達、督辦和復命是否及時有序地進 行，生產例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。5勞動紀律管理經常督查車間員工違紀事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提咼工作效率，保證生產工作的順利進行。嚴格重視，5分；重視，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5生產安全管理生產安全組織管理、生產安全教育、生產作業(yè)安全、安 全事故預防和生產安全事故的處理等方面。無安全生產事故，5分；有安全生產事故因 素，4分；輕微安全生產事故，3分；一般性安全生產事故，2分；5能力 態(tài)度25分1.計劃能

34、力：能夠精準地確定任務的時間長度以及困難程度；設定務實且清晰、可度量的任務目標；設置完成任務的先后順 序；預估可能出現的阻力并制定應對突發(fā)事件的預案， 以保證任務的順利完成。正確準確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現目標，靈活地運用各種方法， 把各種力量合理地組織和有效地協調起來完成預定目 標的操作能力。包括協調關系和善于用人的能力等。行動力強，3分；較強，2分；尚可，1分。33.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負 責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，3分；能負責，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處

35、處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。36.溝通協調：經常與部門外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和 建議，有效協調工作很咼有效，2分；尚可，1分。27.生產運作：指在生產計劃的制訂與控制、生產運作系統的空間組 織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項目管理、質 量管理、設備管理、供應鏈管理等任務。安排得當，2分；尚可，1分。28.指導激勵：能夠有效地指導和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；

36、尚可，1分。29.考核評估：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數據準確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止健⒐脑瓌t，實事， 不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團隊管理：能夠在部門創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現表現出色，2分；尚可，1分。2品性 品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分； 欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經受挫折等方面的品質， 能夠有效地管理自我以及處理人際關系的能力。很適應，10分；適應

37、，8分；尚可，6分； 欠佳，4分；較低，2分。10信譽程度從社會信譽、經濟狀況、商品交易對合同、要約、合 約、協議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3 分;欠佳，2分；較差，1分。5學識 應用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術和能力及實際工作能力和效果。很咼，4分；較咼，3分；普通，2分；尚可， 1分。4專業(yè)知識是指所從事領導工作應掌握的相對穩(wěn)定的系統化的 知識。系統，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓計劃完成情況，提高人員素質、能力、工作績效和 對組織的貢獻。效果顯者，3分；有貢獻，2分；尚可，1分。3月度評價分數合計：100月度權重評價總分：

38、被考評人自評合計分數X 10畑直接上級評分合計分數X 20%考評組聯評合計分數X 30附公司總經理評分合計分數X 20盼人力資源部獎懲記錄評分 合計分數X 20%中級職員月度考核表（考核對象：技術經理/主任）崗位名稱： 總得分：時間：2012年月項目及考核容評分標準分 值自評上級考核組總經理10203020業(yè)績 任務40分目標達成度目標任務與進度控制及效率完成情況，職責履行情況。超過目標，10分；達到目標，8分；接近目 標，7分；尚可，6分；欠佳，5分。10產品開發(fā) 達成率產品開發(fā)達成率-實際開發(fā)數十計劃開發(fā)數X 100%100% 6 分；95% 4 分；90% 3 分；85% 2分。6工作品

39、質技術質量、技術體系控制情況及工作行為和作風所顯示 的思想、品性、認識等實質效果。超出標準，6分；達到標準，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。6生產技術支持 及服務指生產所需工藝、設備和模具設計、制作及安裝、測試、 維修工作，為使產品生產和運行中保持良好的技術狀 態(tài)，向生產部門提供各項組織措施和技術措施的服務。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。6技術問題處理 及時性接受問題信息后及時趕到現場處理，在0.5小時未到現場及超過2小時未處理而被投訴，即視為延遲或延誤很及時，6分；及時，4分；尚可，3分； 延遲，2分。6工藝管理及改 良成效工藝合格率及工藝改進消

40、耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。3技術資料管理技術圖紙、技術規(guī)；技術交底的書面資料；圖紙會審記 錄；組織設計和項目質量計劃；各分項工程記錄、質量 檢測和檢驗評定記錄； 各種測量成果和測量記錄； 各種 標準試驗和檢測試驗記錄；技術總結；作業(yè)指導書等。完整準確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3能力 態(tài)度25分1.計劃能力：能夠精準地確定任務的時間長度以及困難程度；設定務實且清晰、可度量的任務目標；設置完成任務的先后順 序；預估可能出現的阻力并制定應對突發(fā)事件的預案， 以保證任務的順利完成。正確準確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現目標，靈活地運用各種

41、方法， 把各種力量合理地組織和有效地協調起來完成預定目 標的操作能力。包括協調關系和善于用人的能力等。行動力強，3分；較強，2分；尚可，1分。33.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負 責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，3分；能負責，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。36.溝通協調：經常與部門外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和 建議，有效協調工作很咼有效，

42、2分；尚可，1分。27.技術管理：指在技術管理者一般具有較高的技術水平，冋時帶領團隊完成某項技術任務。 對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察。用自己所掌握的技術知識和能力來 提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。管理得當，2分；尚可，1分。28.指導激勵：能夠有效地指導和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；尚可，1分。29.考核評估：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數據準確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事， 不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團隊管理：能夠在部門創(chuàng)造并維持一種積極

43、的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現表現出色，2分；尚可，1分。2品性 品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預防和解決問題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；較低，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經受挫折等方面的品質， 能夠有效地管理自我以及處理人際關系的能力。很適應，10分；適應，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；較低，1分。10信譽程度從社會信譽、經濟狀況、商品交易對合同、要約、合 約、協議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3 分;欠佳，2分；較差，1分。5

44、學識 應用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術和能力及實際工作能力和效果。很咼，4分；較咼，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識是指所從事領導工作應掌握的相對穩(wěn)定的系統化的 知識。系統，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓計劃完成情況，提高人員素質、能力、工作績效和 對組織的貢獻。效果顯者，3分；有貢獻，2分；尚可，1分。3月度評價分數合計：100月度權重評價總分：被考評人自評合計分數X10%直接上級評分合計分數X 20畑考評組聯評合計分數X 30附公司總經理評分合計分數X 20%人力資源部獎懲記錄評分合計分數X 20%中級職員月度考核表（考核對象：業(yè)務經理/主任）崗位名稱： 總得分：時

45、間：2012年月項目及考核容評分標準分值自評上級考核組總經理10203020業(yè)績 任務40分目標達成度月度訂單計劃完成率，完成應收應付及帳目的核對；達到目標，5分；尚可，4分；欠佳，3分； 落后，2分。5開發(fā)市場及新增客戶數和業(yè)務量增長超過目標，5分；達到目標，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；較差，1分。5客戶滿意度及改進很滿意，5分；較滿意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分。5合同及訂單履約率： 主要是指以客戶定單為依據，跟蹤產品（服務）運作流向并督促定單落實。100% 5 分；95% 4 分；90% 3 分；85% 2分。5工作品質工作的質量、成本控制情況及工作行為和作風所顯示的 思想、品性

46、、認識等實質效果。超出標準，10分；達到標準，8分，尚可， 6分；欠佳，4分，較差,2分。5工作方法為完成目標所米取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領，5分；得要領，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5進度檢查及跟 蹤所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復命是否及時有序地進 行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結果是否都能得到及時處理。及時處理，5分；較好，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。5業(yè)務資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工 作的規(guī)、統一、完整、齊全、。很完善，5分

47、；完整，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5能力 態(tài)度25分1.計劃能力：能夠精準地確定任務的時間長度以及困難程度；設定務實且清晰、可度量的任務目標；設置完成任務的先后順 序；預估可能出現的阻力并制定應對突發(fā)事件的預案， 以保證任務的順利完成。正確準確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現目標，靈活地運用各種方法， 把各種力量合理地組織和有效地協調起來完成預定目 標的操作能力。包括協調關系和善于用人的能力等。行動力強，3分；較強，2分；尚可，1分。33.工作責任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認同感，工作認真負 責，一絲不茍，勇于承擔責任認真負責，3分

48、；能負責，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。36.溝通協調：經常與部門外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和 建議，有效協調工作很咼有效，2分；尚可，1分。27.市場運作：是指根據產品的整體市場戰(zhàn)略，再結合不同地區(qū)特有的客戶特點、市場狀況和競爭對手情況等信息，制定出的針對當地市場的營銷策略與戰(zhàn)術。策劃得當，2分；尚可，1分。28.指導激勵：能夠有效地指導和激勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；尚可，1分。29.考核評估：配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數據準確完整?？己斯ぷ髦心軋猿止健⒐脑瓌t，實事， 不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；