中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)再造.doc

1、中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)再造人力資源管理再造是對傳統(tǒng)人事管理的創(chuàng)新和揚棄。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的概念，探索了一套現(xiàn)代人力資源管理技術、方案、系統(tǒng)、模式等。適合知識經(jīng)濟時代的企業(yè)特點和管理對象的人性化特點。旨在實現(xiàn)人力資源管理柔性的人力資源系統(tǒng)再造對策的指導思想是適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。符合人力資源管理的基本原則；適應員工的需求；適應人力資源管理再造的目標。基于知識管理的、戰(zhàn)略在知識經(jīng)濟時代，知識是組織最大利潤來源的最基本支撐因素、,組織知識是組織的核心利潤來源，而組織知識，即核心利潤來源，掌握在組織員工。的手中，這不僅是知識創(chuàng)新的主體，也是知識的載體。因此，人力資源管理（即人力資源管理）是知識管理的

2、核心內容?；谥R管理的人力資源管理系統(tǒng)不僅支持人力資源管理部門的職能,而且有效地改善了員工知識獲取、積累、創(chuàng)新的傳統(tǒng)路徑，增強了企業(yè)的學習能力。因此，將知識管理與人力資源管理有機結合，發(fā)展基于知識管理的人力資源管理，將成為組織建立和保持核心競爭力的重要手段。般來說，知識管理是 種利用信息技術將人與知識充分融合，創(chuàng)造知識共享文化，從而加速員工學習、創(chuàng)造、利用知識來提升組織核心價值的管理方法。其目標是提高組織的知識共享水平和知識創(chuàng)新能力?；谥R管理的人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的職責。它還取決于組織的知識管理系統(tǒng)。人力資源管理部門的職責是根據(jù)組織的戰(zhàn)略和發(fā)展需求分析和研究知識需求，通過

3、人才招聘、培養(yǎng)、使用和開發(fā)來滿足組織的運營需求,通過建立制度形成文化、實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略。知識管理部門的主要職責是建立和維護知識共享平臺。作為知識共享的技術保證，知識總結、分析、加工出版是知識共享的具體實施部門?；谥R管理的人力資源管理方案需要鼓勵員工通過個人學習和團隊合作，消化吸收組織內外獲得的顯性知識，從而創(chuàng)造新的隱性知識，增強組織的核心競爭力，實現(xiàn)組織和個人的共同成長和發(fā)展。另一方面，有必要提供必要的環(huán)境和條件，以便員工愿意并能夠貢獻他們頭腦中儲存的知識。實現(xiàn)組織內部的知識共享，將員工的個人知識轉化為組織知識，并使個人知識在相互溝通和交流中相互補充、相互完善，從而使其作用最大化，即知

4、識的作用最大化。這就要求人力資源管理一方面注重員工的個性化發(fā)揮，另一方面鼓勵參與和分享，倡導“團隊精神”。因此，知識管理與人力資源管理整合的內涵在于通過培訓、評價、激勵等人力資源管理方法，形成相互學習、廣泛溝通的組織文化和工作環(huán)境，創(chuàng)造知識共享的工作模式和工作機制，從而逐步將有利于組織文化和發(fā)展的知識轉化為整個組織的知識，從而實現(xiàn)知識從“個人隱性”向“群體”的轉化二、能力導向的人力資源管理策略在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理將從以工作為基礎的模式向以能力為基礎的模式轉變，下面的分析決定了其必然趨勢。首先，工作性質的變化。在知識經(jīng)濟時代，工作在傳統(tǒng)行業(yè)中的作用正在被削弱，在某些領域它已經(jīng)轉變?yōu)橹橇γ?/p>

5、集型工作，更多的腦力勞動取代了體力勞動，這使得原來簡單的、重復性工作變得更加復雜、技術性更強，所有環(huán)節(jié)都需要思考、創(chuàng)新和智力開發(fā)。它的業(yè)務流程是智力。的過程，然后它需要具有豐富專業(yè)知識和技能的人才。其次，工作需求發(fā)生了變化。在知識經(jīng)濟時代，作為社會主體的人的需求也增加了，這體現(xiàn)在他們的工作目標不斷發(fā)展。與社會進步和經(jīng)濟發(fā)展同步，人們不僅把追求物質回報最大化作為任何工作的主要目標，他們更注重在工作中獲取知識、增長能力、充分發(fā)揮自己參與企業(yè)管理的潛力，將個人意愿與經(jīng)營理念相結合，滿足自尊和自我實現(xiàn)的需求。此外，經(jīng)濟全球化浪潮的影響。在這種背景下，企業(yè)面臨著不可預測和不穩(wěn)定的環(huán)境，因此他們需要能夠更

6、快地應對環(huán)境變化。這意味著，他們需要更加注意學習新的能力，并使用新的更復雜的方法來提高員工的工作績效。如果他們想把組織能力作為競爭的基礎，他們必須強調個人的作用。因此，如果知識經(jīng)濟中的組織想要適應全球經(jīng)濟競爭，個人就不能再被視為一個組織的成員，可以通過簡單的選擇和培訓輕松地填補職位。他們應該被視為組織的重要資源。實質上，他們的能力、技能和知識已經(jīng)成為組織競爭力。的重要組成部分在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在當今的經(jīng)濟環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，就必須將人力資源視為競爭中最矢鍵、最重要的資源。，這就要求人力資源管理發(fā)生變革，即從工作型管理向能力型管理。轉變二、科學管理策略科學技術的飛速發(fā)展帶來了一場史無前例

7、的管理革命2+中國的中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代人才測評的先進技術來科學地評價企業(yè)人才，建立科學的測評指標體系，并米用科學的人才測評信息獲取、處理、測評、質量檢驗技術來準確地評價人才，為員工任用、晉升、獎懲 -2提供科學依據(jù)知識經(jīng)濟的技術條件促進了管理理論的許多創(chuàng)新。人力資源再造的理念和經(jīng)營理念的實施離不開信息技術在人力資源管理中的應用。隨著網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和應用，信息流突破了部門的限制，延伸到企業(yè)內外的每一個角洛，使得人力資源管理的再造成為可能，人力資源管理的運行系統(tǒng)也將突破封閉模式。各級管理者和普通員工也可以參與人力資源管理活動。它不僅使管理更加有效，而且使人力資源部門擺脫了復雜的人事工作，從而使人力資源管理有可能從簡單的職能管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，進而有效地實施戰(zhàn)略性人力資源管理，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。電子人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)帶來了新的經(jīng)驗，拓寬了人力資源管理的科學手段。四、總結總之，隨著知識經(jīng)濟的到來，我們已經(jīng)進入了以人力資本