基于價(jià)值鏈之Y集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)探究

1、基于價(jià)值鏈之Y集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)探究本文是財(cái)務(wù)管理論文，本文通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈理論，對(duì)Y公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀的分析，找出其出現(xiàn)的問(wèn)題，最后通過(guò)SWOT層次分析選擇出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化發(fā)展方向，為Y公司完善其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了具體實(shí)施建議。通過(guò)對(duì)Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究分析，本文得出以下結(jié)論：（1）Y公司現(xiàn)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略仍存在許多不足之處需要進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：未與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系、未全面考慮價(jià)值鏈融資、融資結(jié)構(gòu)不合理加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、多元化投資加大現(xiàn)金流壓力以及未重視營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊。.1緒論根據(jù)以上分析及對(duì)現(xiàn)有研究成果的整合可知，當(dāng)前的研究都基于縱向價(jià)

2、值鏈來(lái)反應(yīng)企業(yè)的定位問(wèn)題，以橫向價(jià)值鏈來(lái)反應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此基于價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，最終制定適合自身發(fā)展的策略，是當(dāng)前研究人員以及相關(guān)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者一致認(rèn)為其在一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中作用是極大的，但目前該領(lǐng)域的研究對(duì)象主要分布在具有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的單個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中，不能全面分析自身并制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)烧叩年P(guān)系上看，對(duì)其二者關(guān)聯(lián)的深入研究還不夠深入?？v觀當(dāng)前基于價(jià)值鏈對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)缺乏對(duì)基于價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的評(píng)價(jià)，并且沒(méi)有從價(jià)值鏈體系下游，也就是消費(fèi)者的角

3、度，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，加之理論和實(shí)踐的結(jié)合并不是很深，這就導(dǎo)致當(dāng)前對(duì)基于價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不是很深入。因此通過(guò)以上兩個(gè)方面的表述，本文將以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，將價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論相結(jié)合，以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及管理進(jìn)行研究，完善公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，從而獲得公司利益最大化，實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)。.2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)定型與緊縮型。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)有效利用其現(xiàn)有的發(fā)展機(jī)會(huì)，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略；穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)依據(jù)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，保證其當(dāng)下經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是確保維持現(xiàn)有狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緩慢持續(xù)增長(zhǎng)；緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)

4、就是在保守型發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確保企業(yè)能夠在行業(yè)中處于安全經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略根據(jù)其特征，主要分為競(jìng)爭(zhēng)型、合作型以及競(jìng)合型這三種類(lèi)型。競(jìng)爭(zhēng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并從而保證自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，這樣的財(cái)務(wù)關(guān)系穩(wěn)定性較差，其穩(wěn)定性會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化而不斷發(fā)生變化。合作型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定旨在企業(yè)間能夠存在較好的合作關(guān)系，這種財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，能夠促進(jìn)企業(yè)之間長(zhǎng)久穩(wěn)定合作，保證互利共贏。競(jìng)合型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)又彼此依賴(lài)?；诖藨?zhàn)略，各個(gè)企業(yè)間既互相競(jìng)爭(zhēng)，但為保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，彼此間又相互合作的關(guān)系。2.2價(jià)值鏈理論企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈可以細(xì)分為縱向活動(dòng)和橫向活動(dòng)?？v

5、向價(jià)值鏈分析指的是將這些產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程之中進(jìn)行垂直整合活動(dòng)，即從供應(yīng)商開(kāi)始到消費(fèi)者手中，建立一套完整的轉(zhuǎn)移機(jī)制，使各企業(yè)之間能夠緊密連接，使這些企業(yè)之間形成緊密的聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程之中，供應(yīng)商的主要職能是給企業(yè)提供原材料，然后企業(yè)將這些材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，銷(xiāo)售給顧客，這就稱(chēng)為資源的縱向流動(dòng)。橫向價(jià)值鏈分析活動(dòng)主要指企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)能力比較，通過(guò)對(duì)比企業(yè)之間的銷(xiāo)售能力、貨源渠道、材料生產(chǎn)等因素，將不同企業(yè)之間的能力通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式展現(xiàn)出來(lái)，然后再結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)之間不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，這可以大幅度提高在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助不同的企業(yè)提高銷(xiāo)售的能力?；趦r(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，

6、同時(shí)利用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，以創(chuàng)造顧客價(jià)值為目的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為其動(dòng)力，針對(duì)價(jià)值鏈上的相關(guān)企業(yè)群制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的財(cái)務(wù)策略、原則以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，這一定義也包含了以下幾個(gè)特點(diǎn):基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要著重關(guān)注價(jià)值鏈之間企業(yè)群的關(guān)系，企業(yè)的價(jià)值鏈不僅連接了上游的供應(yīng)商與下游的顧客，同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值增值?；趦r(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要將顧客價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)造并實(shí)施企業(yè)群之間的價(jià)值鏈管理。.3基于價(jià)值鏈的Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀及問(wèn)題分析.193.1Y公司概況.193.2基于價(jià)值鏈Y公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀.203.3Y公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析.294基于價(jià)值鏈的

7、Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化設(shè)計(jì).374.1Y公司SWOT分析.374.2基于SWOT層次分析的Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化定位.404.3基于價(jià)值鏈的Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化建議.495基于價(jià)值鏈的Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的保障措施.545.1加強(qiáng)價(jià)值鏈信息系統(tǒng)建設(shè).545.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系.545.3加強(qiáng)管理者素質(zhì)建設(shè).555.4完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核制度.55.5基于價(jià)值鏈的Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的保障措施5.1加強(qiáng)價(jià)值鏈信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下信息高速發(fā)展的時(shí)代，如果可以快速掌握信息，則能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。這里的信息保活企業(yè)內(nèi)部信息，更重要的是價(jià)值鏈上的信息，即包括供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶(hù)的信息。只有全

8、面了解市場(chǎng)各方面信息，才能讓價(jià)值鏈快速適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于Y公司來(lái)說(shuō)，可以從如下兩方面建立價(jià)值鏈信息管理系統(tǒng)：（1）建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)由企業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)成，各基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)之間存在相應(yīng)的聯(lián)系，由于這些聯(lián)系使得企業(yè)形成了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的中心應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部信息流，內(nèi)部各環(huán)節(jié)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)依靠各部門(mén)之間信息共享與相互協(xié)調(diào)，所以企業(yè)必須做好各部門(mén)之間的信息共享，同時(shí)建立具體信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)優(yōu)化。因此在面對(duì)客戶(hù)需求時(shí)，一要盡可能地滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求，二要評(píng)估客戶(hù)的信用等級(jí)，從而保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐恍┬庞玫燃?jí)較低客戶(hù)的行為給企業(yè)造成

9、損失。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理可以將企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管制在可控的水平范圍內(nèi)，提高企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率，使信貸資金的安全性和流動(dòng)性達(dá)到統(tǒng)一。5.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系現(xiàn)階段，Y公司無(wú)論是在多元化投資戰(zhàn)略中還是擴(kuò)展融資渠道的過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，要求公司對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。因此，公司想要盈利，就應(yīng)在實(shí)施投資項(xiàng)目前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估既能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，也可以使公司的收益率得到提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)和防范措施，從而使Y公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到安全可控的保障。（1）建立敏捷的短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。Y公司近年來(lái)財(cái)務(wù)狀況比較平穩(wěn)，可以

10、及時(shí)評(píng)估對(duì)新項(xiàng)目的測(cè)算，財(cái)務(wù)人員要合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流走向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)解決對(duì)策，為現(xiàn)金流得以充分利用制定合理的規(guī)劃，并為了應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的突發(fā)狀況而制定相關(guān)現(xiàn)金方面的應(yīng)對(duì)辦法。（2）企業(yè)在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目前一定要對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，可行性分析能夠確定新項(xiàng)目的合理性，若項(xiàng)目合理可行則會(huì)減少項(xiàng)目自身造成的風(fēng)險(xiǎn)。Y公司的可行性分析報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境因素考慮對(duì)投資的預(yù)算、現(xiàn)金流量情況、投資回報(bào)率、投資周期等指標(biāo)進(jìn)行分析。（3）公司的資本運(yùn)營(yíng)，在新項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的周轉(zhuǎn)以及回款時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)厲的把控，以此來(lái)保證施工的順利進(jìn)行，并與目標(biāo)保持進(jìn)程上的一致。如果突然發(fā)生緊急情況，要及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)辦法，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，減少資金的浪費(fèi)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。.6結(jié)論與展望（2）本文緊密聯(lián)系實(shí)際，利用SWOT分析法對(duì)Y公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)利用SWOT層次分析法對(duì)SWOT的定性分析進(jìn)行了定量的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)Y公司應(yīng)當(dāng)選擇依賴(lài)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的擴(kuò)張型戰(zhàn)略，以此為側(cè)重點(diǎn)對(duì)Y公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化。（3）基于Y公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，以及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，分別對(duì)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了具體的優(yōu)化建議。對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；利用價(jià)值鏈融資，提高資金占用力；繼續(xù)推進(jìn)多元化投資，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于