論述企業(yè)經(jīng)濟中柔性管理的作用

1、論述企業(yè)經(jīng)濟中柔性管理的作用摘要：柔性管理方式，是新時期中一種比較先進的管理方式，它在企業(yè)中的運用有著比較鮮明的時代特點，對于企業(yè)來說柔性管理方式的運用可以使企業(yè)的發(fā)展朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進行，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文主要對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理方式的作用進行探討，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考。在本文的研究當中，主要從提高員工的積極性和創(chuàng)造性、提升員工的競爭意識和提高企業(yè)決策的靈活性和促進生產(chǎn)效率的提升，四個方面來對企業(yè)的柔性管理方式進行探究，最終從柔性組織結構的建立產(chǎn)品結構多樣化的處境和剛性柔性管理方式關系的正確處理三個方面來探討企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的具體應用。 關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟

2、管理;柔性管理;作用 伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢越來越明顯，同時，知識化的發(fā)展趨勢也在不斷的突出，從而使得世界的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出更多新的特征。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，產(chǎn)權的價值、技術價值和管理價值的地位在不斷的上升，并且處在了現(xiàn)金的資產(chǎn)之上。隨著企業(yè)經(jīng)濟管理這些新發(fā)展趨勢的出現(xiàn)會使得相關的學者對當前現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式自身的先進性和適用性進行重新的審視和考慮，最終會使一些新的管理方式出現(xiàn)，柔性管理就是其中的一個類型。在出現(xiàn)的新的管理方式當中，柔性管理對于新時期時代特征的反映是較為突出和充分的，如果企業(yè)能夠?qū)θ嵝怨芾淼姆绞竭M行合理和充分的應用，就能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐能夠?qū)?/p>

3、時代的發(fā)展潮流進行適應，最終促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。 一、柔性管理的概述 柔性管理是一個強調(diào)彈性和靈敏性的管理，同時他也對反應、速度、變化和跳躍等因素進行關注。在柔性管理當中，人性化是它的標志，他對于價值的控制較為重視，同時也對其中的遠見意識進行關注。在柔性管理當中，企業(yè)的精神較為關鍵，他會通過差異性的互補、虛擬的整合、競爭性的合作及信息的共享等方式使運營知識和管理知識能夠轉換成一些顯性的要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。受到環(huán)境文化和員工個體之間差異性等各種因素的影響，企業(yè)的組織目標一般都會和個人的目標存在著一定的差異，如果企業(yè)要想把這樣的差異進行彌補，就需要通過柔性的管理方式使得它的作用得到

4、發(fā)揮，從而對員工產(chǎn)生更加強大的影響力，最終解決員工和企業(yè)之間的目標差異性問題。 二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用研究 1.提高員工的積極性和創(chuàng)造性。21世紀本身就是一個知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭最終是人才之間的競爭。因此，企業(yè)如果想在激烈的競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的前景，就要對員工的創(chuàng)造能力及員工的素質(zhì)進行關注。對于員工的工作態(tài)度來說，他們在很大程度上是由他們的勞動效率和質(zhì)量來決定的。如果企業(yè)在經(jīng)濟管理活動的開展過程中，使用柔性的管理方式，就能夠使得員工的創(chuàng)造性潛能得到較大的發(fā)展，同時也可以更好地改善員工的工作態(tài)度，使他們有一種積極向上和負責任的態(tài)度投入到具體的工作當中，最終提升企業(yè)的競爭力。

5、2.激勵員工，提高競爭意識。柔性的管理方式，可以對員工之間形成一種具有競爭的激勵作用，提高員工本身的競爭意識，使他們能夠在工作當中不斷地積極向前，并且反思自己存在的問題，進行及時的改正。對于柔性管理的應用來說，要結合實際的情況，進行激勵機制的制定，避免他和實際的需求出現(xiàn)誤差，導致柔性管理的效果不能得到充分的呈現(xiàn)。3.提高企業(yè)決策的靈活性。在市場的貿(mào)易往來當中，賣方市場向買方市場的轉變，消費者需求的個性化凸顯，會導致柔性管理在社會的經(jīng)濟發(fā)展中成為企業(yè)的一種主要管理方式，并且也是一個必要的發(fā)展趨勢。從組織結構上出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)柔性管理方式的人員更加精簡化，這樣的一種組織結構會使得企業(yè)的管理工作效率更

6、高，同時它的信息傳播速度會更加的快，最終會使得企業(yè)在進行決策制定的時候大量的節(jié)省時間，為企業(yè)的發(fā)展贏取時間上的優(yōu)勢。4.促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，顧客會出現(xiàn)一些個性化的需求，并且這些需求在生產(chǎn)方式上會產(chǎn)生出優(yōu)秀化的特質(zhì)，簡單來說就是客戶需求會出現(xiàn)少量和多樣化的生產(chǎn)模式。在這樣的情況之下，采用柔性的管理方式來對企業(yè)的生產(chǎn)進行指導，可以更好的事的企業(yè)的庫存得到降低，盡量的滿足顧客的需求，促進生產(chǎn)有效性的提升，最終使得企業(yè)的社會生產(chǎn)力得到提高。 三、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用 1.建立柔性的組織結構。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，要使用柔性的管理方式，首先要建立一個精確柔性的組織結構。

7、簡而言之，在機構的設置上要盡量的精簡人員，特別是一些對于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)貢獻值不大的人員，要敢于將它們進行“排除”。同時，企業(yè)要對自身無關的一些職能機構進行減少，最大化的降低企業(yè)決策層和操作層之間的數(shù)量。這樣的一種組織結構建立起來會使得信息之間的傳遞更加的快速，從而有利于企業(yè)的領導層較快地進行決策的制定和推動決策的執(zhí)行，降低企業(yè)在管理上的成本，最終促進企業(yè)的管理工作得到有效的呈現(xiàn)。2.促進產(chǎn)品結構的多樣化。在柔性的管理模式當中，產(chǎn)品結構的多樣化是非?；镜囊粋€內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果能夠促進企業(yè)產(chǎn)品結構出現(xiàn)多樣化的發(fā)展，就可以使得企業(yè)應對風險抵抗時發(fā)揮更強的能力，同時可以在對外部環(huán)境進行

8、變化的時候有更強的反應能力。從實際的角度出發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品結構出現(xiàn)多樣化的發(fā)展，它可以使企業(yè)的空間得到拓展和發(fā)展，最終也會使得企業(yè)的整體競爭能力得到提升。3.正確處理柔性管理和剛性管理之間的關系。在企業(yè)的日常管理中，柔性管理和剛性管理都是不可以缺少的管理方式，這兩種方式對于企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用和影響，同時他們都有著必要的存在價值，不應該把這兩種方式當成對立的方式來看待，也不能夠?qū)@兩種方式采用極端的選擇。企業(yè)的管理者應該認識到這兩種方式之間的相輔相成和辯證統(tǒng)一的關系，并且在實際的管理過程當中，站在他們共同的目標角度出發(fā)，要深刻的意識到，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的基礎和前提是剛性的管理，如果剛性管理缺

9、少，那么就會使得企業(yè)的經(jīng)濟活動陷入到一種混亂并且無序的狀態(tài)中，最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的柔性管理方式是剛性管理方式的一個有效輔助和補充，企業(yè)可以使剛性的管理方式對企業(yè)的各種活動和內(nèi)容進行約束，但是這樣的約束也會導致企業(yè)的工作變得更加的呆板，缺乏生機，最終會使得企業(yè)的創(chuàng)新能力建設受到制約。在這樣的情況下，柔性管理方式的出現(xiàn)就可以彌補剛性管理方式在這方面的缺陷。因此，企業(yè)要對柔性管理方式和剛性管理方式進行合理的應用，對他們之間的關系有著正確的認識。 四、結語 綜上所述，在企業(yè)的管理工作當中，經(jīng)濟管理是非常重要的一個部分，如果這部分的管理工作處理妥當，不僅可以使企業(yè)的管理工作事半功倍，同時也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，最終帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，剛性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，這種新的管理方式在當前的時代背景之下，有著更加重要和廣闊的發(fā)展前景，因此需要對柔性管理方式的具體作用進行分析，同時能夠結合這樣的作用進行應用的策略探討，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的提升提供參考，最終促進企業(yè)的更好發(fā)展。 參考文獻： 1楊煒，應建仁.試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用J.東方企業(yè)文化，2013(14)：106-106. 2宋志強.試論柔性管理在