項目組織結構的三種形式

1、項目組織結構的三種形式由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結束后，項目的管理組織完成自己的任務，也就不復存在。按照組織結構的基本原理和模式，項目的組織結構也可分為線性的項目組織結構、職能的項目組織結構和矩陣的項目結構等若干形式。項目管理組織的結構實質上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的項目組織結構對項目的實施會產生不同的影響。1、 項目的職能組織結構項目的職能組織結構是指一個系統(tǒng)的組織，是按職能組織結構設立，當

2、采用職能組織結構進行項目管理時，項目的管理班子并不作明確的組織界定，因此有關項目的事務則在職能部門的負責人這一層次上進行協(xié)調，其結構如下圖所示：項目的職能組織結構是指在這種情況下，項目管理實施班子的組織并不十分明確，各職能部門均承擔項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務和問題由各個部門負責人負責處理和解決，在職能部門經理層進行協(xié)調。2、 項目的線性組織結構項目的線性組織結構又稱項目化組織結構。如下圖所示：項目化組織結構與職能化組織結構完全相反，其系統(tǒng)中的部門全部是按項目進行設置的，每一個項目部門均有項目經理，負責整個項目的實施。系統(tǒng)中的成員也是以項目進行分配與組合，接受項目經理的領導。3

3、、 項目的矩陣組織結構轉自項目管理者聯(lián)盟項目的矩陣組織結構是各取項目的職能組織結構和項目的線性組織結構的特征，將各自的特點混合而成的一種項目的組織結構。按從兩種組織結構中取自一種組織特征的大小，項目的矩陣組織又可分為弱矩陣組織結構、中矩陣組織結構和強矩陣組織結構。弱矩陣組織結構(見圖3.1)基本保留項目的職能組織結構的大部分主要特征，但在組織系統(tǒng)中為更好地實施項目，建立相應明確的項目管理班子。項目班子由各職能部門屬下的職能人員或職能組所組成，這樣針對某一項目就有對項目總體負責的項目管理班子。然而，在弱矩陣組織結構中并未明確對項目目標負責的項目經理，即使有項目負責人，他的角色只不過是一個項目協(xié)調者或項目監(jiān)督者，而不是一個管理者。 中矩陣組織結構是對弱矩陣組織結構的改進，為強化對項目的管理，在項目管理班子內，從職能部門參與本項目活動的成員中任命一名項目經理。項目經理被賦予一定的權力，對項目整體與項目目標負責，如下圖所示。強矩陣組織結構具有項目的線性組織結構的主要特征。強矩陣組織結構在系統(tǒng)原有的職能組織結構的基礎上，由系