提升農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與展望5400字

1、提升農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與展望5400字 本篇論文目錄導(dǎo)航： 上市農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)實(shí)力提升探析提升農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)探究緒論財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵界定及理論闡述農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法基于因子分析法的評(píng)價(jià)過(guò)程基于熵權(quán)法的評(píng)價(jià)過(guò)程提升農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與展望農(nóng)業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)研究參考文獻(xiàn)5 研究總結(jié)與展望5.1 研究結(jié)論通過(guò)對(duì) 37 家農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析，得出以下結(jié)論：（1）農(nóng)業(yè)上市公司整體財(cái)務(wù)水平不強(qiáng)，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)尚未完全形成。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是近年來(lái)財(cái)務(wù)管理研究的新領(lǐng)域，大部分農(nóng)業(yè)上市公司尚未形成財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)理念，普遍競(jìng)爭(zhēng)力水平不強(qiáng)。深滬兩市中的農(nóng)業(yè)上市公司只有少數(shù)幾

2、家表現(xiàn)優(yōu)秀，如海南橡膠、登海種業(yè)、福成五豐、壹橋海參等，與其他企業(yè)拉開(kāi)差距，而大部分企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力處于一般水平，發(fā)展水平良莠不齊，呈典型的橄欖型，整體財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升。（2）農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量少，整體規(guī)模實(shí)力也較小，且多數(shù)公司未能有效整合企業(yè)資源與能力，營(yíng)運(yùn)能力與成長(zhǎng)能力表現(xiàn)一般。超過(guò)一半的農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模實(shí)力在本行業(yè)平均水平以下，其平均總資產(chǎn)為 28.84 億元，遠(yuǎn)落后于整體上市公司平均水平，難以利用規(guī)模效應(yīng)獲得多種優(yōu)勢(shì)。而在營(yíng)運(yùn)能力與成長(zhǎng)能力方面，農(nóng)業(yè)上市公司總體表現(xiàn)一般，未能有效優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源與能力，資產(chǎn)管理效率偏低，個(gè)別企業(yè)自身成長(zhǎng)能力較差，如新農(nóng)開(kāi)發(fā)本期農(nóng)場(chǎng)收入與其子公司

3、較上一年共減少6.17 億元，營(yíng)業(yè)收入同比減少了 35.87%;敦煌種業(yè)本期由于棉花行業(yè)與食品行業(yè)的銷售減少，營(yíng)業(yè)收入同比減少 5.05%.營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)資產(chǎn)管理效率的體現(xiàn)，成長(zhǎng)能力關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)上市公司需在整合企業(yè)多種資源與能力的基礎(chǔ)上，穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)規(guī)模實(shí)力，增加科研投入，開(kāi)拓新市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（3）政府補(bǔ)貼與偶然性收入對(duì)公司盈利水平有一定程度的影響，部分公司盈利質(zhì)量不佳。盈利是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)始終追逐的主要目標(biāo)，僅從盈利能力角度來(lái)看，農(nóng)業(yè)上市公司本期整體表現(xiàn)良好，但結(jié)合現(xiàn)金收入狀況與企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況研究，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)盈利質(zhì)量并不高，處置非流動(dòng)資產(chǎn)利得等帶來(lái)的營(yíng)業(yè)外收入

4、在表面上較大提升了部分企業(yè)的盈利能力，掩蓋了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如大湖股份在本年度盈利狀況良好，但進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其本年度銷售低迷，獲得處置上海泓鑫置業(yè)股權(quán)款才是導(dǎo)致盈利水平表現(xiàn)良好的真實(shí)原因。此外，現(xiàn)階段很多農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)范圍涉及多個(gè)子行業(yè)，有的甚至利用政府給予的農(nóng)業(yè)扶持政策與資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)入非農(nóng)行業(yè)，政府扶持措施并未達(dá)到應(yīng)有的效果。（4）相對(duì)于其他指標(biāo)，獲現(xiàn)能力與盈利能力對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力影響更大，但公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升仍需各因素的共同支撐。2013 年登海種業(yè)、福成五豐、壹橋海參三家企業(yè)穩(wěn)居滬深兩市 40 家農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)得分的前五位，天山生物、星河生物、益生股份、福建金森則位

5、居后五位。進(jìn)一步深入研究發(fā)現(xiàn)，排在前五位的企業(yè)獲現(xiàn)能力與盈利能力普遍較強(qiáng)，大部分財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好，個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)突出。如登海種業(yè) 2013 年玉米種銷售利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 163.64%,表現(xiàn)出優(yōu)秀的盈利能力，但值得注意的是其本期營(yíng)運(yùn)能力表現(xiàn)較差，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于行業(yè)水平之下，企業(yè)需進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率。排在后五位的企業(yè)在盈利與能獲現(xiàn)方面普遍較差，大部分財(cái)務(wù)指標(biāo)均處于行業(yè)水平之下。值得注意的是福建金森雖然由于生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)區(qū)域的增大，木材產(chǎn)銷盈利狀況良好，但由于本期大量收購(gòu)林木資產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減少了 299.76%,此外，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下也是福建金森財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的重要原因之一

6、?？梢?jiàn)，相對(duì)于其他因素，盈利能力與獲現(xiàn)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大，這也與實(shí)證中對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)的賦權(quán)相一致，但財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升還需營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力等多方面的共同作用。5.2 提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策在后金融危機(jī)時(shí)代，農(nóng)業(yè)上市公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，與此同時(shí)也為其提供了廣闊的發(fā)展前景。一方面，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，政府給予農(nóng)業(yè)的政策扶持力度較大，為農(nóng)業(yè)上市公司創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。另一方面，食品安全問(wèn)題與互聯(lián)網(wǎng)變革等沖擊，也為農(nóng)業(yè)上市公司提供了較大的發(fā)展空間。能否在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中把握機(jī)遇加快發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力是關(guān)鍵，而作為公司競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵因素的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力正是公司立足的根本。影響農(nóng)

7、業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的因素眾多，本文從宏觀層面與微觀層面結(jié)合農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展特征，為有效提升其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提供了相關(guān)的建議。5.2.1 提升農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀措施（1）加強(qiáng)政府對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的相關(guān)引導(dǎo)與支持力度由于農(nóng)業(yè)本身具有的弱質(zhì)性和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，我國(guó)政府應(yīng)對(duì)代表現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的農(nóng)業(yè)上市公司進(jìn)行多方面的政策扶持與保護(hù)措施。首先政府應(yīng)從資金與政策上給予農(nóng)業(yè)上市公司扶持。第一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù) WTO 規(guī)則中補(bǔ)貼有償還、補(bǔ)貼間接話等原則，配合農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整現(xiàn)行補(bǔ)貼政策與運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司健康持續(xù)發(fā)展。第二，在多重政策補(bǔ)貼下，吸引資金向農(nóng)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)移。政府可

8、在減免增值稅與所得稅的基礎(chǔ)上，加大對(duì)農(nóng)業(yè)公司的支持力度，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)投資盈利能力。其次，政府應(yīng)從知識(shí)層面引導(dǎo)農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展。目前農(nóng)業(yè)科技人才匱乏，逐漸成為擎制我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的重要影響因素，國(guó)家應(yīng)在這方面給予積極引導(dǎo)，構(gòu)建適合農(nóng)業(yè)發(fā)展的人才培育機(jī)制，帶動(dòng)更多高科技人才投身于農(nóng)業(yè)的研發(fā)中。除此之外，政府還應(yīng)加大農(nóng)業(yè)的科研投入力度。加大對(duì)農(nóng)業(yè)科技的投入不僅能提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與品質(zhì)，也會(huì)帶來(lái)溢出效應(yīng)。其次，在充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制作用的同時(shí)，應(yīng)適時(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)仍是小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的格局，信息分享平臺(tái)并不完善，市場(chǎng)供給與需求脫節(jié)等影響農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)

9、生，這會(huì)影響生產(chǎn)者與消費(fèi)者的利益，因此也需要政府進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管與調(diào)控。（2）改善農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)目前我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司主要以發(fā)行股票與銀行短期貸款為籌資方式，輔以少量的可轉(zhuǎn)換債券與企業(yè)債券等傳統(tǒng)融資工具，而農(nóng)業(yè)上市公司投入回報(bào)期較長(zhǎng)，適用于農(nóng)業(yè)公司的融資工具并不多。政府應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建多層次的金融市場(chǎng)體系，大力發(fā)展與健全期貨、證券等金融市場(chǎng)，建立一個(gè)有效、秩序良好的金融市場(chǎng)體系。另一方面，加強(qiáng)金融市場(chǎng)的監(jiān)管力度，為農(nóng)業(yè)上市公司提高有效的融資渠道，以較低的融資成本解決公司資金短缺問(wèn)題，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。政府還應(yīng)在構(gòu)建多層次金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)上促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一方面增加農(nóng)

10、業(yè)上市公司的數(shù)量。證券管理結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國(guó)家發(fā)展農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略思想，有針對(duì)的幫助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極支持有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)企業(yè)上市。另一方面，擴(kuò)大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模。扶持農(nóng)業(yè)上市公司運(yùn)用資本市場(chǎng)，通過(guò)兼并、聯(lián)合等多重方式構(gòu)建大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化團(tuán)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。5.2.2 提升農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀措施（1）樹(shù)立財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力觀念，制定農(nóng)業(yè)上市公司長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)未來(lái)獲得持續(xù)收益的關(guān)鍵性因素，要使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中中長(zhǎng)期立于不敗之地，必須從觀念上意識(shí)到財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，從戰(zhàn)略高度整合企業(yè)自身財(cái)務(wù)能力與現(xiàn)有資源，結(jié)合公司所處的宏觀環(huán)境，以持續(xù)創(chuàng)造長(zhǎng)期收益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向

11、，定與農(nóng)業(yè)上市公司相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司整體財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平一般，且在各財(cái)務(wù)指標(biāo)方面表現(xiàn)不一。農(nóng)業(yè)上司公司應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，充分利用地理位置、人才、政策優(yōu)勢(shì)等有利方面，制定培育與增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中靈活的選擇、控制、評(píng)價(jià)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（2）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)首先，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流管理。公司獲取現(xiàn)金流最主要的方式是經(jīng)營(yíng)收入，因此應(yīng)努力提升自身盈利能力，拓展新產(chǎn)品市場(chǎng)，增加業(yè)務(wù)收入。另一方面也可以通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，加大公司現(xiàn)銷比例，同時(shí)控制成本管理費(fèi)用支出，尤其是減少現(xiàn)金費(fèi)用的支出，以此來(lái)改

12、善公司現(xiàn)金狀況。其次，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市公司投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流管理。農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)控制長(zhǎng)期投資（固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資等）風(fēng)險(xiǎn)，加速短期投資（可變現(xiàn)存貨、應(yīng)收賬款等）現(xiàn)金循環(huán)速度，保證未來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。再次，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市公司籌資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流管理。在分析明確公司現(xiàn)金流狀況后，可根據(jù)企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的籌資計(jì)劃，充分利用內(nèi)外部資金來(lái)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免債務(wù)到期時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)壓力和資金閑置時(shí)的機(jī)會(huì)成本。（3）把握市場(chǎng)行情，提升企業(yè)盈利能力與成長(zhǎng)能力，提高盈利質(zhì)量一方面，盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而現(xiàn)如今科技發(fā)展日新月異，物質(zhì)資源豐盛，企業(yè)若想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的成長(zhǎng)獲利，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不

13、斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求，增加研發(fā)投入，在新市場(chǎng)中尋找企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如現(xiàn)階段食品安全問(wèn)題層出不窮，備受社會(huì)各界關(guān)注，不少消費(fèi)者都愿意溢價(jià)購(gòu)買綠色安全食品，若農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠抓住這場(chǎng)食品危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇，將會(huì)有較大的成長(zhǎng)與利潤(rùn)空間。另一方面，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，同時(shí)最大限度的提高企業(yè)目前的商品或服務(wù)的市場(chǎng)份額與銷售業(yè)績(jī)。營(yíng)業(yè)收入是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的保障，公司管理層應(yīng)將重心放在提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。相對(duì)于其他行業(yè)的企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理方面的關(guān)注度不夠，這在一定限度上影響了農(nóng)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)占有率的提高。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)加大在銷售和綜合管理的投入，一是加大農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。農(nóng)

14、業(yè)品牌建設(shè)是不僅是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的需要。二是建立有效的銷售渠道。農(nóng)產(chǎn)品的特有屬性與我國(guó)地理的環(huán)境使得農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)更為復(fù)雜，可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)超對(duì)接降低流通成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除此之外還可將將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于農(nóng)產(chǎn)品銷售。三是加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（4）完善農(nóng)業(yè)上市公司融資渠道，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張農(nóng)業(yè)上市公司行業(yè)的特殊性導(dǎo)致項(xiàng)目投資期較長(zhǎng)，盈利質(zhì)量一般，可用的現(xiàn)金流有限。公司適當(dāng)拓寬融資渠道，一方面可以保證公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，另一方面可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)橫向或縱向合并，適當(dāng)擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使企業(yè)享受規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高競(jìng)爭(zhēng)力和高效

15、益。但應(yīng)謹(jǐn)慎盲目擴(kuò)張和進(jìn)入不相關(guān)領(lǐng)域，以免造成企業(yè)管理成本與代理成本的增加導(dǎo)致資金鏈斷裂，反而會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)造成不利影響。除宏觀環(huán)境提供高效率、寬渠道的金融市場(chǎng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展周期決策融資方式。處于起步期的農(nóng)業(yè)公司，盈利能力不強(qiáng)，較難取得外部融資，主要以企業(yè)內(nèi)部融資為主；處于成長(zhǎng)期的農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變小，可以適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)資本的投入，發(fā)展成熟后，可利用債權(quán)融資和股權(quán)融資來(lái)滿足公司的資金需要。（5）提升營(yíng)運(yùn)能力，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)管控首先，由于農(nóng)產(chǎn)品的特性，農(nóng)業(yè)上市公司需根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況保持合理的存貨持有量，既滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求量，又最大限度的減少庫(kù)存過(guò)多形成的積壓、損耗等，增加庫(kù)存成

16、本與資金占用量。其次應(yīng)加大對(duì)應(yīng)收賬款的管控。信用銷售已逐漸成為如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的交易方式之一，因此農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)建立信用管理部門，充分了解客戶資信狀況，并在未來(lái)定期將客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等方面更新在客戶資信檔案中。另一方面，在了解客戶資信狀況后，制定規(guī)范化的信用政策與信用額度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督與拖欠賬款的催收，最大限度的減少壞賬的產(chǎn)生。5.3 研究不足與展望財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的創(chuàng)新，處于財(cái)務(wù)管理研究的新領(lǐng)域，目前尚未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力理論。本文結(jié)合農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)展開(kāi)了一定的研究，受本人研究能力與時(shí)間限制，研究的深度與廣度都不夠，文章還存在多方面的不足：（1）研究理論方面。由于國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究尚處于初級(jí)階段，可參考的理論文獻(xiàn)有限，受限于本人的研究能力，本文對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論如概念、構(gòu)成要素、形成機(jī)制等方面研究程度不夠，有待更系統(tǒng)、全面的探討。（2）選取財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系指標(biāo)方面。本文只選出了財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于難以量化和獲取的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷構(gòu)成、創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)等因素，未將其納入到評(píng)價(jià)體系中，這可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指