建筑工程造價(jià)管理控制問(wèn)題與解決策略

1、建筑工程造價(jià)管理控制問(wèn)題與解決策略關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程造價(jià); 管理控制;Abstract：With the continuous development of China s social economy, China s construction engineering industry has been further developed, and its construction scale and construction volume have been greatly improved, which has also made the market competition fa

2、ced by construction enterprises more and more fierce. Only by doing a good job in project cost management can we reduce the construction cost as much as possible on the basis of ensuring the overall construction quality of the construction project, so that the resource utilization rate can be furthe

3、r improved, and the construction enterprise will have a certain sustainable and stable development. The positive significance of this paper is mainly to explore and analyze the engineering cost management of construction engineering.Keyword：construction engineering; engineering cost; management cont

4、rol;0、 引言工程造價(jià)管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié), 只有不斷加強(qiáng)對(duì)施工各階段的工程造價(jià)管理工作, 才能夠讓各項(xiàng)施工資源的利用率得以提升, 并為該建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。近年來(lái)我國(guó)建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈, 因此各施工企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化自身的工程造價(jià)管理水平, 借此來(lái)提高自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而在激烈的建筑市場(chǎng)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。1、 建筑工程造價(jià)管理概述在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中, 一切活動(dòng)還會(huì)涉及到費(fèi)用的支出。而建筑工程造價(jià)管理也就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的所有支出費(fèi)用進(jìn)行管理, 其管理效果還會(huì)直接影響到工程建設(shè)各方的收益。因此工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)參

5、與主體, 這也就需要從多個(gè)視角來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。比如對(duì)項(xiàng)目投資者而言工程造價(jià)是對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的全部投入進(jìn)行管理, 而對(duì)工程項(xiàng)目的承建者而言則是對(duì)所有的項(xiàng)目承包費(fèi)用進(jìn)行管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善, 要求工程造價(jià)工作能夠在基于雙方協(xié)調(diào)下來(lái)共同完成, 借此來(lái)保障建筑工程各利益方的正當(dāng)權(quán)益得到有效的保障。建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)主要可以分為項(xiàng)目可研階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及評(píng)估驗(yàn)收階段等多個(gè)階段, 對(duì)于部分建設(shè)規(guī)模大建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目, 還需要聚集某一階段來(lái)進(jìn)行該工程的造價(jià)管理工作。而進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)是對(duì)該工程項(xiàng)目的整體建設(shè)成本進(jìn)行控制, 并對(duì)建筑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中

6、存在的各種問(wèn)題進(jìn)行解決, 以保障該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。2、 建筑工程造價(jià)管理控制中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題2.1、 專業(yè)工程造價(jià)管理人員欠缺近年來(lái)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量跟規(guī)模均得到了大幅度的提升, 但是依舊存在有工程造價(jià)管理高水平人才不足的問(wèn)題。此外部分投機(jī)分子看到高級(jí)造價(jià)工程師職稱的緊缺以及優(yōu)越待遇, 還會(huì)經(jīng)過(guò)非正常渠道評(píng)定或者考取的造價(jià)工程師職稱或者執(zhí)業(yè)證書, 從而導(dǎo)致了一些從事建筑工程造價(jià)行業(yè)的工作人員并沒(méi)有良好的工程造價(jià)管理能力, 也就無(wú)法使得建筑工程造價(jià)的效能進(jìn)行充分的發(fā)揮。此外我國(guó)還有一部分工程造價(jià)管理人員雖然具備有良好的理論知識(shí), 但是在具體工作過(guò)程中還需要將理論知識(shí)跟實(shí)踐工程進(jìn)

7、行有機(jī)的結(jié)合, 以此來(lái)充分滿足工程造價(jià)工程合理性以及可操作性的相關(guān)要求。部分專業(yè)工程造價(jià)人員雖然具備有良好的理論知識(shí), 但是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的專業(yè)分類較多, 不同專業(yè)對(duì)于工程造價(jià)人員的要求也存在有一定的差異性, 但是有些造價(jià)管理人員有只對(duì)其中的一個(gè)專業(yè)比較精通, 對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程也就難以獲得良好的造價(jià)管理效果。因此說(shuō)在我國(guó)的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中, 還存在有高素質(zhì)的專業(yè)工程造價(jià)管理人員欠缺的問(wèn)題, 其也是制約我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。2.2、 工程造價(jià)管理機(jī)制問(wèn)題現(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)管理工作多是將項(xiàng)目竣工之后的項(xiàng)目結(jié)算工作作為重點(diǎn), 對(duì)于施工前的工程預(yù)算工作多是抱以忽視的態(tài)度,

8、這也就導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作難以有效貫徹到該建筑項(xiàng)目的施工全過(guò)程中, 并難以形成統(tǒng)一有效的工程造價(jià)管理機(jī)制。在沒(méi)有完善工程造價(jià)管理機(jī)制的情況下, 會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)造價(jià)工作無(wú)法得到有效的落實(shí), 相關(guān)部門也難以針對(duì)工程造價(jià)工作開展有效的溝通, 也就無(wú)法獲得預(yù)期的造價(jià)管理效果。2.3、 造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制缺失近年來(lái)我國(guó)的建筑工程行業(yè)得到了迅速的發(fā)展, 社會(huì)各界對(duì)于工程造價(jià)管理工作的重視力度也得到了一定程度的提升, 但是到現(xiàn)階段依舊沒(méi)有形成良好的工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制, 在具體的造價(jià)管理工作中也沒(méi)有統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)范跟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束, 也就導(dǎo)致了工程施工過(guò)程中存在有比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

9、等諸多問(wèn)題, 對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的消極情況。這也就要求我國(guó)政府部門能夠發(fā)揮出自身的宏觀調(diào)控功能, 在建筑工程市場(chǎng)構(gòu)建全面科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制, 來(lái)給工程造價(jià)管理工作提供足夠多的規(guī)范跟引導(dǎo)。3、 建筑工程管理中的工程造價(jià)管理原則3.1、 事前控制原則在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理工作中, 多是將管理重點(diǎn)放置在實(shí)際造價(jià)以及目標(biāo)造價(jià)偏差的控制方面, 然后在結(jié)合了對(duì)實(shí)際成本控制基礎(chǔ)上, 來(lái)進(jìn)行目標(biāo)造價(jià)的不斷修改。近年來(lái)隨著我國(guó)工程造價(jià)體系的不斷完善跟優(yōu)化, 發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的將偏差控制為重點(diǎn)的造價(jià)管理模式無(wú)法進(jìn)行工程施工成本的有效降低, 而在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往就會(huì)對(duì)工程成本的大體范圍進(jìn)行明確。這也就要求

10、在建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理控制過(guò)程中, 能夠?qū)⒐ぷ髦匦姆胖迷陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段, 在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)該建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)成本進(jìn)行合理的測(cè)算與評(píng)估, 為后續(xù)的工程項(xiàng)目施工提供足夠多的施工依據(jù)。3.2、 全面控制原則在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作中, 還需要將造價(jià)管理貫穿到項(xiàng)目工程的全過(guò)程中, 并需要同時(shí)涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等多個(gè)主體。因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制工作中, 還需要遵循全面控制的原則, 從人力、物資以及資金等多個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制工作, 借此來(lái)減少該工程項(xiàng)目的整體施工成本, 為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.3、 動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則為了獲得良好的工程造價(jià)管理效果, 也就要求造價(jià)管

11、理人員能夠進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制, 然后在結(jié)合了反饋情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案的不斷評(píng)估與修訂, 并對(duì)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)資金使用量跟實(shí)際使用量之間的偏差進(jìn)行嚴(yán)格的控制, 這樣才能夠?qū)υ摴こ添?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制, 從而保障了整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工。3.4、 重點(diǎn)控制原則對(duì)于部分投資規(guī)模大并且項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)的大型建筑項(xiàng)目而言, 其在可研、設(shè)計(jì)跟招標(biāo)等過(guò)程中都會(huì)涉及到大額的合同管理。為了進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的有序落實(shí), 也就要求造價(jià)管理人員能夠在該工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段, 結(jié)合各施工階段的完成狀況選擇性的進(jìn)行重點(diǎn)管理, 借此來(lái)獲得良好的造價(jià)管理控制效果。比如在項(xiàng)目的施工階段, 還

12、要求造價(jià)管理人員在結(jié)合工程施工圖設(shè)計(jì)情況的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行施工成本的預(yù)算與細(xì)化, 這樣才能夠在具體施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行工程造價(jià)工作的有效落實(shí)。4、 完成建筑工程造價(jià)管理控制的具體措施4.1、 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理工作還具備有涉及范圍廣以及復(fù)雜度高的特點(diǎn), 這也就需要從事工程造價(jià)管理的工作人員不僅僅需要具備有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算技能以及建筑施工經(jīng)驗(yàn), 對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行趨勢(shì)以及工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)也需要有清晰的了解, 只有這樣才能夠應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題, 并保障各項(xiàng)工程造價(jià)管理措施得以有序發(fā)展。因此各施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理人員的招聘過(guò)程中, 還需要對(duì)其綜合

13、素質(zhì)以及造價(jià)管理水平進(jìn)行認(rèn)真的考核, 要求所有造價(jià)管理人員都能夠具備有良好的工程造價(jià)管理水平。此外該建筑企業(yè)還需要做好工程造價(jià)管理人員的日常培訓(xùn)工作, 培訓(xùn)內(nèi)容需要包含有專業(yè)技能培訓(xùn)以及思想政治教育工作兩個(gè)方面, 借此來(lái)提升所有工程造價(jià)管理人員的管理水平以及職業(yè)素質(zhì)。只有構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍, 才能夠保障各項(xiàng)工程造價(jià)工作得以有序落實(shí), 來(lái)為該建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。4.2、 進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目工程施工的重要基礎(chǔ), 對(duì)于工程投資也有著非常大的影響, 為了獲得良好的工程造價(jià)管理跟控制效果, 也就需要其能夠做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作, 在樹

14、立了經(jīng)濟(jì)核算觀念的基礎(chǔ)上, 協(xié)助各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作得以順利實(shí)施。而在項(xiàng)目工程的具體實(shí)施階段, 還要求施工企業(yè)能夠就工程質(zhì)量、資金投入以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的分析跟研究, 并需要在提升工程質(zhì)量的過(guò)程中, 對(duì)于資金的投入情況跟工期的延長(zhǎng)情況進(jìn)行充分的考慮。只有協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系, 才能夠獲得良好的工程項(xiàng)目施工效果。在具體施工階段中, 還要求施工單位們能夠?qū)ψ兏约八髻r等諸多問(wèn)題進(jìn)行合理的控制, 還需要將工程的實(shí)際支出情況控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。除了上述管理工作之外, 還需要做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作, 在該過(guò)程中, 要求建設(shè)單位在竣工圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)變更文件的基礎(chǔ)上, 協(xié)同施工

15、單位做好建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)核算工作, 對(duì)于工程施工中存在的問(wèn)題也需要進(jìn)行及時(shí)的解決跟糾正。此外對(duì)于不按照合同規(guī)定進(jìn)行施工以及隨意抬高材料價(jià)格等問(wèn)題也需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理, 并在結(jié)合了工期預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、工期變更以及實(shí)際施工費(fèi)用等諸多因素的基礎(chǔ)上形成單房指標(biāo), 來(lái)為后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理控制工作提供一定的參考依據(jù)。只有將建筑工程管理造價(jià)工作貫徹到整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中, 才能夠讓工程造價(jià)管理的效能得到充分的發(fā)揮。4.3、 落實(shí)造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中還需要涉及非常多的原材料以及機(jī)械設(shè)備, 并且會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等諸多因素的影響, 也就導(dǎo)致了工程造價(jià)工作的難度得到進(jìn)一步的提升。為了保障工程造價(jià)管理工作的順利推行, 還需要進(jìn)行造價(jià)監(jiān)管機(jī)制的充分落實(shí), 并在結(jié)合了造價(jià)監(jiān)管、限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行監(jiān)管機(jī)制的積極構(gòu)建, 并對(duì)該造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行充分的落實(shí), 只有這樣才能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的規(guī)范化發(fā)展, 并獲得良好的工程造價(jià)管理效果。5、 結(jié)束語(yǔ)近年來(lái)隨著我國(guó)工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展, 使得許多建筑施工單位對(duì)于造價(jià)管理的重要性也有了清晰的認(rèn)知, 但是在造價(jià)管理過(guò)程中依舊存在有比較多的問(wèn)題。本文主要就建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了闡述, 然后就造價(jià)管理中存在的問(wèn)